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随着各大网络平台的兴起，自媒体也蓬勃发展。


然而，经过近一两年的爆炸式增长，自媒体的发展陷入僵局。


每个人都在为自媒体的未来寻找出路，尤其是自媒体人。


众所周知，自媒体要想取得长足的发展，制约其进步的最大障碍有两个： 一是内容的可持续性。


如何不断生产流行的高质量内容，应该是所有自媒体人的共同难题。


二是流量的实现。


自媒体人努力生产出高质量的内容，吸引了一批粉丝。


然而，没有有效的方法来实现他们的努力。


对于内容的可持续性，许多人加班加点，绞尽脑汁，最终折腾出一种新的内容风格，陶醉其中。


但残酷的是，粉丝不买账，很可能会骂你瞎折腾；对于流量实现，现在最常见的做法就是卖广告，但是不管你怎么做花里胡哨的广告，收入和付出都不成正比，似乎离赢得婚姻的伟大理想还很远。


这两个问题自然存在于自媒体身上，所以如果我们仍然遵循自媒体的老路，这将是一个无法解决的问题。


如今，社区和社区经济得到了广泛的认可，具有自身粉丝光环的我们媒体自然具有社区优势。


因此，我认为我们媒体的人应该主动抓住机遇，将我们媒体升级为社区媒体，获得持续的内容制作和实现能力，这是最好的出路。


我们知道，与自媒体简单相处 “写→看” 不同的是，社区媒体的运作模式更加三维和有机。


它通过内容吸引和筛选用户（粉丝）。


用户沉淀后，形成社区。


社区成功运行后，群体成员继续共同生产高质量的内容，继续吸引用户。


一旦社区形成，围绕社区的商业实现模式就可以多样化。


接下来，我们将从内容制作、内容传播、用户沉淀和商业实现四个环节分析为什么自媒体应该走社区媒体之路。


一、内容制作 1.社区媒体解决了为谁生产的问题 众所周知，内容制作首先要明确的是谁制作的问题，这正是自媒体的弱点。


自媒体往往是由一个中心制作的，而粉丝则单向消费内容，即一个写一个看，缺乏互动和反馈。


也就是说，我们媒体的目标用户实际上并不清楚，这反过来又直接影响了他的内容制作。


想象一下，我们有多少我们媒体在内容制作中有感觉和脾气？今天的方向，明天的方向，很不容易遇到用户喜欢的方向，维持一段时间，被责骂没有新想法，审美疲劳。


但开始了新一轮的感觉、经验、运气…… 社区媒体是不同的。


由于粉丝沉淀在社区中，他们自然具有高粘性和高互动性，这使得社区媒体的目标用户非常清晰。


因此，在内容制作方面有一个明确的方向。


对于内容的好坏，小组成员会有有效直接的反馈。


即使在内容输出前和输出过程中，小组成员也可以参与并提出反馈。


因此，社区媒体输出的内容是高精度的。


2.社区媒体解决了如何生产的问题 前面说过，自媒体最大的问题是如何保证内容制作的可持续性。


只要是自媒体，就会面临内容枯竭的问题。


因为自媒体的内容主要靠中心输出，所以我们走的是 PGC 路线。


无论中心有多有才华，无论产量有多高，总会有枯竭的时刻。


因此，我们媒体仅仅依靠中心内容的制作模式是不可持续的。


不同的社区媒体，它走的是 “PGC UGC” 路线:内容由社区成员共同创造，产生的内容经过加工整理，然后高质量 PGC 内容容的形式呈现。


与自媒体相比，社区媒体解决了两个问题： 内容制作的可持续性。


群体的智慧是无限的。


既然内容是由群体成员共同产生的，就不用担心内容枯竭。


内容消费的审美疲劳。


一个基本的心理规律是，当一个人积极参与一件事时，他就不那么容易对产出的结果产生审美疲劳。


显然，社交媒体产生的内容有自己的智慧和汗水。


你还会厌倦它吗？俗话说，爱，努力，即使是一坨屎，也是自己辛辛苦苦吃完饭精心拉出来的。


例如，当李晓来到社区时，他总结并与小组成员一起学习，从而创作了一本书《七年是一生》。


小组成员会主动分享这些内容吗？另一个例子是干货帮助社区，内容来自每位客人的分享，这自然解决了不可持续的问题。


二、内容传播 我们知道，我们媒体的运营模式很简单，只有生产（如写作）和沟通（如阅读）的过程，导致其沟通渠道单一，只能依靠一些平台来保持一定的沟通量。


一旦与平台分离，或平台活动下降，其高质量的内容就无法有效地传播。


此外，由于没有社区沉淀用户，缺乏有效的实现模式，我们媒体往往非常重视内容版权。


一般来说，我们只愿意让内容在自己的平台上传播，而不欢迎其他渠道分享。


例如，许多我们媒体的人禁止其他机构和媒体转载他们的内容，因为这必然会分散我们媒体本身的流量。


这对于那些依靠流量来销售广告来实现的我们媒体的人来说，这就等于抢工作。


从以上两点可以看出，自媒体内容传播有限，无法形成全网传播。


我们来看看社区媒体。


社区媒体的内容是流量的入口，而社区是流量的沉淀。


这是什么意思？也就是说，社区媒体产生的内容可以在群体成员之间形成有效的沟通，而不仅仅依赖于其他媒体平台。


为什么？我们回到了社区媒体的运作模式，其内容的制作由群体成员共同完成，内容的传播也在群体成员之间完成。


社区媒体的群体成员是粉丝，也就是用户。


因此，与我们媒体相比，社区媒体的沟通渠道更加丰富、高效、准确。


更有价值的是，社区媒体可以在内容上形成全网传播，不像自媒体那样坚持内容实现。


因为一旦社区形成，社区媒体的实现模式是多种多样的。


社区媒体并不关心 copyright，而是 copyleft，它不是通过内容本身来实现的，内容主要是为了形成影响力区。


所以只要注明出处，社区媒体的内容就很受欢迎，所以很容易形成全网传播。


例如，超级社区罗吉思维，因为优酷阻止了他添加广告，所以他转向积累用户来形成一个社区。


如今，只要罗吉思维有内容输出，它就可以在其社区内形成高效和大量的沟通。


即使卖东西，它的社区成员也会争先恐后。


这就是社区媒体在内容传播方面的魅力所在。


三、用户沉淀 与我们媒体相比，社区媒体在内容的制作和传播中采取了更可持续、更有效的方式。


然而，社区媒体与我们媒体最基本的区别不是这样，而是用户沉淀。


这是社区媒体的核心。


众所周知，自媒体只有粉丝积累的过程，没有用户沉淀的过程。


用户沉淀取决于社区，而社区是社区媒体的组织形式。


在我们媒体中，内容是一切的核心，它是我们媒体的目的，但也是价值，我们媒体需要依靠内容来实现。


因此，我们媒体自然不关心用户的沉淀，因为没有社区的概念。


在社区媒体中，内容只是一种手段。


它是吸引用户和建立社区的工具。


社区是价值的核心。


与我们媒体尽最大努力增加粉末不同，对于通过内容吸引的用户，社区媒体往往设置自己的规则和门槛。


符合规则的人可以沉淀到社区中共同创造，不符合规则的人不会果断地带你去玩。


换句话说，社区媒体通过内容吸引用户，然后通过规则筛选用户。


为什么要设置自己的门槛来阻碍群体成员数量的发展？原因很简单。


通过一套规则系统筛选出来的用户往往是自己的用户和高质量的用户。


这是未来社区内容制作和围绕社区商业实现的基本前提和保障。


许多经营良好的收费社区，收费是一个门槛。


例如，李晓来 共同成长 社区，会员费已经区 7000 元；又如 ScalersTalk 共同学习社区，每个进入群的人都要交 1000 块，然后一起坚持和学习一件事，一起成长；还有一个著名的企业家社区正和岛，看看它的规则，远不是简单的钱： 健康、阳光、负责任的价值观； 是企业的创始人、董事长或总裁； 企业是独立法人企业，成立三年以上，上一年营业收入必须在 1 1亿元以上； 企业从事对社会有益的行业或事业； 登岛前三年内无重大违法违规记录； 追求成长，热爱学习，愿意分享。


正是因为社区媒体有用户沉淀和社区存在的过程，社区媒体才不必坚持内容，而是相对于无法实现的自媒体，在商业实现上有无限的可能性。


四、商业实现 单一的我们媒体运营模式不仅限制了其内容传播，而且导致其实现模式也非常单一（销售广告）。


由于社区媒体摆脱了对内容实现的依赖，其商业模式往往是生态和多样化的。


因为抓住了 “社群” 这是价值的核心，所以社区媒体可以在会员费、社区电子商务、社区广告等方面发挥作用。


这也是许多社区实现的一种常见做法。


例如，收取会员费，既是门槛，也是实现渠道，是许多经营良好的社区的基本实现方式之一； 另一个例子是电子商务，罗吉思维一直主张社区应该走电子商务的道路，他们也在实践，卖书，卖年货； 社区广告有新的玩法，很多人花钱 30 在传统媒体上做广告收效甚微。


但如果你直接去 30 万花在自己的社区里，效果会好很多。


比如 MINI Cooper 如果你想做广告，你可以提供两辆车 MINI Cooper 在某个社区组织抽奖的使用权，获奖者将获得 MINI Cooper 一年的使用权，一定会引爆群成员，然后自发帮助宣传。


费用可能还不到 30 但这是否比广告更能让用户认可自己的品牌呢？ 然而，电子商务、广告、会员费等只是实现社区媒体的具体方式之一。


社区媒体商业模式的真正伟大之处在于，群体成员可以共同创造无限的价值。


是的，我们应该从根本上改变我们的想法。


我们不应该总是想向小组成员收钱。


我们不应该只把社区成员当作被榨取的目标：今天收费，明天卖货。


小组成员不应该是屠宰的猪，而应该是会下蛋的母鸡。


当我们的观念发生变化时，社区媒体在商业模式上的无限可能性真正凸显出来： 首先，社区成员应该是社区的种子。


小组成员是社区内容和产品的第一批种子用户。


他们尝试、尝试、反馈，甚至直接参与创作，然后宣传口碑，传播社区品牌。


这将是品牌发展的无价之宝。


其次，社区成员可以共同创造内容和产品，对外收费。


无论是电子商务、广告还是会员费，本质上都是 内部费用是指向集团成员收取费用。


由于社区媒体的内容是由集团成员共同生成的，我们自然可以想到另一种实现模式——外部费用，即社区所有者和集团成员共同创建内容和产品，并在社区之外实现。


比如互联网文案专家李建立的社区，就是发挥社区媒体创造价值的无限可能性，改造传统意义上的咨询业。


李通过作业和实践，利用群成员的集体智慧，为许多前来咨询的企业提供营销服务。


所谓人拾柴火焰高，群成员本身就是各行各业的专家。


当然，营销计划既高又实用，前来咨询的商家自然会满意。


一般来说，社区媒体采用内容制作 “PGC UGC” 模式，在内容传播中，既有群体成员传播，又有全网传播，更注重用户沉淀，商业实现的可能性无限。


因此，我们可以看到，社区媒体将是我们媒体的最佳出路。


可想而知，未来将会有无数的生态社区，每个人都可以加入多个社区。


而且，人们会加入一些特定的社区，产生优越感。


就像自媒体兴起的时候，有些人会因为关注一些自媒体号而自豪，自觉区分自己和身边的人。


但自媒体已经过了黄金时代，社区媒体将是为用户创造优越感的新方向。


这将给自媒体人带来巨大的机遇。


当人们涌向社区媒体时，就是流量红利爆发的时刻。


事实上，在未来的道路上，可怕的不是你工作不够努力，而是你工作的方向是错误的。


先知的人已经在行动，后知后觉的人也在努力追赶，你一定不是那个无意识的人。


作者@Richard 来源@36氪 文章链接：http://36kr.com/p/5045276.html 去年今天的运营文章 2022:  知识创造的SECI螺旋模型(0) 2022:  普通运营人 VS 优质经营者(0) 2021:  谈活动设计(0)从用户体验元素的五个层次 2021:  微信社区运营内容？ 2021:  为什么不自己开店当老板(1)？ 原创文章，作者：爱操作，如转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/52867.html