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设计师只需3步搞定实用有效的竞品分析
更新时间：2025-5-7 08:34:32 作者：爱短链
每个人都应该知道上一篇文章中提到的竞争产品分析的意义和价值。
本文主要与您一起了解如何有效地完成竞争产品分析，以提高工作输出的质量和效率。
一、确定谁是竞品 首先，明确一个概念：竞争产品有很多种，包括你想做的那个app一毛钱一样，有些看起来有点像，有些特定的功能，但任何我们可以学习的部分都可以被称为竞争产品。
通常，我们最常分析的应该是垂直竞争产品（毕竟，产品喜欢复制文化）。
它的定义是：1。
业务领域 2.用户群 3.核心功能 中2点以上的类似就算了。
举例：QQ音乐/网易云音乐(音乐工具) 社区/听歌)；钉钉/飞书(企业级通讯//飞书)IM）；盒马/严格选择（数字新零售/中高端用户/购物）。
这些轨道上几乎相同的产品与它们的数量级别无关。
通常有很多相似之处，因为它们是彼此竞争产品分析中垂直竞争产品的头号人物。
除了垂直竞争产品，我们还会遇到许多类似的竞争产品。
它的定义是，在业务领域或核心功能上只有相似之处。
比如大众点评/小红书(种草社区)；瓜子二手车/小橘租车(汽车领域)；陌陌/虎牙(直播功能)。
如果个别孵化项目没有垂直竞争产品可供参考，我们可以或多或少地扩大到类似竞争产品的范围，以获得一些参考帮助。
此外，由于类似的竞争产品在产品策略或用户组方面与我们自己的产品有明显的不同，通过分析不同的类似的竞争产品，更有利于我们了解不同的策略和用户组对应的设计策略。
二、分析竞争产品的几个维度 竞争产品分析通常分为两种情况：向老板报告和参考实际工作。
先说说实战中用来提高效率的竞品分析需要注意什么。
1.搜索垂直竞争产品之间的相似设计和差异化设计 类似的设计经常出现在垂直竞争产品中。
首先，分析为什么每个人都设计成一个外观。
如果在这个设计相似的地方进行特殊的创新设计，会影响用户的惯性体验，或者违反技术操作。
例如：如果我不说哪个是虎牙，哪个是斗鱼，你能根据界面来判断吗？似乎有80%的相似性。
我们需要分析的是为什么会出现这种相似性： 1.视频流的固定比例为16:9 2.弹幕屏效 3.第一次显示操作浮层 我们需要借鉴和避免踩坑。
此外，分析竞争产品之间不同设计差异的原因是什么？是因为不同的品牌设计语言还是体不同？ 通过垂直竞争产品与差异分析相似，我们可以快速获得直接相关的设计案例经验，使我们在0-1开始时能够快速匹配图片。
2.学会用同类竞争激发灵感 如果我们陷入垂直竞争产品的参考，就很难摆脱复制文化的困境，所以我们需要学习使用类似的竞争产品来创造更多的可能性。
因为选择类似的竞争产品大大扩大了我们可以参考的在线成功案例的范围。
我们甚至可以通过一些小的细节点找到一些灵感。
或者发现一些经验和延展性都很好的设计来取代我们原来的旧低配置设计。
对于实战中的竞争产品分析，您不需要有文档输出。
以上两点足以快速、准确、无情地应对需求。
但如果你想向上面汇报or作品集or大型0-1项目是一个非常完整和学术的竞争产品分析报告.pdf，然后请根据用户体验的5个要素逐一分析(请参考之前写的一篇文章) 你用对了用户体验5元素吗？ 战略分析点:业务定位(什么类型的产品)/商业模式(什么赚钱)/量级和开发周期(用户量？产品开发的周期是什么？ 范围层分析点：产品核心功能/产品功能架构 结构层分析点：信息架构/用户流程 范围层分析点:交互框架/操作体验/控件交互 表现层分析点:品牌视觉传达/布局/情感细节 三、分析后得出结论 竞争产品分析的好坏取决于分析的维度是否全面，以及分析后是否有独立思考、合理有效的结论来指导我们未来的设计实施。
我们通过竞争产品分析最基本的初衷是希望我们的设计能够在行业中做到最好，而不是徒劳的，所以我们应该防止竞争产品分析成为产品说明书。
对比法 在不同的维度分析中，我们可以通过产品比较（截图/文本描述）得出不同竞争产品的设计差异，然后通过差异得出具体的应用结论。
通常的结论是这种设计的缺点 设计方案从设计方案和原因中学习。
这里例子的内容解释有点太简单了，我们不学习，看看方式和维度。
比如我猜腾讯微视作为竞争产品分析的对比总结应该是这样的: 为什么抖音和快手的切换手势不同，带来了什么不同的体验？如果我把我的产品切换手势改为与抖音一致的产品目标，我能改善体验吗？ 融合法 在竞争产品比较法中，当我们不能完全借鉴其中一方进行设计优化时，我们可以考虑综合竞争产品的设计方案来整合方案，并获得相对过渡带的设计方案。
在竞争产品分析的总结中，我们可以指出，我们认为我们可以参考融合元素模块，并给出基础。
四、总结 我们可以通过两种竞争产品(垂直/同类)在很大范围内全面进行or通过对比或整合，可以总结出适合自己产品的结论，创新过渡带的设计方案。
最后，我建议你在竞争产品分析中落地or在应用作品集时，不要全篇而论。
把重点放在设计方案描述上会更有说服力。
-END- 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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一、确定谁是竞品 首先，明确一个概念：竞争产品有很多种，包括你想做的那个app一毛钱一样，有些看起来有点像，有些特定的功能，但任何我们可以学习的部分都可以被称为竞争产品。
通常，我们最常分析的应该是垂直竞争产品（毕竟，产品喜欢复制文化）。
它的定义是：1。
业务领域 2.用户群 3.核心功能 中2点以上的类似就算了。
举例：QQ音乐/网易云音乐(音乐工具) 社区/听歌)；钉钉/飞书(企业级通讯//飞书)IM）；盒马/严格选择（数字新零售/中高端用户/购物）。
这些轨道上几乎相同的产品与它们的数量级别无关。
通常有很多相似之处，因为它们是彼此竞争产品分析中垂直竞争产品的头号人物。
除了垂直竞争产品，我们还会遇到许多类似的竞争产品。
它的定义是，在业务领域或核心功能上只有相似之处。
比如大众点评/小红书(种草社区)；瓜子二手车/小橘租车(汽车领域)；陌陌/虎牙(直播功能)。
如果个别孵化项目没有垂直竞争产品可供参考，我们可以或多或少地扩大到类似竞争产品的范围，以获得一些参考帮助。
此外，由于类似的竞争产品在产品策略或用户组方面与我们自己的产品有明显的不同，通过分析不同的类似的竞争产品，更有利于我们了解不同的策略和用户组对应的设计策略。
二、分析竞争产品的几个维度 竞争产品分析通常分为两种情况：向老板报告和参考实际工作。
先说说实战中用来提高效率的竞品分析需要注意什么。
1.搜索垂直竞争产品之间的相似设计和差异化设计 类似的设计经常出现在垂直竞争产品中。
首先，分析为什么每个人都设计成一个外观。
如果在这个设计相似的地方进行特殊的创新设计，会影响用户的惯性体验，或者违反技术操作。
例如：如果我不说哪个是虎牙，哪个是斗鱼，你能根据界面来判断吗？似乎有80%的相似性。
我们需要分析的是为什么会出现这种相似性： 1.视频流的固定比例为16:9 2.弹幕屏效 3.第一次显示操作浮层 我们需要借鉴和避免踩坑。
此外，分析竞争产品之间不同设计差异的原因是什么？是因为不同的品牌设计语言还是体不同？ 通过垂直竞争产品与差异分析相似，我们可以快速获得直接相关的设计案例经验，使我们在0-1开始时能够快速匹配图片。
2.学会用同类竞争激发灵感 如果我们陷入垂直竞争产品的参考，就很难摆脱复制文化的困境，所以我们需要学习使用类似的竞争产品来创造更多的可能性。
因为选择类似的竞争产品大大扩大了我们可以参考的在线成功案例的范围。
我们甚至可以通过一些小的细节点找到一些灵感。
或者发现一些经验和延展性都很好的设计来取代我们原来的旧低配置设计。
对于实战中的竞争产品分析，您不需要有文档输出。
以上两点足以快速、准确、无情地应对需求。
但如果你想向上面汇报or作品集or大型0-1项目是一个非常完整和学术的竞争产品分析报告.pdf，然后请根据用户体验的5个要素逐一分析(请参考之前写的一篇文章) 你用对了用户体验5元素吗？ 战略分析点:业务定位(什么类型的产品)/商业模式(什么赚钱)/量级和开发周期(用户量？产品开发的周期是什么？ 范围层分析点：产品核心功能/产品功能架构 结构层分析点：信息架构/用户流程 范围层分析点:交互框架/操作体验/控件交互 表现层分析点:品牌视觉传达/布局/情感细节 三、分析后得出结论 竞争产品分析的好坏取决于分析的维度是否全面，以及分析后是否有独立思考、合理有效的结论来指导我们未来的设计实施。
我们通过竞争产品分析最基本的初衷是希望我们的设计能够在行业中做到最好，而不是徒劳的，所以我们应该防止竞争产品分析成为产品说明书。
对比法 在不同的维度分析中，我们可以通过产品比较（截图/文本描述）得出不同竞争产品的设计差异，然后通过差异得出具体的应用结论。
通常的结论是这种设计的缺点 设计方案从设计方案和原因中学习。
这里例子的内容解释有点太简单了，我们不学习，看看方式和维度。
比如我猜腾讯微视作为竞争产品分析的对比总结应该是这样的: 为什么抖音和快手的切换手势不同，带来了什么不同的体验？如果我把我的产品切换手势改为与抖音一致的产品目标，我能改善体验吗？ 融合法 在竞争产品比较法中，当我们不能完全借鉴其中一方进行设计优化时，我们可以考虑综合竞争产品的设计方案来整合方案，并获得相对过渡带的设计方案。
在竞争产品分析的总结中，我们可以指出，我们认为我们可以参考融合元素模块，并给出基础。
四、总结 我们可以通过两种竞争产品(垂直/同类)在很大范围内全面进行or通过对比或整合，可以总结出适合自己产品的结论，创新过渡带的设计方案。
最后，我建议你在竞争产品分析中落地or在应用作品集时，不要全篇而论。
把重点放在设计方案描述上会更有说服力。
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