通过本文，作者从设计师和产品经理的不同角度梳理了双方合作中最深刻的问题，希望对您有所帮助~ 我是谁？ 第一次见面，先做个自我介绍。


我曾经是一个有五年工作经验的人UI设计师。


2018年年中，由于家庭原因，需要改变城市发展，偶然成为产品经理。


到目前为止，还不多，担任产品经理才1.5年。


为什么转岗 你也有同样的感觉吗？作为一名设计师，我经常听到外界的评论：设计师不了解产品。


当你面对产品经理指出你的设计草案时，你也会有产品经理不懂设计的评价吗？ 在我还是UI设计师经常被你的设计师不懂产品这样的评论所困扰。


早在2018年，不仅我的设计团队，主要公司的设计团队也逐渐要求我的设计师有产品思维。


所以当我找工作的时候，当公司通过猎头把橄榄枝扔到我的产品岗位上时，我不假思索地接受了这个offer。


当时我没怎么想，也不知道自己是否适合做产品经理。


我只是觉得我有机会培养我的产品思维。


即使我将来会回到设计岗位，这段经历对我来说可能不是一件好事。


为什么要写这篇文章？ 在成为产品经理的1.5年里，我与公司内外的设计团队合作，可以说我联系了各种类型的设计师。


结合甲乙双方早期设计团队的工作经验，我对设计师不了解产品和产品经理不了解设计有了更深的理解。


通过这篇文章，我从设计师和产品经理的不同角度梳理了双方合作中最深刻的问题，希望对你有所帮助~ 设计师，我想对你说 1. 你真的不懂产品 回头看，作为一名设计师，我真的不懂产品。


有很多次，我为某个产品的设计风格和产品经理而战。


我对我定义的花很多精力，真正的设计效果好，认为最合适的设计风格没有被采纳，嘲笑产品经理的审美问题，但没有反过来回顾自己，我对需求的理解太肤浅，没有深入挖掘产品和目标用户信息造成自己的徒劳。


由于职责的不同，产品经理每天处理的信息与设计师有很大的不同。


站在前线的产品经理应该面对不断变化的行业和市场。


为了公司的发展，他们将相应地调整产品定位和目标用户。


而设计部门，你很难第一时间接触到这些信息。


我当时遇到的问题是，产品想要覆盖更多的用户群，我还在为核心用户设计，因为我不了解产品。


不客气地说，不了解产品是许多设计师的现状。


你应该接受这个事实，努力摆脱不了解产品的刻板印象，无论是为了提高自己还是提高合作效率！ 2. 华丽的设计稿不一定适合你的产品 我相信大多数设计师喜欢做新业务，不受设计规范的限制，也可以炫耀自己的技能……我是这样的，但很多时候，我会被要求请使用最常见的设计风格，不要胡说八道，哭~ 你必须知道，不同的设计风格面向不同的产品。


那些视觉识别力强、引人注目的设计往往是少数民族，专注于为特定群体服务；而那些普通的，为公众服务的设计，往往更简单。


一般的设计风格只是最简单、最直接的设计呈现，也许不能展示你的设计才能，但往往是你的产品真正需要的。


设计不是自我嗨，为公共产品设计，请仔细选择华丽的设计风格。


3. 普通产品也需要精心设计 最简单、最直接的设计呈现并不意味着没有设计，也不意味着这种需求很容易处理。


相反，这种需求往往是最困难的。


你的设计容易理解吗？ 您的设计符合用户的使用习惯吗？ 你的设计传达了产品形象吗？ 你设计过与用户建立情感联系吗？ …… 作为一名设计师，你需要仔细研究如何通过你最精湛的设计技巧向用户展示设计的精髓。


4. 面对产品经理的各种攻势 产品经理有两种。


第一种产品经理不会干预设计师的产出，这往往是基于产品经理对设计师的绝对信任。


如果你遇到这样的产品经理，恭喜你，你已经掌握了合作的真正意义，在设计初期就把握好了需求，你的设计能力得到了产品经理的认可，他对你的产出无话可说。


第二种产品经理对设计师的产量真的很粗糙。


他可能不信任你，希望尽可能多地给你建议，并希望通过这种方式使产品的最终性能更好。


产品对产品经理来说就像他们自己的孩子一样，谁不想让他们的孩子尽可能好呢？或者他实际上对设计很感兴趣，不是故意挑剔你的设计，而是希望通过问你问题来提高自己，但不能表达，让你听起来像是认真地挑选你的问题。


你应该感谢这些龟毛产品经理，因为他的存在，你会不断升级。


很多时候，你不明白他对设计方案的挑战，不是吗？ 产品经理，我想告诉你 1. 你真的不懂设计 大多数产品经理真的不懂设计。


我经常遇到我周围的产品经理。


看到设计方案后，我的第一反应是丑。


当我仔细问他丑在哪里时，我说不出来。


一些产品经理希望尽可能提高功能的曝光率，要求设计师通过添加提示、高饱和度颜色、大尺寸等视觉手段来提高功能的视觉水平。


但这样做可能会影响你的产品的整体视觉体验，比如狗皮膏，甚至带来更多的负面问题……例子很多，不一一列举。


你应该知道，当设计师制定计划时，他们实际上做了很多思考。


从整体风格的定义逻辑到行间距的设置，他们比你想象的要考虑更多的细节。


不要为你的主观感受挑战设计师的劳动成果。


产品经理是一个需要与公司内部各种角色合作的职位。


它还要求你注意平时的积累，努力从对方的角度思考，以便更好地做好你的产品。


了解一些设计对你有好处。


2. 评价设计稿有诀窍 有时候，作为一名产品经理，你发现了一些可能的设计问题，想及时通知设计师，希望在产品推出之前，让产品尽可能完美。


这很好，但不能说丑！不能一上来就攻击设计稿！这些都是不可取的。


一些设计师担心与产品经理见面PK设计稿吵不过，每次都要叫自己高职级leader产品经理和设计师之间的矛盾会不断加剧，给后续的合作带来很多不必要的麻烦。


在这个时候，你需要作为一名产品经理，从客观的角度来描述你的问题。


你可以告诉设计师你的需求来源是什么，你设计得很好，以满足用户的痛点和数据的支持，但你没有表达产品想要传达的信息……等等。


即使采用低态咨询，也会比直接更好。


PK效果更好。


其实设计师希望你能给他一些建议，他们也担心自己陷入设计细节，忽略了一些可能的问题。


因此，试着从客观的角度来描述你的问题，也许这会使你们之间的合作取得意想不到的效果。


3. 将设计的决策权归还给设计师 设计师也需要建立一种成就感。


请将设计的决策权归还给设计师。


如果没有大问题，请不要干涉设计输出，这是对设计师最大的尊重。


如果你不得不一次又一次地推翻设计师的解决方案，它会给设计师带来挫折感。


相反，他会抵制继续与你合作。


此外，你还需要在设计团队中建立良好的声誉，不是吗？ 你应该相信设计驱动的重要性。


从长远来看，你的产品最终可能会在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，以卓越的设计站稳脚跟。


请相信技术行业有专业化。


设计师不是你的服务提供商。


你们是合作伙伴。


只有相互尊重和信任，我们才能保持产品的长期发展。


4. 你不知道你想要什么 最后，这也是最致命的。


很多时候，设计方案不符合你的心理预期，往往不是因为设计师水平差，而是因为你不知道自己想要什么！ 在向设计部门提出需求之前，请先想想你做这个产品的目的是什么？为谁做？解决什么问题？你想达到什么效果？……在你想清楚之前，我希望设计师能反复修改稿件，不断尝试，为你提供多套选择方案。


这种方法往往不能解决你想不清楚的问题，也会影响你的个人声誉。


在想清楚自己想要什么之后，为了提高合作效率，你需要在提高需求时告诉设计师尽可能多的信息。


我遇到过我周围的一位产品经理。


他需求：请优化设计界面，提高图标创新，创建界面…… 请说人话，好吗？设计师应该怎么做？请不要在提出需求时提供一些模棱两可的描述。


设计师会在第一时间回复你！ 所以，请想清楚，说清楚你的需求！ 结语 无论是设计师还是产品经理，请客观面对合作问题，对自己负责，首先努力了解自己负责的领域，提高自己的能力和知识储备，以便更冷静地面对各种外部挑战。


产品经理和设计师专门研究不同的领域。


只要你们相互信任，用正确的沟通方式，你们就能从彼此那里学到很多宝贵的经验，这对你们的工作和个人成长都很有帮助。


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