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2020元气森林、花西子、喜茶……真的只是网红品牌吗？
更新时间：2025-5-10 10:16:55 作者：爱短链
今天创业小成的标志是什么？是营收十亿，还是喜获？C 轮融资？
不，被冠以「网红品牌」名义群笑了好几次。
喜茶，钟薛高，花西子，元芷森林，好店……一方面，他们收获了年轻人的青睐，另一方面，在传统营销人员眼中，他们通常活不到明天： 营销大于产品本身。
没有特色业务可以支撑，最终只能昙花一现。
只会讲故事的品牌活不了多久。
…… 通过工人智能，我还整理了关键词，形成了反向财富密码： 有真理味吗？ 然而，在这年复一年的唱衰声中，有一些事情是避而不谈的，比如喜茶已经火了很久了：它成立于2012年。
那一年，未来互联网巨头之一的字节跳动刚刚成立；微信还没有被取代QQ成为移动终端的主流社交应用；蔚来、小鹏和国内三大智能新能源汽车巨头的理想，两年后才会出现。
喜茶成立于这样一个古老的时代，这样一个充满希望和想象力的新商业黎明，用当时最流行的流行语来说是: 你怎么看元芳？ 然而，八年过去了，区块链几次起伏，一切都可以共享。
茶叶行业也见证了奶茶、鹿角巷、仙踪林等品牌的兴衰。
唯一不能撕掉的是西茶的网络名人标签。
这个标签已经成为一片屏障的叶子：虽然网络名人品牌可能不会成功，但人们仍然忽视了他们多年来在内容营销、数字转型、渠道和供应链中的布局，以及他们现在疯狂发展边界的意义。
在他们背后，其实隐藏着未来很长一段时间真正有效的数字时代的新营销游戏。
1.国货竞争史 事实上，了解中国消费品历史的人会意识到，大多数谓的消费品「网红品牌」指责有多不公平——至少他们真的让他们走了「国货」成为力量的代名词。
以小店冰柜为例。
说得好听点，上一代国货真的被杀了，全国冰柜几乎都是可口可乐、百事、雀巢等寡头控制的。
如果不包括香港和台湾的统一、康师傅和维生素集团，大陆品牌基本上依赖于王老吉、娃哈哈和健力宝SKU保留一丝尊严。
请注意，前者是集团名，后者只是产品名。
虽然当年冰柜琳琅满目，但其实除了百事可乐，百事旗下还有佳得乐、水果五彩缤纷、美年达、七喜、激浪、纯水乐。
雪碧、芬达、健怡可乐、零度可乐、怡泉苏水、醒目、酷儿、美汁源、美汁源果粒奶优、乔雅、冰露等都是可口可乐的产品。
当然，偶尔会有来自日本的产品，比如宝矿力水特、益力多(没想到浓眉大眼的其实也是)来凑热闹。
上面没提到你记忆中还剩下什么饮料？ 在当地，早在2011年，即使是银鹭等稍微崛起的国产品牌(其家喻户晓的花生奶、八宝粥、好粥道)也被巨头雀巢收购。
不要认为上面提到的国内品牌不好。
这仍然是为了方便读者理解和选择仍然存在的品牌。
至于那些消失在旧纸堆里的非常可乐、天府可乐、幸福可乐、汾黄可乐等，制作纪录片并将其放入哔哩哔哩。
也许弹幕会被眼泪这个词屏蔽。
但上一轮国内品牌的竞争已经结束。
如今，喜茶几乎随意推出「喜小茶汽水」你可以在市场上站稳脚跟，在苏打水的品类中补充美味和百事可乐（第一把刀是元吉森林送来的），它的定位比其他人高，卖得更贵。
十年前，这是一个商业奇迹。
这批「网红」品牌的基础是什么？他们突破了哪些曾经被视为不可逾越的竞争壁垒？他们未来会遇到什么风口和机遇，会面临什么挑战？ 通过对几十个品牌成长路径的研究，我们发现它们在三个方面具有独特的竞争优势，甚至是它们快速增长的基础 ： 立体内容，圈层互动，数字营销。
2.以内容为箭，立体内容 为什么元林和喜小茶苏打水一个接一个地成功？常见的说法是，他们都抓住了新的「健康汽水」开拓蓝海市场的品牌定位。
然而，总是被用来定位成功归因的理论似乎涉嫌幸存者偏差。
比如添加维生素C的怡泉，或者不仅无糖，还添加植物纤维的可口可乐纤维 ，为什么我们不能阻止元羲森林的快速崛起？「添加纤维」不能体现健康定位，那为什么喜欢小茶捡起来就行了？ 可口可乐的定位「年轻，健康，水果」为什么定位相似的茶？π、燃茶、茶里王、小明可以在市场上呼风唤雨吗？ 在寻找蓝海之前，人们需要接受的一个客观现实是，太阳下没有什么新鲜事。
基本上，普通人能想到的所有新定位、富有和闲置的巨头都邀请了无数轮的试错和验证，如专家调查、完成产品设计和营销。
百事可乐早在1964年就推出了「无糖汽水」Diet Pepsi。
考虑到消费者对代糖持有的疑虑，百事可乐后来开发了「天然草本糖-甜叶菊」为核心的IZZE Fusions和Lemon Lemon。
现在市场上有纯果汁放弃任何添加剂 气泡水品牌Spindrift。
经过反复探索，成熟经验直接摆在舞台前的市场定位，怎么能称之为蓝海呢？ 在科技含量低的消费品领域，只有红海、血海和研发人员的地中海。
这并不意味着品牌定位不再有意义，而是指如何将定位更准确、深刻、快速地植入消费者的头脑，即品牌创造「立体式内容」能力如何？ 以元林为例。
在一些人看来，元森林目前面临的竞争环境是这样一幅画面：虽然它迅速占领了无糖泡沫水市场，但有健力宝、统一、康大师等老玩家，然后快速跟进，面对英雄，没有核心能力，缺乏竞争壁垒，只知道讲故事元森林，只能在巨人的围剿中颤抖。
但事实是，群雄被元祯森林包围。
我们不妨试着从代入健力宝的角度来看:1984年诞生的健力宝不到十件单品，主要集中在「汽水」在这样的类别中。
简而言之，健力宝只有健力宝，那么元芷森林呢？ 目前，元气森林只有一种气泡水有五种主流口味，包括燃烧茶、奶茶、健美轻、外星人等产品线，跨越苏打水、奶茶、纯茶、果茶、酸奶（正在开发中）、功能饮料等类别。
元陵森林手下不仅人多，而且妥妥当打的一年，到底是谁围剿谁还是两说之事。
此外，虽然这意味着你死我活，但在现实世界中和谐赚钱是成年人的主流选择。
不是别人帮助真森林OEM，而是健力宝。
谁会围剿甲方？ 在这个阶段，虽然140亿元森林的估值并非毫无疑问，但它并非毫无根据。
即使我们不能断言它的未来将是光明的，至少他们的营销方法已经被证明是正确和有效的。
这也是我们想要提出的观点： 何谓「立体式内容」？ 在以往，「内容」它通常是产品或促销的附属品。
在创建产品和确定广告渠道后，企业通常会考虑创建什么样的文案、海报和视频来配合宣传。
另一方面，远林则相反：内容第一，然后所有产品设计、外包装、供应链、推广渠道、推广策略……优先考虑内容策略。
如果你用这个想法来审视元珍森林，你会发现它们与其他饮料公司有一个非常明显的特点，那就是「单一」。
在元林之前，你认为哪个品牌会炫耀自己是日本、美国和韩国的美学吗？通常，品牌不会也不可能这样做，因为他们的目标群体是大多数观众，他们的设计不是为了获得某个人或某种人的青睐，而是为了参考整个市场的最大审美水平。
比如宝洁（P
喜茶，钟薛高，花西子，元芷森林，好店……一方面，他们收获了年轻人的青睐，另一方面，在传统营销人员眼中，他们通常活不到明天： 营销大于产品本身。
没有特色业务可以支撑，最终只能昙花一现。
只会讲故事的品牌活不了多久。
…… 通过工人智能，我还整理了关键词，形成了反向财富密码： 有真理味吗？ 然而，在这年复一年的唱衰声中，有一些事情是避而不谈的，比如喜茶已经火了很久了：它成立于2012年。
那一年，未来互联网巨头之一的字节跳动刚刚成立；微信还没有被取代QQ成为移动终端的主流社交应用；蔚来、小鹏和国内三大智能新能源汽车巨头的理想，两年后才会出现。
喜茶成立于这样一个古老的时代，这样一个充满希望和想象力的新商业黎明，用当时最流行的流行语来说是: 你怎么看元芳？ 然而，八年过去了，区块链几次起伏，一切都可以共享。
茶叶行业也见证了奶茶、鹿角巷、仙踪林等品牌的兴衰。
唯一不能撕掉的是西茶的网络名人标签。
这个标签已经成为一片屏障的叶子：虽然网络名人品牌可能不会成功，但人们仍然忽视了他们多年来在内容营销、数字转型、渠道和供应链中的布局，以及他们现在疯狂发展边界的意义。
在他们背后，其实隐藏着未来很长一段时间真正有效的数字时代的新营销游戏。
1.国货竞争史 事实上，了解中国消费品历史的人会意识到，大多数谓的消费品「网红品牌」指责有多不公平——至少他们真的让他们走了「国货」成为力量的代名词。
以小店冰柜为例。
说得好听点，上一代国货真的被杀了，全国冰柜几乎都是可口可乐、百事、雀巢等寡头控制的。
如果不包括香港和台湾的统一、康师傅和维生素集团，大陆品牌基本上依赖于王老吉、娃哈哈和健力宝SKU保留一丝尊严。
请注意，前者是集团名，后者只是产品名。
虽然当年冰柜琳琅满目，但其实除了百事可乐，百事旗下还有佳得乐、水果五彩缤纷、美年达、七喜、激浪、纯水乐。
雪碧、芬达、健怡可乐、零度可乐、怡泉苏水、醒目、酷儿、美汁源、美汁源果粒奶优、乔雅、冰露等都是可口可乐的产品。
当然，偶尔会有来自日本的产品，比如宝矿力水特、益力多(没想到浓眉大眼的其实也是)来凑热闹。
上面没提到你记忆中还剩下什么饮料？ 在当地，早在2011年，即使是银鹭等稍微崛起的国产品牌(其家喻户晓的花生奶、八宝粥、好粥道)也被巨头雀巢收购。
不要认为上面提到的国内品牌不好。
这仍然是为了方便读者理解和选择仍然存在的品牌。
至于那些消失在旧纸堆里的非常可乐、天府可乐、幸福可乐、汾黄可乐等，制作纪录片并将其放入哔哩哔哩。
也许弹幕会被眼泪这个词屏蔽。
但上一轮国内品牌的竞争已经结束。
如今，喜茶几乎随意推出「喜小茶汽水」你可以在市场上站稳脚跟，在苏打水的品类中补充美味和百事可乐（第一把刀是元吉森林送来的），它的定位比其他人高，卖得更贵。
十年前，这是一个商业奇迹。
这批「网红」品牌的基础是什么？他们突破了哪些曾经被视为不可逾越的竞争壁垒？他们未来会遇到什么风口和机遇，会面临什么挑战？ 通过对几十个品牌成长路径的研究，我们发现它们在三个方面具有独特的竞争优势，甚至是它们快速增长的基础 ： 立体内容，圈层互动，数字营销。
2.以内容为箭，立体内容 为什么元林和喜小茶苏打水一个接一个地成功？常见的说法是，他们都抓住了新的「健康汽水」开拓蓝海市场的品牌定位。
然而，总是被用来定位成功归因的理论似乎涉嫌幸存者偏差。
比如添加维生素C的怡泉，或者不仅无糖，还添加植物纤维的可口可乐纤维 ，为什么我们不能阻止元羲森林的快速崛起？「添加纤维」不能体现健康定位，那为什么喜欢小茶捡起来就行了？ 可口可乐的定位「年轻，健康，水果」为什么定位相似的茶？π、燃茶、茶里王、小明可以在市场上呼风唤雨吗？ 在寻找蓝海之前，人们需要接受的一个客观现实是，太阳下没有什么新鲜事。
基本上，普通人能想到的所有新定位、富有和闲置的巨头都邀请了无数轮的试错和验证，如专家调查、完成产品设计和营销。
百事可乐早在1964年就推出了「无糖汽水」Diet Pepsi。
考虑到消费者对代糖持有的疑虑，百事可乐后来开发了「天然草本糖-甜叶菊」为核心的IZZE Fusions和Lemon Lemon。
现在市场上有纯果汁放弃任何添加剂 气泡水品牌Spindrift。
经过反复探索，成熟经验直接摆在舞台前的市场定位，怎么能称之为蓝海呢？ 在科技含量低的消费品领域，只有红海、血海和研发人员的地中海。
这并不意味着品牌定位不再有意义，而是指如何将定位更准确、深刻、快速地植入消费者的头脑，即品牌创造「立体式内容」能力如何？ 以元林为例。
在一些人看来，元森林目前面临的竞争环境是这样一幅画面：虽然它迅速占领了无糖泡沫水市场，但有健力宝、统一、康大师等老玩家，然后快速跟进，面对英雄，没有核心能力，缺乏竞争壁垒，只知道讲故事元森林，只能在巨人的围剿中颤抖。
但事实是，群雄被元祯森林包围。
我们不妨试着从代入健力宝的角度来看:1984年诞生的健力宝不到十件单品，主要集中在「汽水」在这样的类别中。
简而言之，健力宝只有健力宝，那么元芷森林呢？ 目前，元气森林只有一种气泡水有五种主流口味，包括燃烧茶、奶茶、健美轻、外星人等产品线，跨越苏打水、奶茶、纯茶、果茶、酸奶（正在开发中）、功能饮料等类别。
元陵森林手下不仅人多，而且妥妥当打的一年，到底是谁围剿谁还是两说之事。
此外，虽然这意味着你死我活，但在现实世界中和谐赚钱是成年人的主流选择。
不是别人帮助真森林OEM，而是健力宝。
谁会围剿甲方？ 在这个阶段，虽然140亿元森林的估值并非毫无疑问，但它并非毫无根据。
即使我们不能断言它的未来将是光明的，至少他们的营销方法已经被证明是正确和有效的。
这也是我们想要提出的观点： 何谓「立体式内容」？ 在以往，「内容」它通常是产品或促销的附属品。
在创建产品和确定广告渠道后，企业通常会考虑创建什么样的文案、海报和视频来配合宣传。
另一方面，远林则相反：内容第一，然后所有产品设计、外包装、供应链、推广渠道、推广策略……优先考虑内容策略。
如果你用这个想法来审视元珍森林，你会发现它们与其他饮料公司有一个非常明显的特点，那就是「单一」。
在元林之前，你认为哪个品牌会炫耀自己是日本、美国和韩国的美学吗？通常，品牌不会也不可能这样做，因为他们的目标群体是大多数观众，他们的设计不是为了获得某个人或某种人的青睐，而是为了参考整个市场的最大审美水平。
比如宝洁（P
