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产品的PoC对于创新意味着什么？
更新时间：2025-5-10 10:18:57 作者：爱短链
编辑导语：PoC（Proof of Concept），也就是说，为观点提供证据。
可用于论证团队和客户的设计，允许概念设计方案的评估和确认，PoC评价可能会导致规格和设计的调整。
然后，产品PoC创新意味着什么？本文作者对我们进行了分析和回答。
当提出一个新颖的商业想法，渴望将颠覆性的愿景变成现实时，可以想象这个过程是复杂和困难的。
当前的技术水平能保证美妙想法的可行性吗？还是在假设时间范围内的初始预算内？这使得概念验证成为软件开发过程的第一阶段。
我们将在本文中解释PoC至少就其可操作性而言，如何证明您的产品愿景。
硅谷初创公司Elizabeth Holmes和她的Theranos故事是众所周知的。
简而言之，前斯坦福大学的学生提出了一种医疗设备的概念。
该设备可以在不超过一滴血液的情况下进行广泛的实验室测试，仅在一天内完成。
听起来很刺激，不是吗？ 该公司在10轮融资中筹集了14亿美元。
但问题是，Theranos该技术根本没有发挥作用，导致该公司于2018年关闭，其创始人被指控欺诈。
为什么要提到这个故事被认为是生物技术领域最臭名昭著的故事？ 因为这是如何确定概念证明（或缺乏概念证明）的完美例子，它缺乏一系列的临床试验和对数据的深入分析。
换句话说，它缺乏可行性的验证和证明，导致失败。
现在你已经知道了概念证明可以实现或破坏企业的事实。
让我们深入讨论这个主题。
阅读以下段落，您将理解PoC是什么、PoC与MVP或prototype比较，什么时候决定，如何让你的企业受益。
一、概念验证:它是什么，不是什么 在讨论软件开发阶段，有时你可能会突然遇到概念证明，prototype和MVP等待术语，甚至可以互换使用。
外行之间可能没有太大区别。
然而，对于参与软件开发过程的人来说，有必要了解这三个概念在意义和功能上的差异。
因此，让我们从几个定义开始。
1. 概念验证（PoC） 概念验证可视为发布功能性产品的第一步，同时满足目标受众的需求，使参与者受益。
它不是一个产品，因为它不需要准确的可伸缩性或性能解决方案。
这更多的是一种理解项目的实践，换句话说PoC在最小的资源投入下，测试你梦想中的产品是否可行。
因此，适当的概念证明应首先为您提供以下问题的答案：它能在技术上执行吗？PoC就是检查你的想法，在某些情况下，你可以重生。
2. 原型（prototype） 概念证明，您可以相对快速地检查功能或产品的可行性，而原型更多的是将想法付诸实践，评估其可用性并收集反馈。
两者之间的区别在于复杂性，因为后者基本上是一个专注于其外观的应用程序的工作模型。
原型可以以任何方式制作：使用3D打印机在纸上数字化…… 最重要的是，它应该涉及到产品目标受众的代表，并收集用户反馈进行进一步分析。
这样，它不仅可以测试软件的可用性，还可以证明你的想法是一个值得投资的机会。
3. 最低可行产品（MVP） 最后，还有最低可行产品。
这个术语是在2001年创造的，但直到Eric Ries出版的《精益创业》真的很受欢迎。
根据Eric Ries据说最低可行的产品是新产品的版本，这使得团队能够以最少的努力收集最多的经验，验证客户并理解信息。
最小一词在这里说，MVP仅由核心价值组成，虽然说起来容易做起来难，但此时必须选择核心价值。
另一方面，可行性表明其功能足以在实际市场条件下向公众发布和测试。
在此过程中收集的意见可以帮助您识别用户的痛点，并在随后的迭代中相应地解决它们。
4. 概念验证，原型和最小可行产品 虽然乍一看是相似的，但这三个概念是非常不同的，特别是在他们各自服务的目的。
最初的选择取决于许多因素，包括你当前的知识水平或你可以在给定的项目上花费的预算。
请记住三个概念所回答的问题： PoC：技术上商业理念可行吗？ Prototype：如何操作产品的外观？ MVP：产品是否适合市场，满足潜在用户的需求？ 您可以将概念证明和原型视为工具，使您对项目有更广泛的了解，并通过经验测试一些假设。
通过市场研究和综合业务计划，他们可以对项目进行彻底的分析。
另一方面，MVP展示你是否需要你的产品。
而且，尽管你可能想要完整PoC→prototype→MVP，但这并不总是必要的。
以后，你会明白的。
二、什么时候，为什么要考虑概念验证？ 回顾过去五年甚至十年开发的所有应用程序或服务，你肯定会注意到，尽管一些公司在提供无与伦比的体验方面取得了开创性的成就，但其他竞争对手赢得了奖项，因为他们提供了市场上现有产品的改进。
现在考虑一下你的经营理念，属于哪？ 如果你有一个未开发的项目，这意味着市场上没有类似的解决方案或竞争，那么概念证明就是答案。
每年有650万家初创公司出人意料地诞生，但只有10%的初创公司能够长期生存并取得成功。
这些失败的原因是不同的:有的原因是不符合市场需求，有的原因是低估了发布产品的成本，有的只喜欢跟风(如山寨机、团购网、直播视频、自行车共享/充电宝等。
P2P网贷、电子烟、智能锁、芯片大跃进……）。
但上述场景在IT世界中PoC不必要。
毕竟，你的竞争对手已经证明了给定的可行性。
现在，你只需要从他们的错误中学习。
要超越他们，你需要一个额外无与伦比的功能，它的独特性可能需要概念证明。
是把它作为一个单独的项目还是SCRUM sprint它的一部分是由你决定的，但重要的是，它将为你提供进入竞争所需的时间和资源。
1. 概念验证的好处是什么？ 到目前为止，你应该意识到PoC有潜力为成功铺平道路。
尽管如此，更准确地说，让我们挑出这种方法的所有优点： 1）实践经验 理论化的时候，很容易让你的商业理念像个科学怪人。
你只是继续添加新的功能来解决客户可能存在的所有痛点。
一套销售计划或一个标准的演示可能不足以暴露你的愿景缺陷。
另一方面，概念验证会让你思考现实生活中的局限性和可行的解决方案，即使在有限的时间内进行，即使在不超过两位主题专家的帮助下进行。
2）风险缓解 我们不能否认你的经营理念PoC第一次迭代需要很长的路要走。
然而，作为一个老板，如果你的产品失败了，你通常会遭受很多损失。
首先，验证这个概念证明，你将确定是否有足够的资源来构建它MVP。
您还将确保在尝试推出技术上不可行的产品时不会浪费您的钱。
3）获得盟友 Elizabeth Holmes筹集数百万美元可能很容易，但大多数人都很幸运。
现在，投资者需要一些可靠的证据来证明这个想法的可行性，直到他们决定资助这个想法。
有了概念证明，你可以向前走VC确保你的承诺和脚踏实地的态度。
如果你负责一个创新的内部项目，那么PoC它可以帮助你证明你的期望ROI，从而获得上级的肯定。
完美的概念证明是什么？ 当然，内部建立PoC是可能的。
然而，对于许多企业家来说，雇佣开发人员并没有保证产品概念的可行性。
这就是IT一旦你确定了用概念验证来测试外包的假设，你需要找到一家具有适当资源、经验和专业知识的软件开发公司。
PoC过程因项目而异，很难说应该花多少钱或者需要多长时间。
但有一件事是肯定的：一个值得信赖的技术合作伙伴将从与你讨论产品愿景开始，不会分心。
他们确定了概念验证的主要目标，并坚持下去，使这个阶段尽可能有效。
然后，组建一个项目团队。
例如，数学家负责算法，开发人员的任务是编码。
不要惊讶。
虽然构成取决于PoC但我们的目标通常是遵守 “越少越好 规则。
然后团队开发一些功能，目标是证明其可行性，请记住。
最后，他们的工作效果应该为您的应用程序的第一次迭代奠定坚实的基础。
如上所述，类似PoC也可以成为冲刺发展的一部分。
它被称为spike，根据敏捷词典，它的目的是回答问题或收集信息，而不是生产可运输产品。
有时，在开发团队做一些实际工作来解决技术或设计问题之前，无法很好地估计用户故事。
解决方案是创建spike这是一项旨在提供答案或解决方案的工作。
假如我们想比较一下POC和spike，差异主要在于软件开发过程的阶段。
规模差异也可以争论，但在这方面，交换术语并非主要错误。
四、MR Smart Glasses的概念验证 什么是完美的定义？PoC为了证明我引用了一个项目：混合现实智能眼镜。
在与多家医院的医生进行入沟通后，发现常规手术无法准确定位，导致医疗事故率过高，即使使用达芬奇机器人，也无法实现。
在与微软HoloLens经过国际制造商的咨询，发现通过混合现实智能眼镜很容易实现准确的手术。
因此，在寻找解决方案提供商和技术合作伙伴后，产品集成AI数据处理、3D成像系统、手术指导系统最终成功上市。
五、最后 总之，在开发中PoC为了测试这一想法的可行性或某些技术解决方案的有效性，客户和技术合作伙伴进行了测试。
虽然它甚至没有接近产品的第一次迭代，但这对于避免浪费时间和金钱来构建毫无意义的东西至关重要。
因此，概念验证是冒险的好方法，路上会有原型和MVP，成功就在前面。
你需要验证你的创新梦想吗？ 本文由 @PM瘾君子 原创，未经许可，禁止转载 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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可用于论证团队和客户的设计，允许概念设计方案的评估和确认，PoC评价可能会导致规格和设计的调整。
然后，产品PoC创新意味着什么？本文作者对我们进行了分析和回答。
当提出一个新颖的商业想法，渴望将颠覆性的愿景变成现实时，可以想象这个过程是复杂和困难的。
当前的技术水平能保证美妙想法的可行性吗？还是在假设时间范围内的初始预算内？这使得概念验证成为软件开发过程的第一阶段。
我们将在本文中解释PoC至少就其可操作性而言，如何证明您的产品愿景。
硅谷初创公司Elizabeth Holmes和她的Theranos故事是众所周知的。
简而言之，前斯坦福大学的学生提出了一种医疗设备的概念。
该设备可以在不超过一滴血液的情况下进行广泛的实验室测试，仅在一天内完成。
听起来很刺激，不是吗？ 该公司在10轮融资中筹集了14亿美元。
但问题是，Theranos该技术根本没有发挥作用，导致该公司于2018年关闭，其创始人被指控欺诈。
为什么要提到这个故事被认为是生物技术领域最臭名昭著的故事？ 因为这是如何确定概念证明（或缺乏概念证明）的完美例子，它缺乏一系列的临床试验和对数据的深入分析。
换句话说，它缺乏可行性的验证和证明，导致失败。
现在你已经知道了概念证明可以实现或破坏企业的事实。
让我们深入讨论这个主题。
阅读以下段落，您将理解PoC是什么、PoC与MVP或prototype比较，什么时候决定，如何让你的企业受益。
一、概念验证:它是什么，不是什么 在讨论软件开发阶段，有时你可能会突然遇到概念证明，prototype和MVP等待术语，甚至可以互换使用。
外行之间可能没有太大区别。
然而，对于参与软件开发过程的人来说，有必要了解这三个概念在意义和功能上的差异。
因此，让我们从几个定义开始。
1. 概念验证（PoC） 概念验证可视为发布功能性产品的第一步，同时满足目标受众的需求，使参与者受益。
它不是一个产品，因为它不需要准确的可伸缩性或性能解决方案。
这更多的是一种理解项目的实践，换句话说PoC在最小的资源投入下，测试你梦想中的产品是否可行。
因此，适当的概念证明应首先为您提供以下问题的答案：它能在技术上执行吗？PoC就是检查你的想法，在某些情况下，你可以重生。
2. 原型（prototype） 概念证明，您可以相对快速地检查功能或产品的可行性，而原型更多的是将想法付诸实践，评估其可用性并收集反馈。
两者之间的区别在于复杂性，因为后者基本上是一个专注于其外观的应用程序的工作模型。
原型可以以任何方式制作：使用3D打印机在纸上数字化…… 最重要的是，它应该涉及到产品目标受众的代表，并收集用户反馈进行进一步分析。
这样，它不仅可以测试软件的可用性，还可以证明你的想法是一个值得投资的机会。
3. 最低可行产品（MVP） 最后，还有最低可行产品。
这个术语是在2001年创造的，但直到Eric Ries出版的《精益创业》真的很受欢迎。
根据Eric Ries据说最低可行的产品是新产品的版本，这使得团队能够以最少的努力收集最多的经验，验证客户并理解信息。
最小一词在这里说，MVP仅由核心价值组成，虽然说起来容易做起来难，但此时必须选择核心价值。
另一方面，可行性表明其功能足以在实际市场条件下向公众发布和测试。
在此过程中收集的意见可以帮助您识别用户的痛点，并在随后的迭代中相应地解决它们。
4. 概念验证，原型和最小可行产品 虽然乍一看是相似的，但这三个概念是非常不同的，特别是在他们各自服务的目的。
最初的选择取决于许多因素，包括你当前的知识水平或你可以在给定的项目上花费的预算。
请记住三个概念所回答的问题： PoC：技术上商业理念可行吗？ Prototype：如何操作产品的外观？ MVP：产品是否适合市场，满足潜在用户的需求？ 您可以将概念证明和原型视为工具，使您对项目有更广泛的了解，并通过经验测试一些假设。
通过市场研究和综合业务计划，他们可以对项目进行彻底的分析。
另一方面，MVP展示你是否需要你的产品。
而且，尽管你可能想要完整PoC→prototype→MVP，但这并不总是必要的。
以后，你会明白的。
二、什么时候，为什么要考虑概念验证？ 回顾过去五年甚至十年开发的所有应用程序或服务，你肯定会注意到，尽管一些公司在提供无与伦比的体验方面取得了开创性的成就，但其他竞争对手赢得了奖项，因为他们提供了市场上现有产品的改进。
现在考虑一下你的经营理念，属于哪？ 如果你有一个未开发的项目，这意味着市场上没有类似的解决方案或竞争，那么概念证明就是答案。
每年有650万家初创公司出人意料地诞生，但只有10%的初创公司能够长期生存并取得成功。
这些失败的原因是不同的:有的原因是不符合市场需求，有的原因是低估了发布产品的成本，有的只喜欢跟风(如山寨机、团购网、直播视频、自行车共享/充电宝等。
P2P网贷、电子烟、智能锁、芯片大跃进……）。
但上述场景在IT世界中PoC不必要。
毕竟，你的竞争对手已经证明了给定的可行性。
现在，你只需要从他们的错误中学习。
要超越他们，你需要一个额外无与伦比的功能，它的独特性可能需要概念证明。
是把它作为一个单独的项目还是SCRUM sprint它的一部分是由你决定的，但重要的是，它将为你提供进入竞争所需的时间和资源。
1. 概念验证的好处是什么？ 到目前为止，你应该意识到PoC有潜力为成功铺平道路。
尽管如此，更准确地说，让我们挑出这种方法的所有优点： 1）实践经验 理论化的时候，很容易让你的商业理念像个科学怪人。
你只是继续添加新的功能来解决客户可能存在的所有痛点。
一套销售计划或一个标准的演示可能不足以暴露你的愿景缺陷。
另一方面，概念验证会让你思考现实生活中的局限性和可行的解决方案，即使在有限的时间内进行，即使在不超过两位主题专家的帮助下进行。
2）风险缓解 我们不能否认你的经营理念PoC第一次迭代需要很长的路要走。
然而，作为一个老板，如果你的产品失败了，你通常会遭受很多损失。
首先，验证这个概念证明，你将确定是否有足够的资源来构建它MVP。
您还将确保在尝试推出技术上不可行的产品时不会浪费您的钱。
3）获得盟友 Elizabeth Holmes筹集数百万美元可能很容易，但大多数人都很幸运。
现在，投资者需要一些可靠的证据来证明这个想法的可行性，直到他们决定资助这个想法。
有了概念证明，你可以向前走VC确保你的承诺和脚踏实地的态度。
如果你负责一个创新的内部项目，那么PoC它可以帮助你证明你的期望ROI，从而获得上级的肯定。
完美的概念证明是什么？ 当然，内部建立PoC是可能的。
然而，对于许多企业家来说，雇佣开发人员并没有保证产品概念的可行性。
这就是IT一旦你确定了用概念验证来测试外包的假设，你需要找到一家具有适当资源、经验和专业知识的软件开发公司。
PoC过程因项目而异，很难说应该花多少钱或者需要多长时间。
但有一件事是肯定的：一个值得信赖的技术合作伙伴将从与你讨论产品愿景开始，不会分心。
他们确定了概念验证的主要目标，并坚持下去，使这个阶段尽可能有效。
然后，组建一个项目团队。
例如，数学家负责算法，开发人员的任务是编码。
不要惊讶。
虽然构成取决于PoC但我们的目标通常是遵守 “越少越好 规则。
然后团队开发一些功能，目标是证明其可行性，请记住。
最后，他们的工作效果应该为您的应用程序的第一次迭代奠定坚实的基础。
如上所述，类似PoC也可以成为冲刺发展的一部分。
它被称为spike，根据敏捷词典，它的目的是回答问题或收集信息，而不是生产可运输产品。
有时，在开发团队做一些实际工作来解决技术或设计问题之前，无法很好地估计用户故事。
解决方案是创建spike这是一项旨在提供答案或解决方案的工作。
假如我们想比较一下POC和spike，差异主要在于软件开发过程的阶段。
规模差异也可以争论，但在这方面，交换术语并非主要错误。
四、MR Smart Glasses的概念验证 什么是完美的定义？PoC为了证明我引用了一个项目：混合现实智能眼镜。
在与多家医院的医生进行入沟通后，发现常规手术无法准确定位，导致医疗事故率过高，即使使用达芬奇机器人，也无法实现。
在与微软HoloLens经过国际制造商的咨询，发现通过混合现实智能眼镜很容易实现准确的手术。
因此，在寻找解决方案提供商和技术合作伙伴后，产品集成AI数据处理、3D成像系统、手术指导系统最终成功上市。
五、最后 总之，在开发中PoC为了测试这一想法的可行性或某些技术解决方案的有效性，客户和技术合作伙伴进行了测试。
虽然它甚至没有接近产品的第一次迭代，但这对于避免浪费时间和金钱来构建毫无意义的东西至关重要。
因此，概念验证是冒险的好方法，路上会有原型和MVP，成功就在前面。
你需要验证你的创新梦想吗？ 本文由 @PM瘾君子 原创，未经许可，禁止转载 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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