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产品经理年终述职报告：总结过去，展望未来
更新时间：2025-6-1 11:34:42 作者：爱短链
2019年即将过去，我相信很多朋友都在忙着享受2019年的最后一场狂欢节，或者提前感受到2019年歌曲的孤独。
在这一点上，让我们总结一下，年终报告不仅是工作的过程，也是我们职业生涯的结束。
认真对待每一个总结，不是为了别人，只是为了自己，可以不辜负中国的岁月。
2020年的到来表明，他将成为一名6岁的互联网人和4岁的产品经理。
当人们开始回忆时，总会有一些悲伤的气氛。
写在这里，不禁感慨时光飞逝，岁月浪费。
好了，抱怨的话咽在心里，努力前进，尽力听命运！ 我们前面也提到了年终报告的性质，一是工作中的任务，二是对自己职业生涯的阶段性总结。
既然是这样，我们就需要两者兼顾。
根据我自己的工作情况，我主要想在年底表达三个核心观点： 1. 专业度 用专业的方法来正视听，让大家明白，我们的产品经理不是互联网公司的总杂务，也不是简单的画图。
产品经理也是一个非常专业的职位。
2. 责任心 总结工作中存在的问题，包括个人和团队，并给出相关的解决方案。
能够发现问题并给出解决方案本身就是责任感的体现。
3. 产品价值 产品的价值包括两个方面，一个是使用价值，另一个是商业价值。
在许多情况下，两者是相辅相成的。
为了提高产品的使用价值，必然会赋予产品的商业价值权力。
但有时两者相互融合，不得不牺牲产品的商业价值。
如何赋予产品权力是领导者非常愿意听到的话题。
让我们来看看如何在年终报告中创造产品价值。
作为领导，听到这样的年终报告，你会不会被感动？ 接下来，我们以PPT图片 以备注的形式，来看看这个产品经理的年终报告，看看你是否会有一点同理心。
报告 （图1） 本报告主要包括三个部分： 第一部分年度工作概述，回顾过去一年的主要工作内容； 第二部分工作回顾分析，我认为总结的主要目的是发现和解决问题。
本部分主要分析了整个工作过程中的一些问题，并考虑了这些问题的解决方案； 第三部分是对未来工作的展望。
第一部分：工作总结 （图2） 我从项目维度、职业维度和产出维度三个维度总结了自己的工作。
（图3） 这部分内容，真的只是走过场。
因为领导大概知道你今年做了什么，做出了什么贡献。
你的描述丰富多彩，领导只是听着。
但作为报告，这方面的内容是必不可少的。
有两个方面值得注意： 用数据说话； 描述进度状态。
在这部分，我将解释经验项目的主要模块，x、y表示数据，状态包括着陆阶段和设计阶段。
总的来说，我一年经历了几个项目，然后每个项目都有x个模块，y个模块还在设计阶段。
当然，如果你有更丰富的数据维度，你可以继续列出，如收入数据、用户数据等。
（图4） 这张PPT主要总结了工作过程中涉及的面。
你可能见过产品经理的技能树，涉及到很多内容，充分体现了产品经理岗位的特点——综合性。
我这里只列出了几个方面，一是因为这些方面在我的工作过程中接触最多；二是因为我对这些方面感受最深，想总结很多。
让我们来看看两个方面的分析： B端产品的核心价值之一是提高用户效率，提高效率的关键在于业务流程的固化和优化。
因此，分析的第一个方面是业务流程，业务场景是产品设计的基础，是价值传递的媒介，是沟通的基石。
没有商业场景，我们设计的产品可以说是雾探索花，水看月亮。
我们来看看两个方面的梳理: 这两个方面是信息梳理和功能梳理，相应的输出是信息结构视图和功能结构视图，这也是功能概述阶段的主要内容。
最后是大家最熟悉的原型设计，还有相关文档的整理。
从职责维度来看，我今年主要负责以上六个方面。
（图5） 综上所述，自己的产出内容大概有八种。
分析阶段输出的第一个内容是业务流程图，大家应该都很熟悉。
此外，它是用来描述业务场景的用户故事，这是我们目前所缺乏的。
用户故事可以让整个团队更清楚地了解业务，以及他们的产品为用户解决了什么问题和存在的意义。
用户故事表达的核心是作为一个
在这一点上，让我们总结一下，年终报告不仅是工作的过程，也是我们职业生涯的结束。
认真对待每一个总结，不是为了别人，只是为了自己，可以不辜负中国的岁月。
2020年的到来表明，他将成为一名6岁的互联网人和4岁的产品经理。
当人们开始回忆时，总会有一些悲伤的气氛。
写在这里，不禁感慨时光飞逝，岁月浪费。
好了，抱怨的话咽在心里，努力前进，尽力听命运！ 我们前面也提到了年终报告的性质，一是工作中的任务，二是对自己职业生涯的阶段性总结。
既然是这样，我们就需要两者兼顾。
根据我自己的工作情况，我主要想在年底表达三个核心观点： 1. 专业度 用专业的方法来正视听，让大家明白，我们的产品经理不是互联网公司的总杂务，也不是简单的画图。
产品经理也是一个非常专业的职位。
2. 责任心 总结工作中存在的问题，包括个人和团队，并给出相关的解决方案。
能够发现问题并给出解决方案本身就是责任感的体现。
3. 产品价值 产品的价值包括两个方面，一个是使用价值，另一个是商业价值。
在许多情况下，两者是相辅相成的。
为了提高产品的使用价值，必然会赋予产品的商业价值权力。
但有时两者相互融合，不得不牺牲产品的商业价值。
如何赋予产品权力是领导者非常愿意听到的话题。
让我们来看看如何在年终报告中创造产品价值。
作为领导，听到这样的年终报告，你会不会被感动？ 接下来，我们以PPT图片 以备注的形式，来看看这个产品经理的年终报告，看看你是否会有一点同理心。
报告 （图1） 本报告主要包括三个部分： 第一部分年度工作概述，回顾过去一年的主要工作内容； 第二部分工作回顾分析，我认为总结的主要目的是发现和解决问题。
本部分主要分析了整个工作过程中的一些问题，并考虑了这些问题的解决方案； 第三部分是对未来工作的展望。
第一部分：工作总结 （图2） 我从项目维度、职业维度和产出维度三个维度总结了自己的工作。
（图3） 这部分内容，真的只是走过场。
因为领导大概知道你今年做了什么，做出了什么贡献。
你的描述丰富多彩，领导只是听着。
但作为报告，这方面的内容是必不可少的。
有两个方面值得注意： 用数据说话； 描述进度状态。
在这部分，我将解释经验项目的主要模块，x、y表示数据，状态包括着陆阶段和设计阶段。
总的来说，我一年经历了几个项目，然后每个项目都有x个模块，y个模块还在设计阶段。
当然，如果你有更丰富的数据维度，你可以继续列出，如收入数据、用户数据等。
（图4） 这张PPT主要总结了工作过程中涉及的面。
你可能见过产品经理的技能树，涉及到很多内容，充分体现了产品经理岗位的特点——综合性。
我这里只列出了几个方面，一是因为这些方面在我的工作过程中接触最多；二是因为我对这些方面感受最深，想总结很多。
让我们来看看两个方面的分析： B端产品的核心价值之一是提高用户效率，提高效率的关键在于业务流程的固化和优化。
因此，分析的第一个方面是业务流程，业务场景是产品设计的基础，是价值传递的媒介，是沟通的基石。
没有商业场景，我们设计的产品可以说是雾探索花，水看月亮。
我们来看看两个方面的梳理: 这两个方面是信息梳理和功能梳理，相应的输出是信息结构视图和功能结构视图，这也是功能概述阶段的主要内容。
最后是大家最熟悉的原型设计，还有相关文档的整理。
从职责维度来看，我今年主要负责以上六个方面。
（图5） 综上所述，自己的产出内容大概有八种。
分析阶段输出的第一个内容是业务流程图，大家应该都很熟悉。
此外，它是用来描述业务场景的用户故事，这是我们目前所缺乏的。
用户故事可以让整个团队更清楚地了解业务，以及他们的产品为用户解决了什么问题和存在的意义。
用户故事表达的核心是作为一个
