又到年底了。


你写过年终报告吗？作者从设计师的角度分享了包装自己设计价值的方法，供大家学习和参考。


在设计师的职业生涯中，总有一个不可避免的障碍：报告。


我不知道每个人是否都有这样的经历。


啊，我做了很多事情，但我对这份工作一无所知。


我从哪里开始，我想说什么，我想说什么？我终于写完了，发现它已经写成了一个流水账。


听起来很无聊，你可以说你很困。


事实上，这背后的原因是我在上一篇演讲中所说的：因为你对项目本身缺乏更高维度的思考。


在我们的工作中，我们应该关注当前的乏味，但仍然不要忘记看四面八方，这需要你在做每件事之前站起来，看看它对业务、团队甚至公司的价值，并要求你在完成一切后有一个完整的回顾和反思。


这篇文章的重点是我们如何将这些事情总结成一份完整的报告，使报告有价值：价值 → 举证 公司设立报告本身是为了奖励有价值的人和结果。


说白了，就是升职加薪。


而你，就是证明你有价值，或者你的产出有价值。


大多数公司的设计部门都会使用它PPT以报告的形式，所以我们从PPT基础：大纲和内容，告诉我们如何证明价值。


01 大纲-逻辑清晰 述职PPT一般从写大纲开始。


写大纲不难，底层要求逻辑流畅，脉络清晰。


首先，你应该在报告期间选择项目，并整理你的一级目录。


在我们的设计师侧，通常是基于OKR结构或能力模型为一级目录。


OKR结构主要是绩效报告，以证明你产生了有价值的结果。


能力模型主要是为了证明你是一个有价值的人。


例如，当我在绩效报告中工作时，我会OKR结构作为一级目录： 在一级目录下，我们还需要梳理内容叙述结构。


在这部分，你最好像讲故事一样讲。


例如，在我们公司，嘿嘿的报告PPT通过分析现状，她找出了机会点，并以机会点作为一级目录下的内容叙述顺序： 另一个例子是，当我报告我的工作时，我通过业务变化的三个关键时间节点来描述我的内容： 02 内容-准确有力 大纲是PPT骨头，内容是血肉。


内容是真实的，正如我前面所说，它更关注你是否积累了更高维度的思考，这样你就会说话。


我能和大家分享的更多的是内容的叙述技巧。


一般来说，更合理的叙述将包括以下五点： A 背景 首先是背景。


你应该用通俗易懂的语言向听众解释项目的原因，你为什么要这样做？ 重点是容易理解，因为评委可能不了解你的业务。


如果你不清楚地解释这部分，它将直接影响你以后内容的陈述。


例如，在我公司容若的报告中，她通过重要性、必要性和时机性三点，清楚地解释了激励系统的项目背景： B 目标 在背景之后，你必须解释你的目标是什么。


明确项目目标或设计目标，统一听者的衡量标准。


目标最好直观，可以是访问量、净收入、用户满意度等。


以我们公司的容若为例，她清楚地展示了激励体系的目标，即月活210万： 当然，在目标部分，你也可以在项目结果的最终部分与目标进行统一比较，而不谈具体的数据目标。


例如，在我们的会员业务中，我最终会OKR对比显示目标和业务结果，让听者有更直观的理解: 当然，我们经常做的并不完全是数据目标。


然后我们也可以解释抽象的目标。


例如，在推广设计时，我将核心目标分为三个部分：设计水平、用户体验和操作目标： C 分析过程 在完成背景和目标后，你必须解释你在设计分析时的想法。


这主要考验你是否对项目或业务有全面的思考？以及你的思维过程否有突出的亮点？ 比如我们公司的小波，在改版官网首页时，通过划分产品阶段、定义关键指标、采取设计策略三个步骤PUSH首页改版，数据反馈也不错: D 设计策略 在完成了以上三个部分后，你几乎完成了项目背后的事情。


对设计策略的阐述是您的专业奖励项目。


你有没有应用到更高效的设计策略？有没有沉淀出一些方法论？这些都是你设计侧本身的亮点。


例如，在我们行业会议的场馆设计中，我们运用了情感体验的概念，并在会议结束后整体回顾并制作了相关文章，以加强UED内外影响。


这些都是你设计策略的亮点。


当然，我提到了会议，因为会议本身就是一个跨小组合作项目，一些学生可能会问，我只负责这件事的一部分，那么我该怎么说呢？ 请记住，结果可以共享。


只要你准确地陈述你的行为，团队结果也可以被你使用。


E 项目成果 最后一部分是项目结果。


项目结果本身也是你自身价值的证据。


你需要谈谈项目本身的突出价值，以及价值与你所做的正相关性。


价值本身并不局限，可分为外部增值和内部成本： 对外增值，是指增值、用户、收入、知名度等，这些都是对外增值的一部分。


内部成本是指成本控制、资源、效率、生产比等，这些都是内部成本的一部分。


这两部分可以分为有形和无形，我会在下面一一讲。


(1)对外增值的有形价值 对外增值的有形价值一般是指用户行为数据和业务利润数据，可以直观看到。


这提到了一个概念，它是唯一的变量。


如果一个决定是由你主导的，并且由于数据上升，这个决定是唯一的变量，它可以直接证明你的价值。


当然，数据的上升往往是由多个变量引起的，但通过前面A-D四点，也就是析思路和解题方法的叙述，也能间接证明你的价值。


例如，在一个产品中，我发现了一个问题，并提出了一个优化方案来改进数据。


这里的优化是唯一的变量，这直接证明了你的价值。


另一个例子是，产品提出了一个需求，你分析了需求，并给出了解决方案来增加数据。


虽然解决方案本身包含了产品决策的原因，但你的解决方案也非常重要，这间接证明了你的价值。


当然，直接证明并不一定比间接证明更有价值。


更重要的是，你应该有一个合理的情况和一致的逻辑。


(2)对外增值的无形价值 外部增值的无形价值是什么？例如，在我们的年度行业会议上，我们的推广团队承担了所有的设计责任，但没有准确的数据来衡量价值。


然而，通过我们的设计支持和全过程跟进，用户满意度高于前几年，或者我们的设计也引发了一定的讨论和沟通，这可能是外部增值的无形价值。


我在B.除了直观的数据目标外，我们还可以定义抽象目标，抽象目标也可以具体表达。


比如放视觉稿，很直观，因为美是共识。


例如，现场照片具有渲染力，可以显示良好的互动目标。


另一个例子是用户反馈的截图，情感共鸣的目标。


(3)内部成本的有形价值 内部成本的有形价值通常是指您为公司节省的直观成本。


例如，有时我们正在做一些基础设施工作，如组件库、材料库、营销平台等，它们不能直接证明你对业务有价值，但这些工作，减少工作时间，降低人员成本，通过计算，这部分也可以翻译成直观的价值。


例如，在组件库项目中，我们使用组件开发时间的公式*使用次数-投入的时间成本，以估计组件库带来的工时减少： (4)内部成本的无形价值 最后一点是内部成本的无形价值。


例如，在一个项目中，我们发起了跨部门的高质量交流，统一了彼此的想法和意见，激发了新的火花。


或者你在团队合作中发现了不合理的合作过程，以促进过程的优化。


这些东西，让你有更高效的合作，属于内部成本的无形价值。


例如，我在今年上半年组织了跨部门的分享，并与您达成了一些共识，并制定了一些计划。


通过这些陈述，听众也可以感受到你的价值： 这四种类型的价值可以是我们描述项目结果的想法。


我上面提到的一些方法也可以帮助你证明自己的价值。


最后 以上就是述职PPT一般的想法。


如果你能清楚地解释背景和目标，以及你自己的分析过程和设计策略，并在最终的结果中得到证据，你就可以完成一个项目的报告和证据。


用故事大纲串起这些证据是一个完整的报告。


最后是一些小的TIPS，和大家分享讨论个人经历。


1. 结构 框架必须清晰，逻辑必须自洽； 项目越多越好，项目深度越重要； 不要被演讲理论束缚，用你擅长的叙述方式。


2. 内容 不要在一页上说太多； 除非你确信他足够有魅力，否则要小心细节； 除非你用复杂的专业理论，除非你确信你能解释清楚； 不要局限于专业能力，比较能力模型，其他亮点也很重要。


3. 成果 项目成果可以提前，但还是要基于流畅的叙事节奏； 数据很重要，但数据并不是证明价值的唯一方法。


4. 演讲 项目中的亮点可以通过言语和语气来强调； 多练习几次，严格控制时间； 观察听众的反应，并及时调整。


最后，总结成八个字：换位思考，逻辑自洽。


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