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后疫情时代，关于品牌营销的30条指引
更新时间：2025-5-19 10:11:50 作者：爱短链
最近，大量企业纷纷复工，城市开始慢慢恢复过去的活力，步入正轨。
中国经济将进入后疫情时代。
尼采说，任何不能毁灭我的人都会让我强大。
那么，已经按下2020年营销启动键的品牌所有者将走向何方呢？ 通过参考第三方报告，及时有趣的战略团队从消费者洞察、媒体营销、营销趋势三个维度，总结了后疫情时代制定品牌营销策略的指导，供您参考。
对消费者的洞察 从心理上看： 消费者对生活质量要求的提高和生活态度的变化将影响个人生活优先级和重点的调整，导致他们更加关注高质量的社会关系。
时趣认为，品牌所有者需要关注以高质量关系和家庭为核心的营销场景。
疫情过后，消费主义和销售焦虑的营销方式会遭受更多的厌恶和批评。
具体市场表现如下: 1. 以家庭场景为核心的娱乐应用深受用户喜爱。
随着全民家居经济的改善，长视频和游戏用户的使用也在增加。
根据极光大数据，疫情下春节期间《王者荣耀》日活突破1.09 亿，同比增长 日活达58.9%的和平精英 6710 同比增长115%。
2. 社区微信业务和采购已成为消费者日常采购的渠道，因为它们可以直接与消费者沟通互动，消费者信任度高，容易产生话题共鸣。
微信购物群的建设和维护将成为新线下实体店的标准。
3. 随着消费者心态的变化，人们想活在当下。
消费者会更加关注自我关怀，优先考虑心理健康，寻求满足特定健康需求的产品，愿意为更好的生活买单。
行为变化： 消费者显著提高了大健康和避险意识，可能抑制疫后报复性消费。
时趣战略合作伙伴大卡认为，疫情过后，品牌主冲动营销的效用将受到限制。
此外，倡导过度消费主义的打法可能会引起消费者的反感和市场的反击。
1. 未来可能会促进消费者口罩文化、口罩生活习惯和家庭消毒习惯的形成。
家庭必备或囤积健康消毒品将成为消费者的生活方式。
酒精杀菌、自净化、无菌等特点将成为产品的主要卖点。
2. 疫情期间，为了杜绝交叉感染，促进了分餐习惯的培养。
小家庭结构为线上生鲜平台带来了更多的客流和销量。
3. 疫情爆发期间，消费者对远程医疗、、在线咨询、分级诊疗 提高远程医疗的接受度。
4. 普通消费者的日常采购习惯将在疫情期间改变无接触需求，促进无接触物流行业、无人机配送、无人超市等。
从消费的角度来看： 消费者更倾向于尊重科学和事实，这将导致理性消费意识的上升和投入产出比。
对于品牌来说，基于事实和科学的营销方法更具市场性，纯情感、煽情和智商税营销进一步减少。
1. 疫情期间，线上直播课程、线上教育、成人教育受到用户青睐，借此机会明显改善了用户的支付习惯。
根据艾瑞咨询数据，2020年中国在线教育支付用户规模保持稳步增长，预计将达到19485万人，未来三年每年增长率将保持15%以上。
2. 疫情下，消费者倾向于选择知名品牌。
3. 由于消费者不能离开家，在线云经济如云销售汽车、销售房屋，帮助用户全面了解产品性能，通过科技手段连接消费场景 赢得用户围观关注的消费者。
关于媒体市场 从媒体策略来看： 结合第三方行业趋势分析，时趣建议品牌战略重点关注以下四点： 1. 以视频、网剧、直播为主的内容玩法迎来短期红利。
积压库存的网剧，先播后引入广告的形式，引起广告商的关注，网剧和网络综合广告的销售形式可能会发生变化。
2.疫中隔离期间，大量草根中尾博主诞生，资源性价比高，可作为疫后快速拉量的选择。
大企业可以主要是拉动需求，改善销售转型；中小企业和网络名人初创品牌主要是打造品牌知名度和引流。
3.在线流量侧重于长视频和游戏。
移动终端游戏、二维社区红利、相应衍生品周边、跨境合作、内容植入短期红利，可考虑深度合作洗粉丝，如B站夏季BML。
4. 线下媒体价格可能会下跌。
人们户外活动报复性反弹，短期内提高户外媒体覆盖效率，是疫情后期性价比高的品牌形象传播。
CEO品牌、社会责任/CSR红利机会。
从媒体市场的角度来看： 1. OTT收视率大幅增长，OTT广告成为高曝光媒体，引起了广告商的关注，主要是传统电视频道。
OTT为有家庭场景营销需求的品牌所有者提供高触摸和曝光的机会。
2. 电商平台流量飙升，线上电商平台成为线下线上融合的核心枢纽。
基于电商平台的广告、营销游戏或成后疫情时代的营销重点，线上会员用户的数字化运营将成为刚需。
3. 以社区为营销单位的群体有营销机会，是品牌所有者进行市场教育、线下新老客户情感沟通、下沉市场的渠道。
社区营销服务将迎来一轮品牌营销测试和创新。
4.品牌传播和增长需求将迫使以内容为载体的互动广告创新成为品牌所有者的营销窗口。
关于营销策略的趋势 从营销打法来看： 结合第三方趋势分析，时趣对品牌营销的实用打法提出了三个建议： 1.目前是互联网、游戏、虚拟、电子商务等品牌形象创造窗口红利的时期。
品牌形象和声誉可以通过收获线下户外媒体和在线交通红利来建立。
2.疫情导致公众福祉（well-being）关注提升，对CEO个人品牌、集团品牌、技术品牌是建设窗口期的企业well-being美好生活的观点会更有吸引力，比如无人驾驶技术解放人力，无人机提供便利。
3.市场休克萎缩后，传统、葡萄酒旅游、消费品等受影响较大的行业将因快速拉量而争夺份额。
此时，重点关注电子商务内容和流量、社区营销 短视频直播带货 社区网络名人导购，如视频内容平台带货、电商超品日活动、虚拟看车买车等。
从营销趋势来看： 1. 公益 承担社会责任，传递正能量，输出品牌价值观，将成为大企业日常营销的一部分。
2. 提高数字运营消费者的能力已成为广告商的核心需求，品牌所有者将更加关注数字媒体。
更多的品牌所有者关注交通平台和媒体之间的数据连接，促进数据营销，并青睐基于事实和科学的营销方法。
3. 前期专注于数字媒体 电子商务跨平台带货，注重社交媒体和会员渠道的运营效率，与消费者沟通，提高客户忠诚度和回购率。
4. 广告商更关心基于人群洞察力的准确营销，以优化营销交付。
营销重点将直接击中个人移动终端，通过加深消费者对品牌的认知，唤醒消费者。
5. 美容、教育、医疗等行业将关注家庭美容、在线教育、远程医疗等新场景。
疫情过后，营销方式可以更新产品组合和宣传理念，重塑消费者的购物习惯。
6. 由于疫情的影响，城市形象营销也将占据各种广告市场的热点。
关于营销雷区 时趣认为，疫后品牌营销潜在三大雷区： 1. 疫情上升的种族主义将导致美国、德国、荷兰、丹麦和澳大利亚的品牌和艺术家面临舆论风险，跨境营销和合作需要高度谨慎。
2. 香港和台湾的负面频率引起了广泛的民间批评，官方风向也是如此。
相应的品牌、艺术家、电影和电视剧都面临着风险，合作需要高度谨慎。
3. 舆论理性化导致后疫情时代营销需要避免消费疫情和煽情炒作。
以公益为名绑定疫情营销，风险极高。
品牌要多注意如何通过自身优势为人们的美好生活传递价值。
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中国经济将进入后疫情时代。
尼采说，任何不能毁灭我的人都会让我强大。
那么，已经按下2020年营销启动键的品牌所有者将走向何方呢？ 通过参考第三方报告，及时有趣的战略团队从消费者洞察、媒体营销、营销趋势三个维度，总结了后疫情时代制定品牌营销策略的指导，供您参考。
对消费者的洞察 从心理上看： 消费者对生活质量要求的提高和生活态度的变化将影响个人生活优先级和重点的调整，导致他们更加关注高质量的社会关系。
时趣认为，品牌所有者需要关注以高质量关系和家庭为核心的营销场景。
疫情过后，消费主义和销售焦虑的营销方式会遭受更多的厌恶和批评。
具体市场表现如下: 1. 以家庭场景为核心的娱乐应用深受用户喜爱。
随着全民家居经济的改善，长视频和游戏用户的使用也在增加。
根据极光大数据，疫情下春节期间《王者荣耀》日活突破1.09 亿，同比增长 日活达58.9%的和平精英 6710 同比增长115%。
2. 社区微信业务和采购已成为消费者日常采购的渠道，因为它们可以直接与消费者沟通互动，消费者信任度高，容易产生话题共鸣。
微信购物群的建设和维护将成为新线下实体店的标准。
3. 随着消费者心态的变化，人们想活在当下。
消费者会更加关注自我关怀，优先考虑心理健康，寻求满足特定健康需求的产品，愿意为更好的生活买单。
行为变化： 消费者显著提高了大健康和避险意识，可能抑制疫后报复性消费。
时趣战略合作伙伴大卡认为，疫情过后，品牌主冲动营销的效用将受到限制。
此外，倡导过度消费主义的打法可能会引起消费者的反感和市场的反击。
1. 未来可能会促进消费者口罩文化、口罩生活习惯和家庭消毒习惯的形成。
家庭必备或囤积健康消毒品将成为消费者的生活方式。
酒精杀菌、自净化、无菌等特点将成为产品的主要卖点。
2. 疫情期间，为了杜绝交叉感染，促进了分餐习惯的培养。
小家庭结构为线上生鲜平台带来了更多的客流和销量。
3. 疫情爆发期间，消费者对远程医疗、、在线咨询、分级诊疗 提高远程医疗的接受度。
4. 普通消费者的日常采购习惯将在疫情期间改变无接触需求，促进无接触物流行业、无人机配送、无人超市等。
从消费的角度来看： 消费者更倾向于尊重科学和事实，这将导致理性消费意识的上升和投入产出比。
对于品牌来说，基于事实和科学的营销方法更具市场性，纯情感、煽情和智商税营销进一步减少。
1. 疫情期间，线上直播课程、线上教育、成人教育受到用户青睐，借此机会明显改善了用户的支付习惯。
根据艾瑞咨询数据，2020年中国在线教育支付用户规模保持稳步增长，预计将达到19485万人，未来三年每年增长率将保持15%以上。
2. 疫情下，消费者倾向于选择知名品牌。
3. 由于消费者不能离开家，在线云经济如云销售汽车、销售房屋，帮助用户全面了解产品性能，通过科技手段连接消费场景 赢得用户围观关注的消费者。
关于媒体市场 从媒体策略来看： 结合第三方行业趋势分析，时趣建议品牌战略重点关注以下四点： 1. 以视频、网剧、直播为主的内容玩法迎来短期红利。
积压库存的网剧，先播后引入广告的形式，引起广告商的关注，网剧和网络综合广告的销售形式可能会发生变化。
2.疫中隔离期间，大量草根中尾博主诞生，资源性价比高，可作为疫后快速拉量的选择。
大企业可以主要是拉动需求，改善销售转型；中小企业和网络名人初创品牌主要是打造品牌知名度和引流。
3.在线流量侧重于长视频和游戏。
移动终端游戏、二维社区红利、相应衍生品周边、跨境合作、内容植入短期红利，可考虑深度合作洗粉丝，如B站夏季BML。
4. 线下媒体价格可能会下跌。
人们户外活动报复性反弹，短期内提高户外媒体覆盖效率，是疫情后期性价比高的品牌形象传播。
CEO品牌、社会责任/CSR红利机会。
从媒体市场的角度来看： 1. OTT收视率大幅增长，OTT广告成为高曝光媒体，引起了广告商的关注，主要是传统电视频道。
OTT为有家庭场景营销需求的品牌所有者提供高触摸和曝光的机会。
2. 电商平台流量飙升，线上电商平台成为线下线上融合的核心枢纽。
基于电商平台的广告、营销游戏或成后疫情时代的营销重点，线上会员用户的数字化运营将成为刚需。
3. 以社区为营销单位的群体有营销机会，是品牌所有者进行市场教育、线下新老客户情感沟通、下沉市场的渠道。
社区营销服务将迎来一轮品牌营销测试和创新。
4.品牌传播和增长需求将迫使以内容为载体的互动广告创新成为品牌所有者的营销窗口。
关于营销策略的趋势 从营销打法来看： 结合第三方趋势分析，时趣对品牌营销的实用打法提出了三个建议： 1.目前是互联网、游戏、虚拟、电子商务等品牌形象创造窗口红利的时期。
品牌形象和声誉可以通过收获线下户外媒体和在线交通红利来建立。
2.疫情导致公众福祉（well-being）关注提升，对CEO个人品牌、集团品牌、技术品牌是建设窗口期的企业well-being美好生活的观点会更有吸引力，比如无人驾驶技术解放人力，无人机提供便利。
3.市场休克萎缩后，传统、葡萄酒旅游、消费品等受影响较大的行业将因快速拉量而争夺份额。
此时，重点关注电子商务内容和流量、社区营销 短视频直播带货 社区网络名人导购，如视频内容平台带货、电商超品日活动、虚拟看车买车等。
从营销趋势来看： 1. 公益 承担社会责任，传递正能量，输出品牌价值观，将成为大企业日常营销的一部分。
2. 提高数字运营消费者的能力已成为广告商的核心需求，品牌所有者将更加关注数字媒体。
更多的品牌所有者关注交通平台和媒体之间的数据连接，促进数据营销，并青睐基于事实和科学的营销方法。
3. 前期专注于数字媒体 电子商务跨平台带货，注重社交媒体和会员渠道的运营效率，与消费者沟通，提高客户忠诚度和回购率。
4. 广告商更关心基于人群洞察力的准确营销，以优化营销交付。
营销重点将直接击中个人移动终端，通过加深消费者对品牌的认知，唤醒消费者。
5. 美容、教育、医疗等行业将关注家庭美容、在线教育、远程医疗等新场景。
疫情过后，营销方式可以更新产品组合和宣传理念，重塑消费者的购物习惯。
6. 由于疫情的影响，城市形象营销也将占据各种广告市场的热点。
关于营销雷区 时趣认为，疫后品牌营销潜在三大雷区： 1. 疫情上升的种族主义将导致美国、德国、荷兰、丹麦和澳大利亚的品牌和艺术家面临舆论风险，跨境营销和合作需要高度谨慎。
2. 香港和台湾的负面频率引起了广泛的民间批评，官方风向也是如此。
相应的品牌、艺术家、电影和电视剧都面临着风险，合作需要高度谨慎。
3. 舆论理性化导致后疫情时代营销需要避免消费疫情和煽情炒作。
以公益为名绑定疫情营销，风险极高。
品牌要多注意如何通过自身优势为人们的美好生活传递价值。
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