如果你想成为一名难以替代的产品经理，你首先需要找到自己的核心价值。


因此，本文分析并讨论了产品经理的核心价值，并与您分享。


最近，小组里的一些朋友说，他们的公司在产品成型后有禁止产品职位的趋势，因为在有了原型产品后，老板发现直接与开发沟通似乎没有障碍。


这句话立刻引起了许多学生的共鸣。


事实上，从公司层面来看，这可能不是很善良，有点像卸驴，但对于产品经理来说，最难取代的应该是你的核心价值。


一、产品经理的价值 产品经理的核心价值是什么？在《启示录》中，产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会和定义要开发的产品。


评估产品机会是制造产品的前提，该产品不仅指互联网产品或软件产品，市场上所有可见甚至所有解决方案都可以称为产品机会。


评估机会需要在原有产品的基础上进行创新，而不是基于现有产品，而是基于原有需求。


例如，市场上解决痛点的方法是一种特定的设备方法，所以你不是基于设备的改进，而是基于痛点的解决方案。


就像在iPhone在推出之前，手机的竞争无非是诺基亚黑莓按钮和屏幕的变化，苹果手机不仅让设备触摸屏，还带来了智能手机和移动终端的普及。


也许对于大多数学生来说，在日常工作中，从评估到定义形式的机会并不多，但同样，原型产品的出现也必须经过思考和规划。


二、评估产品机会 在上述阶段，许多学生很容易陷入市场上现有产品形式的刻板印象，因此他们经常忘记从源头开始。


事实上，很多时候，产品探索所需要的不是市场上现有产品的改进和升级，而是一个新的解决方案。


退一万步说，即使尝试的最终结果看起来和现有产品差不多，也一定是基于你亲自旅行，而不是依靠现有模式的重建。


产品经理的职位可以大也可以小，从乔布斯、张小龙等偶像人物改变世界，改变人类生活，到你只是老板和发展的中间人，每天都陷入焦虑的细节。


大多数产品都在中间，因为很少有人能生产明星产品，而且只有麦克风和中间方太容易被取代，正如本文开头所说。


因此，如何保持和提高自己的竞争力，做出没有其他岗位做不到的工作和成绩，是每个产品从业者都值得深思的问题。


三、定义产品形式 产品经理是产品的灵魂和定义者。


因此，在评估产品机会后，最重要的是根据机会定义要开发的产品，不一定是软件开发或硬件生产。


对于大多数互联网产品经理来说，产品的0到1是在产品定义后生长的。


由于产品类型不同，定义的目的也不同。


例如，C端产品的定义基于用户的需求，B端产品不仅要考虑产品用户，还要考虑产品决策者。


很多时候，产品的定义应该根据需求和场景进行梳理。


我们常说，一个产品诞生的三个要素是刚性需求、痛点和高频率，因此产品在不同阶段的重点和需求设计的优先级是不同的，这需要产品经理的具体权衡。


根据自增定律，孤立系统的自增值不断增加。


在产品中，在稳定发展阶段需要降低自增值，而在困难和瓶颈期需要提高自增值。


在产品的早期阶段，我们需要继续为其生长提供营养，在一定阶段后，我们需要找到第二条增长曲线，打破现有的系统，以找到新的机遇和力量。


四、产品价值来源 虽然业内对产品岗位有不同的看法，但就个人而言，我认为产品经理与其他工作的巨大区别在于他们需要有一个梦想，这是一个简单的收入无法比拟的。


也许你每天都很忙，但产品的出现可以解决许多人的痛点，满足他们的需求，即使只是提高效率，降低成本，这也是产品的价值。


产品的价值来自于设计师的授权，因此产品经理的价值是显而易见的。


无论您目前的产品工作是否有机会接触从0到1，对其商业价值负责将是未来对每个产品经理的评估。


要想不被取代，首先没有人能取代，因为这不仅是产品经理的核心价值，也是一个基于社会竞争力的人。


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