专业的短链接生成工具
链接域名
短网址有效期
别让你的品牌建设，死于思维模式固化而不自知！
更新时间：2025-5-2 09:51:14 作者：爱短链
对本质的洞察决定了你能走多远。
对红利的判断决定了你能走多快。
在过去的十年里，我至少见过3000或400名品牌创始人。
在过去的十年里，他们是快速消费品企业，主要是大品牌。
从著名的创意产品中，由于品牌顾问的身份，我涉及到各行各业，传统品牌和新一代品牌接触了很多。
在生活中，由于工作，很多人问我如何成为一个品牌，我也收到了很多类似的困惑： 我的产品超级好。
用户如何快速付费？ 现在流量如此昂贵和稀缺，投资回报率太低的品牌建设应该做吗？ 私域流量，直播带货这么火，我现在吗？ 为什么许多新兴的互联网品牌不需要花费更多的精力和资源，但他们的品牌仍然可以迅速受欢迎？ 这时，我会问他:你心中定义的品牌—— 产品或服务的或服务的识别能力吗？能否一目了然，降低观众的认知和决策成本？ 你的产品或服务能有溢价吗？ 消费者与企业、产品、服务之间的信用背书是否已经建立？消费者能否因为品牌而无条件相信你？ 在各种各样的答案中，我发现大多数人把品牌塑造和品牌传播混为一谈，认为广告是让的KOL带货就是做品牌，所以大家都在拼流量、渠道、广告。
这种认知偏差往往导致严重的战略问题，如追求短期流量 没有产品壁垒 典型的营销驱动品牌的营销驱动品牌。
无防火墙，回购率低，人群定位模糊，假需求。
更可怕的是，许多创始人只是想赚钱。
他们想要的是跳过播种、施肥、浇水的过程，直接收获一波韭菜。
因此，我见证了我周围许多企业陷入这样的误解： 误区一，喜欢盲目跟风。
追求市场热点，模仿成功品牌的做法，比如看到直播很受欢迎，直播是为了直播，导致品牌没有特色。
误区二，陷入品牌延伸。
很多企业会用品牌模式复制不同的业务，但没有考虑到企业本身的实际问题，最终崩溃了。
误区三，不聚焦打造品牌。
一个品牌还没有成功打造，第二品牌和第三品牌又开始分散企业资源。
误区四，品牌是虚的东西，是大企业可以玩的东西，是玄学，费钱费力。
当公司经营困难需要裁员时，首先从品牌部——这个似乎不赚钱也不花钱的部门开始。
误区五，操之过急，急功近利。
品牌建设是一个长期的过程，不能在一夜之间实现，但许多企业希望立即看到效果，否则立即启动另一个炉子，造成企业资源的巨大浪费，品牌建设难以成功。
对本质的洞察决定了你能走多远。
对红利的判断决定了你能走多快。
这些提问者的本质问题不是如何打造品牌，而是品牌思维模式的固化。
企业免疫力是品牌 2020年，一场突如其来的疫情终于让我们明白，2020其实叫:2020，归零归零。
这只黑天鹅疫情让我们不得不重新思考:中国品牌乌卡时代到了吗？ 所谓VUCA(乌卡)时代意味着我们面对的是易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的世界。
虽然这种变化源于科技的创新、发展和广泛应用，但它的变化速度、对我们生活、工作和观念的影响远远超出了我们的想象。
如果疫情前的品牌市场格局越来越清晰，那么变量的产生将使这一领域再次乌卡化。
谁能带领品牌在疫情中获胜？ ——我的答案是:品牌力。
但今天，太多的企业热衷于追求营销领域的新概念，专注于讨论和使用数字营销、流量运营、社区营销等所谓的新营销工具，忽视了品牌资产和品牌形象的重构。
去年，一篇文章《阿迪达斯：我们在数字营销领域进行了过度投放》被认为是一篇里程碑报道。
它被认为是一个重要的警告，品牌所有者必须注意可见效果的数字营销作为品牌核心追求： 也就是说，在数字媒体不断编织可见效果神话的催眠下，越来越多的品牌变得短视——追求短期可见营销的效果KPI增长使人们失去了对品牌核心价值的掌握。
比如前段时间有个朋友在微信上跟我吐槽:说她老板最近沉迷于直播，不知道从哪里来流量。
我进行了深入的咨询，发现老板甚至不知道为什么要做现场直播，只是因为许多其他品牌在做，他们的公司不能落后，即使没有商品也想做品牌曝光。
我： 事实上，不仅是老板，而且企业告诉我，他们的公司想建立一个新的零售品牌，主要是让更多的人加入社区和朋友圈来分销和销售他们的产品。
当时我听了，emmm，好像有什么问题？对新零售有什么误解？这不是微信业务吗？ 由此可见，很多企业对品牌的认知还停留在流量上，这是所有业务的本质。
然而，我们应该知道，新的营销方法、工具和理论的目的是工具理性，短期主义需要解决如何更快地捕捉更多的消费者，更实用，更快地销售产品。
品牌营销课题是价值理性，需要注意的问题是:如何打赢消费者的心智之战——让消费者认同品牌的形象和价值观是长期的。
品牌是资产，但无形资产在日常生活中往往被忽视。
疫情过后，发现品牌是保险，关键时刻是救命，决定生死。
品牌力是企业真正的免疫力。
暂时的销售并不意味着你可以建立一个品牌，品牌，毕竟，是一个缓慢的业务，是一个长期的投资。
长期思维是决定最终的布局，以深刻的市场洞察力和崇高的模式理念建立未来10年。
引用陈春华教授在《成为价值型企业》一书中的观点: 在改革开放30周年之际，中国企业要想继续拥有未来30年，就必须树立长期主义的价值观。
真正能超越变化的不是机会主义者，而是爱、信任和承诺，让生活变得更好的长期主义者。
只有坚持真正的长期主义的普遍价值，才能迎接这些动荡。
我希望所有的品牌创始人、营销人员和品牌人员都必须明白，有价值的东西一定不容易。
因此，回到品牌价值、商品价值和服务价值，当别人匆忙做流量，谈论网络名人和直播时，我们应该冷静思考什么能给市场和客户带来新的价值？ 为什么一些新老品牌突破？ 有人可能会说，为什么一些新老品牌突破？ 从咖啡到奶茶，从奶粉到蛋糕，从UBER波司登是滴滴之战PK加拿大鹅，沸沸扬扬的国潮运动鹅正在洗牌整个行业。
例如，波司登，一个原本被认为是老化的品牌，提炼出了专注羽绒服43年，畅销世界72国的品牌亮点，突然为品牌增添了不少厚度和可信度。
此外，新产品的频繁推出和世界级时装周的参与，使这种传统的功能性消费品具有同时代品牌所没有的差异化和时尚感；前年，60多亿元的收入一举超过104亿元。
例如，飞鹤面临着75%的国际品牌拥有的国际专业安全形象。
不是跟随，而是借助中国用户的常识，重建母亲购买奶粉的标准，引领国内奶粉品牌将更合适转化为婴幼儿奶粉品类的最大价值。
预计从四年前的35亿元收入到2019年的150亿元收入。
例如，熊猫没有蛋糕，抓住了空白的市场机会，开创了基于生日场景的用户体验的服务创新。
通过为用户创造难忘的高峰时刻，新一代消费者的心理占据更详细，以人的联系为中心，销售服务、创新和生活仪式感。
然而，对许多人来说，当我们看到别人的成功时，我们只看到水面上的4%，隐藏在水面下的96%是你无法学习的： 例如，上述新兴的反击品牌创造了一种新的商业模式，或者颠覆性地创造了一种新产品。
有了他们新的商业模式或新产品，当你勤奋地搬砖时，他们会以黑马的姿态崛起并炸毁观众。
我一直强调，每个行业都有每个行业的活力和优势；优势的背后是磨每个环节，提高效率，不断迭代，你有更高的成功概率，找到增长点。
坚持做正确的事情，而不是容易的事情 当然，对品牌的思考不会停止: 关于短期 vs 长期，效果 vs 品牌，销售 vs 品牌，数字 vs 传统，带货 vs 创意等等。
我的观点是—— 没有绝对，但有些事情比其他事情更具挑战性，更难看到结果，更反人类，更需要投入时间和精力播种、施肥、捕虫、浇水，等待结果！ 做一个品牌自然是其中之一，但我们应该坚信，坚持做更困难、更长期、大多数人不愿意做的事情总是会得到更好的回报。
作者：木兰姐 来源：微信公众号：木兰姐姐（ID：mulanjie-）” 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
对红利的判断决定了你能走多快。
在过去的十年里，我至少见过3000或400名品牌创始人。
在过去的十年里，他们是快速消费品企业，主要是大品牌。
从著名的创意产品中，由于品牌顾问的身份，我涉及到各行各业，传统品牌和新一代品牌接触了很多。
在生活中，由于工作，很多人问我如何成为一个品牌，我也收到了很多类似的困惑： 我的产品超级好。
用户如何快速付费？ 现在流量如此昂贵和稀缺，投资回报率太低的品牌建设应该做吗？ 私域流量，直播带货这么火，我现在吗？ 为什么许多新兴的互联网品牌不需要花费更多的精力和资源，但他们的品牌仍然可以迅速受欢迎？ 这时，我会问他:你心中定义的品牌—— 产品或服务的或服务的识别能力吗？能否一目了然，降低观众的认知和决策成本？ 你的产品或服务能有溢价吗？ 消费者与企业、产品、服务之间的信用背书是否已经建立？消费者能否因为品牌而无条件相信你？ 在各种各样的答案中，我发现大多数人把品牌塑造和品牌传播混为一谈，认为广告是让的KOL带货就是做品牌，所以大家都在拼流量、渠道、广告。
这种认知偏差往往导致严重的战略问题，如追求短期流量 没有产品壁垒 典型的营销驱动品牌的营销驱动品牌。
无防火墙，回购率低，人群定位模糊，假需求。
更可怕的是，许多创始人只是想赚钱。
他们想要的是跳过播种、施肥、浇水的过程，直接收获一波韭菜。
因此，我见证了我周围许多企业陷入这样的误解： 误区一，喜欢盲目跟风。
追求市场热点，模仿成功品牌的做法，比如看到直播很受欢迎，直播是为了直播，导致品牌没有特色。
误区二，陷入品牌延伸。
很多企业会用品牌模式复制不同的业务，但没有考虑到企业本身的实际问题，最终崩溃了。
误区三，不聚焦打造品牌。
一个品牌还没有成功打造，第二品牌和第三品牌又开始分散企业资源。
误区四，品牌是虚的东西，是大企业可以玩的东西，是玄学，费钱费力。
当公司经营困难需要裁员时，首先从品牌部——这个似乎不赚钱也不花钱的部门开始。
误区五，操之过急，急功近利。
品牌建设是一个长期的过程，不能在一夜之间实现，但许多企业希望立即看到效果，否则立即启动另一个炉子，造成企业资源的巨大浪费，品牌建设难以成功。
对本质的洞察决定了你能走多远。
对红利的判断决定了你能走多快。
这些提问者的本质问题不是如何打造品牌，而是品牌思维模式的固化。
企业免疫力是品牌 2020年，一场突如其来的疫情终于让我们明白，2020其实叫:2020，归零归零。
这只黑天鹅疫情让我们不得不重新思考:中国品牌乌卡时代到了吗？ 所谓VUCA(乌卡)时代意味着我们面对的是易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的世界。
虽然这种变化源于科技的创新、发展和广泛应用，但它的变化速度、对我们生活、工作和观念的影响远远超出了我们的想象。
如果疫情前的品牌市场格局越来越清晰，那么变量的产生将使这一领域再次乌卡化。
谁能带领品牌在疫情中获胜？ ——我的答案是:品牌力。
但今天，太多的企业热衷于追求营销领域的新概念，专注于讨论和使用数字营销、流量运营、社区营销等所谓的新营销工具，忽视了品牌资产和品牌形象的重构。
去年，一篇文章《阿迪达斯：我们在数字营销领域进行了过度投放》被认为是一篇里程碑报道。
它被认为是一个重要的警告，品牌所有者必须注意可见效果的数字营销作为品牌核心追求： 也就是说，在数字媒体不断编织可见效果神话的催眠下，越来越多的品牌变得短视——追求短期可见营销的效果KPI增长使人们失去了对品牌核心价值的掌握。
比如前段时间有个朋友在微信上跟我吐槽:说她老板最近沉迷于直播，不知道从哪里来流量。
我进行了深入的咨询，发现老板甚至不知道为什么要做现场直播，只是因为许多其他品牌在做，他们的公司不能落后，即使没有商品也想做品牌曝光。
我： 事实上，不仅是老板，而且企业告诉我，他们的公司想建立一个新的零售品牌，主要是让更多的人加入社区和朋友圈来分销和销售他们的产品。
当时我听了，emmm，好像有什么问题？对新零售有什么误解？这不是微信业务吗？ 由此可见，很多企业对品牌的认知还停留在流量上，这是所有业务的本质。
然而，我们应该知道，新的营销方法、工具和理论的目的是工具理性，短期主义需要解决如何更快地捕捉更多的消费者，更实用，更快地销售产品。
品牌营销课题是价值理性，需要注意的问题是:如何打赢消费者的心智之战——让消费者认同品牌的形象和价值观是长期的。
品牌是资产，但无形资产在日常生活中往往被忽视。
疫情过后，发现品牌是保险，关键时刻是救命，决定生死。
品牌力是企业真正的免疫力。
暂时的销售并不意味着你可以建立一个品牌，品牌，毕竟，是一个缓慢的业务，是一个长期的投资。
长期思维是决定最终的布局，以深刻的市场洞察力和崇高的模式理念建立未来10年。
引用陈春华教授在《成为价值型企业》一书中的观点: 在改革开放30周年之际，中国企业要想继续拥有未来30年，就必须树立长期主义的价值观。
真正能超越变化的不是机会主义者，而是爱、信任和承诺，让生活变得更好的长期主义者。
只有坚持真正的长期主义的普遍价值，才能迎接这些动荡。
我希望所有的品牌创始人、营销人员和品牌人员都必须明白，有价值的东西一定不容易。
因此，回到品牌价值、商品价值和服务价值，当别人匆忙做流量，谈论网络名人和直播时，我们应该冷静思考什么能给市场和客户带来新的价值？ 为什么一些新老品牌突破？ 有人可能会说，为什么一些新老品牌突破？ 从咖啡到奶茶，从奶粉到蛋糕，从UBER波司登是滴滴之战PK加拿大鹅，沸沸扬扬的国潮运动鹅正在洗牌整个行业。
例如，波司登，一个原本被认为是老化的品牌，提炼出了专注羽绒服43年，畅销世界72国的品牌亮点，突然为品牌增添了不少厚度和可信度。
此外，新产品的频繁推出和世界级时装周的参与，使这种传统的功能性消费品具有同时代品牌所没有的差异化和时尚感；前年，60多亿元的收入一举超过104亿元。
例如，飞鹤面临着75%的国际品牌拥有的国际专业安全形象。
不是跟随，而是借助中国用户的常识，重建母亲购买奶粉的标准，引领国内奶粉品牌将更合适转化为婴幼儿奶粉品类的最大价值。
预计从四年前的35亿元收入到2019年的150亿元收入。
例如，熊猫没有蛋糕，抓住了空白的市场机会，开创了基于生日场景的用户体验的服务创新。
通过为用户创造难忘的高峰时刻，新一代消费者的心理占据更详细，以人的联系为中心，销售服务、创新和生活仪式感。
然而，对许多人来说，当我们看到别人的成功时，我们只看到水面上的4%，隐藏在水面下的96%是你无法学习的： 例如，上述新兴的反击品牌创造了一种新的商业模式，或者颠覆性地创造了一种新产品。
有了他们新的商业模式或新产品，当你勤奋地搬砖时，他们会以黑马的姿态崛起并炸毁观众。
我一直强调，每个行业都有每个行业的活力和优势；优势的背后是磨每个环节，提高效率，不断迭代，你有更高的成功概率，找到增长点。
坚持做正确的事情，而不是容易的事情 当然，对品牌的思考不会停止: 关于短期 vs 长期，效果 vs 品牌，销售 vs 品牌，数字 vs 传统，带货 vs 创意等等。
我的观点是—— 没有绝对，但有些事情比其他事情更具挑战性，更难看到结果，更反人类，更需要投入时间和精力播种、施肥、捕虫、浇水，等待结果！ 做一个品牌自然是其中之一，但我们应该坚信，坚持做更困难、更长期、大多数人不愿意做的事情总是会得到更好的回报。
作者：木兰姐 来源：微信公众号：木兰姐姐（ID：mulanjie-）” 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
