又是一个毕业季节，从数据来看，1076万社会白人即将进入工作场所或继续深造，面临极端挤压或快乐钓鱼，看看是否有良好的直接领导和公司文化氛围，无论你是常春藤还是大学毕业，基本上刚进入公司是一线基础岗位。
如果是有挑战性的工作，可以做市场调研，整理行业数据，分析竞争产品的策略。
如果是简单的端茶倒水、报表整理、会议记录等工作，不要气馁，把手头的工作做到极致，不小心有机会成为会议室所有工作内容的高级培训讲师。
今天小哥就来告诉大家正常的职业成长路径，需要做什么工作，完成什么目标才能升级。
一、初级小白 我在学校学习了一些进入社会的基本技能，如专业课程（行业知识、行业软件）、沟通能力、逻辑判断能力等。
如果你甚至没有这些，花更多的时间在工作之外弥补。
只要你不去初创公司，大多数公司都有自己的业务流程，你只需要学会在领导或兄弟姐妹的指导下熟悉知识，合格完成工作。
以弟弟本人为例。
弟弟的第一份工作是在一家国有总承包公司的施工管理部门工作。
进入后的第一份工作是外包管理。
一般来说，它是承包商的负责人。
作为总承包商，项目可分为基坑、土建、安装、装修等分包项目，弟弟主要针对各分包项目业务招标、资质审核、资质审批、月工程统计和预期工作有完整的流程，弟弟一个月基本开始。
之后，除了自己的工作，弟弟还会找一些其他的工作来做。
比如弟弟接手这份工作之前，很多审批单都没有电子存档。
前几年的文件只有纸质文件，一个大项目要跨越三四年。
如果你想找出之前的文件内容，很难找到。
弟弟花了两个月的时间把前三年的审批文件做成电子稿，不仅按时间分类统计，还按工程分类。
从总表出发，找到任何工程在任何时候做的分包工程都非常快捷。
这件事受到了领导的赞赏，并获得了当年优秀新员工的奖励。
此外，公司的外包管理方法每年都会更新一些新的条款。
因此，在做了半年这项工作之后，我的弟弟向总部提出了一些建议。
最后，一个被纳入新的管理方法，我感到进步和成长。
因此，在职场初期，除了完成领导交代的工作外，还要做一些额外的工作，使自己的工作更高效、更优化、更符合公司的实际情况。
现阶段的高级钥匙是：优化能力 二、专业人士 当你在自己的工作中工作两年后，你会觉得自己在这个职位上很棒。
你写的计划策略已经被数据结果验证，帮助公司在一定程度上提高业绩。
恭喜你，你已经是某个职位的专业人士了。
在这个时候，你可以快速完成一线执行工作，也可以给领导提出非常合适的建议，甚至个计划，在部门与他人合作默契，可以说在部门甚至TOP担当。
你的下一个目标是单业务经理。
如果你想尽快实现目标，弟弟认为这个阶段的高级钥匙是：扩展能力和决策能力。
所谓扩展能力，就是自我意识不断的迷茫和清晰。
在某个岗位工作两年后，你发现自己很难进步吗？深度和宽度都像一个难以跨越的鸿沟。
因为在这个时候，认知是有限的，只有在自己的专业舒适区，有能力不进步，只会得到类似的结果。
现在需要做的是将认知范围扩展到相邻的知识体系。
例如，我有一个朋友做内容操作，做得很好。
她写的文案可以说得到了大多数用户的认可。
她想通过自己的文案能力提高公司用户的续费率。
优化文案花费了大量精力，但最终效果只提高了一点，没有达到最初设定的目标。
后来，经过思考，我发现一些用户对她的文案并不感兴趣。
她分析了这些用户的共同特征。
最后，对所有用户进行分类，分为三种用户：过期、即将到期和过期。
过期的人可能更注重服务的新亮点，即将到期的人可能会关心续费折扣率。
过期早的人会更喜欢额外的福利，这是初级用户的分层操作。
虽然在用户操作专家看来，这是一种非常简单的工作方式，但它扩展了对内容操作的原始认知。
当你不再局限于使用你最专业的能力，而是使用旁系能力来实现你以前无法实现的目标时，你就会掌握扩展能力。
拍板能力就是你可以根据自己的经验和业务所处的阶段来决定实施哪个计划。
决策能力不是脑热决策，而是经过深思熟虑的决策，能够承担决策的一切后果。
如果你不做决定，你的工作将无限期地推迟。
许多紧急工作可能会拖动整个业务的进展。
此时，有人必须建立一个军事命令。
如果你成功了，你将成功地晋升和失败。
这取决于企业是否会给你机会。
三、单业务经理 晋升为单业务经理时，一般来说是部门领导。
有了一些下属，除了带领部门完成业绩外，还需要与各部门合作，努力成为各部门中最好的部门，成为整个业务线的经理。
此时，下一阶段需要升级，弟弟认为这是一种全球的商业思维。
顾名思义，整体业务思维是指思考完整的链接。
比如你是运营部的领导，最近要推出一个功能，需要其他部门的配合。
COO与各部门老板召开会议。
在此期间，您将重点介绍该功能的主要显示形式、预期开发时间、上线后的预测效果和各部门的后续合作计划。
你觉得很精彩，COO肯定会同意，各部门会积极配合你完成，但最终还是会被人接受COO原因如下: 公司将于下个月庆祝五周年，市场部将扩大投资，周年期间流量将异常大。
经过新年的发展，公司的用户规模已经增加了好几倍，技术部门无法保证系统的稳定性。
因为下一步的技术资源将投资于架构升级和压力测试，你提到的功能将在周年纪念之后。
您提到的功能可能会使性能增长5%，但如果系统届时崩溃，不仅性能将至少下降20%，公司的品牌形象也将造成无法弥补的损失。
权衡之后，你自然会选择不让后者发生。
你看到的只是单个分支的繁茂，而业务线经理需要确保每个分支都能打开分支和叶子，这是整体业务思维。
不同的思维范围会有不同的观点，所以弟弟建议用整个链接来思考问题，了解其他部门的工作内容和职责，以便考虑更多的外部情况。
四、业务线经理 当你成为一名业务线经理时，你将承担公司的业绩指标，需要在业务运营商确定的策略下完成目标业绩。
那么如何成长为一名商业运营商呢？弟弟认为需要的是行业破裂的思维。
如果用另一个词代替行业破局思维，那就是上帝的视角，从上帝的角度看整个行业的发展方向。
我们以贝壳找房为例进行拆解。
左晖的链家以前很成功，但还是有自己的模式，自己收房，自己找客户，自己卖房，基本都是在一家店里完成的。
一些中介店利用虚假房屋吸引顾客，拿剪刀差，导致行业口碑差，劣币驱逐良币。
壳牌住房是一个二手住房交易平台。
通过经纪人合作网络的模式，打破了所有经纪人、商店和品牌之间的边界。
以前是竞争对手，现在是合作关系。
房地产交易中的所有工作内容，如收房、量房、看房、签约、交易完成等，都可以在壳牌找房的交易系统中完成。
房子是A店的经纪人，B店的经纪人是卖房的。
买卖双方在C店谈价格，D店签合同，贝壳交易中心E网签。
这是以前无法想象的。
在过去，一家商店基本上只服务于半径3公里以内的客户。
现在，整个城市的待售房地产和购房客户都是经纪人的可用资源。
房屋方有五个角色，客户方也有五个角色。
单笔交易后，每个人都可以获得部分佣金，房屋交易员可以获得30%的佣金 不是抢蛋糕，而是把蛋糕做大，把分蛋糕的规则说透，让大家都吃。
这就是行业破局思维。
五、商业交易者 基本上，成为交易者是大多数人职业成长的顶点，下一步就是努力成为行业领导者。
假如用某个行业的职位成长来比喻，那就用出版业来说说这条先进的路径。
编辑 – 资深编辑 – 主编 – 总编 – 社长 ，大致就是这样的晋升路径。
当你进行行业创新，成为行业的领导者甚至领导者时，可能会有一种孤独的失败，但也要记住，不变的真理总是会改变，总会有后来者再次进行行业创新。
当然，如果你成功地实现了作为商业交易者的行业地位和人生目标，还有很多路要走。
积极帮助公司找到第二条增长曲线，就像雷军一样，在小米手机之后，致力于小米汽车制造业。
或者做一个专业的投资者，筛选那些非常高质量的项目，帮助资金和资源，改变行业甚至社会，就像沈南鹏和徐小平一样。
或者淡出商场，做自己喜欢的事，就像马老师的公益和教师事业一样。
六、总结 人总会一点一点长大，变老。
年轻时让自己变得更好，年长时让退休更早。
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