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产品运营规划:重点是思路,并不是写规划

更新时间:2024-3-2 21:02:26 作者:爱短链

用一句简单易懂的话来说,就是给你一个产品。


你如何为这个产品制定计划?如何全面思考如何运营好这个产品? 先给大家讲解一下思路: 1.产品定位 2.目标肖像和需求分析 3.核心指标 4.运营策略 5.具体措施和KPI拆解 以下是具体分析 1. 产品定位 其实这里有句话可以应用: 在什么样的场景下,使用什么产品形式,满足什么用户的需求。


这主要包括四个方面和四个核心问题。


你可以试着应用它们。


但情况可能不同,所以不一定是完全设置的。


缺少一个没关系。


2. 目标用户和需求分析 说白了,目标用户是谁?是什么样的人?他们有什么样的生活习惯和使用互联网产品的习惯,有什么样的需求。


产品定位和目标用户实际上取决于你对行业、人群和市场的理解和清晰度的判断。


3. 核心指标 前两步最重要的是知道这个产品,这个项目是什么样的情况,然后确定什么样的指标可以衡量这件事的效果。


但这个指标不仅仅是KPI让团队实现目标,但这个指标是我们这样做的方向。


每个团队都有不同的角色,如产品、技术、操作、设计、不同的工作内容;甚至操作团队也会分为不同的方向,如用户操作、活动操作、产品操作等。


他们都为产品服务,都希望自己的力量能把产品推向更高的水平。


但问题是,如果每个人的力量方向不同,就会形成不必要的内部消耗或阻力,所以这个指标实际上是为团队指明一个方向。


4. 运营策略 举个简单的例子,就像在战场上带兵打仗或者足球比赛一样,会有一个整体的战术,可能简单,大约一两个字。


事实上,对于操作策略来说,同样的事实是,你使用什么策略来操作产品,所以一两个词就足够了。


再举一个例子,如果一个男孩想追求一个女孩,他该怎么办?方法是先了解女孩喜欢什么,然后有机会慢慢接近和建立信任,最后产生感情。


这是策略。


再举一个操作的例子,我想做一个app核心指标是DAU,操作策略如下: 通过渠道运营和活动运营,通过建立核心用户体系和品牌专栏规划,完善保留,然后将高质量内容分发给新媒体渠道,提升品牌。


5. 具体措施和KPI拆解 完成以上所有步骤后,有必要开始实施具体的方法。


需要非常详细的列表,详细的指导执行,甚至项目管理。


所以这部分的内容,相对来说,文本内容是最多的。


具体措施可分为几部分,如: 用户操作,包括如何创新,使用什么渠道,做什么招聘活动,如何管理激励和保留等,用具体方法解释; 内容操作,如何规范定位和调性,更新规范、品牌栏目等; 同样,也有活动运营、品牌运营、渠道运营等。


写完这些具体措施后,跟上KPI。


此时时候应该是二级指标或者三级指标。


有几个纬度,一个是按月制定的,比如10月、11月、12月;二是按指标,比如新增、第二天保留、评论数;第三,人,比如李彦宏是多少?马是多少?马是多少?这是具体目标。


到目前为止,整个计划或想法已经完成,但后续可以添加一个「小尾巴」,简单列出就行了,就是「产品需求」。


根据产品的现状,列出产品需要的功能支持,以实施上述运营计划,不需要太多描述,只是一个展望,点击。


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