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需求分析丨“Y”理论的深入探讨
更新时间:2025-5-24 20:12:59 作者:爱短链
本文作者结合自己的理解讨论了Y”理论,enjoy~ Y理论的需求分析 1是用户需求场景或想法,可以理解为各部门提出的初始需求,是需求的起点。
它可以理解为需求的第一层深度——观点和行为。
2是需求背后的目标和动机,需要考虑需求的目标和背景,并结合自己的公司业务拆除需求。
它是需求的第二个深度-目的和背景。
在考虑用户目标时,产品经理还应综合考虑公司和产品目标。
3是需求分析后转换的产品功能,需要需求方和技术部门确认并实施。
4是需求后的隐性需求,可能包括图中的马斯洛需求水平、人性七宗罪等。
是需求的第三层深度-价值观和本质 “Y模型思维过程 结合1中的三个W”,Who(用户)、What(需求)和Where/When(场景)思考是否是假需求,是否符合产品定位,是否符合当前业务等。
2到3,需求确定后,将用户需求转化为产品功能,思考如何解决问题,是否有多种解决方案,优先级和性价比如何。
1到2到3是一般需求的过程,但仅仅这样做是不够的。
例如,在汽车市场的早期阶段,你可以通过满足更快的需求来建立优势。
然而,类似的后续产品很快就会满足表面需求。
随着市场的成熟,产品很快就会陷入同质化竞争和价格战,最终整个市场将成为红海。
因此,在这个时代,什么都不缺。
我认为仅仅做好差异化竞争可能是不够的。
需要进一步打磨需求,即图中的4。
最后,2到4是指挖掘某一需求的本质,但并不是所有的需求都需要这样做。
所以最后,有一句产品行业著名的话仔细听,但不要这样做,它背后的逻辑是外表无常,人性更持久,在朋友之前,是这样的: A:为什么不喜欢化妆? B:化妆太麻烦了。
我有时间做点别的吗? A:但是化妆不会变得更好,很多人经常花很长时间化妆。
B:我不太注重外表,化精妆要花很多时间。
A:你认为化妆需要多长时间? B:如果你经常练习,大约需要1到2个小时。
A:如果现在有一个产品或者你可以通过练习快速化妆,你会化妆吗? B:嗯……会化妆。
以上是从我们生活中的真实对话中学习的。
我们可以从以上几句话。
用户B一开始没有化妆的需求,因为他认为化妆需要很长时间,需要练习,所以他根本没有化妆。
此时,一些新产品将停留在这里,这是第一层的深度需求,因为不化妆只是一种行为或观点,而不是动机。
接下来我们来分析一下第二层需求(动机),从上面的故事可以看出,B不是真的不想化妆,只是觉得很麻烦。
这个时候,我们需要知道他为什么觉得麻烦,她说的没必要吗? 显然不是。
每个人都爱美。
我想我也可以把这个例子映射到我自己身上。
。
经过第二层分析,我们找到了一个解决方案,即简化化妆过程或降低学习成本。
在这个例子中,我们可以尝试结合Y模型研究4需求的本质,从化妆本身的角度来看,化妆是个人形象的改善,是人性的爱美之心,每个人都有每个人都希望在别人眼中形象良好,在这个社会中,外观也对应于一些属性,这里不展开。
以上陈述可概括为5W2H分析理论: 5个W,分别是Who(用户)、What(需求)、Where/When(场景)、Why(为什么),Which(哪一个)。
2个H,分别是How(怎么做),How many(多少)。
扩展:如何梳理需求/需求需要梳理到什么程度? 我认为产品经理需要能够清楚地描述以下维度: 为什么会有这样的需求,不用行不行; 没有这个功能,如何满足需求; 用户将在什么场景下使用此需求; 这种需求的频率或紧急程度; 我的产品如何配合这个需求? 在完成这五点之后,让我们进入下一步的分析。
“Y模型的深度简单 结合“Y根据模型图,一个需求进入后通常有两个步骤,一个是1→2→四、深入研究需求,尽可能深入思考;二是四→2→3.输出思考后的结果,同时尽量简单,努力给出尽可能简单的方案。
深入:WHY—— 为什么?你为什么要这么做?原因是什么?你想解决什么?它真的能解决吗?产品最终解决了人类的问题。
技术将进步,产品将迭代,公司的形式和组织的形式将发生变化。
不变的是服务未满足的需求。
一个好的产品肯定能解决某个痛点,痛点背后隐藏着人性。
简单:如何解决这个问题?这是一种能力,如何使解决方案尽可能简单,是否能立即想到几个可行的解决方案,然后可行的解决方案,然后在许多成熟的元素中灵活地结合一个创新的产品。
要做到这一点,需要很多领域的知识,需要积累很多相关产品,需要跨境产品的灵感,产品经理应该做的是给用户简单,给自己复杂。
最后 我不喜欢任何方法论或固定的东西或习惯。
如果一种方法或思维是正确的,我会学习并迅速融入思维方式。
虽然有些东西是死的,但我相信一个好的产品经理不是背诵概念,而是需要正确的方向,正确的底层逻辑,是一步一步地完善自己。
以上是我结合自己的理解进行的分析。
如有错误,欢迎讨论。
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