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不是运营的我,当时是怎么做社群项目?

更新时间:2024-7-17 21:05:04 作者:爱短链

一、政策计划 我是如何运作的?现在我觉得运营这个作业怎么样?在我无知的社区项目中,我也会参与我注册的付费社区和免费社区的运营,试图给社区运营一些考虑,鼓励你。


最近经常被问: 你为什么要操作? 我想转行做手术,你觉得合适吗? 这些问题不是三两句话就能解释清楚的,所以我想我可以写一篇文章来谈谈我没有经营的那一年,但我实践了一些社区项目的经验来掩盖近1万人。


现在也是秋招的基本结局。


不知道微信官方账号里的应届小伙伴是否满意。


offer毕业那年,我没有参加学校招聘。


后来我以社会招聘的方式进入了现在的公司。


很大程度上是因为我实际操作过社区运营、微信官方账号运营、APP产品内容运营,线下3C渠道运营,因为这些可以顺利找到相对满意、相对较好的产品运营操作。


你应该问,为什么我在一年内经营了四个完全不同的操作?每个人都有一个试错期,或长或短。


这一年是我换作业最频繁的时候。


准确的说,是两个社区项目,一个微信官方账号。


APP内容操作,一个B端用户操作,一个B端操作,个动荡时期让我看到了各种公司氛围、项目背景和团队合作B不同的端和C端,不同的学生和社会群体,今后几乎养成了良好的办公技术和交流技术习惯。


经常换作业似乎没什么好处。


回头看,我对自己不满意,太固执,太被新鲜感吸引,太怕以后来不及;我没有坚持其中任何一个是我作业中的一个特殊点。


因为当时没有结业,还好企业主在找作业的时候不介意。


我很幸运。


我也想说:你走过的每一步都会导致你的下一步,没有回头路。


总结对错,但不要沉迷于过去的成就或失败,路永远在前面。


” 1、社群复盘 因为戴尔做了一年半的学校项目,当时手里有一些学生资源,还在学校。


恰逢北京某公司说想做互联网。


兼职项目,在天津做试点,我刚在天津上学,所以我联系了他们的两位高管。


鉴于项目保密的原因,这里简要透露操作方法,我们希望让大学生找兼职,找作业更方便,让企业主招聘资本更低,所以我们得到企业主的需求,同时得到学生资源,根据企业作业培训(免费)的要求,未来定期回访,确保学生的利益和企业主的需求平衡。


我们从其他平台挖掘企业主的需求,每人一台电脑,到每个招聘平台找到企业主的招聘信息,记录-电子访问-计划访问;我们通过社区打开学生端,然后深化了几次招聘会。


招聘会的细节与两所学校的招聘会相同。


当时,我不知道什么是社区,也不知道我们所做的方法是什么,也就是说,我们一起努力聚集学生。


通过评论,我们同意通过微信进入学生集体。


上面告诉我戴尔学校项目的经验,通过一年半的学校项目实施销售售售后循环,现在天津学校有一定的学生资源,也可以知道哪些学生微信圈老朋友,朋友圈好,吸引力,兼职和家庭作业需求,哪些是高富英俊,白富美。


为了快速建立各学校甚至学院的微信群,我需要找到一群愿意和我们一起做这件事的人。


我发了一个朋友圈,大致是我们在做互联网 兼职项目需要学校人脉好、沟通好的童鞋数量,待遇优厚。


申请人数很快就足够了。


我们开始选择和面试。


这是一次非常正式的面试。


北京的公司投资在学校附近租了一间办公室,配备了电脑、打印机等。


因此,虽然我们正在寻找兼职人员,但要求仍然相对严格。


我们必须有一定数量的学校联系人,如社区活动分子、学生会安排的部长等,他们非常关注自己的表现,并给予丰厚的报酬。


未来,我们将开始建立微信群。


一开始,我们也以学校为单位,每所学校建立一个小组,然后在朋友圈中丢失二维码,我们XX成为一个高质量的兼职资源群,致力于帮助我们找到最合适、最安全的兼职和全职作业。


如有需要,请扫描代码并添加组。


这一轮朋友圈晒二维码后,天津很多高校至少已经成立了微信群,人数接近100人,人数少30人,人数接近20人,也就是有1000人掩盖。


如何继续建立一个群体,可能是我们要处理的工作。


当时两位领导说可以用红包引诱他们自动帮我们拉人助我们拉人。


后来,我们真的这样做了。


每个小组的策略是如果小组中有不到50人,我们将说当小组中有50人时会发送多少红包,然后是100人、150人和200人…学生集体还是有一部分对红包很感兴趣,持续了近三天,每组人数都超过了100人,平均180人,总数接近4000人。


通过这一轮的集团建设,我们在每所学校建立了一个小的空间基地,然后我们考虑是否可以深化离线,如何通过微信集团离线是我们面临的问题,然后我们也知道,因为红包强迫吸引人们忽视我们在做什么,我们设计活动他们不关心。


为了让更多的人了解我们的活动,处理线下教室的问题,我们利用自己的联系人与各学校的社区领导合作,由社区做宣传,社区的人会一起参与。


俱乐部应该符合我们的特点,所以我当时正在寻找创新创业俱乐部。


他们主要创业,提倡在学校创业和工作培训。


由协会领导,场所和宣传过程主要以协会的名义借,我们作为企业学生工作讲座,以讲座的名义,我们实施自己的项目,也可以找到真正的学生,后来,公司真正赞助他们做自己的工作室,帮助他们提前完成专业赚钱的希望(会计工作室) 讲座结束后,我们积累了更多的学生资源,学校从两到三,虽然干流仍在两所学校,然后我们发现学生学习很深,没有很多机会兼职和创业,三所学校的学生更广阔,也不愿意出来看看。


讲座结束后,我们覆盖的学生总数接近7000或8000人,我们已经选择了以前的学生,并愿意与我们合作成为我们的会员(免费)。


当我们的企业主需要时,他们愿意支付自己的工作的人已经被筛选出来了。


从这个项目中,我真的看到了以群打群的方法。


虽然这种以诱惑为由让别人进入,然后扩大项目覆盖面的方法会吸引很多不匹配的人,但它可以快速打开学生。


现在看来,从社区的发展速度来看,这种方法是可取的,在未来深化线下也是顺从的。


2、社群复盘 退出顶级社区项目后,我仍然不知道社区,互联网运营这些东西,我开始寻找新的东西,碰巧在戴尔学校项目讲师之前,他开始创业,现在已经成功地把牛羊肉家出售,顶级公司在正确的轨道上。


他非常了解互联网的游戏玩法,并有互联网联系人,所以他在朋友圈中呼吁建立一个互联网培训社区。


当时,我不知道这是什么。


我只是觉得他太凶猛了,跟着他应该没有错。


所以我听了他的揭露课,然后为社区付费,然后他们也使用利益共享来扩大社区的数量。


首先,他们保证了社区的日常问题评论和答案,课程的开发和导师的讲座,然后提出了一个策略,约10名付费会员可以在7天内参与社区运营,更有机会成为社区的合作伙伴。


条件很有吸引力,我很好。


他们将担任讲座的导师,并开设暴露课程,并教授转换技能。


我是如何在7天内转变为10名会员的? 首先,我抛弃了熟人。


因为熟人谈论项目和金钱,尤其是在学生时代,很难想象,我不希望他们参与其他想法来帮助或其他想法。


我的政策是陌生人和弱联系人。


如何将陌生人转化为弱联系,如何进一步加强弱联系,形成信任感,然后具有一定的吸引力。


联系社区的运作来确定揭露课程的时间。


当时,300人在2天内听揭露课程,所以课程准备相对匆忙。


毕竟,讲师说的是粗矿,我想改变他们,所以我必须得到他们的信任。


因此,在这三天里,我每天分享一个小时的语音,分享我所做的学校项目和我在社区中学到的东西。


渐渐地,他们会觉得我很凶猛,我不会欺骗他们。


讲师讲课当晚,六个人顺利转化,还剩四天,还有四个转化。


我很着急。


我开始计算每个人听课的次数,找到社区的运营来获取计算数据,然后快速选择他们关于社区的情绪是就这样,很好,再看看的情绪,自动询问的人只是好奇,优柔寡断。


当时,我不知道用户分层是什么,只是在紧迫的时刻,我充分发挥了对人的洞察力,可以从别人的语言中找到最正确的判断,可以知道谁可以付费,谁可以付费等,当时的成本是199元,对大学生来说,不多也不多。


最后的转变完成了,更多的是他们自己的个人魅力,他们相信我个人不会欺骗他们,相信我可以给他们他们承诺的权益,这里也非常感谢每个人的信任,也非常幸运,到目前为止没有孤立谁的信任,我仍然很高兴。


接下来,我将成为社区运营的一员。


我们的几家运营商做了明确的分工。


谁是早报,谁是当天的话题评论,谁是本周的活动,社区的创始人当时是开发课程。


在过去的三个月里,我学习了新媒体、电子商务电子商务、社区等常识,并进行了实践。


在新媒体的实践项目中,三人一组做微信官方账号,其实很不合适。


因为每个人的专长和能力不同,最终效果不好;在电商项目中,我们结合淘宝和JD.COM的特点,做了JD.COM店铺和淘宝店铺的运营,但后来发现能坚持的人很少;在社区实践中,他们更难建立自己的圈子,效果不好。


随后,我们进行了更深层次的转型,联合会员进行了线下扩展和三级分销,但最终因为我们不一致而结束。


最后,从这个付费社区,我们可以看到免费和付费的区别。


免费的人没有寻求任何东西。


付费者寻求持续的需求。


大学生总是一个集体。


他们不知道社会的困难。


他们不看你做得好坏。


他们只看结果,但每个人的天赋和毅力都不一样,能够跟随社区成长的人总是少量的10%。


3.社区运营总结 排名第一,选择排名第一的人必须足够决定 不要害怕你设定的条件高,找不到合适的人。


人群的水平和对付费的认知差异很大。


如果选择门槛不够高,支付成本不够高,进来的群成员就不会为社区做出贡献,积极性迅速下降,很难防止趁火抢劫的人。


在顶级社区中,如果门槛提高到599元,提高选择程度,主要是那些可以在大学里独立赚钱,然后通过社区课程一起成长,能力真正成为高质量、高能力、高绩效社区,然后扩展到项目,也可以引发一些市场风暴。


第二,从社区排名第一的人会理解肖像 制定合理的规则,从各个方面了解会员的经验,估计与社区定位的匹配程度。


如果不符合要求,请尽快执行退款制度,否则这些人将继续在社区中制造麻烦。


第三,社区应该延伸到线下 在第二个社区,我们延伸到线下,选择了一群相对优秀的人聚集在北京,对他们进行封闭训练,住宿和吃饭是包,计算,他们很难为社区做出贡献cover住本钱。


然而,我们仍然这样做,我们每月开展一次线下封闭式培训活动。


我们选择每个指标每月改进一次,这让更多的人觉得他们是付费的,但他们没有得到同样的对待,这也为以后的闭幕埋下了危险。


社区延伸到线下,最好暴露注册,让每个人都觉得自己被注意到了,而不是被忽视的群体。


最好不要使用公费,选择AA更能平衡成员的心。


如果您想了解更多关于社区运营的知识,请移动操作狗 特别说明:本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识,为运营伙伴提供便利。


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