引言 我们都说产品经理应该洞察用户，寻找用户的痛点。


理论上，我们对痛点很敏感，所以我们来谈谈产品经理的痛点。


这些痛点大多是我亲身经历过的。


当时我觉得很痛，有的会让我郁闷一个月甚至更久。


我不知道你是否和我一样，经历过这些痛苦到无法呼吸的痛点 第 1 痛苦:老板的错，我也很无奈 严格来说，产品经理也是执行岗位。


普通产品岗位很难控制产品的发展方向。


有些产品总监不是很独立，在方向层面没有发言权。


我曾经有过这样的经历。


当时老板觉得社区模块可以提高产品的粘性，让用户更加活跃。


在几次劝说无效的情况下，产品经理终究无法守住底线。


我们推出了一个大版本，原来的工具变成了社区。


这个版本直接导致日活用户减少了60%，这是一款日活数千万的工具产品。


新版上线后，日活只剩下几百万。


许多忠实的老用户，不习惯新版本的变化，找不到自己常用的功能，甚至工具的基本使用也感到困惑，只能愤怒地离开。


工具产品本身受到场景的限制，只有在需要时才能使用。


我们可以想象，当用户迫切需要使用工具时，他们发现他们找不到功能的位置，这个功能就不会使用了。


这是一种什么样的心情。


就像食物准备好了一样，我们不得不用筷子（工具）吃饭。


结果，我们发现筷子被锁上了，我们不知道怎么打开。


我可能会用勺子吃饭，虽然不方便，但至少可以用。


在实际投资开发之前，我已经尽力与老板沟通，从用户反弹、场景、需求甚至商业模式，但我们的努力并不总是有效的。


老板的错，我也很无奈。


第 2 痛苦:沟通难，计划过不去。


有时候，我们会发现一些好的需求，覆盖大量的用户，产生积极的价值，匹配产品的定位，更重要的是，成本不高。


如此高性价比的需求是无法满足的，但没有证据表明他是正确的，每次和leader沟通，会被说哑口无言。


不是真的无言，而是真的无言leader以从未见过这种设计和别人没有这样做为由进行沟通。


我们想和leader产品设计，leader想和我们讨论的是结果验证，两个人不在同一个频道，无法沟通。


任何产品解决方案，都会有第一个，然后被更多的人应用，但在一些团队中，注定要成为第一个，因为leader只接受有案例的计划，在他眼里没有案例的计划是不可靠、不可信、不正确的。


过了一段时间，可能是一个月，也可能是一年。


突然，一个竞争产品推出了一个新的功能。


正是这个方案在短时间内取得了优异的成绩。


所以，我们跟着竞品，跟着竞品leader在它的带领下，推出了类似的功能，似乎每个人都不记得了，我们早在竞争产品上线之前就被提出了。


但是方案没有通过，因为竞品没有做。


leader很难沟通，团队不能接受创新设计，也不能从客观的角度来判断产品解决方案的可行性。


我们努力工作的解决方案不能通过，只能从原创到模仿。


需要强调的是，并非所有的想法都是正确的，我们需要辩证地看待它。


第 3 痛苦:项目做不到，产品已经尽力了。


有些项目，从项目批准开始，就决定不能简单地通过产品获胜，要么依赖经营能力、商业资源、渠道，要么直接依赖补贴。


这种类型的项目应该是一个好项目，毕竟，鸡蛋放在多个篮子里，总是可以降低一些风险，产品稍微弱一点，还有其他链接拉，毕竟，互联网产品早期相对脆弱，功能不那么强大。


互联网产品存活时间越长，产品本身就越强大，因为功能越多，功能质量越高，开发时间越长。


但在早期，缺乏时间沉淀、产品解决方案、技术甚至功能的数量都非常薄弱，导致产品本身非常脆弱，竞争力不大。


若能引入运营、商业、渠道甚至资金的力量，则能有效降低产品过早死亡的风险。


然而，当我们预设资源引入空间时，我们发现实际可用资源与我们预期的资源规模相差甚远。


我们可以为医院制作一个扫码注册小程序，一个非常简单的系统，与医院底层系统对接，可以减少患者的等待时间。


只要这样的项目大规模引入医院的商业资源，短期内就能呈现出规模效应。


为了保证系统不出现故障，我们在服务器稳定性、并发压力、兼容性甚至商户资金结算等基本环节投入了大量的开发时间。


商务告诉我们，每月将引进1000家医院，每家医院每天接待500名患者，这是50万日常生活，每月累计用户规模可达1500万。


但上线一个月后，只有两家小医院，每天只有100名患者接待，日常生活不到300人。


项目做不到，产品真的尽力了。


第 4 痛苦:公司倒闭，简历难看 经验丰富的产品经理容易被股权、期权吸引加入创业团队，普通产品经理将受到项目潜力的影响，希望在项目成功后得到应有的回报，从而选择加入创业团队，经验稍弱的产品经理，大工厂，找工作，也会加入创业团队，寻求成长和经验增长。


因此，产品经理总是与创业团队打交道。


然而，创业团队也是企业死亡率最高的阶段。


99%以上的创业团队将倒闭，尤其是10人和20人的小团队。


许多创业团队甚至不能坚持半年。


基本上，产品上线后，反馈不好，投资者缺乏继续的信心，立即陷入资本链，公司被迫关闭。


加入创业团队的产品经理呢？虽然我很难过，很生气，但我不能改变我的简历被污染的事实。


在我们的简历中，我们将写一份不到半年甚至三个月的工作经验。


这样的简历在下一个求职过程中会带来很大的障碍。


两位能力相当的产品经理，一个工作不到半年，或小团队，小车间，另一个工作超过两年，有一定的规模，有一定的数据。


你是面试官，你选谁？ 公司倒闭了，虽然不是产品经理的锅，但是我们的简历真的变丑了。


这种丑陋，就像多米洛骨牌一样，让我们很难进入一家稳定成熟的公司，很可能会陷入另一家小公司的困境。


第 5 痛苦:野蛮生长，没人带 好的 leader对产品经理有多大帮助？如果要衡量的话，大概可以帮助我们减少三年甚至更长的成长时间。


这取决于这个leader我带了几个助理，平均每个半年。


后来，由于一些特殊情况，几个助理开始在市场上独立发展。


一年后，偶然和他们聊天，几个人成长了很多。


一个负责产品线，三条后台产品线，一个负责数据增长的产品岗位，增加了产品活跃用户200%，被领导重用。


然而，好的leader，是可以满足的，如果我们会好的leader挂在市场上卖，你一个月有10个K你愿意花多少钱雇佣一个好的收入？leader呢？ 有些新产品，甚至愿意拿出一半的收入，只是为了让自己成长得更快，事实上，这是非常划算的，只需要投资当前收入的一半，就可以让自己在第二年，越过工作，让月收入翻倍，达到20K上述收入。


现实是什么？即使我们愿意拿出一半的收入，我们也不能雇佣好的leader啊，我们在哪里能找到这些好的？leader都不知道。


大多数产品人只能接受野蛮成长的事实，不要说好leader了，只要leader不太坏，我们应该感到高兴。


野蛮成长是我们无法避免的困境，也是我们无法改变的。


我们必须面对这样的现实，而不是期望好leader最好调整心态，让自己适应野蛮的成长。


野蛮生长是什么意思？ 这样，我们甚至没有意识到问题的存在。


即使有人在评论中告诉我们这里有问题，我们也没有意识到。


即使功能启动后数据不理想，我们也不知道出了什么问题。


一切都在摸索中前进，就像闭着眼睛走夜路一样。


即使被打了，我们也只知道自己被打了，被谁打了，被什么打了。


野蛮的成长，只有被打得更多，才能掌握规律，逐渐建立自己的意识，注定是一条伤痕累累的道路。


第 6 痛苦：工作混乱，没有时间深入思考 毁掉一个产品经理其实很容易，只要让他做乱七八糟的工作。


产品经理是一个非常依赖深度思考的职位。


我们必须摆脱表面的雾，探索背后的真相。


一旦我们离开深度思考，产品经理就会朝着报废的方向前进。


深度思维不是一种即时的思维方式，也不是我们想要深度就能深度的能力。


这需要经常思考，不断拓宽思维边界，经过长时间的积累。


这是一种没有锻炼就无法获得的能力，而不是一个简单的量化单位。


产品越晚，就越依赖于深入思考的能力，尤其是高级产品经理、产品总监等高级职位，这也是我们职业后期的市场竞争力。


由于风险过高，没有人愿意聘请一个思维深度不足但经验丰富的人担任产品总监。


我不能告诉你，产品人的思维能力会被破坏多久，但只要你用凌乱的工作填满你的时间，让我们没有精力深入思考，我们就无法拓宽我们的思维边界。


这种情况持续了一年，持续了两年，当我们有4年的经验，5年的经验与同样经验的产品相比，我们可以发现明显的差距。


有时候，这种差距提前终止了我们的产品生涯，巩固了我们的思维，使我们无法胜任更高级的职位。


无论是遗憾还是不情愿，产品之路终究提前结束了。


我们忘记了吃饭和睡觉，完成了工作任务。


不知不觉中，我们还是输了，同期被其他产品人甩了。


即使我们知道我们没有时间深入思考，我们能做什么？工作太乱了， 只是这些乱七八糟的工作让我们厌倦了应付。


即使我们想深入思考，我们还能做什么？ 毕竟，公司和领导不会考虑我们的成长。


如果无法呼吸，那就反思一下吧 这六个痛点曾经让我无法呼吸。


我不知道你是否会有和我一样的经历，你是否会像我一样被这些痛点折磨。


鲁迅有句名言：不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡，用在这里再合适不过了。


我们不能要求别人，只能提高自己的要求，让自己不要在沉默中死去，然后在沉默中爆发。


换个角度想想我们能做些什么来改变这种情况。


我们不是产品经理吗？比如分析这些痛点，找出痛点背后的真相，我觉得不难找到。


我们过于依赖环境，试图让别人为自己的生活买单。


我们依靠聪明的老板，专业的领导，强大的同事，投资者的资金，好的leader，甚至依赖于我们分配的工作内容。


但在我们成为焦点之前，我们没有能力改变环境。


公司和团队不会围绕我们运作。


这种过度依赖的心理会让我们在工作场所处处被动，一点一点失去主动权。


一是失去主动学习的权利，二是失去项目的主动权，二是失去offer的主动权 最终失去的可能是我们产品生涯的主动性。


没有好的leader，没有时间，你就不能学习 没有好的团队和好的领导，你就不能做项目 没有好的简历，好的成绩，就得不到好的offer 没有良好的深度思维能力，职业生涯就无法延续。


这里有一个咒语，一旦环境不像我们想象的那么美丽，我们的生活，我们的职业生涯，似乎停止了，无法前进。


依赖和被动是我们职业生涯中最大的杀手，也是我们成长的最大阻力。


我们都想进入一个优秀的团队。


这里有我们想要的一切。


我们也可以在优秀的团队中快速学习和成长。


然而，有一个问题。


优秀的团队只会吸收优秀的人。


正是因为吸收了优秀的人，才有了优秀的团队。


加入他们的前提是我们足够优秀。


我只有一个建议:培养自己独立学习和主动选择的能力。


是的，可以培养和提高独立思考和主动思考的能力。


嗯，这篇文章有点长。


非常感谢您的耐心阅读。


如果你像我一样对这些问题感到疼痛，无法呼吸，请分享。


希望你能意识到痛点背后隐藏的真相，尽快摆脱对公司的依赖，成为独立成长的产品人。


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