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产品不给力，甚至非常烂，运营应该怎么做才能体现最大价值？
更新时间：2025-5-8 01:23:47 作者：爱短链
许多中小型初创公司的产品抛光不到位，但运营必须进行推广。
在这个阶段，如何在工作中最大化个人价值（产品大功能迭代权掌握在高级领导手中） 这个问题很现实。
首先，我们应该放弃一个想法，那就是，我们不应该认为操作只有在产品抛光良好后才能操作。
我们在实际操作中遇到的情况是，第一个产品迭代也需要一个过程，可能开始功能不足以支持你的许多想法，第二个产品有自己的想法，不可能你提出一些想法，产品必须满足你，也许你提到10个需求，他们都有可能削减你，第三可能是当前或很长一段时间，没有产品开发资源给你，你必须创造机会来做操作，最糟糕的情况是产品腐烂成渣，没有资源给你，领导要求你结果。
一、他有机会争取产品开发资源，那怎么争取呢？ 产品经理和操作思考产品的起点，往往是不同的，产品应该考虑产品在不同的生命周期，根据公司的现状，需要做什么系统或功能，他们从整个产品考虑，操作往往是kpi反推的。
例如，在今年或半年内，基于策略，我们会思考产品应该做哪些系统或者功能。
起点不同，产品和运营需要相互沟通，相辅相成。
我以前经历过的公司，如果经营和产品做自己的事情，互相忽视，最终的结果一定是互相抱怨，项目最终会变黄。
所以解决办法是操作和产品由老板管理，他权衡，第二是操作老板和产品老板处理好关系，他们一起决定，事实上，归根结底是看谁能说服谁，谁更强大。
运营如何争取资源？流程和步骤是： 1.根据您操作策略的需要，看看现有产品可以使用，哪些有优化空间，哪些需要现在开发； 2.将需要优化和开发的需求点整理成文档，列出优先级，并清楚描述优化后业务产生的价值； 3.删除优先级低、效果不明显的优先级； 4.找你的老板沟通，让他知道你想做什么，需要他的支持； 5、发起会议进行需求讨论，必须是产品和运营老板（必须是决策），产品肯定会削减你的需求，这是正常的，会议决定最终需求，即使10留给你2，对你以后的运营工作会有很大的帮助。
这些年我的经验是，我可以努力让产品多一个。
产品对于kpi完成效果真的太大了，效果明显，比你辛苦工作久了，事半功倍。
6.确定需求时，每篇文章都应清楚地写下需求文档（我在前一篇文章中提到了需求文档的格式，包括需求标题、需求背景、需求描述和需求附件，这里不再详细描述）并提交给系统； 7.不断与产品沟通，确保需求开发始终处于您的预期，保质保量； 8.测试时必须参与操作。
上线时，操作需要验收。
二、我们在争取的同时，如果争取了，操作该怎么办？ 运营不仅仅是争取开发资源，因为你无法预测结果会发生什么，你也无法等待死亡，所以你需要做好持久战和产品开发工作。
包括以下工作，我认为这是一些适中的中小型初创企业运营策略： 1是需要长期积累和沉淀，如新媒体运营、社区运营、核心优质用户运营等。
新媒体运营需要基于贵公司现有的业务特点、资源和人力。
例如，如果你的公司是母婴、宠物、汽车，如果运营商写作好，规划能力强，可以考虑微信公众、小红皮书、知乎等部分平台，如果你的公司预算更多，有网络名人基础，有漂亮的小妹妹，可以考虑运营抖音、快手。
如果你们是saas或者工具产品，没有内容基因，我建议你暂时放弃新媒体运营。
社区运营也取决于你现有的资源和人力。
如果业务有沟通和用户基础，你可以考虑运营，至少你可以vip用户、商家，好好经营，如果人手充足，团队中有了解这一块的人，可以经营社区矩阵，花点时间玩社区。
无论什么类型的业务，核心高质量用户的运营都是可以做到的。
你可以整理你的用户，分层操作，vip用户、会员、kol等等，所谓的质量，事实上，只不过是两个意义，要么是强大的消费能力，要么对平台有很大的贡献价值（内容、积分、活动等），筛选，分别制定不同的策略，进行运营。
每次我去任何一家公司，我都会这么做。
2.一是短期内容易有效的运营工作，如策划一些线上线下活动、与其他平台进行流量合作、入驻、资源合作等。
这些东西不需要开发。
如果你获得了产品开发资源呢？你想做什么？ 以上工作可以继续做，但要挑重点，该放弃的要放弃。
2)基于为您开发好的功能，制定不同的操作策略，当然要看具体的功能，这里不容易一一回答。
三、如果赢不了，该怎么办？ 这不是解决问题的办法。
有几种方法可以解决： 1.看看市场上可以利用哪些工具和资源。
当我第一次去蚂蚁金融服务负责芝麻信用的社交项目时，我对这个项目没有足够的关注，所以我没有向我投资任何开发资源。
我要了一个推荐的位置。
此外，当我修改它时，我争取了一个推荐的位置。
此外，再也没有了。
我使用的所有产品都是由集团项目组开发的，如圈子、生活号码、聊天室、支付宝集团等，但这并不妨碍我的运营。
那一年，我参与的所有项目都在集团中排名第一，遥遥领先。
2.找兄弟部门争取资源合作 说白了，我们互相帮助，互相完成kpi，每个人都摆出彼此的资源，摆出需求，看能不能合作，互相满足。
一起成就，不成就再找其他部门。
当然，你也可以根据自己部门的需要，选择性地操作上面第二点列出的手段。
3.根据现有产品制定经营策略 为什么我把这个放在最后？我想你可能已经想过了，但我仍然认为有很多操作空间，比如提到几点： 1)是否可以跟随BD、销售的同学再沟通一下，看看有没有可能把商家和客户拉进来一起经营？ 2)是否有可能跟随pr从品牌的角度策略一些公司的大品牌策划和品牌活动？ 3)是否有可能使用公司的一些优质用户，如使用kol当然，运营、分销代理等模式也取决于具体产品。
-END- 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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在这个阶段，如何在工作中最大化个人价值（产品大功能迭代权掌握在高级领导手中） 这个问题很现实。
首先，我们应该放弃一个想法，那就是，我们不应该认为操作只有在产品抛光良好后才能操作。
我们在实际操作中遇到的情况是，第一个产品迭代也需要一个过程，可能开始功能不足以支持你的许多想法，第二个产品有自己的想法，不可能你提出一些想法，产品必须满足你，也许你提到10个需求，他们都有可能削减你，第三可能是当前或很长一段时间，没有产品开发资源给你，你必须创造机会来做操作，最糟糕的情况是产品腐烂成渣，没有资源给你，领导要求你结果。
一、他有机会争取产品开发资源，那怎么争取呢？ 产品经理和操作思考产品的起点，往往是不同的，产品应该考虑产品在不同的生命周期，根据公司的现状，需要做什么系统或功能，他们从整个产品考虑，操作往往是kpi反推的。
例如，在今年或半年内，基于策略，我们会思考产品应该做哪些系统或者功能。
起点不同，产品和运营需要相互沟通，相辅相成。
我以前经历过的公司，如果经营和产品做自己的事情，互相忽视，最终的结果一定是互相抱怨，项目最终会变黄。
所以解决办法是操作和产品由老板管理，他权衡，第二是操作老板和产品老板处理好关系，他们一起决定，事实上，归根结底是看谁能说服谁，谁更强大。
运营如何争取资源？流程和步骤是： 1.根据您操作策略的需要，看看现有产品可以使用，哪些有优化空间，哪些需要现在开发； 2.将需要优化和开发的需求点整理成文档，列出优先级，并清楚描述优化后业务产生的价值； 3.删除优先级低、效果不明显的优先级； 4.找你的老板沟通，让他知道你想做什么，需要他的支持； 5、发起会议进行需求讨论，必须是产品和运营老板（必须是决策），产品肯定会削减你的需求，这是正常的，会议决定最终需求，即使10留给你2，对你以后的运营工作会有很大的帮助。
这些年我的经验是，我可以努力让产品多一个。
产品对于kpi完成效果真的太大了，效果明显，比你辛苦工作久了，事半功倍。
6.确定需求时，每篇文章都应清楚地写下需求文档（我在前一篇文章中提到了需求文档的格式，包括需求标题、需求背景、需求描述和需求附件，这里不再详细描述）并提交给系统； 7.不断与产品沟通，确保需求开发始终处于您的预期，保质保量； 8.测试时必须参与操作。
上线时，操作需要验收。
二、我们在争取的同时，如果争取了，操作该怎么办？ 运营不仅仅是争取开发资源，因为你无法预测结果会发生什么，你也无法等待死亡，所以你需要做好持久战和产品开发工作。
包括以下工作，我认为这是一些适中的中小型初创企业运营策略： 1是需要长期积累和沉淀，如新媒体运营、社区运营、核心优质用户运营等。
新媒体运营需要基于贵公司现有的业务特点、资源和人力。
例如，如果你的公司是母婴、宠物、汽车，如果运营商写作好，规划能力强，可以考虑微信公众、小红皮书、知乎等部分平台，如果你的公司预算更多，有网络名人基础，有漂亮的小妹妹，可以考虑运营抖音、快手。
如果你们是saas或者工具产品，没有内容基因，我建议你暂时放弃新媒体运营。
社区运营也取决于你现有的资源和人力。
如果业务有沟通和用户基础，你可以考虑运营，至少你可以vip用户、商家，好好经营，如果人手充足，团队中有了解这一块的人，可以经营社区矩阵，花点时间玩社区。
无论什么类型的业务，核心高质量用户的运营都是可以做到的。
你可以整理你的用户，分层操作，vip用户、会员、kol等等，所谓的质量，事实上，只不过是两个意义，要么是强大的消费能力，要么对平台有很大的贡献价值（内容、积分、活动等），筛选，分别制定不同的策略，进行运营。
每次我去任何一家公司，我都会这么做。
2.一是短期内容易有效的运营工作，如策划一些线上线下活动、与其他平台进行流量合作、入驻、资源合作等。
这些东西不需要开发。
如果你获得了产品开发资源呢？你想做什么？ 以上工作可以继续做，但要挑重点，该放弃的要放弃。
2)基于为您开发好的功能，制定不同的操作策略，当然要看具体的功能，这里不容易一一回答。
三、如果赢不了，该怎么办？ 这不是解决问题的办法。
有几种方法可以解决： 1.看看市场上可以利用哪些工具和资源。
当我第一次去蚂蚁金融服务负责芝麻信用的社交项目时，我对这个项目没有足够的关注，所以我没有向我投资任何开发资源。
我要了一个推荐的位置。
此外，当我修改它时，我争取了一个推荐的位置。
此外，再也没有了。
我使用的所有产品都是由集团项目组开发的，如圈子、生活号码、聊天室、支付宝集团等，但这并不妨碍我的运营。
那一年，我参与的所有项目都在集团中排名第一，遥遥领先。
2.找兄弟部门争取资源合作 说白了，我们互相帮助，互相完成kpi，每个人都摆出彼此的资源，摆出需求，看能不能合作，互相满足。
一起成就，不成就再找其他部门。
当然，你也可以根据自己部门的需要，选择性地操作上面第二点列出的手段。
3.根据现有产品制定经营策略 为什么我把这个放在最后？我想你可能已经想过了，但我仍然认为有很多操作空间，比如提到几点： 1)是否可以跟随BD、销售的同学再沟通一下，看看有没有可能把商家和客户拉进来一起经营？ 2)是否有可能跟随pr从品牌的角度策略一些公司的大品牌策划和品牌活动？ 3)是否有可能使用公司的一些优质用户，如使用kol当然，运营、分销代理等模式也取决于具体产品。
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