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2016年你对新媒体运营的体会有哪些？
更新时间：2025-5-11 01:01:58 作者：爱短链
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2016年你对新媒体运营有什么经验？ 你对2016年新媒体运营的经验是什么？ 两天前，当我在知乎上看到这个问题时，很多答案出现在我的脑海里，所以我决定写。
先说说我的情况。
2016年，我带着孩子探索新业务，没有在一线做新媒体运营。
但仍在一些新媒体圈，通过谈论一些新媒体团队在线课程继续联系新媒体从业者，认为同质化课程越来越多，热度会降低，但相反，热度不会上升——今年有一个新平台，无数的支持计划让越来越多的人看到机会，新媒体运营远低于产品经理这样的职位门槛，所以总会有小白愿意加入这一浪潮。
有两种新媒体运营，一种是自媒体人——独立运营商，因兴趣或生计开立新媒体账户，自负盈亏；另一种是企业的新媒体运营——拿公司的工资为公司运营新媒体账户。
虽然它们都是新媒体运营，但大多数时候，人们会混淆这两种新媒体人。
然而，事实上，两者是两种完全不同的工作状态，但也是一种完全不同的利益模式。
今天，让我们来谈谈2016年对这两类人的不同意义。
对自媒体人来说 风口到处都是，风口很短 从微信，到QQ从微信官方账号、企鹅到自媒体平台，都有自媒体号。
从直播到短视频，我不知道风口一年变了多少次。
很少有我们媒体的人能享受所有风口的红利。
在我看来，那些看起来幸运的人分为三种，一种是赶上平台种子用户的红利期，另一种是集中培育一两个平台，第三种是有足够的人力和物质资源进行大规模的内容制作和分发。
自媒体人的收入开始分层 作为我们媒体爆发的第一年，许多人在各种支持计划中获得了第一桶黄金，他们的朋友圈都是今天的收入。
有些人，默默地打开了很多账户，仍在努力更新。
有些人，来到我们媒体的门口，关闭号码，回家停下来做大沟。
更多的个人有机会品尝营销蛋糕的甜头 众所周知，新媒体营销已经成为营销的必备模块，越来越多的营销预算也在上升。
同时，各大平台对自媒体的支持也在一定程度上打破了多年来被几大营销集团垄断的局面——在过去，广告商只能从楼氏、鼓山等营销集团获得一些类似的营销列表，许多老牌大型企业不允许自己接受广告。
现在，井喷般的个人运营自媒体品牌，让广告商可以轻松联系微信官方账号博主自己做广告。
这使得营销蛋糕越来越详细，更多的个人尝到了红利和甜味。
一方面，可能会产生更多的营销集团；另一方面，更多的我们媒体的人将建立自己的门户网站，企业经营自己的账户。
企业新媒体运营商 H5做得少了 很多新媒体运营都很开心，不再收到老板的爆朋友圈H5需求(即使之前做过这样的需求，也可能很快就会被举报封)。
2016年，承受越来越多利润压力的初创公司老板会意识到，花时间做自己的程序员和设计师High的H5.最好让他们为自己的产品开发一些新功能；花钱外包做这件事，最好花钱在真正的高质量渠道上。
微信群发红包不再转发 新媒体er逐渐意识到，让熟人拿几块钱求转发，就是消耗自己的资源。
如果这样下去，他们可能会像做采购的朋友一样公司很少愿意报销红包。
KPI不再是粉丝数了 自2016年以来，越来越多的初创公司开始面临赤裸裸的实现压力，对新媒体的期望不再像粉丝那么简单（尽管粉丝们并不简单）。
因此，新媒体人士开始收到其他人KPI，例如，流量，比如成单量。
花里胡哨的合作少了 曾经擅长商业的新媒体er除了做好内容容之外的一切——通过相互推动和其他导向方式，你不需要做好内容，但也可以很容易地实现新媒体的数据指标。
随着导量难度的增加，相互推动较少，联合品牌宣传也较少。
大多数平台的分散沟通迫使一些新媒体人放下聪明才智，学习内容和平台偏好。
企业新媒体运营er开始怀疑生活 2016年的风口无疑更有利于自媒体人——各大公司的自媒体支持计划，鼓励每个人成为品牌，独立获得品牌收入。
然而，对于我认识的许多站在企业账户背后的新媒体编辑来说，这是这种兴奋是他们的，我什么都没有——他们也经营新媒体账户。
即使他们自己做花，他们也只能得到公司的固定工资。
在自媒体人中，文采斐然的作家浮出水面是令人钦佩的；也有很多人只是动动手指抄文章，就获得了高收入的分享，这会让新媒体编辑感到复杂。
面对这样一个投入产出不平等的问题，我新媒体都在运营er一些起步较早的人开始尝试不同的工作类型，提高不同的技能，并逐渐找到自我价值论证或职业转型的出口进入新媒体运营1-2年可能会开始问自己—— 除了写作，我还有什么核心竞争力？我给公司做了几万粉丝的号码，但是我拿不走。
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2016年你对新媒体运营有什么经验？ 你对2016年新媒体运营的经验是什么？ 两天前，当我在知乎上看到这个问题时，很多答案出现在我的脑海里，所以我决定写。
先说说我的情况。
2016年，我带着孩子探索新业务，没有在一线做新媒体运营。
但仍在一些新媒体圈，通过谈论一些新媒体团队在线课程继续联系新媒体从业者，认为同质化课程越来越多，热度会降低，但相反，热度不会上升——今年有一个新平台，无数的支持计划让越来越多的人看到机会，新媒体运营远低于产品经理这样的职位门槛，所以总会有小白愿意加入这一浪潮。
有两种新媒体运营，一种是自媒体人——独立运营商，因兴趣或生计开立新媒体账户，自负盈亏；另一种是企业的新媒体运营——拿公司的工资为公司运营新媒体账户。
虽然它们都是新媒体运营，但大多数时候，人们会混淆这两种新媒体人。
然而，事实上，两者是两种完全不同的工作状态，但也是一种完全不同的利益模式。
今天，让我们来谈谈2016年对这两类人的不同意义。
对自媒体人来说 风口到处都是，风口很短 从微信，到QQ从微信官方账号、企鹅到自媒体平台，都有自媒体号。
从直播到短视频，我不知道风口一年变了多少次。
很少有我们媒体的人能享受所有风口的红利。
在我看来，那些看起来幸运的人分为三种，一种是赶上平台种子用户的红利期，另一种是集中培育一两个平台，第三种是有足够的人力和物质资源进行大规模的内容制作和分发。
自媒体人的收入开始分层 作为我们媒体爆发的第一年，许多人在各种支持计划中获得了第一桶黄金，他们的朋友圈都是今天的收入。
有些人，默默地打开了很多账户，仍在努力更新。
有些人，来到我们媒体的门口，关闭号码，回家停下来做大沟。
更多的个人有机会品尝营销蛋糕的甜头 众所周知，新媒体营销已经成为营销的必备模块，越来越多的营销预算也在上升。
同时，各大平台对自媒体的支持也在一定程度上打破了多年来被几大营销集团垄断的局面——在过去，广告商只能从楼氏、鼓山等营销集团获得一些类似的营销列表，许多老牌大型企业不允许自己接受广告。
现在，井喷般的个人运营自媒体品牌，让广告商可以轻松联系微信官方账号博主自己做广告。
这使得营销蛋糕越来越详细，更多的个人尝到了红利和甜味。
一方面，可能会产生更多的营销集团；另一方面，更多的我们媒体的人将建立自己的门户网站，企业经营自己的账户。
企业新媒体运营商 H5做得少了 很多新媒体运营都很开心，不再收到老板的爆朋友圈H5需求(即使之前做过这样的需求，也可能很快就会被举报封)。
2016年，承受越来越多利润压力的初创公司老板会意识到，花时间做自己的程序员和设计师High的H5.最好让他们为自己的产品开发一些新功能；花钱外包做这件事，最好花钱在真正的高质量渠道上。
微信群发红包不再转发 新媒体er逐渐意识到，让熟人拿几块钱求转发，就是消耗自己的资源。
如果这样下去，他们可能会像做采购的朋友一样公司很少愿意报销红包。
KPI不再是粉丝数了 自2016年以来，越来越多的初创公司开始面临赤裸裸的实现压力，对新媒体的期望不再像粉丝那么简单（尽管粉丝们并不简单）。
因此，新媒体人士开始收到其他人KPI，例如，流量，比如成单量。
花里胡哨的合作少了 曾经擅长商业的新媒体er除了做好内容容之外的一切——通过相互推动和其他导向方式，你不需要做好内容，但也可以很容易地实现新媒体的数据指标。
随着导量难度的增加，相互推动较少，联合品牌宣传也较少。
大多数平台的分散沟通迫使一些新媒体人放下聪明才智，学习内容和平台偏好。
企业新媒体运营er开始怀疑生活 2016年的风口无疑更有利于自媒体人——各大公司的自媒体支持计划，鼓励每个人成为品牌，独立获得品牌收入。
然而，对于我认识的许多站在企业账户背后的新媒体编辑来说，这是这种兴奋是他们的，我什么都没有——他们也经营新媒体账户。
即使他们自己做花，他们也只能得到公司的固定工资。
在自媒体人中，文采斐然的作家浮出水面是令人钦佩的；也有很多人只是动动手指抄文章，就获得了高收入的分享，这会让新媒体编辑感到复杂。
面对这样一个投入产出不平等的问题，我新媒体都在运营er一些起步较早的人开始尝试不同的工作类型，提高不同的技能，并逐渐找到自我价值论证或职业转型的出口进入新媒体运营1-2年可能会开始问自己—— 除了写作，我还有什么核心竞争力？我给公司做了几万粉丝的号码，但是我拿不走。
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