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谈谈人货场视角中的社区电商的商业模式
更新时间：2025-5-23 16:54:34 作者：爱短链
在线零售已经被电子商务巨头阿里巴巴京东占据了80%，但由于地区和资本的限制，线下零售并没有占据主流。
在社会关系和邻里关系的帮助下，长沙发芽，全国开花的社区电子商务开始了第二次创业。
小猪认为，没有一种商业模式是无中生有的，社区电子商务无法逃避人货场的规律。
从人货场的角度来看，我们可以大致绘制以下模式图。
我们可以进一步关注社区电子商务的优势，成为社区电子商务效率提高的点，这应该是问题的核心。
社区电子商务模式的优势是什么？ 随着小程序、地理位置识别等技术的成熟，小程序 互联网已成为社区电子商务的重要载体，支撑着社区电子商务的一半。
社区电子商务是社会电子商务的积极衍生品，具有轻量级订单、裂变传播、良好的商品供应等商业模式特点。
具体来说，社区电子商务模式的优势是什么？ 去中心化。
由于平台的加入，角色分工变得单一集中，saas服务提供商（技术支持）、供应链服务提供商（供应商）、平台（联系供应商）、负责人（运营销售）、居民（），每个角色只需要把自己的时间和资源放在核心业务上，提高效率就能获得良好的收入。
例如：与原厂家需要掌握市场需求、经销商需求和零售商的合作条件相比，现在厂家只需要生产特定的产品，就可以最大限度地保证销售的数量。
2.专业分工。
从信息流的角度来看，专门的分工可以提高信息传输的准确性（清晰的数据流维度）。
此外，分散的操作模式可以大大提高信息的流动性（平台直接收集各方的数据，不会因多层次或渠道而受阻）。
在此基础上，平台可以通过前置仓库（负责人）的运营快速迭代，推出快速消费品，消除滞留品，有效控制新鲜行业货物的损失成本，提高周转率。
3.前置商场角色逐渐丧失。
前置商场的角色在一定程度上被淘汰，继商场之后→超市→便利店后，以更低的成本建立了前置仓库：商场→超市→便利店→前置仓库降低了场地成本。
商场的取消也意味着集中销售节点被取消，从而降低了人工成本和仓储成本。
以社区居民为分散的代表传播节点，社区电子商务的社交链实际上并不比社区社区关系差。
社区电子商务模式的优势是什么？小猪认为，社区电子商务的优势在于分散链、专业分工、成本低、周转率高、市场反应时间快，但优势也是缺陷。
社区电子商务面临的挑战 从另一个角度来看，分散意味着商业壁垒难以建立，或者商业壁垒容易被竞争对手打破；专业分工也意味着运营链不够紧密，难以开拓新市场，形成规模。
如果供应链深度培育，运营模式太重，资本流动和高周转率的优势很容易丧失。
未来，社区电子商务和线下商店将进一步发展，供应链服务提供商将成为赢家，趋于良性竞争，大量企业将退出。
本文内容来源：合肥人民网，不代表狗网站的运营，如有版权问题，请联系站长删除。
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在社会关系和邻里关系的帮助下，长沙发芽，全国开花的社区电子商务开始了第二次创业。
小猪认为，没有一种商业模式是无中生有的，社区电子商务无法逃避人货场的规律。
从人货场的角度来看，我们可以大致绘制以下模式图。
我们可以进一步关注社区电子商务的优势，成为社区电子商务效率提高的点，这应该是问题的核心。
社区电子商务模式的优势是什么？ 随着小程序、地理位置识别等技术的成熟，小程序 互联网已成为社区电子商务的重要载体，支撑着社区电子商务的一半。
社区电子商务是社会电子商务的积极衍生品，具有轻量级订单、裂变传播、良好的商品供应等商业模式特点。
具体来说，社区电子商务模式的优势是什么？ 去中心化。
由于平台的加入，角色分工变得单一集中，saas服务提供商（技术支持）、供应链服务提供商（供应商）、平台（联系供应商）、负责人（运营销售）、居民（），每个角色只需要把自己的时间和资源放在核心业务上，提高效率就能获得良好的收入。
例如：与原厂家需要掌握市场需求、经销商需求和零售商的合作条件相比，现在厂家只需要生产特定的产品，就可以最大限度地保证销售的数量。
2.专业分工。
从信息流的角度来看，专门的分工可以提高信息传输的准确性（清晰的数据流维度）。
此外，分散的操作模式可以大大提高信息的流动性（平台直接收集各方的数据，不会因多层次或渠道而受阻）。
在此基础上，平台可以通过前置仓库（负责人）的运营快速迭代，推出快速消费品，消除滞留品，有效控制新鲜行业货物的损失成本，提高周转率。
3.前置商场角色逐渐丧失。
前置商场的角色在一定程度上被淘汰，继商场之后→超市→便利店后，以更低的成本建立了前置仓库：商场→超市→便利店→前置仓库降低了场地成本。
商场的取消也意味着集中销售节点被取消，从而降低了人工成本和仓储成本。
以社区居民为分散的代表传播节点，社区电子商务的社交链实际上并不比社区社区关系差。
社区电子商务模式的优势是什么？小猪认为，社区电子商务的优势在于分散链、专业分工、成本低、周转率高、市场反应时间快，但优势也是缺陷。
社区电子商务面临的挑战 从另一个角度来看，分散意味着商业壁垒难以建立，或者商业壁垒容易被竞争对手打破；专业分工也意味着运营链不够紧密，难以开拓新市场，形成规模。
如果供应链深度培育，运营模式太重，资本流动和高周转率的优势很容易丧失。
未来，社区电子商务和线下商店将进一步发展，供应链服务提供商将成为赢家，趋于良性竞争，大量企业将退出。
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