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警惕！一款APP拉新以前，应当防止这5件事
更新时间：2025-5-23 23:05:28 作者：爱短链
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明晚0点一过就可以剁手了，但是我们得挺住！干货还得吃！ APP运营商最关心的是如何拉新，哪些渠道可以拉新，忙着寻找资源和渠道，拉其他渠道APP做合作，互相推，给APP做PR沟通等等，但大多数时候不能吃热豆腐，有些事情必须花时间在行动前弄清楚，比盲目焦虑要好得多。
例如，首先阅读这篇文章，并谈论它APP拉新前需要避免的五件事。
一、没有对APP做大量测试，出师未捷先死 APP未经测试的产品上线，相当于自杀。
这绝对是真的。
APP操作禁忌中的禁忌！APP上线前要做好完善的测试工作，确保APP质量：确认APP做到了产品经理所期待的，以及APP以正确的方式完成这件事。
假如没有测试APP，在你的产品面前，新用户出现了严重的情况bug，他们会立即离开。
假如没有测试APP，有些在APP不能发现开发过程中的缺陷，也不能谈产品优化。
假如没有测试APP，可能找不到和满足用户的真实需求或其他需求，也会导致损失。
这个足记APP大家肯定都很熟悉。
作为微信朋友圈的爆款，APP产品，现在陷入尴尬，用户流失非常严重，在行业中也产生了互联网术语足记麻烦。
为什么足记成为爆款后没有持续发展的活力？原因是上线前没有注意测试。
特别是在当前的互联网环境下，爆炸特别容易诞生APP，但也很难避免昙花一现。
(此图用足记APP制作） 因为很多创业团队一开始都在做APP在营销过程中，我没有注意大力拉新前的测试工作，创造了爆款，但是BUG不断给团队带来很多麻烦。
一方面，客服陪着笑脸向用户解释，另一方面，程序猿加班熬夜，不断改变BUG，非常狼狈。
关于APP让所有的团队都参与测试APP测试，首先通过自己的水平，把自己的产品推出去。
此外，最好找到一个专业的测试团队或测试工具来完成，以提高效率，但也让专业人士做专业的事情，以达到最好的测试结果。
二、无培养APP的种子用户 APP从0到1万用户的冷启动，是互联网产品运营的话题。
积累一定数量的种子用户似乎是每个产品运营的问题。
为什么现在APP种子用户培养类产品如此重要？有人会说，APP产品第一阶段的运营目标是吸引第一批用户，开始与竞争对手建立障碍。
然而，这种想法显然是错误的，种子用户并不等于初始用户。
作者张亮在知乎上对种子用户的回答： 种子用户是第一批用户，他们为产品奠定了基础，你的产品会有什么样的用户，种子用户是决定因素。
种子用户感知到的好坏都会形成口碑传播。
3.种子用户将更积极地参与产品建设，包括产品开发和功能建议。
如果种子用户能够快速仔细地分析建议，将对产品非常有帮助。
从这三句话中，我们可以总结种子用户的特点： 他们的痛点与产品需求高度一致，普通用户更强。
他们敢于使用新的APP产品，即使你知道APP还不够完美。
他们愿意为产品提供反馈和建议。
它们会影响产品的未来方向。
在这里，我们可以分享一个关于种子用户的小故事： 几乎所有的种子用户都来自知乎IT创业圈的专业人士，包括很多媒体人或行业评论员，都体现了这个知识分享圈的专业水平。
知乎创始人周源最初采用熟人策略，发邮件邀请朋友。
大约200名用户在2010年上线前两周被邀请。
现阶段外界很难获得邀请码，所以知乎在初期几乎是一个完全封闭的运营环境。
(周源，知乎001号员工) 李开复、雷军等出现在知乎用户数量接近2000人的时候IT名人贡献了各种高质量的问答，也因为社区的纯洁性得到了很好的保护，他们愿意把知乎作为首选的发声平台。
在发展的前两年，知乎一直以邀请码注册的方式维护社区的专业性，形成了第一批种子用户。
直到2013年3月知乎完全开放注册，在越来越广泛的话题领域才有了更大的发展。
知乎花了两年时间积累了种子用户，现在它的产品活力有目共睹。
我们在经营产品时也应该放慢脚步，想想我们想要什么。
APP产品的第一阶段运营目标不是大力创新，而是积累种子用户，发挥种子用户改进产品的作用，避免大量新用户涌入后可能出现的问题。
三、没有对APP做过产品研究分析 什么是产品研究？APP综合调查分析总结，包括APP目标用户、使用场景、市场需求、产品形式、行业现状分析、竞争产品分析、自身产品优缺点分析、新机遇等。
为什么要推广APP之前做产品研究分析？每一个关键点都照顾着你APP拉新过程中的打法和结果。
目标用户:不知道目标用户是谁，还想做APP拉新？我们知道目标用户是谁，我们喜欢在哪里，我们喜欢什么，我们知道如何找到他们，如何到达他们。
使用场景：了解我们APP产品的使用场景是什么，有助于我们在创新时用什么样的场景文案来吸引目标用户。
例如，活动和盒子是通过的SDK埋点来帮助APP在活动操作中实现准确的活动SAAS工具，所以在拉新的时候尽量多展示APP实际场景中的应用等内容。
市场需求：由于市场需求，我们的目标用户需要我们APP。
社交网络如陌陌APP，现在很多单身男女都想脱光，却不知道如何拓展社交圈，解决了年轻男女不熟悉的社交问题。
产品形式：在互联网运营中提到：产品形式决定了运营模式，不同类别有完全不同的产品形式，因此对运营的要求也不同。
这里没有太多的解释，感兴趣的人可以查看这本书。
行业现状分析：针对需要拉新的行业APP行业，做一个垂直分析。
这样可以有针对性的拉新，对行业了如指掌，无论是作为BD商业，或新媒体运营，在对外发声时都能塑造你的专业感。
分析自身产品的优缺点和竞争产品：了解竞争产品的优缺点、推广渠道和策略，我们也可以筛选出高质量的推广渠道，也可以针对自己APP与竞品APP差异，找出突破点，有效拉新。
说了这么多，在强调大力拉新之前，还是要搞清楚各方面的情况，这样才能做到APP拉新时不会盲目，更高效准确。
四、没有对APP优化改进 想象一下，如果你想参加一个高级舞会，如果你不打扮得很好，你就不会受到欢迎。
也许你会被称为服务员！APP产品也是如此，没有产品优化和改进APP，拉了新用户后，很可能会因为你的产品不够好而被用户拒绝，然后放弃你的APP，得不偿失。
如何优化和改进自己的APP？其实前三点都是让步APP不断优化改进方法： 1、在APP在测试过程中，发现了bug如果体验不流畅，可以立即修改bug改善用户体验； 2.种子用户可以反馈您的产品意见并提供优化建议； 在分析自己产品的优缺点时，可以提供优化方案。
无论是功能使用还是用户体验，APP我们经常跟进产品的优化APP 商店提示APP更新红点，点击下面的细节，或修复闪回BUG，或者更新功能点等。
例如，在上图中，豆瓣增加了5个新功能进行优化；IKEA Store只是优化性能，清单是修复BUG。
即使是在线运营已经很久了APP在不断优化经验和提高使用价值之前，做好优化可以减少损失，避免错误。
五、运营推广人员没有深度体验APP 身边有很多APP操作人员，他们玩APP都很6，甚至可以称之为他们APP体验家。
因为在这个行业，我们必须深入这个行业。
经营购物APP，淘宝JD.COM天猫唯品会在手机上聚美优品苏宁国美蘑菇街美说良仓有货……手机应该快爆炸了。
不仅如此，对自己APP更清楚，即使是一个小的登录活动，也可以分析是连续登录还是累计登录，不同的登录方式有不同的操作目的，如连续登录是为了改进APP的DAU(日活跃)累计签到是为了提高APP保留和掌握用户的保留。
如果运营推广人员没有深入体验自己APP相关产品，重点分析自己APP玩什么关键词，在推广时很容易说什么，没有焦点，然后新用户不一定很准确，但会浪费一些力量。
在APP拉新前的一些必要准备可能不止这五点，还有其他注意事项。
你可以在留言区告诉我们的运营商，让你看到你在做什么APP真知灼见操作。
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明晚0点一过就可以剁手了，但是我们得挺住！干货还得吃！ APP运营商最关心的是如何拉新，哪些渠道可以拉新，忙着寻找资源和渠道，拉其他渠道APP做合作，互相推，给APP做PR沟通等等，但大多数时候不能吃热豆腐，有些事情必须花时间在行动前弄清楚，比盲目焦虑要好得多。
例如，首先阅读这篇文章，并谈论它APP拉新前需要避免的五件事。
一、没有对APP做大量测试，出师未捷先死 APP未经测试的产品上线，相当于自杀。
这绝对是真的。
APP操作禁忌中的禁忌！APP上线前要做好完善的测试工作，确保APP质量：确认APP做到了产品经理所期待的，以及APP以正确的方式完成这件事。
假如没有测试APP，在你的产品面前，新用户出现了严重的情况bug，他们会立即离开。
假如没有测试APP，有些在APP不能发现开发过程中的缺陷，也不能谈产品优化。
假如没有测试APP，可能找不到和满足用户的真实需求或其他需求，也会导致损失。
这个足记APP大家肯定都很熟悉。
作为微信朋友圈的爆款，APP产品，现在陷入尴尬，用户流失非常严重，在行业中也产生了互联网术语足记麻烦。
为什么足记成为爆款后没有持续发展的活力？原因是上线前没有注意测试。
特别是在当前的互联网环境下，爆炸特别容易诞生APP，但也很难避免昙花一现。
(此图用足记APP制作） 因为很多创业团队一开始都在做APP在营销过程中，我没有注意大力拉新前的测试工作，创造了爆款，但是BUG不断给团队带来很多麻烦。
一方面，客服陪着笑脸向用户解释，另一方面，程序猿加班熬夜，不断改变BUG，非常狼狈。
关于APP让所有的团队都参与测试APP测试，首先通过自己的水平，把自己的产品推出去。
此外，最好找到一个专业的测试团队或测试工具来完成，以提高效率，但也让专业人士做专业的事情，以达到最好的测试结果。
二、无培养APP的种子用户 APP从0到1万用户的冷启动，是互联网产品运营的话题。
积累一定数量的种子用户似乎是每个产品运营的问题。
为什么现在APP种子用户培养类产品如此重要？有人会说，APP产品第一阶段的运营目标是吸引第一批用户，开始与竞争对手建立障碍。
然而，这种想法显然是错误的，种子用户并不等于初始用户。
作者张亮在知乎上对种子用户的回答： 种子用户是第一批用户，他们为产品奠定了基础，你的产品会有什么样的用户，种子用户是决定因素。
种子用户感知到的好坏都会形成口碑传播。
3.种子用户将更积极地参与产品建设，包括产品开发和功能建议。
如果种子用户能够快速仔细地分析建议，将对产品非常有帮助。
从这三句话中，我们可以总结种子用户的特点： 他们的痛点与产品需求高度一致，普通用户更强。
他们敢于使用新的APP产品，即使你知道APP还不够完美。
他们愿意为产品提供反馈和建议。
它们会影响产品的未来方向。
在这里，我们可以分享一个关于种子用户的小故事： 几乎所有的种子用户都来自知乎IT创业圈的专业人士，包括很多媒体人或行业评论员，都体现了这个知识分享圈的专业水平。
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现阶段外界很难获得邀请码，所以知乎在初期几乎是一个完全封闭的运营环境。
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直到2013年3月知乎完全开放注册，在越来越广泛的话题领域才有了更大的发展。
知乎花了两年时间积累了种子用户，现在它的产品活力有目共睹。
我们在经营产品时也应该放慢脚步，想想我们想要什么。
APP产品的第一阶段运营目标不是大力创新，而是积累种子用户，发挥种子用户改进产品的作用，避免大量新用户涌入后可能出现的问题。
三、没有对APP做过产品研究分析 什么是产品研究？APP综合调查分析总结，包括APP目标用户、使用场景、市场需求、产品形式、行业现状分析、竞争产品分析、自身产品优缺点分析、新机遇等。
为什么要推广APP之前做产品研究分析？每一个关键点都照顾着你APP拉新过程中的打法和结果。
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市场需求：由于市场需求，我们的目标用户需要我们APP。
社交网络如陌陌APP，现在很多单身男女都想脱光，却不知道如何拓展社交圈，解决了年轻男女不熟悉的社交问题。
产品形式：在互联网运营中提到：产品形式决定了运营模式，不同类别有完全不同的产品形式，因此对运营的要求也不同。
这里没有太多的解释，感兴趣的人可以查看这本书。
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这样可以有针对性的拉新，对行业了如指掌，无论是作为BD商业，或新媒体运营，在对外发声时都能塑造你的专业感。
分析自身产品的优缺点和竞争产品：了解竞争产品的优缺点、推广渠道和策略，我们也可以筛选出高质量的推广渠道，也可以针对自己APP与竞品APP差异，找出突破点，有效拉新。
说了这么多，在强调大力拉新之前，还是要搞清楚各方面的情况，这样才能做到APP拉新时不会盲目，更高效准确。
四、没有对APP优化改进 想象一下，如果你想参加一个高级舞会，如果你不打扮得很好，你就不会受到欢迎。
也许你会被称为服务员！APP产品也是如此，没有产品优化和改进APP，拉了新用户后，很可能会因为你的产品不够好而被用户拒绝，然后放弃你的APP，得不偿失。
如何优化和改进自己的APP？其实前三点都是让步APP不断优化改进方法： 1、在APP在测试过程中，发现了bug如果体验不流畅，可以立即修改bug改善用户体验； 2.种子用户可以反馈您的产品意见并提供优化建议； 在分析自己产品的优缺点时，可以提供优化方案。
无论是功能使用还是用户体验，APP我们经常跟进产品的优化APP 商店提示APP更新红点，点击下面的细节，或修复闪回BUG，或者更新功能点等。
例如，在上图中，豆瓣增加了5个新功能进行优化；IKEA Store只是优化性能，清单是修复BUG。
即使是在线运营已经很久了APP在不断优化经验和提高使用价值之前，做好优化可以减少损失，避免错误。
五、运营推广人员没有深度体验APP 身边有很多APP操作人员，他们玩APP都很6，甚至可以称之为他们APP体验家。
因为在这个行业，我们必须深入这个行业。
经营购物APP，淘宝JD.COM天猫唯品会在手机上聚美优品苏宁国美蘑菇街美说良仓有货……手机应该快爆炸了。
不仅如此，对自己APP更清楚，即使是一个小的登录活动，也可以分析是连续登录还是累计登录，不同的登录方式有不同的操作目的，如连续登录是为了改进APP的DAU(日活跃)累计签到是为了提高APP保留和掌握用户的保留。
如果运营推广人员没有深入体验自己APP相关产品，重点分析自己APP玩什么关键词，在推广时很容易说什么，没有焦点，然后新用户不一定很准确，但会浪费一些力量。
在APP拉新前的一些必要准备可能不止这五点，还有其他注意事项。
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