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需求、产品与商业的变化，你有关注过么？
更新时间：2025-5-14 07:18:06 作者：爱短链
编者按：随着社会的不断发展，用户需要解决的问题发生了很多变化，需求和产品需要更新和迭代；作者分析了需求、产品和业务之间的关系。
让我们看看。
在和朋友胡说八道之前，当谈到产品只是商业的一部分时，我的朋友问我是否和你想象的产品一样；我说没有太大的变化，毕竟，以前没有什么期望。
后来，围绕产品这一点，上下游进行了一些延伸思考，上升是需求；毕竟，需求是产品的起点，下降是商业，毕竟，这是最终目标，可能是赚钱，可能是卡，也可能是提高想象力空间。
本文主要包括需求与供给、产品与商业、需求三部分 下面分别看新元素。
一、需求与供给 在一则公益广告中，有一句口号没有生意就没有杀戮，可以更好地解释需求与供给之间的关系——只有当有需求时，才能有供给。
因此，我们甚至采取各种手段。
用户需要解决现有问题。
有目标用户、现有问题和需要解决的关键词——这背后隐含着用户解决问题的意愿和能力。
谈完需求，谈供给。
百度百科全书是这样定义的：制造商愿意并可能在一定的价格条件下为市场提供一定数量的商品或服务。
一般来说，提供有两种方式：直接满足和间接满足。
前者是指自己做相应的事情，后者是指让别人做相应的事情，只做匹配交易；例如，如果你开了一家淘宝店，自己卖东西，淘宝要做的就是建立整个市场。
以京东 VS淘宝，早期京东是自营模式，3C从产品开始，为了提供更好、更稳定的服务，京东需要保证货源是正品，建立自己的物流体系。
淘宝是一种匹配交易的模式，需要优先考虑足够的商家和销售商品的数量。
在此基础上，衍生出支付、物流、商店建设工具、营销工具等。
做相应的事情，需要做的是提高整体效率，确保持续稳定的输出满足预期的服务。
匹配交易需要做的是确保供应商足够多，提高供应商的整体效率，并持续稳定地输出满足预期的服务体验。
自己解决问题，撮合交易，都需要满足两个条件: 一是需求本身存在； 第二，需求和供给应该能够形成环。
第一点不需要重复。
如果不成立，就不用谈了。
关于第二点，首先要回答供应商愿意提供的问题。
因为有利润空间，可能是直接的钱，也可能是其他东西，比如资源、存在感等等。
因此，需求和供应形成积极循环的前提是供应商可以获得相应的利益。
只有这样，供应商才愿意继续提供供应。
一旦有人成为第一批获利者，其他人就会进来；当需求规模不变时，市场将变得供过于求，供应商将相互竞争和滚动。
假设原本需要100元才能满足的需求，在过度竞争的情况下，可能会变成50元才能满足。
随着价格的下降，越来越多的需求方不能满足需求，但认为100元太贵，然后整个市场规模会扩大，然后可能会有新的供应商进入。
如此连续的循环，直到达到动态平衡。
理想情况下是这样的。
事实上，由于供应能力和供应门槛的限制，一个或多个家庭可能占主导地位，即垄断或寡头。
经济学上有句话短期看需求，长期看供给，真的是一句值得深思的话。
正是因为需求，才会有供给。
只有供应商才能继续盈利，这种平衡才能继续存在。
因此，一次性需求可能与持续需求完全不同，相应的产品形式和商业模式可能完全不同。
二、产品与商业 是时候牺牲余军老师的定义了： 产品经理是一个以创造用户价值为工具，打破旧利益平衡，建立对自己有利的新利益链，建立新平衡的过程。
这就是制造产品的方式。
通过创造用户价值，平衡新的商业价值，两者共同构成了产品的价值。
这些都是以前常说的，不再展开: 用户价值:(新体验-旧体验) 商业价值：LTV
让我们看看。
在和朋友胡说八道之前，当谈到产品只是商业的一部分时，我的朋友问我是否和你想象的产品一样；我说没有太大的变化，毕竟，以前没有什么期望。
后来，围绕产品这一点，上下游进行了一些延伸思考，上升是需求；毕竟，需求是产品的起点，下降是商业，毕竟，这是最终目标，可能是赚钱，可能是卡，也可能是提高想象力空间。
本文主要包括需求与供给、产品与商业、需求三部分 下面分别看新元素。
一、需求与供给 在一则公益广告中，有一句口号没有生意就没有杀戮，可以更好地解释需求与供给之间的关系——只有当有需求时，才能有供给。
因此，我们甚至采取各种手段。
用户需要解决现有问题。
有目标用户、现有问题和需要解决的关键词——这背后隐含着用户解决问题的意愿和能力。
谈完需求，谈供给。
百度百科全书是这样定义的：制造商愿意并可能在一定的价格条件下为市场提供一定数量的商品或服务。
一般来说，提供有两种方式：直接满足和间接满足。
前者是指自己做相应的事情，后者是指让别人做相应的事情，只做匹配交易；例如，如果你开了一家淘宝店，自己卖东西，淘宝要做的就是建立整个市场。
以京东 VS淘宝，早期京东是自营模式，3C从产品开始，为了提供更好、更稳定的服务，京东需要保证货源是正品，建立自己的物流体系。
淘宝是一种匹配交易的模式，需要优先考虑足够的商家和销售商品的数量。
在此基础上，衍生出支付、物流、商店建设工具、营销工具等。
做相应的事情，需要做的是提高整体效率，确保持续稳定的输出满足预期的服务。
匹配交易需要做的是确保供应商足够多，提高供应商的整体效率，并持续稳定地输出满足预期的服务体验。
自己解决问题，撮合交易，都需要满足两个条件: 一是需求本身存在； 第二，需求和供给应该能够形成环。
第一点不需要重复。
如果不成立，就不用谈了。
关于第二点，首先要回答供应商愿意提供的问题。
因为有利润空间，可能是直接的钱，也可能是其他东西，比如资源、存在感等等。
因此，需求和供应形成积极循环的前提是供应商可以获得相应的利益。
只有这样，供应商才愿意继续提供供应。
一旦有人成为第一批获利者，其他人就会进来；当需求规模不变时，市场将变得供过于求，供应商将相互竞争和滚动。
假设原本需要100元才能满足的需求，在过度竞争的情况下，可能会变成50元才能满足。
随着价格的下降，越来越多的需求方不能满足需求，但认为100元太贵，然后整个市场规模会扩大，然后可能会有新的供应商进入。
如此连续的循环，直到达到动态平衡。
理想情况下是这样的。
事实上，由于供应能力和供应门槛的限制，一个或多个家庭可能占主导地位，即垄断或寡头。
经济学上有句话短期看需求，长期看供给，真的是一句值得深思的话。
正是因为需求，才会有供给。
只有供应商才能继续盈利，这种平衡才能继续存在。
因此，一次性需求可能与持续需求完全不同，相应的产品形式和商业模式可能完全不同。
二、产品与商业 是时候牺牲余军老师的定义了： 产品经理是一个以创造用户价值为工具，打破旧利益平衡，建立对自己有利的新利益链，建立新平衡的过程。
这就是制造产品的方式。
通过创造用户价值，平衡新的商业价值，两者共同构成了产品的价值。
这些都是以前常说的，不再展开: 用户价值:(新体验-旧体验) 商业价值：LTV
