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运营一个APP,不会写需求文档(BRD)怎么行?

更新时间:2024-3-2 20:32:29 作者:爱短链

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撰写MRD是职场人必备的硬技能。


无论是在工作还是生活中,我们总是有一些好的想法,或者有机会做一些新的事情,比如领导者说,我们的竞争对手做了一个xx产品,让你想想我们是否想做,或者你想到一个好的产品解决方案,可以弥补当前产品的不足,你想实现它,如果你只是参与工作,上述情况没有遇到,那么你总是想开发一个APP,做网站,或者想开自己的店! 当我们遇到这样的场景时,我们必须做的第一件事不是立即采取行动,而是分析这件事,整理想法,描述蓝图,然后表达它,为下一个行动争取足够的资源,包括资场地、软件、硬件、研发、运营等。


如果你想获得这些资源,你必须说服那些掌握这些资源的人,告诉他们你想做什么,你需要使用什么资源,在哪里,如何使用,你可以获得什么收入,用系统的想法和语言表达来说服他们,这个系统的想法和语言表达的输出,我们经常说商业需求文档(BRD), 假如你是企业家,对应的是商业计划书(BP). 撰写MRD是产品经理或那些想表达自己想法的人,特别是那些需要宣传和报告工作的人,今天的文章将教你如何系统地写商业需求文档,主要包括以下五个方面: 在什么情况下需要写BRD BRD的构成要素 BRD写作前的准备工作 BRD的撰写 BRD的使用场景 注意事项 一. 在什么情况下需要写BRD 在项目管理过程中,有一个关键的决策行动叫做项目审批,不限于互联网项目管理,在所有标准的项目管理过程中,项目审批是项目的风水岭,项目审批,是决定产品正式开始,项目审批前,往往进行大量的调查研究,最后根据研究结果输出计划,计划是BRD。


在BRD它不仅解释了为什么要这样做,而且还解释了如何计划这样做,以及所需的资源和预期的收入。


决策者依靠它来决定一个项目是否被批准,写作者依靠它来获取资源。


所以,如果你想让一个项目得到老板和投资者的支持,并促进项目的批准,你必须准备好写作BRD了! 知道在什么情况下需要写BRD,那么,在实际工作中,我们什么时候开始手写呢?在之前的需求分析中,我们谈到了产品早期需求分析的过程,这是 发现痛点分析人群和市场规模 》确定用户需求 》提出产品解决方案 》在这六个步骤中,在第五步中,评估产品需求管理产品需求,提出产品解决方案并进行评估后,可以考虑开始准备BRD的撰写了。


二. BRD的构成要素 1. 产品介绍 产品介绍是简要解释你想做什么样的产品,解释简短,最好用一个词来理解,包括产品的角色、定位、愿景等,让人们快速理解,这里给你两种表达建议: 一是从用户的角度表达,突出产品的功能和功能,如qq微信可以表达为家人和朋友在网上聊天的方便高效的工具。


愿景是成为全球网民的沟通工具。


淘宝可以表达为在网上开店或买东西的平台。


目标是让世界上没有困难的生意 另一个是从专业人士的角度来描述,因为这个文档是给决策者看的,大部分决策者都是行业经验丰富的大拿,可以用隐喻来表达,比如做中文版Facebook,中国的yutube,教育界的淘宝等,用一个大家都熟悉的产品来说明自己想做什么。


2. 产品价值 产品的价值是告诉决策层为什么要做这个产品,可以分两个层次来谈: (1)从用户/客户需求的角度来看 从痛点从痛点满足用户/客户的需求, 在使用场景和人群定位方面,如摩拜等自行车共享解决了用户从家到地铁站、从地铁站到公司的短途旅行问题。


在自行车共享之前,这种短途旅行很难找到停车位。


走得太远。


你需要排队乘公共汽车和地铁,没有地方买自行车,这种需求还没有得到很好的解决,自行车共享问题得到了解决。


(2)从战略角度看 这样做可以给企业带来什么价值,可以获得巨大的利润,或者可以增加市场份额,或者可以延长服务链,或者可以形成协同效应,如电力,用户粘性差,现在做购物社区,让用户不仅可以购物,还可以沟通,增加用户停留时间,这对企业的好处是用户粘性增加,营销成本下降, 还有滴滴投资ofo,滴滴满足用户出行打车的需求,ofo为了满足用户的短途旅行需求,这两种产品的用户群重叠,但使用场景互补,滴滴投资ofo协同效应可能形成。


3. 产品解决方案 产品解决方案是告诉决策者,本产品的一般框架和轮廓主要包括以下几个方面: (1)产品形态 这种产品结构是什么样的,是信息形式、社会形式、搜索形式还是O2O的。


(2)商业模式 告诉决策者业务是c端还是b端,还是b端和c端兼容,参与者是谁,如何形成闭环等。


(3)操作模式 使用什么样的运营策略和手段来运营产品,如教育产品中非常重要的资源是教师,有两种方法可以解决教师资源问题,一种是招聘,另一种是众包,这是两种不同的运营模式 (4)盈利模式 盈利模式是产品如何赚钱,企业的目的是赚钱,即使是富有的公司,也考虑这个问题,赚钱模式包括广告、增值服务、销售商品等,这里不再重复。


这一块在前面讲需求分析的时候就讲过了,这里就不赘述了。


4. 市场分析 产品不能闭门造车,还要看市场情况,市场分析包括以下几个方面: 通过对需求的分析和对人群的判断,需要评估市场容量。


决策者将通过这一判断是否值得投资 分析竞争对手,看看市场上还有哪些玩家,他们是如何解决的,满足了哪些用户需求,哪些不满足,投资如何,团队如何,输出如何,我们的优缺点是什么? 对未来市场的判断,包括未来市场竞争格局、行业风险、政策变化、 判断行业的发展方向 我们在市场上的机会在哪里,如何找到突破,这个机会能让我们发展成什么样的地位? 5. 执行计划 在互联网行业,最重要的实施是产品研发和运营推广,BRD在计划部分,我们可以列出产品阶段和目标,不需要写具体的产品如何设计,如何开发,如何操作,以后会有MRD让你在这里写这些文档,只要大致描述一下。


第一阶段先用mvp验证用户需求的方式,时间从xxx到xxx时间段 第二阶段完善产品,扩大用户规模xxx到xxx时间段 第三阶段、第四阶段等 6. 财务预估 财产估计主要是估计投资成本和产出收入,这是决策者最重要的部分,没有人愿意只投资不产出,投资成本相对容易估计,可以看到成本,包括人员工资、办公成本、(场地、办公设备、水电等)、服务器带宽成本、软件成本(购买一些第三方服务)、营销成本,然后通过市场价格计算,收入估计往往是一个泡泡,甚至计算的人可能不知道,但这必须有,如果你想通过广告获利,你可以根据估计的用户数量和常见的广告销售方法,如cpc,cpa等待计算,如果想靠卖东西赚钱,可以通过客户单价、用户数、转化率等来估算。


7. 风险预估 风险是指可能影响产品目标实现或增加产品成本的行为和因素。


在考虑风险时,不仅要评估所有可能的风险,确定风险的可能性和严重性,还要给出相应的规避计划,明确规避效益。


三. BRD写作前的准备工作 BRD是立项前评估使用的输出物,其本质是对前期研究工作的整理、总结和书面化,所以要写好BRD,必须做好前期准备,至少包括以下几个方面: 用户研究:了解用户的真实需求和市场规模 行业研究:了解行业的过去、现状和未来,了解行业内玩家的情况 解决方案建设:对发现的问题提出解决方案 这部分已经在之前的需求分析中讨论过了,不再重复了 四. BRD的撰写 BRD主要使用 word和ppt写作和展示,  类似于其他文档中使用的工具,这里没有什么特别的解释,大部分都是使用的ppt写作,格式可以感觉如何美丽,重要的是内容结构和内容深度,一个BRD一般包括以下内容:  BRD标题:xxxx项目商业需求文件 撰写人 撰写时间 目录 产品介绍 产品价值 产品解决方案 市场分析 执行计划 财物预估 风险预估 五. BRD的使用场景 1. BRD给谁看 我们要通过BRD为了争取资源,我们必须说服掌握资源的人同意投资。


公司资源一般掌握在高层手中,比如我们常见的CEO,coo,cfo等等,由于我们的职位不同,决策者的角色可能会改变。


一般公司会有老板、高级管理、中层管理、基层管理人员和基层人员,老板不需要解释,高级管理人员往往是合作伙伴级或副总裁级,中层管理是董事级,基层管理人员对应于组长,在这种决策模式下,工作层层报告,如果你是基层执行,就像玩游戏,你写的BRD你必须经过上述每一级的审查,你必须看到上述每一级的人 然后,让我们来看看产品所需的资源。


一般来说,有资金、人力资源(包括研发人员、运营商、营销人员等)、硬件(服务器)、场地等。


你需要获得这些资源和你的资源BRD也要给掌握这些资源的部门领导看,争取他们的同意。


因此,你的直属领导、直系领导和兄弟部门领导可能会看到你BRD. 2. BRD使用场景 BRD大部分是在项目立项会议上辅助演讲,项目发起人或负责人通过BRD向参与者展示关键信息,然后通过语言弥补细节,说服,演讲结束后,参与者将根据收到的信息,结合自己的经验判断问题,类似于项目路演的过程,这是BRD典型的使用场景 六. BRD注意事项 1、BRD不仅仅是简单的写文档,背后还有很多准备工作要做; 2.文档中少关注产品细节和产品商业价值; 3.文档阅读对象为领导,逻辑严谨,言简意赅,准备更多; 4.在真实的基础上,尽量让内容偏向于自己有利的引导。


毕竟是用来说服领导,争取资源,而不是做工作报告的; 5、BRD大部分都是用来演示辅助演讲的,演示前多做练习和准备。


七. 小结 文档的目的是帮助你实现你的目标。


上述内容不是标准格式,而是一种思维分享。


你可以根据自己的情况进行优化和调整,而不是生动的。


作者:木木 来源:每个人都是产品经理 去年今天的运营文章 2022:  63个国内外知名企业设计系统(0) 2022:  《洋葱阅读法》-卡片笔记法(0) 2022:  如何用贝叶斯思维模式预测未来? 2021:  如何有效运营企业微信官方账号?如何快速升粉?分享7年运营经验(0) 2021:  如何解决网络教育直播问题?软硬件解决方案(0) 原创文章,作者:爱操作,如转载,请注明出处:https://www.iyunying.org/social/app/102234.html

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