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不懂运营的产品经理如同“废材”
更新时间：2025-5-12 19:05:59 作者：爱短链
和很多同学一样，我也带着对产品设计的热情和创造牛B产品改变世界的梦想，加入了产品大军。
几年过去了，期间生产的产品不少于10种，涉及金融、支付、应用分发等类型。
SaaS类，SDK插件化等，从一开始学习绘画原型到现在可以独立操作整个产品设计。
有了产品设计技巧和扎实的项目经验，我们发现产品越来越难。
原因是什么？因为产品经理只做功能，不懂操作，不懂行业。
一个不懂操作、不懂行业的产品经理，就像被砍了一样，双手双脚都很有力。
就像废料一样，他只会被需求牵着鼻子走。
很多时候，当他和运营商或市场讨论需求时，对方总是说:我说什么就做什么，你就按我说的去做。
这个场景熟悉吗？不是产品经理没有发言权，而是你不懂操作和行业。
意识到这个问题，我的处理方法直接从产品中跳出来，开始学习操作，学习如何推广产品，学习如何写文案来吸引用户，回顾最近的学习情况，做一个总结 第一，操作注重策略和包装，如第一阶段产品在线，首先解决产品冷启动问题，解决如何获得第一批种子用户，根据逻辑推理，首先明确用户群体是那种人，产品希望让用户看到，确定用户群体和锁定区域，下一个包装操作策略，即进入市场的第一个枪切入点，所谓切入点，就是产品的亮点，也是运营策略。
这种策略能否成为吸引流量的入口，也要考虑策略是否有漏洞。
根据操作策略开始操作包装，编制相关推广文案或视频输出。
第二，操作包装不局限于某种显示形式，可以是多维显示，不像产品逻辑1是1，2是2，更灵活地引导用户； 第三，扩展思维，在第一步应该考虑如何连接第二步，如第一阶段产品规划做这些功能，第二阶段产品规划做这些功能，在第一阶段产品规划可以提前做第二阶段关键功能宣传入口，相当于提前预测用户，第二阶段产品在线用户可以直接使用。
因此，第一步应该与第二步联系起来。
操作思维是连贯的，产品思维注重逻辑能力操作思维以战略思维为导向，如下： 战略思维：项目发起人（通常是老板），他非常了解整个行业，掌握项目的总体方向，定制每个阶段的市场方式，如何制定合作伙伴合作计划，这个阶段更考验商业思维，通过时间和项目经验的积累，能否闻到项目未来的商业价值和想象空间，项目布局能力决定了盘子能做多少，资源整合能力决定了项目能走多远，对项目的支持有多大，甚至直接对项目进行信用认可。
行业的理解决定了整个项目从0到整个布局的控制能力，因为对行业有足够的了解，涉及的每一个环节是否合理，是否存在漏洞和风险问题(或规避风险)都非常清楚。
一个人的资源决定了你能做什么，你能做什么。
定制策略的人属于幕后交易者。
操作思维：根据战略方向指导，此时操作将上场，并开始定制操作计划。
操作计划主要包括：操作策略、产品包装、宣传模式、操作活动和产品自我造血能力。
产品思维：根据运营指导，此时产品上市，收集运营需求，制定产品计划，将运营需求落实到具体产品计划中，最终促进产品在线实现运营目标。
由此可见，从整个项目的角度来看，产品思维处于底层。
不懂操作的产品经理在做需求的时候非常被动，没有灵魂在做需求。
几年过去了，期间生产的产品不少于10种，涉及金融、支付、应用分发等类型。
SaaS类，SDK插件化等，从一开始学习绘画原型到现在可以独立操作整个产品设计。
有了产品设计技巧和扎实的项目经验，我们发现产品越来越难。
原因是什么？因为产品经理只做功能，不懂操作，不懂行业。
一个不懂操作、不懂行业的产品经理，就像被砍了一样，双手双脚都很有力。
就像废料一样，他只会被需求牵着鼻子走。
很多时候，当他和运营商或市场讨论需求时，对方总是说:我说什么就做什么，你就按我说的去做。
这个场景熟悉吗？不是产品经理没有发言权，而是你不懂操作和行业。
意识到这个问题，我的处理方法直接从产品中跳出来，开始学习操作，学习如何推广产品，学习如何写文案来吸引用户，回顾最近的学习情况，做一个总结 第一，操作注重策略和包装，如第一阶段产品在线，首先解决产品冷启动问题，解决如何获得第一批种子用户，根据逻辑推理，首先明确用户群体是那种人，产品希望让用户看到，确定用户群体和锁定区域，下一个包装操作策略，即进入市场的第一个枪切入点，所谓切入点，就是产品的亮点，也是运营策略。
这种策略能否成为吸引流量的入口，也要考虑策略是否有漏洞。
根据操作策略开始操作包装，编制相关推广文案或视频输出。
第二，操作包装不局限于某种显示形式，可以是多维显示，不像产品逻辑1是1，2是2，更灵活地引导用户； 第三，扩展思维，在第一步应该考虑如何连接第二步，如第一阶段产品规划做这些功能，第二阶段产品规划做这些功能，在第一阶段产品规划可以提前做第二阶段关键功能宣传入口，相当于提前预测用户，第二阶段产品在线用户可以直接使用。
因此，第一步应该与第二步联系起来。
操作思维是连贯的，产品思维注重逻辑能力操作思维以战略思维为导向，如下： 战略思维：项目发起人（通常是老板），他非常了解整个行业，掌握项目的总体方向，定制每个阶段的市场方式，如何制定合作伙伴合作计划，这个阶段更考验商业思维，通过时间和项目经验的积累，能否闻到项目未来的商业价值和想象空间，项目布局能力决定了盘子能做多少，资源整合能力决定了项目能走多远，对项目的支持有多大，甚至直接对项目进行信用认可。
行业的理解决定了整个项目从0到整个布局的控制能力，因为对行业有足够的了解，涉及的每一个环节是否合理，是否存在漏洞和风险问题(或规避风险)都非常清楚。
一个人的资源决定了你能做什么，你能做什么。
定制策略的人属于幕后交易者。
操作思维：根据战略方向指导，此时操作将上场，并开始定制操作计划。
操作计划主要包括：操作策略、产品包装、宣传模式、操作活动和产品自我造血能力。
产品思维：根据运营指导，此时产品上市，收集运营需求，制定产品计划，将运营需求落实到具体产品计划中，最终促进产品在线实现运营目标。
由此可见，从整个项目的角度来看，产品思维处于底层。
不懂操作的产品经理在做需求的时候非常被动，没有灵魂在做需求。
