普通短链
活码系统
随机短链
跳转微信小程序
更多
运营一个APP，不会写需求文档（BRD）怎么行？
更新时间：2024-4-20 22:21:02 作者：爱短链
市场营销获客工具【爱短链】全域跳转工具，打通私域引流关键一步：轻松将公域流量，引导至私域，通过链接点击直达，方便快捷，无风险提示跳转，助力企业/商家高速获客。》》点此获取链接
撰写MRD是职场人必备的硬技能。
无论是在工作还是生活中，我们总是有一些好的想法，或者有机会做一些新的事情，比如领导者说，我们的竞争对手做了一个xx产品，让你想想我们是否想做，或者你想到一个好的产品解决方案，可以弥补当前产品的不足，你想实现它，如果你只是参与工作，上述情况没有遇到，那么你总是想开发一个APP，做网站，或者想开自己的店！ 当我们遇到这样的场景时，我们必须做的第一件事不是立即采取行动，而是分析这件事，整理想法，描述蓝图，然后表达它，为下一个行动争取足够的资源，包括资场地、软件、硬件、研发、运营等。
如果你想获得这些资源，你必须说服那些掌握这些资源的人，告诉他们你想做什么，你需要使用什么资源，在哪里，如何使用，你可以获得什么收入，用系统的想法和语言表达来说服他们，这个系统的想法和语言表达的输出，我们经常说商业需求文档(BRD), 假如你是企业家，对应的是商业计划书（BP）. 撰写MRD是产品经理或那些想表达自己想法的人，特别是那些需要宣传和报告工作的人，今天的文章将教你如何系统地写商业需求文档，主要包括以下五个方面： 在什么情况下需要写BRD BRD的构成要素 BRD写作前的准备工作 BRD的撰写 BRD的使用场景 注意事项 一. 在什么情况下需要写BRD 在项目管理过程中，有一个关键的决策行动叫做项目审批，不限于互联网项目管理，在所有标准的项目管理过程中，项目审批是项目的风水岭，项目审批，是决定产品正式开始，项目审批前，往往进行大量的调查研究，最后根据研究结果输出计划，计划是BRD。
在BRD它不仅解释了为什么要这样做，而且还解释了如何计划这样做，以及所需的资源和预期的收入。
决策者依靠它来决定一个项目是否被批准，写作者依靠它来获取资源。
所以，如果你想让一个项目得到老板和投资者的支持，并促进项目的批准，你必须准备好写作BRD了！ 知道在什么情况下需要写BRD，那么，在实际工作中，我们什么时候开始手写呢？在之前的需求分析中，我们谈到了产品早期需求分析的过程，这是 发现痛点分析人群和市场规模 》确定用户需求 》提出产品解决方案 》在这六个步骤中，在第五步中，评估产品需求管理产品需求，提出产品解决方案并进行评估后，可以考虑开始准备BRD的撰写了。
二. BRD的构成要素 1. 产品介绍 产品介绍是简要解释你想做什么样的产品，解释简短，最好用一个词来理解，包括产品的角色、定位、愿景等，让人们快速理解，这里给你两种表达建议： 一是从用户的角度表达，突出产品的功能和功能，如qq微信可以表达为家人和朋友在网上聊天的方便高效的工具。
愿景是成为全球网民的沟通工具。
淘宝可以表达为在网上开店或买东西的平台。
目标是让世界上没有困难的生意 另一个是从专业人士的角度来描述，因为这个文档是给决策者看的，大部分决策者都是行业经验丰富的大拿，可以用隐喻来表达，比如做中文版Facebook，中国的yutube,教育界的淘宝等，用一个大家都熟悉的产品来说明自己想做什么。
2. 产品价值 产品的价值是告诉决策层为什么要做这个产品，可以分两个层次来谈: (1)从用户/客户需求的角度来看 从痛点从痛点满足用户/客户的需求， 在使用场景和人群定位方面，如摩拜等自行车共享解决了用户从家到地铁站、从地铁站到公司的短途旅行问题。
在自行车共享之前，这种短途旅行很难找到停车位。
走得太远。
你需要排队乘公共汽车和地铁，没有地方买自行车，这种需求还没有得到很好的解决，自行车共享问题得到了解决。
(2)从战略角度看 这样做可以给企业带来什么价值，可以获得巨大的利润，或者可以增加市场份额，或者可以延长服务链，或者可以形成协同效应，如电力，用户粘性差，现在做购物社区，让用户不仅可以购物，还可以沟通，增加用户停留时间，这对企业的好处是用户粘性增加，营销成本下降， 还有滴滴投资ofo，滴滴满足用户出行打车的需求，ofo为了满足用户的短途旅行需求，这两种产品的用户群重叠，但使用场景互补，滴滴投资ofo协同效应可能形成。
3. 产品解决方案 产品解决方案是告诉决策者，本产品的一般框架和轮廓主要包括以下几个方面： (1)产品形态 这种产品结构是什么样的，是信息形式、社会形式、搜索形式还是O2O的。
(2)商业模式 告诉决策者业务是c端还是b端，还是b端和c端兼容，参与者是谁，如何形成闭环等。
(3)操作模式 使用什么样的运营策略和手段来运营产品，如教育产品中非常重要的资源是教师，有两种方法可以解决教师资源问题，一种是招聘，另一种是众包，这是两种不同的运营模式 (4)盈利模式 盈利模式是产品如何赚钱，企业的目的是赚钱，即使是富有的公司，也考虑这个问题，赚钱模式包括广告、增值服务、销售商品等，这里不再重复。
这一块在前面讲需求分析的时候就讲过了，这里就不赘述了。
4. 市场分析 产品不能闭门造车，还要看市场情况，市场分析包括以下几个方面： 通过对需求的分析和对人群的判断，需要评估市场容量。
决策者将通过这一判断是否值得投资 分析竞争对手，看看市场上还有哪些玩家，他们是如何解决的，满足了哪些用户需求，哪些不满足，投资如何，团队如何，输出如何，我们的优缺点是什么？ 对未来市场的判断，包括未来市场竞争格局、行业风险、政策变化、 判断行业的发展方向 我们在市场上的机会在哪里，如何找到突破，这个机会能让我们发展成什么样的地位？ 5. 执行计划 在互联网行业，最重要的实施是产品研发和运营推广，BRD在计划部分，我们可以列出产品阶段和目标，不需要写具体的产品如何设计，如何开发，如何操作，以后会有MRD让你在这里写这些文档，只要大致描述一下。
第一阶段先用mvp验证用户需求的方式，时间从xxx到xxx时间段 第二阶段完善产品，扩大用户规模xxx到xxx时间段 第三阶段、第四阶段等 6. 财务预估 财产估计主要是估计投资成本和产出收入，这是决策者最重要的部分，没有人愿意只投资不产出，投资成本相对容易估计，可以看到成本，包括人员工资、办公成本、（场地、办公设备、水电等）、服务器带宽成本、软件成本（购买一些第三方服务）、营销成本，然后通过市场价格计算，收入估计往往是一个泡泡，甚至计算的人可能不知道，但这必须有，如果你想通过广告获利，你可以根据估计的用户数量和常见的广告销售方法，如cpc,cpa等待计算，如果想靠卖东西赚钱，可以通过客户单价、用户数、转化率等来估算。
7. 风险预估 风险是指可能影响产品目标实现或增加产品成本的行为和因素。
在考虑风险时，不仅要评估所有可能的风险，确定风险的可能性和严重性，还要给出相应的规避计划，明确规避效益。
三. BRD写作前的准备工作 BRD是立项前评估使用的输出物，其本质是对前期研究工作的整理、总结和书面化，所以要写好BRD，必须做好前期准备，至少包括以下几个方面: 用户研究：了解用户的真实需求和市场规模 行业研究:了解行业的过去、现状和未来，了解行业内玩家的情况 解决方案建设：对发现的问题提出解决方案 这部分已经在之前的需求分析中讨论过了，不再重复了 四. BRD的撰写 BRD主要使用 word和ppt写作和展示， 类似于其他文档中使用的工具，这里没有什么特别的解释，大部分都是使用的ppt写作，格式可以感觉如何美丽，重要的是内容结构和内容深度，一个BRD一般包括以下内容： BRD标题：xxxx项目商业需求文件 撰写人 撰写时间 目录 产品介绍 产品价值 产品解决方案 市场分析 执行计划 财物预估 风险预估 五. BRD的使用场景 1. BRD给谁看 我们要通过BRD为了争取资源，我们必须说服掌握资源的人同意投资。
公司资源一般掌握在高层手中，比如我们常见的CEO，coo,cfo等等，由于我们的职位不同，决策者的角色可能会改变。
一般公司会有老板、高级管理、中层管理、基层管理人员和基层人员，老板不需要解释，高级管理人员往往是合作伙伴级或副总裁级，中层管理是董事级，基层管理人员对应于组长，在这种决策模式下，工作层层报告，如果你是基层执行，就像玩游戏，你写的BRD你必须经过上述每一级的审查，你必须看到上述每一级的人 然后，让我们来看看产品所需的资源。
一般来说，有资金、人力资源（包括研发人员、运营商、营销人员等）、硬件（服务器）、场地等。
你需要获得这些资源和你的资源BRD也要给掌握这些资源的部门领导看，争取他们的同意。
因此，你的直属领导、直系领导和兄弟部门领导可能会看到你BRD. 2. BRD使用场景 BRD大部分是在项目立项会议上辅助演讲，项目发起人或负责人通过BRD向参与者展示关键信息，然后通过语言弥补细节，说服，演讲结束后，参与者将根据收到的信息，结合自己的经验判断问题，类似于项目路演的过程，这是BRD典型的使用场景 六. BRD注意事项 1、BRD不仅仅是简单的写文档，背后还有很多准备工作要做； 2.文档中少关注产品细节和产品商业价值； 3.文档阅读对象为领导，逻辑严谨，言简意赅，准备更多； 4.在真实的基础上，尽量让内容偏向于自己有利的引导。
毕竟是用来说服领导，争取资源，而不是做工作报告的； 5、BRD大部分都是用来演示辅助演讲的，演示前多做练习和准备。
七. 小结 文档的目的是帮助你实现你的目标。
上述内容不是标准格式，而是一种思维分享。
你可以根据自己的情况进行优化和调整，而不是生动的。
作者：木木 来源：每个人都是产品经理 去年今天的运营文章 2022: 63个国内外知名企业设计系统(0) 2022: 《洋葱阅读法》-卡片笔记法(0) 2022: 如何用贝叶斯思维模式预测未来？ 2021: 如何有效运营企业微信官方账号？如何快速升粉？分享7年运营经验(0) 2021: 如何解决网络教育直播问题？软硬件解决方案(0) 原创文章，作者：爱操作，如转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/app/102234.html
撰写MRD是职场人必备的硬技能。
无论是在工作还是生活中，我们总是有一些好的想法，或者有机会做一些新的事情，比如领导者说，我们的竞争对手做了一个xx产品，让你想想我们是否想做，或者你想到一个好的产品解决方案，可以弥补当前产品的不足，你想实现它，如果你只是参与工作，上述情况没有遇到，那么你总是想开发一个APP，做网站，或者想开自己的店！ 当我们遇到这样的场景时，我们必须做的第一件事不是立即采取行动，而是分析这件事，整理想法，描述蓝图，然后表达它，为下一个行动争取足够的资源，包括资场地、软件、硬件、研发、运营等。
如果你想获得这些资源，你必须说服那些掌握这些资源的人，告诉他们你想做什么，你需要使用什么资源，在哪里，如何使用，你可以获得什么收入，用系统的想法和语言表达来说服他们，这个系统的想法和语言表达的输出，我们经常说商业需求文档(BRD), 假如你是企业家，对应的是商业计划书（BP）. 撰写MRD是产品经理或那些想表达自己想法的人，特别是那些需要宣传和报告工作的人，今天的文章将教你如何系统地写商业需求文档，主要包括以下五个方面： 在什么情况下需要写BRD BRD的构成要素 BRD写作前的准备工作 BRD的撰写 BRD的使用场景 注意事项 一. 在什么情况下需要写BRD 在项目管理过程中，有一个关键的决策行动叫做项目审批，不限于互联网项目管理，在所有标准的项目管理过程中，项目审批是项目的风水岭，项目审批，是决定产品正式开始，项目审批前，往往进行大量的调查研究，最后根据研究结果输出计划，计划是BRD。
在BRD它不仅解释了为什么要这样做，而且还解释了如何计划这样做，以及所需的资源和预期的收入。
决策者依靠它来决定一个项目是否被批准，写作者依靠它来获取资源。
所以，如果你想让一个项目得到老板和投资者的支持，并促进项目的批准，你必须准备好写作BRD了！ 知道在什么情况下需要写BRD，那么，在实际工作中，我们什么时候开始手写呢？在之前的需求分析中，我们谈到了产品早期需求分析的过程，这是 发现痛点分析人群和市场规模 》确定用户需求 》提出产品解决方案 》在这六个步骤中，在第五步中，评估产品需求管理产品需求，提出产品解决方案并进行评估后，可以考虑开始准备BRD的撰写了。
二. BRD的构成要素 1. 产品介绍 产品介绍是简要解释你想做什么样的产品，解释简短，最好用一个词来理解，包括产品的角色、定位、愿景等，让人们快速理解，这里给你两种表达建议： 一是从用户的角度表达，突出产品的功能和功能，如qq微信可以表达为家人和朋友在网上聊天的方便高效的工具。
愿景是成为全球网民的沟通工具。
淘宝可以表达为在网上开店或买东西的平台。
目标是让世界上没有困难的生意 另一个是从专业人士的角度来描述，因为这个文档是给决策者看的，大部分决策者都是行业经验丰富的大拿，可以用隐喻来表达，比如做中文版Facebook，中国的yutube,教育界的淘宝等，用一个大家都熟悉的产品来说明自己想做什么。
2. 产品价值 产品的价值是告诉决策层为什么要做这个产品，可以分两个层次来谈: (1)从用户/客户需求的角度来看 从痛点从痛点满足用户/客户的需求， 在使用场景和人群定位方面，如摩拜等自行车共享解决了用户从家到地铁站、从地铁站到公司的短途旅行问题。
在自行车共享之前，这种短途旅行很难找到停车位。
走得太远。
你需要排队乘公共汽车和地铁，没有地方买自行车，这种需求还没有得到很好的解决，自行车共享问题得到了解决。
(2)从战略角度看 这样做可以给企业带来什么价值，可以获得巨大的利润，或者可以增加市场份额，或者可以延长服务链，或者可以形成协同效应，如电力，用户粘性差，现在做购物社区，让用户不仅可以购物，还可以沟通，增加用户停留时间，这对企业的好处是用户粘性增加，营销成本下降， 还有滴滴投资ofo，滴滴满足用户出行打车的需求，ofo为了满足用户的短途旅行需求，这两种产品的用户群重叠，但使用场景互补，滴滴投资ofo协同效应可能形成。
3. 产品解决方案 产品解决方案是告诉决策者，本产品的一般框架和轮廓主要包括以下几个方面： (1)产品形态 这种产品结构是什么样的，是信息形式、社会形式、搜索形式还是O2O的。
(2)商业模式 告诉决策者业务是c端还是b端，还是b端和c端兼容，参与者是谁，如何形成闭环等。
(3)操作模式 使用什么样的运营策略和手段来运营产品，如教育产品中非常重要的资源是教师，有两种方法可以解决教师资源问题，一种是招聘，另一种是众包，这是两种不同的运营模式 (4)盈利模式 盈利模式是产品如何赚钱，企业的目的是赚钱，即使是富有的公司，也考虑这个问题，赚钱模式包括广告、增值服务、销售商品等，这里不再重复。
这一块在前面讲需求分析的时候就讲过了，这里就不赘述了。
4. 市场分析 产品不能闭门造车，还要看市场情况，市场分析包括以下几个方面： 通过对需求的分析和对人群的判断，需要评估市场容量。
决策者将通过这一判断是否值得投资 分析竞争对手，看看市场上还有哪些玩家，他们是如何解决的，满足了哪些用户需求，哪些不满足，投资如何，团队如何，输出如何，我们的优缺点是什么？ 对未来市场的判断，包括未来市场竞争格局、行业风险、政策变化、 判断行业的发展方向 我们在市场上的机会在哪里，如何找到突破，这个机会能让我们发展成什么样的地位？ 5. 执行计划 在互联网行业，最重要的实施是产品研发和运营推广，BRD在计划部分，我们可以列出产品阶段和目标，不需要写具体的产品如何设计，如何开发，如何操作，以后会有MRD让你在这里写这些文档，只要大致描述一下。
第一阶段先用mvp验证用户需求的方式，时间从xxx到xxx时间段 第二阶段完善产品，扩大用户规模xxx到xxx时间段 第三阶段、第四阶段等 6. 财务预估 财产估计主要是估计投资成本和产出收入，这是决策者最重要的部分，没有人愿意只投资不产出，投资成本相对容易估计，可以看到成本，包括人员工资、办公成本、（场地、办公设备、水电等）、服务器带宽成本、软件成本（购买一些第三方服务）、营销成本，然后通过市场价格计算，收入估计往往是一个泡泡，甚至计算的人可能不知道，但这必须有，如果你想通过广告获利，你可以根据估计的用户数量和常见的广告销售方法，如cpc,cpa等待计算，如果想靠卖东西赚钱，可以通过客户单价、用户数、转化率等来估算。
7. 风险预估 风险是指可能影响产品目标实现或增加产品成本的行为和因素。
在考虑风险时，不仅要评估所有可能的风险，确定风险的可能性和严重性，还要给出相应的规避计划，明确规避效益。
三. BRD写作前的准备工作 BRD是立项前评估使用的输出物，其本质是对前期研究工作的整理、总结和书面化，所以要写好BRD，必须做好前期准备，至少包括以下几个方面: 用户研究：了解用户的真实需求和市场规模 行业研究:了解行业的过去、现状和未来，了解行业内玩家的情况 解决方案建设：对发现的问题提出解决方案 这部分已经在之前的需求分析中讨论过了，不再重复了 四. BRD的撰写 BRD主要使用 word和ppt写作和展示， 类似于其他文档中使用的工具，这里没有什么特别的解释，大部分都是使用的ppt写作，格式可以感觉如何美丽，重要的是内容结构和内容深度，一个BRD一般包括以下内容： BRD标题：xxxx项目商业需求文件 撰写人 撰写时间 目录 产品介绍 产品价值 产品解决方案 市场分析 执行计划 财物预估 风险预估 五. BRD的使用场景 1. BRD给谁看 我们要通过BRD为了争取资源，我们必须说服掌握资源的人同意投资。
公司资源一般掌握在高层手中，比如我们常见的CEO，coo,cfo等等，由于我们的职位不同，决策者的角色可能会改变。
一般公司会有老板、高级管理、中层管理、基层管理人员和基层人员，老板不需要解释，高级管理人员往往是合作伙伴级或副总裁级，中层管理是董事级，基层管理人员对应于组长，在这种决策模式下，工作层层报告，如果你是基层执行，就像玩游戏，你写的BRD你必须经过上述每一级的审查，你必须看到上述每一级的人 然后，让我们来看看产品所需的资源。
一般来说，有资金、人力资源（包括研发人员、运营商、营销人员等）、硬件（服务器）、场地等。
你需要获得这些资源和你的资源BRD也要给掌握这些资源的部门领导看，争取他们的同意。
因此，你的直属领导、直系领导和兄弟部门领导可能会看到你BRD. 2. BRD使用场景 BRD大部分是在项目立项会议上辅助演讲，项目发起人或负责人通过BRD向参与者展示关键信息，然后通过语言弥补细节，说服，演讲结束后，参与者将根据收到的信息，结合自己的经验判断问题，类似于项目路演的过程，这是BRD典型的使用场景 六. BRD注意事项 1、BRD不仅仅是简单的写文档，背后还有很多准备工作要做； 2.文档中少关注产品细节和产品商业价值； 3.文档阅读对象为领导，逻辑严谨，言简意赅，准备更多； 4.在真实的基础上，尽量让内容偏向于自己有利的引导。
毕竟是用来说服领导，争取资源，而不是做工作报告的； 5、BRD大部分都是用来演示辅助演讲的，演示前多做练习和准备。
七. 小结 文档的目的是帮助你实现你的目标。
上述内容不是标准格式，而是一种思维分享。
你可以根据自己的情况进行优化和调整，而不是生动的。
作者：木木 来源：每个人都是产品经理 去年今天的运营文章 2022: 63个国内外知名企业设计系统(0) 2022: 《洋葱阅读法》-卡片笔记法(0) 2022: 如何用贝叶斯思维模式预测未来？ 2021: 如何有效运营企业微信官方账号？如何快速升粉？分享7年运营经验(0) 2021: 如何解决网络教育直播问题？软硬件解决方案(0) 原创文章，作者：爱操作，如转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/app/102234.html
相关搜索
