产品运营规划：重点是思路，并不是写规划

用一句简单易懂的话来说，就是给你一个产品。


你如何为这个产品制定计划？如何全面思考如何运营好这个产品？ 先给大家讲解一下思路: 1.产品定位 2.目标肖像和需求分析 3.核心指标 4.运营策略 5.具体措施和KPI拆解 以下是具体分析 1. 产品定位 其实这里有句话可以应用: 在什么样的场景下，使用什么产品形式，满足什么用户的需求。


这主要包括四个方面和四个核心问题。


你可以试着应用它们。


但情况可能不同，所以不一定是完全设置的。


缺少一个没关系。


2. 目标用户和需求分析 说白了，目标用户是谁？是什么样的人？他们有什么样的生活习惯和使用互联网产品的习惯，有什么样的需求。


产品定位和目标用户实际上取决于你对行业、人群和市场的理解和清晰度的判断。


3. 核心指标 前两步最重要的是知道这个产品，这个项目是什么样的情况，然后确定什么样的指标可以衡量这件事的效果。


但这个指标不仅仅是KPI让团队实现目标，但这个指标是我们这样做的方向。


每个团队都有不同的角色，如产品、技术、操作、设计、不同的工作内容；甚至操作团队也会分为不同的方向，如用户操作、活动操作、产品操作等。


他们都为产品服务，都希望自己的力量能把产品推向更高的水平。


但问题是，如果每个人的力量方向不同，就会形成不必要的内部消耗或阻力，所以这个指标实际上是为团队指明一个方向。


4. 运营策略 举个简单的例子，就像在战场上带兵打仗或者足球比赛一样，会有一个整体的战术，可能简单，大约一两个字。


事实上，对于操作策略来说，同样的事实是，你使用什么策略来操作产品，所以一两个词就足够了。


再举一个例子，如果一个男孩想追求一个女孩，他该怎么办？方法是先了解女孩喜欢什么，然后有机会慢慢接近和建立信任，最后产生感情。


这是策略。


再举一个操作的例子，我想做一个app核心指标是DAU，操作策略如下： 通过渠道运营和活动运营，通过建立核心用户体系和品牌专栏规划，完善保留，然后将高质量内容分发给新媒体渠道，提升品牌。


5. 具体措施和KPI拆解 完成以上所有步骤后，有必要开始实施具体的方法。


需要非常详细的列表，详细的指导执行，甚至项目管理。


所以这部分的内容，相对来说，文本内容是最多的。


具体措施可分为几部分，如： 用户操作，包括如何创新，使用什么渠道，做什么招聘活动，如何管理激励和保留等，用具体方法解释； 内容操作，如何规范定位和调性，更新规范、品牌栏目等； 同样，也有活动运营、品牌运营、渠道运营等。


写完这些具体措施后，跟上KPI。


此时时候应该是二级指标或者三级指标。


有几个纬度，一个是按月制定的，比如10月、11月、12月；二是按指标，比如新增、第二天保留、评论数；第三，人，比如李彦宏是多少？马是多少？马是多少？这是具体目标。


到目前为止，整个计划或想法已经完成，但后续可以添加一个「小尾巴」，简单列出就行了，就是「产品需求」。


根据产品的现状，列出产品需要的功能支持，以实施上述运营计划，不需要太多描述，只是一个展望，点击。


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