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几天前，滴滴快速联合京沪警方打击刷单。


情况如何？刷单到了需要警力的地步？有实力补贴，不能防刷？ 今天就要八一八刷那些东西，看清楚，这里不是传授刷单的秘籍，也不是xx天xxx万运营干货，从产品角度刷单！不感兴趣，出门右转！ 让我们谈谈滴滴（滴滴偷着乐，这种免费广告）！ 作为一家服装、食品、住房和交通运输公司，它从一开始就受到了极大的关注。


一夜之间，互联网上到处都是叫车。


滴滴、快车等领导人率先掀起了一场补贴抢用户的战争。


有一段时间，大多数出租车于大多数出租车车主（但他们不知道财富之路被切断了），这也方便了用户。


出租车领域就像高富帅一样，进入门槛瞬间提高，几个幸运儿迅速脱颖而出，占领市场。


从此狼烟四起，江湖不再平静，补贴战开始。


刷单的前因后果 补贴和刷单有什么关系？因果关系，但不是完全必要的。


服务提供商补贴，让用户受益，本来是一件很和谐的事情，那为什么会催生刷单呢？以前商家补贴是给用户盈利，用户没有直接盈利。


现在好了，商家为了让用户玩得更开心，直接送钱，送30打车券，每单补贴15。


到目前为止，我们已经看到了区别！商家从盈利补贴到现金补贴，用户或车主因利益驱动直接通过异常经营形式获利的行为是刷账单，原因已经很清楚了！然后总结一句话:有补贴就有刷单！ 产品分析如何变得如此感性，回归理性，以下是干货，请仔细看！ 如何准确预测活动计划的刷卡行为？ 一般项目即将推出活动计划时，如果能准确预测一些作弊行为，就能有效提前预防。


一般分析思路如下： 将我们的活动补贴分解成几条线，原则是每条线的补贴都符合之前刷单的定义。


按顺序和因果顺序列出每条线，然后逐一分析每条线上的两点。


虽然从起点到终点有很多方法，但我们想看到的是其他行为，即作弊。


我们可以用逆推的思维找到一个大概的概念，这样向后推，基本上就能找到每条线的刷单行为。


这种方法考验了人们的逻辑思维是否细致细致。


在这一步之后，我们在防止作弊的道路上找到了罪魁祸首。


优先考虑这些作弊行为 可以从严重性、补贴力度、难度等方面进行优先排列，完成后会有明显的界限。


有些行为和正常行为没有区别，我们称之为有效刷单。


有效产出有效，达到活动预期效果。


这样做的目的是根据等级制定相应的处理方案，可以放水，需要警告，需要禁止，需要直接禁止。


如何准确预测作弊？ 有很多人在做反作弊计划时，切入点非常准确，思考各种策略，结果是直接封锁补贴。


在这里，这样做有意义吗？ 所以不要进入这种误解，那么我们可以从什么角度来思考呢？此时，尽量不要根据上述每条线来解决这种解决方案，这样的计划必须混乱，一旦被这样的问题困扰。


我们要做的就是分析这些作弊行为，找出共性。


最后，一句话，一句话id在一定的时间或空间内重复一个操作，超过一个阈值的操作是作弊。


低于此阈值是有效刷卡，基本上90%的行为都在此限制之内。


接下来，我们找出这句话中的几个要素，这也是我们防刷单的切入点: 第一个要素是id最好的状态是每个人对应一个id，但是我们还是做不到这一步(好像身份证号和人是一一对应的，哈哈，我想多了)。


一个人有多个电话号码，email、终端太正常了，所以我们需要确保一个人根据场景对应一个人id，接下来，知道怎么做吧！ 第二个要素是一定的时间，我们需要从操作密度、时间封锁等方面考虑时间。


第三个要素是空间，它限制了地理位置。


第四个要素是如何设置阈值。


建议将其制作成可匹配的。


没有人能保证预测足够准确。


需要根据实际活动打开后的数据不断调整。


处理作弊的措施 我们将作弊分为五个层次，相应的处理措施也设置为五个层次，根据重要性（严重程度）进行安排。


我们可以理解这是一种异常处理，对于正常用户的正常操作，不会触及顶部（防止作弊计划足够合理）。


对于异常需求是全球性的，而不是局限于某个场景，通常需要做这些点， 一是用户提前感知，提前告知用户这一规则，引导用户； 二、违法操作提示； 第三，违规后的客服渠道，进入用户反馈误处理的入口。


作弊发现后的应急处理 无论考虑多么全面，都会有漏洞，那么如何处理未考虑的作弊行为呢？首先需要确认的是，我们的计划不仅在变化中得到了改进，而且不应该因为它是一个紧急计划而进行补丁。


具体的处理方法与计划处理方法相同。


我相信经过几个计划，计划将会越来越完善。


结论主要是对反作弊计划进行一些指导。


没有详细描述活动前的反作弊测试、活动期间的应急处理和活动后的作弊数据处理。


感兴趣的朋友可以添加个人微信继续交流。


我想起了高中老师的一句话：误差是不可避免的，我们只能尽可能减少误差，同样！ 来源：PMCAFF产品经理社区 去年今天的运营文章 2021:  经典管理定律100条(0) 2021:  WBS工作分解结构(0) 2021:  快手电商直播运营白皮书202版（PDF下载）(0) 2020:  门面效应。


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