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有赞微盟，必有一战！
更新时间：2025-5-14 15:27:50 作者：爱短链
微信生态太大了。
大到可以安装多家上市公司，而且还在同一领域。
白鸦和孙涛勇，一个出生在阿里巴巴，一个出生在百度，几乎同时选择基于微信生态创业。
他们创联盟于2018年4月和2019年1月上市。
两家公司一直在争论谁是微信生态的第一股。
从市值价值来看，过微盟；从收入上看，微盟胜过赞。
两者各胜一筹。
但另一方面，这意味着它们也有自己的缺点。
赞赚钱能力弱，被批评未能盈利；微盟据说销售比例高，技术投资不足。
他们都在微信生态中成长，为企业服务。
如今，随着企业越来越重视在线电子商务和私有域流量，赞和微盟将在旧的服务能力竞争中迎来新的战争。
从2020年开始，有赞微盟一战！ 01 白鸦和孙涛勇 阿里和百度在微信生态战争中 对于今天的互联网新秀来说，2011年是一个特殊的年份。
今年，王兴创办美团近一年；张一鸣辞去了99房CEO在职位上，他注意到越来越少的人在地铁上阅读和销售报纸。
手机很可能取代纸质媒体成为信息传播的主要载体。
基于此，他在第二年创立了今天的头条新闻；程伟在支付宝晋升，但他不满意。
第二年6月，程伟提交了辞呈，创立了滴滴。
最重要的是，微信诞生了。
很少有人认为这么多公司可以基于微信衍生出来。
当时，白乌鸦离开阿里巴巴开始了第二次创业，但他做的是基于淘宝的电子商务购物指南网站。
孙涛勇毕业后不久，他进入了当时中国互联网的老板百度作为程序员。
微信用户增长迅速，2012年3月超过1亿，9月超过2亿。
用户的爆炸性增长显示出无限的可能性。
然而，用户数量只是基础。
微信推出的朋友圈、微信公众号等功能形成了微信生态的原型。
今年，白鸦的导购网站失败了。
他沉默了一段时间，寻找下一个创业机会。
受老同事投资微信广告联盟项目的启发，他意识到，PC电子商务没有机会，但移动电子商务才刚刚开始，可以帮助商家建立基于微信的商场，做客户管理系统和营销系统。
口袋通(有赞前身)成立于2012年11月27日。
移动互联网的浪潮正在向前推进。
不愿意只做程序员的孙涛勇今年选择离开百度，去私人医疗公司做网络营销。
从程序员到网络营销，孙涛勇的转变并不大，但事实上，这也与他以前在百度的工作有关。
原因是，虽然他是一名程序员，但他是百度搜索广告的核心部门。
孙涛勇在一次采访中说：我在百度的部门是商务搜索部，所以我对搜索营销非常了解，我能理解的是外界永远不会理解。
当时，随着社交媒体的兴起，孙涛勇开始在医疗公司设立新的媒体业务部门，重点关注微博和微信平台。
虽然私人医疗行业不适合微博和微信营销，但孙涛勇认为，社交营销是《纽约时报》的趋势，将取代传统的在线广告。
通过这次尝试，孙涛勇还判断微信更适合用户粘度高、二次购买、制作CRM生活服务、线下超市等管理企业超市是一个很好的应用场景。
所以创业的想法。
微盟于次年3月诞生。
白鸦和孙涛勇在微信生态中相遇，从建商场开始，从广告营销开始。
02 创始人的气质决定了公司的气质 两种不同商业模式的对决 创始人决定公司。
这句谚语在白鸦和孙涛勇身上体现得淋漓尽致。
虽然有赞和微盟也在为微信商家服务，但却走了完全不同的路。
有赞微盟网络词云(数据来源:知微事见) 从财务报告来看，有赞以Saas2020年上半年，有赞实现了8.25亿元的收入，其中包括SaaS贡献4.75亿元，占57%。
相反，微盟的广告营销收入占微盟收入的比例更大。
2020年上半年，微盟调整营业收入10.5亿元，其中精准营销营业收入7.45亿元，占70%。
显然，这两家公司擅长不同的能力。
优赞更擅长从电子商务的角度为企业服务，而微联盟更擅长广告营销。
看看这两家公司是如何自我介绍的。
优赞官方介绍是中国领先的零售技术服务提供商，微联盟官方介绍是中国领先的中小企业云业务和营销解决方案提供商。
这也是两家公司创始人不同气质和经历的体现。
在离开阿里巴巴之前，白乌鸦担任支付宝首席产品设计师，带领产品体验部和社区支付团队参与网站、收银员、支付、钱包、独立担保交易等产品和项目。
白鸦非常重视用户体验。
当支付宝在2010年被用户嘲笑和批评时，他在博客上写道：它总是像一只无头苍蝇，撞到东方，头破血流，突然，纸真的破了，只是发现自己离做好用户体验还有很长的路要走。
当他创立赞美时，他充分发挥了用户体验的精神。
我们认为我们可以更快地迭代，但我们已经在移动购物中心爬了两年了。
白乌鸦曾在赞美四周年纪念日说，赞美团队花了两年时间让后台系统每秒运行4万笔交易，以确保核心链接的稳定性。
孙出身百度商务搜索部⻔，虽然是做技术，但是了解百度竞价营销是个好机会。
但他不愿意只做一个程序员，只呆了一年就决定离开。
我不想每天加班，把所有的青春都献给代码。
想想你的梦想，感觉很远。
在民营医疗公司，孙涛勇从技术转型为营销和运营，并迅速开始带领团队进行管理，为微联盟的建立奠定了基础。
在微盟初期，孙涛勇充分发挥百度招聘代理商的作用，通过招聘代理商快速实现业务增长。
2015年，微盟SaaS产品代理贡献收益占公司的公司SaaS86.6%的产品收入。
相比之下，有赞直到2016年才宣布商业版系统开始收费，当时仍受到商家的质疑。
当赞宣布收费时，微盟迅速切入新兴的精准营销业务，敏锐把握了微信营销的新趋势。
2017年，精准营销收入占微盟收入的50.8%以上SaaS产品收入。
最重要的是，微盟以扭亏为盈。
相比之下，有赞至今没有盈利。
白鸦和孙涛勇如此不同，早在有赞和微盟成立之初，就注定要走不同的商业道路。
03 切下彼此的蛋糕 ? 谁是微信生态服务商的老板？ 虽然商业模式不同，但有赞和微盟毕竟是在微信生态中成长起来的，所以他们可能并不繁荣，但往往会损失一切。
7月14日，微信宣布正式推出微信小店能力，帮助商家免费开发、零成本、一键生成销售小程序。
微信小店团队将负责商品发布、订单管理、交易结算、物流售后、直播等技术和服务流程。
微信小店做的是赞，微联盟业务的核心。
7月15日和16日，有赞和微盟股价连续下跌，有赞跌8%以上，微盟跌12%以上。
事实上，没有必要担心腾讯做电子商务协会和赞美，微联盟抢工作，毕竟，腾讯投资两者，都属于微信生态。
阿拉丁创始人第三方数据服务提供商创始人史文禄在接受媒体采访时表示，微信小商店仍在做一些市场推广和教育，面对小企业或个体经营者。
然而，中型或以上的大型企业可能需要更复杂、更个性化的功能，而微信小商店暂时无法满足这一需求，这可能是微联盟、赞誉和其他第三方服务提供商的世界。
赞和微盟最应该担心的是彼此。
毕竟一个会赚钱，一个重产品，谁是微信生态服务商的老板，谁都不接受。
就市值而言，赞胜过微盟。
截至8月12日收盘，有赞市值280.91亿港元，微盟市值235.92亿港元；从收入上看，微盟胜过有赞，有赞今年上半年收入8.25亿元，微盟今年上半年收入10.5亿元。
但另一方面，这意味着它们也有自己的缺点。
赞赚钱能力弱，被批评未能盈利；微盟据说销售比例高，技术投资不足。
今年年初，微盟删库事件让这家企业陷入危机，两家公司的火药味首次亮相。
删库事件后，有赞主动联系停机商家提供服务，与微联盟争夺市场。
当时，有赞创始人白鸦在微信朋友圈表示：有赞的商家论坛也来了很多微联盟商家，询问有赞是否能帮他恢复业务，这些都令人担忧。
相隔一天，微联盟创始人孙涛勇在朋友圈表示：每个企业都不可避免地会有黑暗的时刻。
不落井下石是做人最基本的道德。
口水战和公关战引起了人们的关注，但实际的业务竞争是决定两家公司胜负的关键。
特别是今年疫情爆发后，商家更加关注线上电商和私域流量，这不仅是赞与微盟发展的机遇，也是技术能力、服务能力、运营能力竞争的关键时刻。
旧战场还在继续，新战场已经开始。
今年，两家公司先后接入微信小程序直播能力，努力直播。
5月，白鸦还亲自站台，带领赞品牌商家在微信爱购平台直播。
三五年后，小程序、短视频和直播将成为每个渠道必须具备的能力，就像在线支付一样。
CEO白鸦在今年复盘时表示，这些领域也将成为赞和微盟服务商的新战场。
04 思考 工具本身无法创造价值 去微博、知乎、脉脉搜索。
赞微盟有什么区别？你不仅会发现两者的模式差异，还会发现成千上万的图案。
这里有5000个差评。
本质是，赞和微盟都是工具，不能创造价值。
只有用好工具，商家才能赚钱，赞和微盟才能继续赚钱。
思考有六点: 整个微信电商SaaS生态双寡头模式可能会持续一段时间，但该行业的进入门槛不够，各种轨道杀手源源不断，特别是跨境竞争对手将具有很强的混合能力，赞微盟还没有睡着； 2、SaaS企业的主要收入和利润来源是中型客户，但这是对销售和服务能力的极大考验。
赞微盟团队数量都在增加，这将是对管理的极大考验； 3.优秀的用户群体更倾向于一线城市。
拥有自己流量的优秀品牌和拥有流量的线下商店，微联盟的用户群体更倾向于下沉市场，他们的转型动机只是需要更强的支付能力。
赞美下沉，微联盟上升，将是未来两条美丽的风景线，请参考抖音和快手的竞争； 4、工具 服务，将是未来SaaS公司能力的标准配置也是拓展业务边际和深度的必然选择； 5.腾讯的父亲完全开放，不会偏袒任何一方。
当然，我们也相信鹅厂战略投资部的深情。
如果有更好的目标，第三果有更好的目标，第三家也将不可避免地进入口袋； 6.谁先为客户解决流量问题，谁就赢得战争。
-END- 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
大到可以安装多家上市公司，而且还在同一领域。
白鸦和孙涛勇，一个出生在阿里巴巴，一个出生在百度，几乎同时选择基于微信生态创业。
他们创联盟于2018年4月和2019年1月上市。
两家公司一直在争论谁是微信生态的第一股。
从市值价值来看，过微盟；从收入上看，微盟胜过赞。
两者各胜一筹。
但另一方面，这意味着它们也有自己的缺点。
赞赚钱能力弱，被批评未能盈利；微盟据说销售比例高，技术投资不足。
他们都在微信生态中成长，为企业服务。
如今，随着企业越来越重视在线电子商务和私有域流量，赞和微盟将在旧的服务能力竞争中迎来新的战争。
从2020年开始，有赞微盟一战！ 01 白鸦和孙涛勇 阿里和百度在微信生态战争中 对于今天的互联网新秀来说，2011年是一个特殊的年份。
今年，王兴创办美团近一年；张一鸣辞去了99房CEO在职位上，他注意到越来越少的人在地铁上阅读和销售报纸。
手机很可能取代纸质媒体成为信息传播的主要载体。
基于此，他在第二年创立了今天的头条新闻；程伟在支付宝晋升，但他不满意。
第二年6月，程伟提交了辞呈，创立了滴滴。
最重要的是，微信诞生了。
很少有人认为这么多公司可以基于微信衍生出来。
当时，白乌鸦离开阿里巴巴开始了第二次创业，但他做的是基于淘宝的电子商务购物指南网站。
孙涛勇毕业后不久，他进入了当时中国互联网的老板百度作为程序员。
微信用户增长迅速，2012年3月超过1亿，9月超过2亿。
用户的爆炸性增长显示出无限的可能性。
然而，用户数量只是基础。
微信推出的朋友圈、微信公众号等功能形成了微信生态的原型。
今年，白鸦的导购网站失败了。
他沉默了一段时间，寻找下一个创业机会。
受老同事投资微信广告联盟项目的启发，他意识到，PC电子商务没有机会，但移动电子商务才刚刚开始，可以帮助商家建立基于微信的商场，做客户管理系统和营销系统。
口袋通(有赞前身)成立于2012年11月27日。
移动互联网的浪潮正在向前推进。
不愿意只做程序员的孙涛勇今年选择离开百度，去私人医疗公司做网络营销。
从程序员到网络营销，孙涛勇的转变并不大，但事实上，这也与他以前在百度的工作有关。
原因是，虽然他是一名程序员，但他是百度搜索广告的核心部门。
孙涛勇在一次采访中说：我在百度的部门是商务搜索部，所以我对搜索营销非常了解，我能理解的是外界永远不会理解。
当时，随着社交媒体的兴起，孙涛勇开始在医疗公司设立新的媒体业务部门，重点关注微博和微信平台。
虽然私人医疗行业不适合微博和微信营销，但孙涛勇认为，社交营销是《纽约时报》的趋势，将取代传统的在线广告。
通过这次尝试，孙涛勇还判断微信更适合用户粘度高、二次购买、制作CRM生活服务、线下超市等管理企业超市是一个很好的应用场景。
所以创业的想法。
微盟于次年3月诞生。
白鸦和孙涛勇在微信生态中相遇，从建商场开始，从广告营销开始。
02 创始人的气质决定了公司的气质 两种不同商业模式的对决 创始人决定公司。
这句谚语在白鸦和孙涛勇身上体现得淋漓尽致。
虽然有赞和微盟也在为微信商家服务，但却走了完全不同的路。
有赞微盟网络词云(数据来源:知微事见) 从财务报告来看，有赞以Saas2020年上半年，有赞实现了8.25亿元的收入，其中包括SaaS贡献4.75亿元，占57%。
相反，微盟的广告营销收入占微盟收入的比例更大。
2020年上半年，微盟调整营业收入10.5亿元，其中精准营销营业收入7.45亿元，占70%。
显然，这两家公司擅长不同的能力。
优赞更擅长从电子商务的角度为企业服务，而微联盟更擅长广告营销。
看看这两家公司是如何自我介绍的。
优赞官方介绍是中国领先的零售技术服务提供商，微联盟官方介绍是中国领先的中小企业云业务和营销解决方案提供商。
这也是两家公司创始人不同气质和经历的体现。
在离开阿里巴巴之前，白乌鸦担任支付宝首席产品设计师，带领产品体验部和社区支付团队参与网站、收银员、支付、钱包、独立担保交易等产品和项目。
白鸦非常重视用户体验。
当支付宝在2010年被用户嘲笑和批评时，他在博客上写道：它总是像一只无头苍蝇，撞到东方，头破血流，突然，纸真的破了，只是发现自己离做好用户体验还有很长的路要走。
当他创立赞美时，他充分发挥了用户体验的精神。
我们认为我们可以更快地迭代，但我们已经在移动购物中心爬了两年了。
白乌鸦曾在赞美四周年纪念日说，赞美团队花了两年时间让后台系统每秒运行4万笔交易，以确保核心链接的稳定性。
孙出身百度商务搜索部⻔，虽然是做技术，但是了解百度竞价营销是个好机会。
但他不愿意只做一个程序员，只呆了一年就决定离开。
我不想每天加班，把所有的青春都献给代码。
想想你的梦想，感觉很远。
在民营医疗公司，孙涛勇从技术转型为营销和运营，并迅速开始带领团队进行管理，为微联盟的建立奠定了基础。
在微盟初期，孙涛勇充分发挥百度招聘代理商的作用，通过招聘代理商快速实现业务增长。
2015年，微盟SaaS产品代理贡献收益占公司的公司SaaS86.6%的产品收入。
相比之下，有赞直到2016年才宣布商业版系统开始收费，当时仍受到商家的质疑。
当赞宣布收费时，微盟迅速切入新兴的精准营销业务，敏锐把握了微信营销的新趋势。
2017年，精准营销收入占微盟收入的50.8%以上SaaS产品收入。
最重要的是，微盟以扭亏为盈。
相比之下，有赞至今没有盈利。
白鸦和孙涛勇如此不同，早在有赞和微盟成立之初，就注定要走不同的商业道路。
03 切下彼此的蛋糕 ? 谁是微信生态服务商的老板？ 虽然商业模式不同，但有赞和微盟毕竟是在微信生态中成长起来的，所以他们可能并不繁荣，但往往会损失一切。
7月14日，微信宣布正式推出微信小店能力，帮助商家免费开发、零成本、一键生成销售小程序。
微信小店团队将负责商品发布、订单管理、交易结算、物流售后、直播等技术和服务流程。
微信小店做的是赞，微联盟业务的核心。
7月15日和16日，有赞和微盟股价连续下跌，有赞跌8%以上，微盟跌12%以上。
事实上，没有必要担心腾讯做电子商务协会和赞美，微联盟抢工作，毕竟，腾讯投资两者，都属于微信生态。
阿拉丁创始人第三方数据服务提供商创始人史文禄在接受媒体采访时表示，微信小商店仍在做一些市场推广和教育，面对小企业或个体经营者。
然而，中型或以上的大型企业可能需要更复杂、更个性化的功能，而微信小商店暂时无法满足这一需求，这可能是微联盟、赞誉和其他第三方服务提供商的世界。
赞和微盟最应该担心的是彼此。
毕竟一个会赚钱，一个重产品，谁是微信生态服务商的老板，谁都不接受。
就市值而言，赞胜过微盟。
截至8月12日收盘，有赞市值280.91亿港元，微盟市值235.92亿港元；从收入上看，微盟胜过有赞，有赞今年上半年收入8.25亿元，微盟今年上半年收入10.5亿元。
但另一方面，这意味着它们也有自己的缺点。
赞赚钱能力弱，被批评未能盈利；微盟据说销售比例高，技术投资不足。
今年年初，微盟删库事件让这家企业陷入危机，两家公司的火药味首次亮相。
删库事件后，有赞主动联系停机商家提供服务，与微联盟争夺市场。
当时，有赞创始人白鸦在微信朋友圈表示：有赞的商家论坛也来了很多微联盟商家，询问有赞是否能帮他恢复业务，这些都令人担忧。
相隔一天，微联盟创始人孙涛勇在朋友圈表示：每个企业都不可避免地会有黑暗的时刻。
不落井下石是做人最基本的道德。
口水战和公关战引起了人们的关注，但实际的业务竞争是决定两家公司胜负的关键。
特别是今年疫情爆发后，商家更加关注线上电商和私域流量，这不仅是赞与微盟发展的机遇，也是技术能力、服务能力、运营能力竞争的关键时刻。
旧战场还在继续，新战场已经开始。
今年，两家公司先后接入微信小程序直播能力，努力直播。
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CEO白鸦在今年复盘时表示，这些领域也将成为赞和微盟服务商的新战场。
04 思考 工具本身无法创造价值 去微博、知乎、脉脉搜索。
赞微盟有什么区别？你不仅会发现两者的模式差异，还会发现成千上万的图案。
这里有5000个差评。
本质是，赞和微盟都是工具，不能创造价值。
只有用好工具，商家才能赚钱，赞和微盟才能继续赚钱。
思考有六点: 整个微信电商SaaS生态双寡头模式可能会持续一段时间，但该行业的进入门槛不够，各种轨道杀手源源不断，特别是跨境竞争对手将具有很强的混合能力，赞微盟还没有睡着； 2、SaaS企业的主要收入和利润来源是中型客户，但这是对销售和服务能力的极大考验。
赞微盟团队数量都在增加，这将是对管理的极大考验； 3.优秀的用户群体更倾向于一线城市。
拥有自己流量的优秀品牌和拥有流量的线下商店，微联盟的用户群体更倾向于下沉市场，他们的转型动机只是需要更强的支付能力。
赞美下沉，微联盟上升，将是未来两条美丽的风景线，请参考抖音和快手的竞争； 4、工具 服务，将是未来SaaS公司能力的标准配置也是拓展业务边际和深度的必然选择； 5.腾讯的父亲完全开放，不会偏袒任何一方。
当然，我们也相信鹅厂战略投资部的深情。
如果有更好的目标，第三果有更好的目标，第三家也将不可避免地进入口袋； 6.谁先为客户解决流量问题，谁就赢得战争。
-END- 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
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