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私域承接公域流量，进行留存和转化关键是什么？
更新时间：2022-12-8 作者：爱短链
市场营销获客工具【爱短链】全域跳转工具，打通私域引流关键一步：轻松将公域流量，引导至私域，通过链接点击直达，方便快捷，无风险提示跳转，助力企业/商家高速获客。》》点此获取链接
然而，私域的存在却大不相同。
私域是将公域的流量引流到私域的私域承接池，就像早起一样。
APP市场一样，谁的APP下载量多，用户多，谁是行业龙头。
流量矩阵:如何承接社交媒体平台的流量？流量来了怎么承接转化？转化后如何承接私域？私域如何承接回购和介绍？ 在这里，你需要为自己保留一个问题和目标，以便给自己一个指导方向：「私域如何承接流量？」、「对于我的业务，如何最大化私域利益？」。
此外，商家必须提前区分渠道，选择几个账户完成相应流量的承担，并将视频号和企业微私域视为一个整体。
当然，微信官方账号还有一个误区。
很多初创公司太麻烦了，甚至耍小聪明，让员工用自己的私域承接池承担。
这种方法真的是大错特错。
如果微信官方账号的流量最终进入了员工的私域承接，你还在玩什么？ 直播间抽奖、商品秒杀等游戏是一种有效的承接方式，需要配合直播节奏设计。
为了更好地长期利用流量，在直播间增加微信和粉丝群可以降低未来直播的流量获取难度，增加私域的量。
我想到的是食堂。
我觉得20多年前食堂的老板都是私域的。
你看，私域承接的载体是有要求的，食堂的位置不能随便放。
你应该把它放在每个人早上经过一次，晚上经过一次的地方。
微信平均每人每天打开几十次，可以成为私域流量的载体。
在公共领域，尊格米乐分析整个平台内容的趋势，不断迭代内容指标，通过高质量内容利用整个公共领域流量，公共领域流量进入粉丝，使用一些私人领域行动私域承接，如定期宠物粉节利润，让消费者信任品牌，然后继续做回购。
这也是公司不断吸收粉末和利用整体流量的过程。
开源：解决用户和流量问题：需要使用什么平台，承担平台选择容易转换诱饵：只设计排水诱饵，用户愿意到私人域平台路径：规划排水路径对整个着陆非常重要，路径越短，效率越高，具体路径由流量来源、平台和诱饵决定激活：排水环节需要快速激活新用户，否则损失率会很高 通过有效承接，将公共领域流量引入品牌私有领域，通过高效承接，增加和利用相同规模的公共领域流量，从而使品牌的整体销售效率，为品牌创造第二曲线。
与其他电商平台不同，快手独特的媒体属性给商家带来了更多的方式和玩法来驱动流量。
承接快手电商将流量策略升级为公私域双轮驱动策略。
116期间，商家可以通过私域运营自播 商店运营和公共领域的搜索、推荐、商场等泛货架业务场景，创造新的、更完整的业务闭环。
与长短视频平台带货的随机性相比，这样的店铺和泛商城的运营也给商家带来了更多的私域沉淀。
从饿了么免单的案例中，我们可以看到周深的参与将活动推向了第一个小高潮。
@饿了么和@我是饿小宝。
如果两个私域阵地承担流量，公域流量就能转化为私域更深层次的粉丝。
餐饮是餐饮在私域稳定的门店流量、准确的用户、高强度的承接和更多的社区运营，是餐饮在私域快速积累和裂变，提供更好服务的起点。
2.承接-流量存储在哪里？企业微信、APP、社区、微信官方账号、小程序等。
其中，企业微信和APP它是一个相对较好的承接平台，具有更多的粘性和接触能力。
小程序承担的问题是，从微信生态的定位来看，它更倾向于转换属性，而不是私域流量的载体。
大多数用户使用后会离开，粘度很差。
虽然微信官方账号也会被折叠，但是触达能力比小程序强。
对于个人微信群，维会太高，更适合客户单价高的品类。
从长远来看，越来越多的品牌转向企业微型承担。
虽然会有一些用户流失，但从长远来看，它更健康、更有价值。
其中，企业微信和APP它是一个相对较好的承担平台，具有更多的粘性和接触能力。
小程序承担的问题是，从微信生态定位的角度来看，它更倾向于转换属性，而不是私有域流量的载体。
大多数用户在使用后离开，粘性较差。
虽然官方账户也会被折叠，但它比小程序具有更强的接触能力。
由于流量红利逐渐消退，吸引新客户的成本过高，此时老客户的价值不言而喻。
将公共域平台获得的流量沉淀到私有域，做好客户承低成本转化流量，深度培育私有域流量，是商家实现流量实现的途径。
比如很多企业在抖业务平台的同时，兼顾了公私域阵营的建设，既抢占了短视频风口的流量轨道，又搭建了承接流量转化的私域商城，实现了公私域的联动，私域承接取得了良好的效果。
例如，做好基于商店购物指南的私人域基础设施，提高视频号矩阵的内容沟通能力，通过微信挖掘客户，承担腾讯公共域流量，最终通过小程序商场实现现金和排水，实现私人域流量闭环。
视频号目前的产品能力体现在整个微信系统中公共域流量流通的分配枢纽远不是流量本身，也不能代表整个微信生态的流量和整个微信的交易量。
我们需要确定如何在微信系统中承接和转化自己的业务，如何通过私域进行公私域联动，如何转化为私域实现长期联动，将私域用户拉回视频号，争取平台流量补贴。
解决流量私域承接问题，以相对固定的方式每天承接数千甚至数万的流量SOP可完成私域转化，高频、客户单价相对较低，营销重，操作轻。
然而，私域的存在却大不相同。
私域是将公域的流量引流到私域的私域承接池，就像早起一样。
APP市场一样，谁的APP下载量多，用户多，谁是行业龙头。
流量矩阵:如何承接社交媒体平台的流量？流量来了怎么承接转化？转化后如何承接私域？私域如何承接回购和介绍？ 在这里，你需要为自己保留一个问题和目标，以便给自己一个指导方向：「私域如何承接流量？」、「对于我的业务，如何最大化私域利益？」。
此外，商家必须提前区分渠道，选择几个账户完成相应流量的承担，并将视频号和企业微私域视为一个整体。
当然，微信官方账号还有一个误区。
很多初创公司太麻烦了，甚至耍小聪明，让员工用自己的私域承接池承担。
这种方法真的是大错特错。
如果微信官方账号的流量最终进入了员工的私域承接，你还在玩什么？ 直播间抽奖、商品秒杀等游戏是一种有效的承接方式，需要配合直播节奏设计。
为了更好地长期利用流量，在直播间增加微信和粉丝群可以降低未来直播的流量获取难度，增加私域的量。
我想到的是食堂。
我觉得20多年前食堂的老板都是私域的。
你看，私域承接的载体是有要求的，食堂的位置不能随便放。
你应该把它放在每个人早上经过一次，晚上经过一次的地方。
微信平均每人每天打开几十次，可以成为私域流量的载体。
在公共领域，尊格米乐分析整个平台内容的趋势，不断迭代内容指标，通过高质量内容利用整个公共领域流量，公共领域流量进入粉丝，使用一些私人领域行动私域承接，如定期宠物粉节利润，让消费者信任品牌，然后继续做回购。
这也是公司不断吸收粉末和利用整体流量的过程。
开源：解决用户和流量问题：需要使用什么平台，承担平台选择容易转换诱饵：只设计排水诱饵，用户愿意到私人域平台路径：规划排水路径对整个着陆非常重要，路径越短，效率越高，具体路径由流量来源、平台和诱饵决定激活：排水环节需要快速激活新用户，否则损失率会很高 通过有效承接，将公共领域流量引入品牌私有领域，通过高效承接，增加和利用相同规模的公共领域流量，从而使品牌的整体销售效率，为品牌创造第二曲线。
与其他电商平台不同，快手独特的媒体属性给商家带来了更多的方式和玩法来驱动流量。
承接快手电商将流量策略升级为公私域双轮驱动策略。
116期间，商家可以通过私域运营自播 商店运营和公共领域的搜索、推荐、商场等泛货架业务场景，创造新的、更完整的业务闭环。
与长短视频平台带货的随机性相比，这样的店铺和泛商城的运营也给商家带来了更多的私域沉淀。
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@饿了么和@我是饿小宝。
如果两个私域阵地承担流量，公域流量就能转化为私域更深层次的粉丝。
餐饮是餐饮在私域稳定的门店流量、准确的用户、高强度的承接和更多的社区运营，是餐饮在私域快速积累和裂变，提供更好服务的起点。
2.承接-流量存储在哪里？企业微信、APP、社区、微信官方账号、小程序等。
其中，企业微信和APP它是一个相对较好的承接平台，具有更多的粘性和接触能力。
小程序承担的问题是，从微信生态的定位来看，它更倾向于转换属性，而不是私域流量的载体。
大多数用户使用后会离开，粘度很差。
虽然微信官方账号也会被折叠，但是触达能力比小程序强。
对于个人微信群，维会太高，更适合客户单价高的品类。
从长远来看，越来越多的品牌转向企业微型承担。
虽然会有一些用户流失，但从长远来看，它更健康、更有价值。
其中，企业微信和APP它是一个相对较好的承担平台，具有更多的粘性和接触能力。
小程序承担的问题是，从微信生态定位的角度来看，它更倾向于转换属性，而不是私有域流量的载体。
大多数用户在使用后离开，粘性较差。
虽然官方账户也会被折叠，但它比小程序具有更强的接触能力。
由于流量红利逐渐消退，吸引新客户的成本过高，此时老客户的价值不言而喻。
将公共域平台获得的流量沉淀到私有域，做好客户承低成本转化流量，深度培育私有域流量，是商家实现流量实现的途径。
比如很多企业在抖业务平台的同时，兼顾了公私域阵营的建设，既抢占了短视频风口的流量轨道，又搭建了承接流量转化的私域商城，实现了公私域的联动，私域承接取得了良好的效果。
例如，做好基于商店购物指南的私人域基础设施，提高视频号矩阵的内容沟通能力，通过微信挖掘客户，承担腾讯公共域流量，最终通过小程序商场实现现金和排水，实现私人域流量闭环。
视频号目前的产品能力体现在整个微信系统中公共域流量流通的分配枢纽远不是流量本身，也不能代表整个微信生态的流量和整个微信的交易量。
我们需要确定如何在微信系统中承接和转化自己的业务，如何通过私域进行公私域联动，如何转化为私域实现长期联动，将私域用户拉回视频号，争取平台流量补贴。
解决流量私域承接问题，以相对固定的方式每天承接数千甚至数万的流量SOP可完成私域转化，高频、客户单价相对较低，营销重，操作轻。
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