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刚做运营，怎么才能更好的学会运营呢？
更新时间：2025-6-4 14:04:37 作者：爱短链
说到运营，首先，小化妆说，因为业主说运营，没有具体的运营方面，运营可以分为淘宝店运营、公共运营、客户运营、产品运营等，这些运营有不同的技能，需要学习知识不同，所以，以下答案给你一个参考？
考虑操作方法论有几个原因：
第一：这是一个知识爆炸的时代。
关于运营知识，知乎和微信官方账号从不同角度进行了各种分析，质量也参差不齐。
如果我只是反复写，难免会有浪费大家精力的嫌疑； 第二：操作是一项注重实践的工作。
俗话说：看了这么多操作方法论，操作还是做不好！有成千上万的道理。
立足点始终是知行合一。
只有实践才能产生真正的知识； 第三：最近在看大师季羡林的书，推荐大师的《读书与做人》，颇有收获； 四是懒惰(重点要加粗) 好了，言归正传。
百度百科解释说，方法论是一种以解决问题为目标的系统或系统。
在我们认知的世界里，操作方法论包罗万象，百花齐放:从内容、活动、产品、用户开始。
这一次，我想谈谈运营的一般原则。
她没有从任何角度出发，而是可以为我们的运营或工作的各个方面提供处理依据。
这是干嘉伟在公开课上提到的。
看到这十个字简直是开悟，让人豁然开朗。
干老师说做生意就是这样，我觉得做生意就是这样。
解构、观察、对标、学习、重构 解构经营目标，观察核心数据，标杆行业领导者，学习教训，重构经营策略 解构：拆解我们的操作目标。
比如栗子:我做类别操作，操作的核心目标是GMV。
按照时间Q1~Q四季特征合理GMV分解到月、周、日。
执行时以周来执行，月末检查。
另一个例子是用户操作的核心目标是创新、促进活动和保留。
还需要具体的KPI指标拆解到月、周、日； 在空间方面，供给侧深圳是数字R&D中心(虽然也是抄袭)和生产中心，北京+上海的商家没有深圳多。
这样，从商业的角度来看，深圳的大部分资源都需要倾斜。
如果你做运动服，你需要知道品牌集中在福建泉州。
在品牌配送中心集中力量做大事，可以迅速赢得行业制高点，事半功倍。
北京、上海、广州、深圳是消费中心。
从更广阔的地区来看，环渤海、长三角、珠三角自古以来就是兵家必争之地。
观察：监控关键指标的数据。
GMV、新用户、活动率、保留率等，为什么这些指标上升，为什么下降，以日为维度观察，以周为维度回顾总结，快速定位原因，制定应对计划。
干老师说，互联网是狗年，狗活一年相当于七岁，互联网是进化速度，我深同意！ 对标:找行业龙头，他就是你对标的对象，剖开商业本质，阳光下没什么新鲜事。
如何搭建零售平台，看看JD.COM的成长轨迹:从3开始C一开始，大家电向苏宁、国美宣战，图书向当当宣战，服装向天猫宣战，现在正在与天猫抗争。
我们不仅要关注与谁作战，还要关注业务逻辑。
在原有客户基础的帮助下，JD.COM先后将商业帝国的地图扩展到每个人的电器、书籍、日常用品和新鲜食品。
每一次扩张都是针对当时品类行业的第一，很少失败！ 我们的运营也是如此：做更多的活动看天猫，做更多的平台看京东，无论做什么，更多的标杆行业领导者，不是把卫星做行业超越他们，而是找到合适的运营策略，掌握底层逻辑。
学习:前人走过的路，踩过的坑，要避免再次入坑，不交智商税，提高经营决策效率和效果。
重建：掌握以上四点，完善我们的运营战略，建立自己的知识体系，使这一切可量化、可衡量、可追溯、可控，无论你做什么行业运营，无论你做活动运营或用户运营或内容运营，都能熟悉，轻松。
最后，小编想说的是，做好操作并不容易。
操作伙伴可以学到更多。
同时，他们可以用手指点赞。
本文内容来源于:海宝，不代表运营狗网站的观点。
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关于运营知识，知乎和微信官方账号从不同角度进行了各种分析，质量也参差不齐。
如果我只是反复写，难免会有浪费大家精力的嫌疑； 第二：操作是一项注重实践的工作。
俗话说：看了这么多操作方法论，操作还是做不好！有成千上万的道理。
立足点始终是知行合一。
只有实践才能产生真正的知识； 第三：最近在看大师季羡林的书，推荐大师的《读书与做人》，颇有收获； 四是懒惰(重点要加粗) 好了，言归正传。
百度百科解释说，方法论是一种以解决问题为目标的系统或系统。
在我们认知的世界里，操作方法论包罗万象，百花齐放:从内容、活动、产品、用户开始。
这一次，我想谈谈运营的一般原则。
她没有从任何角度出发，而是可以为我们的运营或工作的各个方面提供处理依据。
这是干嘉伟在公开课上提到的。
看到这十个字简直是开悟，让人豁然开朗。
干老师说做生意就是这样，我觉得做生意就是这样。
解构、观察、对标、学习、重构 解构经营目标，观察核心数据，标杆行业领导者，学习教训，重构经营策略 解构：拆解我们的操作目标。
比如栗子:我做类别操作，操作的核心目标是GMV。
按照时间Q1~Q四季特征合理GMV分解到月、周、日。
执行时以周来执行，月末检查。
另一个例子是用户操作的核心目标是创新、促进活动和保留。
还需要具体的KPI指标拆解到月、周、日； 在空间方面，供给侧深圳是数字R&D中心(虽然也是抄袭)和生产中心，北京+上海的商家没有深圳多。
这样，从商业的角度来看，深圳的大部分资源都需要倾斜。
如果你做运动服，你需要知道品牌集中在福建泉州。
在品牌配送中心集中力量做大事，可以迅速赢得行业制高点，事半功倍。
北京、上海、广州、深圳是消费中心。
从更广阔的地区来看，环渤海、长三角、珠三角自古以来就是兵家必争之地。
观察：监控关键指标的数据。
GMV、新用户、活动率、保留率等，为什么这些指标上升，为什么下降，以日为维度观察，以周为维度回顾总结，快速定位原因，制定应对计划。
干老师说，互联网是狗年，狗活一年相当于七岁，互联网是进化速度，我深同意！ 对标:找行业龙头，他就是你对标的对象，剖开商业本质，阳光下没什么新鲜事。
如何搭建零售平台，看看JD.COM的成长轨迹:从3开始C一开始，大家电向苏宁、国美宣战，图书向当当宣战，服装向天猫宣战，现在正在与天猫抗争。
我们不仅要关注与谁作战，还要关注业务逻辑。
在原有客户基础的帮助下，JD.COM先后将商业帝国的地图扩展到每个人的电器、书籍、日常用品和新鲜食品。
每一次扩张都是针对当时品类行业的第一，很少失败！ 我们的运营也是如此：做更多的活动看天猫，做更多的平台看京东，无论做什么，更多的标杆行业领导者，不是把卫星做行业超越他们，而是找到合适的运营策略，掌握底层逻辑。
学习:前人走过的路，踩过的坑，要避免再次入坑，不交智商税，提高经营决策效率和效果。
重建：掌握以上四点，完善我们的运营战略，建立自己的知识体系，使这一切可量化、可衡量、可追溯、可控，无论你做什么行业运营，无论你做活动运营或用户运营或内容运营，都能熟悉，轻松。
最后，小编想说的是，做好操作并不容易。
操作伙伴可以学到更多。
同时，他们可以用手指点赞。
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