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从事产品工作一年多，但一直困惑，很多人想从事产品，或老板自己创业承担产品，但他们对产品岗位的理解不清楚，有些认为是纯绘画原型，有些认为做项目管理跟踪项目进度，有些做竞争产品分析给老板。


事实上，这些都不是产品经理的核心和重点。


在相对成熟的企业中，由于产品的增长和人员的增加，为了促进合作和沟通，工作将非常详细，如产品经理、互动设计师、UI设计师、用户体验分析师、数据分析师、操作等。


然而，在创业公司中，产品经理往往有几个职位。


创业公司追求效率最大化和成本最低化，没有精力如此细致地划分职位。


接下来，我将从企业家或负责产品项目的产品经理的角度来审视整个过程，看看产品从零开始需要什么。


产品从概念到输出到过程 在做任何事情之前，首先要考虑用户需求、商业价值和技术难度。


只有当用户有需求时，你的产品才会被使用；只有建立其商业价值，才能给企业带来利润，毕竟，企业最基本的目标是盈利；只有技术总体评价可行，才能实施整个项目。


现在互联网创业，大家都在追求快但这是每个人都看到别人创业成功的表象，但他们不知道做任何事情的前提是你必须知道你在做什么。


诚然，不排除什么勇气、运气好，但这只是一个案例，不值得深入研究。


一、用户需求 1.1产品定位 在项目实施过程中，我们经常陷入一个场景，那就是一群人在一起，讨论的气氛可以说是情绪高涨，A说这个地方的按钮不行，B这个地方应该像别人一样APP那样做，C还说你们都不对。


这个模块不应该被这个云取代。


经常参加这样的讨论，会花费大量的时间和体力，往往过去几个小时，但是过了一段时间，发现没有结果。


在大多数情况下，产品定位一定有问题。


为了正常讨论具体细节，执行者必须清楚地了解产品的用途和用途。


如果长期讨论热血沸腾，踩鼻子，发现没有结果，发现会议的讨论偏离了，不妨回到本质，想想我们的产品定位。


产品定义： 产品定位包括两个主要内容，一个是产品定义，另一个是需求定义。


产品定义要分析的内容包括户、主要功能和产品特点。


例如，你现在必须创业，开始移动招聘APP，作为一名产品经理，首先该怎么办？中国的年就业人口非常大，各种行业，然后你想，你的产品是为什么样的人提供服务，如果你想服务所有行业的人，首先，一个小公司整合这么多行业招聘信息本身是非常困难的，不是每个行业的人接受互联网。


通过数据分析和研究，发现国家鼓励创业，创业高峰必然会产生大量的人力需求，特别是现场几乎说创业与互联网无关，从事互联网的人APP接受度也很高，至少愿意尝试。


所以你把互联网行业的从业者作为你产品的用户。


当你分析其他招聘类别时，APP之后，你发现了这些APP有很多问题，比如我只想在北京西二旗找工作，但是很多APP目前没有筛选的地方；虽然可以海上投资，但反馈很少；企业信息太少；在交付成立之前，求职者想知道公司的老板是谁；现在在互联网时代，电子简历完全可以，为什么招聘人员每次招聘都需要自己打印简历？你知道，打印简历对求职者来说不是很方便，因为它会随时更改，这对求职者来说非常不方便。


所以你要这样做APP，他的特色功能是 1.岗位支持企业位置分类； 2.招聘人员应始终给予求职者反馈； 3.取消纸质简历。


主要功能是招聘。


现在我们给你。


APP叫飞鸽招聘。


需求定义： 需求定义分析包括三个方面：目标用户、使用场景和用户目标。


目标用户是什么类型的人会使用你的产品；主要功能是指你的产品是用来做什么的，工具是社交的还是其他的；你的产品与市场上的其他产品有什么不同？这就是产品的特点 刚才明确了APP适用人群、主要功能和产品特点。


市场招聘APP，有些猎头专门针对想跳槽的人，你的APP谁是目标用户？基于特色功能分析和用户痛点，分析产品的目标用户是那些想在特定位置找工作的人，如定居在北京后沙峪的人，希望在望京工作；当你刚搬回龙观时，你面临着换工作，你可能倾向于在西二旗找工作。


1.2需求分析 以上是所有产品定位的内容。


这些完成后，接下来是竞争产品分析和用户研究。


一方面，它验证了我们的需求，另一方面，它也是我们直接联系用户的机会，看看用户有什么需求。


1.3需求筛选 早期需求筛选是一件非常困难的事情，如果产品经理是老板，他们的心很清楚，如果不容易进入大量的需求，讨论偏离，讨论后似乎需要任何功能，这个功能有用，必须添加；这个功能太有趣了，用户一定很有趣。


这一点总是基于个人主观假设，往往听起来很合理，但事后却经不起推敲。


因此，我们需要始终把握我们的产品定位和优先级，不要盲目地在这个地方做出许多无畏的牺牲和奋斗（少做无思考、拍脑袋、无脑的决定）。


需求记录表： 在早期的需求筛选过程中，会有很多这样或那样的需求，有些我们不能立即做出判断，这些想法可能会成为我们未来产品迭代的灵感点，也会给产品的发展带来更广泛的想法。


做好管理，尊重每个人的想法，记录下载模棱两可，这将对会议的推广和进展有很大的帮助。


二、商业价值 一般来说，市场需求文档和商业需求文档会在大公司中得到成熟的体现。


大多数小公司都是由老板自己决定的。


老板可能不会做这样或那样的文件，但他肯定会对某个行业有一个基本的了解或非常了解。


这两个文档不是多余的，也不是负担。


在项目启动之前，有必要花一些时间深入了解行业和用户。


这里不详细说明文档的具体细节，网上有很多可以借鉴的。


三、技术评估 作为一个没有技术背景的人，我不会在这里转笔。


尊重开发人员，与开发相处融洽，对促进产品非常有帮助。


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