随着版权相关政策和法律环境的逐步改善，全社会的版权意识有所提高。


在这样的环境下，传统媒体从业者的版权保护意识也在不断提高。


然而，不可否认的是，从整体环境和整个传统媒体发展的角度来看，侵权仍然广泛存在。


要解决这个问题，我们不能通过赢得几起权利保护诉讼来完美解决。


为了提高版权产品的价值，传统媒体从业者还需要认真反思自己的缺点，展望未来，思考对策。


　　现状： 传统媒体版权运作 动作缓慢 　　目前，许多传统媒体从业者对如何探索和转化版权资源还没有明确的想法。


大多数媒体还没有将版权管理业务纳入主要业务。


除了少数品牌知名度和意识相对到位的媒体外，许多媒体仍处于只说不练的阶段。


　　一般来说，媒体人有思想，有能力，从不落后，那么为什么版权管理相对缓慢和无力呢？ 　　也许传统媒体从业者应该思考这样一个问题：为什么传统媒体在互联网和数字媒体快速发展的浪潮中一直处于模仿和追逐的状态？传统媒体首创的产品和服务是什么？传统媒体手中流行的产品有哪些？这些问题之所以提出，是因为版权战略必须符合整体运营战略，业务定位和商业模式决定了版权管理战略和管理模式。


只有解决业务定位和商业模式问题，才能更好地做好版权运作。


　　作者认为，媒体的传播能力、影响力和实现能力既统一又矛盾。


如今，传统媒体的渠道优势正在减弱，用户优势也在减弱，这大大降低了传统媒体在内容交易中的博弈能力。


此外，传统媒体不同于普通商业媒体，它们承担着巨大的社会责任，有许多问题不能简单地考虑经济效益。


此外，传统媒体的融资能力和损失容忍度远远不够，这必然导致中长期问题无法考虑，只能关注短期问题。


因此，要想提高传统媒体的版权管理和运营能力，必须找到低成本的实用途径。


　　对策：管好两进两出 形成三台账 　　与传统的编辑和出版业务不同，版权运营不能仅仅依靠自己的资源和能力来完成，也不能通过投资建立几个信息系统来解决。


版权登记、版权监控、侵权证据收集、权利保护诉讼、大规模授权管理等环节都需要依靠第三方服务机构。


　　在媒体的网络、端、微优先、移动优先战略下，传统媒体也面临着严重的内容供应不足，这意味着传统媒体从业者应该解决外部授权和管理问题，但也应该解决合理合法的权利使用问题。


　　其实版权运作并不复杂，一是管好两进两出，形成三本台账。


两进是指原创和外部介绍(约稿、投稿、购买)，两出是指自用和他用，三台是指内容台、资产台和收入台。


二是先管好增量，再处理库存。


三是自下而上与自上而下相结合，领导层定原则，制定规则，员工具体执行。


必须参与版权业务的记者、编辑权业务。


由于媒体的定位、资源和优势不同，版权策略必须不同，但常见的事情可以先做： 　　一是版权资产确认：资产可以实现，也可以通过资产化、证券化进行投资融资。


　　二是版权监控和权利保护：传统媒体至少应该知道谁在使用自己的内容。


　　第三，版权风险控制：传统媒体应该知道如何规避自己的侵权风险。


　　第四，实现版权资产:努力实现经营实现、授权(维权)实现或两者结合。


　　想法:试图建立共享稿库 　　对于传统媒体非常关心的权利保护和授权问题，如果从视频、网络文学、音乐等市场情况来看，一旦资源和渠道形成有效的集中，就相对容易解决版权问题。


管理、权利保护、授权、权利使用都具有较强的控制和游戏能力，也有利于执法部门和司法部门的干预，可作为传统媒体推广版权业务构建版权生态的下一步参考。


　　维权至少有两个目的，一是保护流量，提高自身经营效益；二是通过侵权赔偿实现。


除了单点维权外，传统媒体还应集体推进电子证据标准化，努力尽快解决价值标准问题。


对于授权，需要明确的是，授权不仅要从权利人的角度制定策略，还要清楚地了解授权对象的使用、经营模式、实现等。


从交易的角度来看，要以客户为中心思考问题，找到解决办法。


显然，版权的授权价格不能根据生产成本来定价。


权利人有收入，但用户也要用得好，用得起。


　　作者有两个建议：一是单一授权的前沿，看到就是使用，使用就是授权，授权就是交易。


二是共同建立共享图书馆，解决大规模分散授权和合法使用的问题。


　　关于共享图书馆，作者的想法是：基于流通价值、聚合价值、使用（消费）确认价值的版权价值特征，从内容使用场景入手，借鉴区块链的核心设计理念，按照共建、共治、共享的原则进行整体设计。


通过围绕内容流通、交换和交易的多边授权和分配规则设计，在满足大多数媒体和非媒体机构内容使用需求的前提下，优化现有媒体之间的内容交换模式，有效激励原创内容提供商、平台运营商和服务提供商参与，让高质量内容获得更多收入，实现真正的双赢。


　　这需要关注三个问题（媒体制作和运营内容供应、媒体内容交换价值不平等、更广泛的媒体授权和权利保护）、建立两个合作圈（媒体内容合作圈、媒体和非媒体机构）、四个激励（激励内容创作和共享，参与收入；鼓励用户标准化使用，使用良好，负担得起；鼓励高质量的内容提供商，使其受益更多；鼓励平台、技术、渠道等参与运营，弥补技术、平台、服务、运营商的不足)。


　　展望:要树立工业互联网思维 　　与传统媒体版权内容最相关的服务产品主要是信息流客户端、大型商业门户、搜索引擎、社交媒体平台等，但在信息流产品和搜索引擎服务中，广告不直接植入内容，与影视版权内容完全不同。


这种实际情况使得无法准确测量内容创造的收入，这给授权和权利保护带来了困惑：如何确定授权价格？侵权造成的损失如何确认？ 　　由于利用技术捕获和复制内容非常容易，因此很容易形成内容传播链。


问题是利益链无法建立。


想象一下，如果侵权者成为传统媒体的合作伙伴，成为利益链的一部分，会带来什么变化？也就是说，如果传统媒体能够在传播网络上建立利益共享和分配网络，问题能否得到更好的解决？因此，开放、共享和合作应该是未来建立良好版权生态系统的基本原则。


当内容贡献值能够准确测量时，就会出现新的实现方式，这是完全可以期待的。


随着技术和商业模式的创新，基于价值创造的版权内容分发和分配机制将出现。


　　笔者认为，开放、共享、合作是大势所趋。


未来的产业链应该是动态和可控的。


会打破传统的组织边界。


共享不是免费的，而是基于价值的平等共享与合作。


为了解决版权问题，我们应该建立工业互联网思维，而不是消费互联网思维。


其核心是解决三个问题：一是版权资产化，为股权分配奠定基础；二是内容贡献值的准确性；三是利益分配共识。


版权资产化和证券化值得关注和期待，因为它将为媒体带来新的版权运营模式和投融资模式。


　　现实告诉我们，拥有强大版权价值的权利持有人可以自己做好版权运作，获得理想的收入，但弱版权价值持有人需要集团。


在传统媒体版权运作方面，行业协会和联盟可以取得巨大成就，形成合力，使传统媒体版权具有更大的价值。


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