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上百万小店倒闭，抓住私域流量让实体店“活”下去！
更新时间：2025-5-10 13:59:00 作者：爱短链
近日，新华网客户端发表了一篇文章《百万家倒闭，小店熬冬》，分析了疫情下2020年小店的生存状况，尤其是餐饮、酒店、旅游、美容、线下培训、超市等基于线下消费的服务业。
数据显示，2020年1月至11月，中国共吊销301万个个体户、个体转企等主体。
即使排除了移动摊贩和网店，小店和店铺的数量还是有几百万。
一家酒吧老板说：全国各地吸引年轻人的时尚商业区营口，不难发现许多商店已经暂停营业，其中大部分正在转让，整条街的商店都在挣扎。
疫情下，小店生存困难。
有的苦苦挣扎，有的冒险。
其中，与人们基本生活关系不大的行业倒闭较多，景区附近的店铺收入依赖游客。
去年受疫情影响，经营特别惨淡；社区店主要满足居民的日常需求，影响最小。
失去大量线下客流的商家发现，在疫情的冲击下，他们的业务可以说是艰难的，一些以前从未听说过的术语已经成为疫情期间商家做生意的出路。
社区团购、社区经济、社交电商、熟人经济……疫情期间，很多商家选择做生意的模式。
从短期来看，实体的发展非常令人担忧，但从整个市场环境来看，实体将迎来新的机遇，因为实体在任何时候都是一个重要的销售场景。
如果实体想变革中抓住新的机遇，就必须改变经营思维，通过实体与线上、物流等场景的融合，适应当前和未来的市场。
这些实体店疫情下应该如何自救？ ▪ 有效降低运营成本，降低成本，提高效率 一是努力降低门店的运营成本，争取优惠租金，控制员工成本，降低获取客户的成本。
互联网的公共领域流量增长已经达到了瓶颈期。
现在越来越难获得客户，流量也越来越贵。
与此同时，主要平台的流量作弊和流量陷阱也越来越严重。
广告费、推广费和一系列费用都在为用户的注意力买单，高客户获取成本不断侵蚀企业的利润。
租金和劳动力成本的控制在一定范围内，真正降低成本和提高效率是从客户获取来源开始的。
▪ 注重私域流量，精细化运营，稳定客户 客流是所有业务的基础。
实体店没有客流。
如何做生意？只有企业拥有自己的流量池，才能完全摆脱公共领域平台的束缚，拥有发言权，在自己的流量池中运营用户，反复转化价值。
在股票游戏下，品牌之间的竞争加剧，特别是自2018年以来，主要平台的流量红利急剧下降，导致成本上升，私有域流量爆炸产生了新的贵族宠儿。
私有域流量的爆发改变了企业对现有用户的精细操作方法，投入精力进行维护和操作，实现了1 1>2操作结果。
▪ 加入创利树，加快私域交易闭环 创利树提供小程序 公众号 社区多渠道流量沉淀，快速获取客户；全渠道小程序商城解决方案，帮助中小企业突破营销壁垒；微信、抖音、头条、支付宝、百度等全球小程序商城一键生成；集团、讨价还价、秒杀、全折扣等丰富的营销方式，快速增长销量；裂变分销快速扩大销售渠道，促进业绩增长；实时监控店铺运营状态。
创利树商学院视频课堂堂和案例信息可以随时学习，提高运营能力；优秀的运营培训团队提供可靠的运营支持服务；帮助打造自己的品牌流量池，打造品牌微信生态私有领域地位，16年技术沉淀，帮助您的店铺解决绩效问题，打造全链接数字私有领域运营闭环。
▪ 共建百业联盟，增加非主营业务收入 创利树开创了共享供应链模式，利用共享优惠券开放了在线和离线行业联盟。
一方面，它解决了客户沉淀的问题，另一方面，它提高了企业在整个领域的收入。
帮助企业建立私人交通池，通过社区在线和离线领域产生收入，提高客户粘性，实现降低成本和增加收入的核心目的。
解决商家私域运维的核心问题，即缩短客户回购周期，让客户继续生产消费共享产品中心。
商家可以让更多的商家通过共享供应链系统帮助你销售产品，或者通过销售其他商家的产品来增加非主营业务的收入比例，从而达到真正的资源共享/客户共享/利润共享的目的。
本文由shzc19906777777，操作狗专栏作者。
数据显示，2020年1月至11月，中国共吊销301万个个体户、个体转企等主体。
即使排除了移动摊贩和网店，小店和店铺的数量还是有几百万。
一家酒吧老板说：全国各地吸引年轻人的时尚商业区营口，不难发现许多商店已经暂停营业，其中大部分正在转让，整条街的商店都在挣扎。
疫情下，小店生存困难。
有的苦苦挣扎，有的冒险。
其中，与人们基本生活关系不大的行业倒闭较多，景区附近的店铺收入依赖游客。
去年受疫情影响，经营特别惨淡；社区店主要满足居民的日常需求，影响最小。
失去大量线下客流的商家发现，在疫情的冲击下，他们的业务可以说是艰难的，一些以前从未听说过的术语已经成为疫情期间商家做生意的出路。
社区团购、社区经济、社交电商、熟人经济……疫情期间，很多商家选择做生意的模式。
从短期来看，实体的发展非常令人担忧，但从整个市场环境来看，实体将迎来新的机遇，因为实体在任何时候都是一个重要的销售场景。
如果实体想变革中抓住新的机遇，就必须改变经营思维，通过实体与线上、物流等场景的融合，适应当前和未来的市场。
这些实体店疫情下应该如何自救？ ▪ 有效降低运营成本，降低成本，提高效率 一是努力降低门店的运营成本，争取优惠租金，控制员工成本，降低获取客户的成本。
互联网的公共领域流量增长已经达到了瓶颈期。
现在越来越难获得客户，流量也越来越贵。
与此同时，主要平台的流量作弊和流量陷阱也越来越严重。
广告费、推广费和一系列费用都在为用户的注意力买单，高客户获取成本不断侵蚀企业的利润。
租金和劳动力成本的控制在一定范围内，真正降低成本和提高效率是从客户获取来源开始的。
▪ 注重私域流量，精细化运营，稳定客户 客流是所有业务的基础。
实体店没有客流。
如何做生意？只有企业拥有自己的流量池，才能完全摆脱公共领域平台的束缚，拥有发言权，在自己的流量池中运营用户，反复转化价值。
在股票游戏下，品牌之间的竞争加剧，特别是自2018年以来，主要平台的流量红利急剧下降，导致成本上升，私有域流量爆炸产生了新的贵族宠儿。
私有域流量的爆发改变了企业对现有用户的精细操作方法，投入精力进行维护和操作，实现了1 1>2操作结果。
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一方面，它解决了客户沉淀的问题，另一方面，它提高了企业在整个领域的收入。
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解决商家私域运维的核心问题，即缩短客户回购周期，让客户继续生产消费共享产品中心。
商家可以让更多的商家通过共享供应链系统帮助你销售产品，或者通过销售其他商家的产品来增加非主营业务的收入比例，从而达到真正的资源共享/客户共享/利润共享的目的。
本文由shzc19906777777，操作狗专栏作者。
