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究竟到底该如何进行产品分析？
更新时间：2025-5-6 10:28:50 作者：爱短链
编者按：产品经理经常要做的是产品分析。
产品分析主要是对竞争产品的分析，让您清楚地了解竞争产品的功能和一些比较，避免踩雷；本文作者解释了产品分析、产品分析的误解以及如何进行产品分析。
让我们看看。
例如，如何分析产品？ 有两个关键点，什么是产品分析，如何分析，至少解决了一半的问题。
等等，为什么只有一半，因为还有一个隐藏的条件，那就是目的；产品分析的目的是什么？不同的目的决定了后续不同的重点。
本文主要分为产品分析、产品分析常见误区、产品分析等部分。
为什么要进行产品分析？ 先来看看什么是产品分析，再试着弄清楚为什么要做。
我个人对产品分析的理解可以分为两部分，一部分是竞争产品分析， 竞争产品分析主要是指对相关领域的竞争对手进行分析，明确你面临的竞争对手是什么，你的实力是什么，你在整个竞争模式中的地位是什么，与他人相比，差异和竞争优势是什么。
产品分析主要针对自身拆解，如功能、互动、视觉、体验、运营分析；更高层次也可能包括基于竞争模式和行业趋势的战略规划和产品交易。
竞争产品分析和产品分析并不是一个完全独立的模块，两者之间会有很多交集同一套方法论用于自己的产品，称为产品分析，可能成为其他产品的竞争产品分析；不同的人可能有不同的理解，所以没有必要太担心这两个术语的定义。
注：本文提到的产品分析主要是指竞争产品分析。
产品分析有很多好处，如： 了解自己在竞争产品中的地位； 当你不知道该怎么办时，你可以去看看别人是怎么做的； 可以直接借鉴别人验证可行的东西，避免重复发明轮子； 避免掉进别人踩过的坑里； 等等… 产品分析可能类似于尾灯的策略，可以应用于大多数场景，但如果是创新者，可能需要采用其他策略。
二、产品分析常见误区 简单来说一些常见的产品分析误区。
我自己踩过，也看到别人踩过。
如果有，我会改变，如果没有，我会鼓励你。
1. 大而全，但并卵 在互联网上，我们经常可以看到有人写了成千上万的产品分析报告，或者用户体验元素的模板balabala一顿输出。
仔细阅读后，其实大部分只是大量的截图和简单的功能列表，没有分析，也没有落地的建议。
对于新人或未开始的人来说，制作这样的报告是可以理解的。
如果这种分析报告是在工作中制作的，很难说有什么很大的参考价值。
2. 数据异常丰富 很多产品分析报告会引用大量的第三方数据，比如行业报告和市场分析；看似内容丰富饱满，其实毫无价值。
我们正在撰写产品分析报告，而不是行业分析报告，这些数据报告可以简单地带来。
当然，如果是新产品从0到1的阶段，就要分析这个行业和市场。
3. 过分关注互动视觉 在用户体验架层在用户体验层和框架层，因此在许多产品分析报告中可以看到各种截图描述、按钮位置分析、视觉风格分析等。
如果你是一个互动分析师或视觉设计师，过于关注这些东西是可以理解的。
作为一份产品分析报告，更重要的是，它背后的过程和逻辑。
4. 没结论 很多分析报告洒了一万字，然后就没有了。
结论呢？结论呢？ 经过这么多的分析，有什么优缺点，哪里值得学习，哪里需要改进，如何改进？这些是整个分析中最重要的部分。
以上是随手列出的几个坑，当然还有很多其他的误区，大家避免掉进去就好。
三、如何进行产品分析 说了这么多废话，终于进入了正文，在正式开始之前再说几句。
产品分析通常可分为两种情况，一种是对单个功能点的分析，另一种是对整个产品的分析。
对功能点的分析更注重实现式、流程和逻辑，整个产品的分析更注重产品结构、版本迭代和操作节奏。
以下是对功能点的分析，整个功能点的分析过程可参考下图中的流程图： 1. 明确分析的目的 文章一开始就提出了这个概念，在产品分析之前要明确分析的目的。
让我们来看看产品分析的最终产出是否相同： 面试时进行产品分析； 确定新功能时的产品研究； 新推出的竞品功能分析； 看一个新功能，想拆解一下。
在这些场景中，最终的产出很可能会有所不同；或者那句话，先明确目的，然后看后续的处理方案。
2. 选择合适的产品 竞争产品大致可分为直接竞争产品、间接竞争产品和潜在竞争产品。
我们通常关注直接竞争产品。
可根据解决的问题和目标用户群选择产品，也可直接选择行业标杆产品。
3. 分析场景和问题 这部分核心需要弄清楚这个功能是为谁设计的，他们会在什么场景中使用，为什么要使用？ 理解这些问题有两个主要原因： 一方面，我们应该首先明确该功能的目标用户和具体场景，然后查看我们是否会有类似的用户和场景； 另一方面，用户的真正动机应该基于要解决的问题，然后看看是否有其他解决方案。
不同的解决方案意味着不同的路径和性价比，比如摩拜和自行车扫码解锁的问题ofo采用不同的解决方案。
4. 产品分析 这部分是我们要做的重点工作。
个人认为可以分为流程分析和交互视觉分析。
这两部分的重点是过程分析，因为产品在交互和视觉层面上越来越相似，这些可见部分的抄袭成本也很低。
流程分析可分为用户行为流程分析和业务流程分析两部分。
用户的行为过程是指用户的正常使用过程。
以电子商务订单功能为例，用户的通常操作过程是：浏览商品列表→浏览商品细节→下单→支付→支付完成。
在了解了用户的行为流程后，就是通过用户流程来推断业务流程应该是什么，以上述订单功能为例，相应的业务流程分别是： 列表商品的来源是什么，显示规则是什么，如何增删改查； 详情页内容的来源是什么，如何维护； 有哪些类型的订单状态，是否涉及库存问题，是否涉及订单拆除； 支付方式是什么，资金是如何流转的，何时结算，如何结算； 如何处理支付失败，如何处理退款等。
梳理用户流程和业务流程后，对整个功能实现模式的理解会更加透彻。
在此基础上，可以梳理出哪些是关键流程，哪些是关键页面。
最后，基于信息层次、交互方式、动效、按钮位置、颜色等交互和视觉分析。
5. 方案分析 初步了解当前方案后，可以对方案进行一些分析，主要是对方案本身和方案效果的分析。
方案本身的分析主要是指该方案能否解决最初提到的用户问题？ 比如整个方案的优缺点是什么，方案的亮点是什么，优化空间在哪里？ 如果涉及到与其他解决方案的比较，我们还需要更加关注其他一些问题，比如解决方案本身的差异化，与其他解决方案相比，核心竞争力在哪里？ 方案效果分析主要是指方案目前的表现，可以从用户反馈和数据表现两个方面进行评价。
用户反馈可以直接与产品用户沟通，也可以通过微博、贴吧、知乎等渠道查看用户反馈、吐槽等。
数据性能主要可以通过产品中的观察来估计。
以小组功能为例，如果衡量产品上线后的数据效果，可以看看目前有多少组产品，有多少组活跃，每天少组，每组每天有多少主题，有多少人回复。
通过用户反馈和粗略的数据推测，大致可以判断该方案的效果是否良好，是否一般或表现不佳。
四、结论 基于以上分析，结合产品阶段、产品定位、当前用户群，综合评价这件事能不能做，能不能做？ 如果你这样做了，你能直接从中学习吗？如果你不这样做，原因是什么？现阶段不做还是以后不做？ 以上是本文的主要内容。
愿你有所收获；欢迎斧头、指导和拍砖。
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产品分析主要是对竞争产品的分析，让您清楚地了解竞争产品的功能和一些比较，避免踩雷；本文作者解释了产品分析、产品分析的误解以及如何进行产品分析。
让我们看看。
例如，如何分析产品？ 有两个关键点，什么是产品分析，如何分析，至少解决了一半的问题。
等等，为什么只有一半，因为还有一个隐藏的条件，那就是目的；产品分析的目的是什么？不同的目的决定了后续不同的重点。
本文主要分为产品分析、产品分析常见误区、产品分析等部分。
为什么要进行产品分析？ 先来看看什么是产品分析，再试着弄清楚为什么要做。
我个人对产品分析的理解可以分为两部分，一部分是竞争产品分析， 竞争产品分析主要是指对相关领域的竞争对手进行分析，明确你面临的竞争对手是什么，你的实力是什么，你在整个竞争模式中的地位是什么，与他人相比，差异和竞争优势是什么。
产品分析主要针对自身拆解，如功能、互动、视觉、体验、运营分析；更高层次也可能包括基于竞争模式和行业趋势的战略规划和产品交易。
竞争产品分析和产品分析并不是一个完全独立的模块，两者之间会有很多交集同一套方法论用于自己的产品，称为产品分析，可能成为其他产品的竞争产品分析；不同的人可能有不同的理解，所以没有必要太担心这两个术语的定义。
注：本文提到的产品分析主要是指竞争产品分析。
产品分析有很多好处，如： 了解自己在竞争产品中的地位； 当你不知道该怎么办时，你可以去看看别人是怎么做的； 可以直接借鉴别人验证可行的东西，避免重复发明轮子； 避免掉进别人踩过的坑里； 等等… 产品分析可能类似于尾灯的策略，可以应用于大多数场景，但如果是创新者，可能需要采用其他策略。
二、产品分析常见误区 简单来说一些常见的产品分析误区。
我自己踩过，也看到别人踩过。
如果有，我会改变，如果没有，我会鼓励你。
1. 大而全，但并卵 在互联网上，我们经常可以看到有人写了成千上万的产品分析报告，或者用户体验元素的模板balabala一顿输出。
仔细阅读后，其实大部分只是大量的截图和简单的功能列表，没有分析，也没有落地的建议。
对于新人或未开始的人来说，制作这样的报告是可以理解的。
如果这种分析报告是在工作中制作的，很难说有什么很大的参考价值。
2. 数据异常丰富 很多产品分析报告会引用大量的第三方数据，比如行业报告和市场分析；看似内容丰富饱满，其实毫无价值。
我们正在撰写产品分析报告，而不是行业分析报告，这些数据报告可以简单地带来。
当然，如果是新产品从0到1的阶段，就要分析这个行业和市场。
3. 过分关注互动视觉 在用户体验架层在用户体验层和框架层，因此在许多产品分析报告中可以看到各种截图描述、按钮位置分析、视觉风格分析等。
如果你是一个互动分析师或视觉设计师，过于关注这些东西是可以理解的。
作为一份产品分析报告，更重要的是，它背后的过程和逻辑。
4. 没结论 很多分析报告洒了一万字，然后就没有了。
结论呢？结论呢？ 经过这么多的分析，有什么优缺点，哪里值得学习，哪里需要改进，如何改进？这些是整个分析中最重要的部分。
以上是随手列出的几个坑，当然还有很多其他的误区，大家避免掉进去就好。
三、如何进行产品分析 说了这么多废话，终于进入了正文，在正式开始之前再说几句。
产品分析通常可分为两种情况，一种是对单个功能点的分析，另一种是对整个产品的分析。
对功能点的分析更注重实现式、流程和逻辑，整个产品的分析更注重产品结构、版本迭代和操作节奏。
以下是对功能点的分析，整个功能点的分析过程可参考下图中的流程图： 1. 明确分析的目的 文章一开始就提出了这个概念，在产品分析之前要明确分析的目的。
让我们来看看产品分析的最终产出是否相同： 面试时进行产品分析； 确定新功能时的产品研究； 新推出的竞品功能分析； 看一个新功能，想拆解一下。
在这些场景中，最终的产出很可能会有所不同；或者那句话，先明确目的，然后看后续的处理方案。
2. 选择合适的产品 竞争产品大致可分为直接竞争产品、间接竞争产品和潜在竞争产品。
我们通常关注直接竞争产品。
可根据解决的问题和目标用户群选择产品，也可直接选择行业标杆产品。
3. 分析场景和问题 这部分核心需要弄清楚这个功能是为谁设计的，他们会在什么场景中使用，为什么要使用？ 理解这些问题有两个主要原因： 一方面，我们应该首先明确该功能的目标用户和具体场景，然后查看我们是否会有类似的用户和场景； 另一方面，用户的真正动机应该基于要解决的问题，然后看看是否有其他解决方案。
不同的解决方案意味着不同的路径和性价比，比如摩拜和自行车扫码解锁的问题ofo采用不同的解决方案。
4. 产品分析 这部分是我们要做的重点工作。
个人认为可以分为流程分析和交互视觉分析。
这两部分的重点是过程分析，因为产品在交互和视觉层面上越来越相似，这些可见部分的抄袭成本也很低。
流程分析可分为用户行为流程分析和业务流程分析两部分。
用户的行为过程是指用户的正常使用过程。
以电子商务订单功能为例，用户的通常操作过程是：浏览商品列表→浏览商品细节→下单→支付→支付完成。
在了解了用户的行为流程后，就是通过用户流程来推断业务流程应该是什么，以上述订单功能为例，相应的业务流程分别是： 列表商品的来源是什么，显示规则是什么，如何增删改查； 详情页内容的来源是什么，如何维护； 有哪些类型的订单状态，是否涉及库存问题，是否涉及订单拆除； 支付方式是什么，资金是如何流转的，何时结算，如何结算； 如何处理支付失败，如何处理退款等。
梳理用户流程和业务流程后，对整个功能实现模式的理解会更加透彻。
在此基础上，可以梳理出哪些是关键流程，哪些是关键页面。
最后，基于信息层次、交互方式、动效、按钮位置、颜色等交互和视觉分析。
5. 方案分析 初步了解当前方案后，可以对方案进行一些分析，主要是对方案本身和方案效果的分析。
方案本身的分析主要是指该方案能否解决最初提到的用户问题？ 比如整个方案的优缺点是什么，方案的亮点是什么，优化空间在哪里？ 如果涉及到与其他解决方案的比较，我们还需要更加关注其他一些问题，比如解决方案本身的差异化，与其他解决方案相比，核心竞争力在哪里？ 方案效果分析主要是指方案目前的表现，可以从用户反馈和数据表现两个方面进行评价。
用户反馈可以直接与产品用户沟通，也可以通过微博、贴吧、知乎等渠道查看用户反馈、吐槽等。
数据性能主要可以通过产品中的观察来估计。
以小组功能为例，如果衡量产品上线后的数据效果，可以看看目前有多少组产品，有多少组活跃，每天少组，每组每天有多少主题，有多少人回复。
通过用户反馈和粗略的数据推测，大致可以判断该方案的效果是否良好，是否一般或表现不佳。
四、结论 基于以上分析，结合产品阶段、产品定位、当前用户群，综合评价这件事能不能做，能不能做？ 如果你这样做了，你能直接从中学习吗？如果你不这样做，原因是什么？现阶段不做还是以后不做？ 以上是本文的主要内容。
愿你有所收获；欢迎斧头、指导和拍砖。
特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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