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始于家政、兴于家政，到家服务平台最终或只剩家政
更新时间：2025-5-3 08:38:23 作者：爱短链
一场疫情正在加速裸泳者的现状。
有业内人士认为，美团只是一个平台，没有生态，注定要走很长一段时间，但58岁的家庭从家政开始，对家政感兴趣。
在内忧外患下，最终可能只剩下家政。
回家服务炸了。
受疫情影响，当地生活服务的最后一环迅速开通，从零售巨头沃尔玛、盒马鲜生，到家电品牌海尔、美的等。
，再到苏宁、JD.COM、美团、饿了么，家居业务开始成为各行业的重要核心竞争力。
但在所有繁荣的背后，互联网家居业务的鼻祖58家似乎感觉不到这种兴奋。
IPO由于意外的推迟，爸爸58同城更是自顾不暇，在欧玲投资那份不具约束力的收购要约后，更有可能被卖身。
曾经在家做生意的老板，从家政做起，一步步把与人相关的家务、月嫂、美女等业务，以及与物相关的安装、维护、运输能力等业务，走上类似美团的无边界路线。
但现在，一场疫情正在加速裸泳者的出现。
有业内人士认为，美团只是一个平台，没有生态，注定要走很长一段时间，而58岁的家庭从家政开始，对家政感兴趣。
在内忧外患下，最终可能只剩下家政。
巨人入侵，垂直攻击，58难回家 回家是一个大市场，所以每个人都想分一杯羹。
58家更雄心勃勃，涉及家政、安装、配送等不同领域。
只要打开58家居界面，就可以在分类中找到高频、低频的家居服务。
高频事物往往意味着客户单价较低，而低频则伴随着高客户单价和高毛利率。
对于58个城市来说，它也是低频的，租赁和招聘是典型的。
因此，58家不仅可以做一个行业，还可以做一个平台。
收集1000个低频率是高频率的。
陈晓华曾经说过。
这使得以家政服务为基础的58家成为大而全的生活服务平台。
当家居业务仍然是一个荒凉的市场时，大而完整可以让58家迅速占据领土，并从58个城市独立一年，赢得阿里巴巴，KKRA轮融资，和平风险投资3亿美元。
这也给了陈小华说B轮融资不会太久的信心，并高兴地说我们将在未来两年烧8亿美元，但在那之后，公众没有等待58家后续融资披露，等待消息是因为事故不能敲纳斯达克的钟。
而且，在疫情的严重打击下，陈小华再也没有以前的意气风发:如果疫情持续影响两三个月，家政行业的规模可能只有原来的10%到20%。
其实不管有没有疫情，回家市场已经变了。
笔者看到，JD.COM家居和评论家居似乎已经嗅到了这一点:2017年，融资近7亿美元的JD.COM家居关闭了家政、运力、按摩、洗衣等家居服务，只关注生鲜食品配送；无边界美团经营一段时间评论家居业务后，也悄然收缩了家政、宝洁、美甲、睫毛等家居业务。
以餐饮外卖服务为主。
当市场开始深入培育某一垂直领域，建立核心竞争力时，已经是国内服务行业第一个58家，但没有反应，仍然专注于平台。
现在JD.COM回家的人今年可能会去美国上市，美团牢牢占据了外卖市场份额的一半以上，疫情下58回家的大平台可能会加速蚕食。
回顾大而完整的58个家，无论哪个领域被拆分，都可以独立制作成垂直平台。
这导致58个家看起来像一个足够大的强者，但仔细看，到处都是漏洞。
因此，当疫情让各行各业开始重新思考家庭业务时，58家面临着四面楚歌的局面。
就垂直赛道而言，清洁领域，e家洁已成功登陆新三板；美容业务，海狸家是美甲睫毛美容美发的垂直平台；洗车板，线下有很多商店推出家庭取车服务；洗涤和护理业务，e2018年，袋洗实现了全面盈利……不仅如此，海尔、美的等家电品牌都布局了家电安装、维修、清洁服务等。
即使是平台，也有越来越多的互联网国内服务品牌开始进入家庭服务场景，如慷慨在家、海格管家、家等，这些新的互联网国内平台建立解决国内市场非标准问题，注重标准化服务和交付，仅这两点，对于遗传58城市信任劣势58家，值得警惕。
此外，根据天眼数据，3月底，上海拉扎斯信息技术有限公司，饿了么的运营商，业务范围发生了变化，增加了职业中介活动、家政服务等。
从家政开始，兴于家政，58回家的大平台，在巨头入侵、垂直领域攻击的情况下，已经陷入了四面楚歌的境地。
最后，还是只有家政。
但是，即使回到家政领域，58回家，还能拿回自己的优势吗？ 回到家政，回家平台需要解决哪些问题？ 事实上，家政服务是一个富有想象力的市场，随着经济的不断发展，它是一个广阔的世界。
陈晓华说：目前，国内服务每年增长30%。
换句话说，这是一个交易量最终将达到数千亿的市场。
事实上，根据艾媒体的咨询报告，到2020年，中国国内服务业的市场规模将达到8782亿元。
此外，国内服务业的普遍需求将促进国内供应市场的发展。
未来3-5年，国内服务业将迎来一个快速发展的时期。
如今，螳螂金融认为，58个想要保持家政优势的需要解决一系列问题。
这些问题也是巨头和垂直领域的其他家政平台需要解决的问题。
首先，从供需矛盾来看，平台需要解决年轻化、专业化、员工老龄化、技能薄弱等结构性矛盾。
根据《2019年全球及中国家政服务业新兴市场及发展前景分析报告》，2020年中国家政服务业市场规模将达到8782亿元，但目前员工数量无法满足市场。
其中，供需结构性矛盾是阻碍国内服务业升级的因素之一。
从58到家页面的保姆页面显示的信息来看，从业者基本上都是40岁以上。
据长沙一家家政中介介介绍，近年来，雇主对家政从业者的要求越来越年轻，尤其是需要照顾孩子或老年人的阿姨。
一般要求45岁以下。
如果只是日常清洁、烹饪等日常家务，年龄要求可以放宽。
不仅如此，笔者还从国内中介公司了解到，随着二胎的开放和社会老龄化的发展，国内就业需求更加集中在母婴护理和老年人护理上。
这意味着员工应该是专业的。
家政公司的中介说：目前，我联系的雇主中有一半以上需要母婴护理，其次是照顾老年人。
清洁阿姨做饭的阿姨大多要求小时工，但比例只占很小一部分。
这导致了一方面，需要嫂子和照顾老年人的雇主感到难以招聘，另一方面，老年家政人员难以工作的矛盾。
对于家政平台来说，解决这一矛盾可以构建高准入的竞争壁垒。
其次，如何在需要完全交付信任、自然排他性的家庭场景中提升用户粘性？ 人们可以每天在不同的便利店购物，在不同的餐厅吃饭，做不同司机的车……然而，对于那些需要进入房子并完全交付信任的人来说，人们会拒绝多样性，并倾向于选择同一个人。
特别是选择家庭保姆和嫂子。
毕竟，对于雇主来说，经常更换保姆和嫂子需要支付大量的信任成本和适应期的时间和精力成本，而长期合作的阿姨会熟悉每个家庭成员的生活习惯；对于家政阿姨来说，长期服务和雇主不仅可以更容易地做事，而且可以避免窗口期。
然而，在国内平台上，可能的情况是，即使雇主双方通过平台达成合作，如果一个家庭想长期使用一个阿姨，他们会通过平台再次签订合同吗？ 根据58家门店最近在微信官方账号上公布的阿姨黑名单，每月甚至每周都有很多黑名单是因为跳单。
就像求职软件一样，从双方合作的那一天起，他们短期内就不再需要平台了。
如何重写家政平台免费中介的命运？ 最后，58岁的信任危机不断回家，要保持国内市场，还需要走出佗西塔陷阱。
一旦皇帝成为人们讨厌的对象，他所做的好事和坏事也会引起人们对他的厌恶。
塔西佗评价罗马皇帝时说的话也成为了58岁回家的写照。
随便搜一下网络平台，几乎都是58回家的负面消息，这里就不赘述了。
事实上，在员工文化程度和服务费标准化的行业，问题是正常的。
然而，如何解决平台的问题已经成为给用户留下良好印象的关键环节。
今天的58家在很多人眼里是消极的，而陷入佗西塔陷阱的58家，如果要保持需要交付信任的家政业务，就要想办法一步一步把失去的信任捡起来。
这是后续发展的前提。
一般来说，在前景广阔的国内市场，58家具有先发优势，但被巨头和垂直平台挤压，业务线扩张最终可能是国内平台，在市场供需矛盾的情况下，58家因为自己的声誉问题，也能保持最终的国内市场，仍然是一个问题。
大润发创始人黄明端曾离开公司时说：我打败了所有的对手，但我输给了《纽约时报》。
58岁的早起回家，现在，不是输给时代，而是输给自己。
当然，回家的故事还在继续。
国内市场的道路在哪里取决于那些进入市场的人。
谁能杜绝失信、建立标准、解决矛盾等主要问题。
作者:易不二，微信微信官方账号:螳螂财经（ID:TanglangFin） 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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有业内人士认为，美团只是一个平台，没有生态，注定要走很长一段时间，但58岁的家庭从家政开始，对家政感兴趣。
在内忧外患下，最终可能只剩下家政。
回家服务炸了。
受疫情影响，当地生活服务的最后一环迅速开通，从零售巨头沃尔玛、盒马鲜生，到家电品牌海尔、美的等。
，再到苏宁、JD.COM、美团、饿了么，家居业务开始成为各行业的重要核心竞争力。
但在所有繁荣的背后，互联网家居业务的鼻祖58家似乎感觉不到这种兴奋。
IPO由于意外的推迟，爸爸58同城更是自顾不暇，在欧玲投资那份不具约束力的收购要约后，更有可能被卖身。
曾经在家做生意的老板，从家政做起，一步步把与人相关的家务、月嫂、美女等业务，以及与物相关的安装、维护、运输能力等业务，走上类似美团的无边界路线。
但现在，一场疫情正在加速裸泳者的出现。
有业内人士认为，美团只是一个平台，没有生态，注定要走很长一段时间，而58岁的家庭从家政开始，对家政感兴趣。
在内忧外患下，最终可能只剩下家政。
巨人入侵，垂直攻击，58难回家 回家是一个大市场，所以每个人都想分一杯羹。
58家更雄心勃勃，涉及家政、安装、配送等不同领域。
只要打开58家居界面，就可以在分类中找到高频、低频的家居服务。
高频事物往往意味着客户单价较低，而低频则伴随着高客户单价和高毛利率。
对于58个城市来说，它也是低频的，租赁和招聘是典型的。
因此，58家不仅可以做一个行业，还可以做一个平台。
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陈晓华曾经说过。
这使得以家政服务为基础的58家成为大而全的生活服务平台。
当家居业务仍然是一个荒凉的市场时，大而完整可以让58家迅速占据领土，并从58个城市独立一年，赢得阿里巴巴，KKRA轮融资，和平风险投资3亿美元。
这也给了陈小华说B轮融资不会太久的信心，并高兴地说我们将在未来两年烧8亿美元，但在那之后，公众没有等待58家后续融资披露，等待消息是因为事故不能敲纳斯达克的钟。
而且，在疫情的严重打击下，陈小华再也没有以前的意气风发:如果疫情持续影响两三个月，家政行业的规模可能只有原来的10%到20%。
其实不管有没有疫情，回家市场已经变了。
笔者看到，JD.COM家居和评论家居似乎已经嗅到了这一点:2017年，融资近7亿美元的JD.COM家居关闭了家政、运力、按摩、洗衣等家居服务，只关注生鲜食品配送；无边界美团经营一段时间评论家居业务后，也悄然收缩了家政、宝洁、美甲、睫毛等家居业务。
以餐饮外卖服务为主。
当市场开始深入培育某一垂直领域，建立核心竞争力时，已经是国内服务行业第一个58家，但没有反应，仍然专注于平台。
现在JD.COM回家的人今年可能会去美国上市，美团牢牢占据了外卖市场份额的一半以上，疫情下58回家的大平台可能会加速蚕食。
回顾大而完整的58个家，无论哪个领域被拆分，都可以独立制作成垂直平台。
这导致58个家看起来像一个足够大的强者，但仔细看，到处都是漏洞。
因此，当疫情让各行各业开始重新思考家庭业务时，58家面临着四面楚歌的局面。
就垂直赛道而言，清洁领域，e家洁已成功登陆新三板；美容业务，海狸家是美甲睫毛美容美发的垂直平台；洗车板，线下有很多商店推出家庭取车服务；洗涤和护理业务，e2018年，袋洗实现了全面盈利……不仅如此，海尔、美的等家电品牌都布局了家电安装、维修、清洁服务等。
即使是平台，也有越来越多的互联网国内服务品牌开始进入家庭服务场景，如慷慨在家、海格管家、家等，这些新的互联网国内平台建立解决国内市场非标准问题，注重标准化服务和交付，仅这两点，对于遗传58城市信任劣势58家，值得警惕。
此外，根据天眼数据，3月底，上海拉扎斯信息技术有限公司，饿了么的运营商，业务范围发生了变化，增加了职业中介活动、家政服务等。
从家政开始，兴于家政，58回家的大平台，在巨头入侵、垂直领域攻击的情况下，已经陷入了四面楚歌的境地。
最后，还是只有家政。
但是，即使回到家政领域，58回家，还能拿回自己的优势吗？ 回到家政，回家平台需要解决哪些问题？ 事实上，家政服务是一个富有想象力的市场，随着经济的不断发展，它是一个广阔的世界。
陈晓华说：目前，国内服务每年增长30%。
换句话说，这是一个交易量最终将达到数千亿的市场。
事实上，根据艾媒体的咨询报告，到2020年，中国国内服务业的市场规模将达到8782亿元。
此外，国内服务业的普遍需求将促进国内供应市场的发展。
未来3-5年，国内服务业将迎来一个快速发展的时期。
如今，螳螂金融认为，58个想要保持家政优势的需要解决一系列问题。
这些问题也是巨头和垂直领域的其他家政平台需要解决的问题。
首先，从供需矛盾来看，平台需要解决年轻化、专业化、员工老龄化、技能薄弱等结构性矛盾。
根据《2019年全球及中国家政服务业新兴市场及发展前景分析报告》，2020年中国家政服务业市场规模将达到8782亿元，但目前员工数量无法满足市场。
其中，供需结构性矛盾是阻碍国内服务业升级的因素之一。
从58到家页面的保姆页面显示的信息来看，从业者基本上都是40岁以上。
据长沙一家家政中介介介绍，近年来，雇主对家政从业者的要求越来越年轻，尤其是需要照顾孩子或老年人的阿姨。
一般要求45岁以下。
如果只是日常清洁、烹饪等日常家务，年龄要求可以放宽。
不仅如此，笔者还从国内中介公司了解到，随着二胎的开放和社会老龄化的发展，国内就业需求更加集中在母婴护理和老年人护理上。
这意味着员工应该是专业的。
家政公司的中介说：目前，我联系的雇主中有一半以上需要母婴护理，其次是照顾老年人。
清洁阿姨做饭的阿姨大多要求小时工，但比例只占很小一部分。
这导致了一方面，需要嫂子和照顾老年人的雇主感到难以招聘，另一方面，老年家政人员难以工作的矛盾。
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毕竟，对于雇主来说，经常更换保姆和嫂子需要支付大量的信任成本和适应期的时间和精力成本，而长期合作的阿姨会熟悉每个家庭成员的生活习惯；对于家政阿姨来说，长期服务和雇主不仅可以更容易地做事，而且可以避免窗口期。
然而，在国内平台上，可能的情况是，即使雇主双方通过平台达成合作，如果一个家庭想长期使用一个阿姨，他们会通过平台再次签订合同吗？ 根据58家门店最近在微信官方账号上公布的阿姨黑名单，每月甚至每周都有很多黑名单是因为跳单。
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一旦皇帝成为人们讨厌的对象，他所做的好事和坏事也会引起人们对他的厌恶。
塔西佗评价罗马皇帝时说的话也成为了58岁回家的写照。
随便搜一下网络平台，几乎都是58回家的负面消息，这里就不赘述了。
事实上，在员工文化程度和服务费标准化的行业，问题是正常的。
然而，如何解决平台的问题已经成为给用户留下良好印象的关键环节。
今天的58家在很多人眼里是消极的，而陷入佗西塔陷阱的58家，如果要保持需要交付信任的家政业务，就要想办法一步一步把失去的信任捡起来。
这是后续发展的前提。
一般来说，在前景广阔的国内市场，58家具有先发优势，但被巨头和垂直平台挤压，业务线扩张最终可能是国内平台，在市场供需矛盾的情况下，58家因为自己的声誉问题，也能保持最终的国内市场，仍然是一个问题。
大润发创始人黄明端曾离开公司时说：我打败了所有的对手，但我输给了《纽约时报》。
58岁的早起回家，现在，不是输给时代，而是输给自己。
当然，回家的故事还在继续。
国内市场的道路在哪里取决于那些进入市场的人。
谁能杜绝失信、建立标准、解决矛盾等主要问题。
作者:易不二，微信微信官方账号:螳螂财经（ID:TanglangFin） 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
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