群众要领导， 而不是误导， 他们需要领导来指导他们。
——《最暗时刻》 所以，你想成为一名管理人员。
这一定会让你在名利上有所收获。
但这并不容易。
最重要的问题之一是，你如何得到关注？ 有人说是通过承担大项目， 其他人则认为，与高级管理人员面对面的沟通是关键。
事实上，它是这两件事和许多其他步骤的结合。
通过与20多名管理人员的沟通， 倾听他们成为管理者的过程， 了解他们的故事， 我们总结了12个有用的心法， 他们现在想从管理候选人身上看到什么。
今天的内容，整个干货，你需要咀嚼和吃。
1. 为你的团队创造价值。
作为一名管理人才，获得关注的首要方法是在你目前的职位上为你的团队增加价值。
具体的方法不是标准的，而是看你现在的所有位置。
例如，你可以在月度或季度会议上分享你的领域PPT以及数据，它有助于公司项目或内部人员。
此外，它会让你走出自己的舒适区，同时也会引起高层管理的关注。
此外，你可以分享更多关于你所做的事情，并展示为什么你对你的工作充满热情。
或者，你在公司现行系统中发现了问题，并且可以解决这个问题。
解决方案不能只是等待。
它们不存在于虚幻中，你必须思考它们，发挥创造力。
一位经理就是这么做的。
在头脑风暴和开发解决方案后，她向管理层提出了解决方案，并将财务账单的数量减少了40%左右。
我认为增加价值可以从以下几个方面入手: 成功地扮演你的角色 与公司战略一致 填补领导层可能存在的空白 主动给出你的观点 为大多数人说话 这就要求你从个人贡献者的心态转变为团队贡献者的心态。
增加价值的关键是放下伪装。
常见的情况是，很多人认为你把他们当作棋子，得到你想要的。
因此，无论你从小到大，都要确保你在不排挤别人的情况下增加价值。
2. 自愿参与能让你曝光的项目。
吸引高层关注的最佳方式之一是参与领导团队关注的项目。
我总是举手，因为我知道它会给我经验，让我知道我想做什么，不想做什么。
第一步是通过公司会议和与您的经理和其他领导人的对话，确定这些项目是什么。
接下来，项目分为短、低承诺项目和长、高影响项目两类。
同时，确保设定可衡量的目标，防止过度劳累。
因此，你最终会表现不佳。
关键是确定你想做的项目，并决定每个季度要做多少。
作为一名经理，你必须能够站起来思考：这对谁有影响？我还需要和谁说话，我还需要和谁合作？ 以解决问题为导向，但确保你不着急。
与同事讨论前进的最佳方式，听取他们的意见，然后从那里开始。
另外，在志愿参与项目时要记住：如果项目超出了原来的范围，不要害怕中途改变主意。
3. 承担风险。
我曾经问过一位客户培训经理:有没有特别的时刻，是她培养接班人的时候？ 她回答说:是的！也许很多人都会经历，他们认为‘这可能是我失业的那一天’。
不用说，冒险会引起注意。
事实上，我更喜欢做得更多的人。
因为我宁愿把你拖回来，也不愿被迫把你推出去。
如果你是领导者，你必须出去暴露你的弱点。
他继续说：这是一个孤独的地方，所以我希望他们能突破一点边界。
然后，我们可以指导、裁剪和培训。
然而，冒险并不意味着鲁莽。
要成为有效的领导者， 你需要开拓精神， 所以退缩不是解决办法。
注意业务需要什么，并做好行动准备。
这可能意味着在正确的时候努力或站起来。
问问自己，我能做些什么来实现真实的自我，尊重别人？ 如果你觉得承担风险很可怕，我建议你从更大的角度把它当作公司、客户和团队的服务。
假如你搞砸了，主动承认吧。
作为一名经理，道歉——这是一项谦逊的工作，你必须能够说：我把事情搞砸了，这是我的下一个行动计划。
这就是赢得信任的方式。
4. 指导和指导。
我采访的每一位经理都说，他们承诺成为导师或接受导师的指导。
为什么导师指导对管理者至关重要？ 这将有助于拓宽你的思维。
当你只能从小角度思考时，你不知道什么是大的，所以你需要一个声音。
问题是，如何找到合适的人寻求指导？ 问问自己谁给你留下了深刻的印象。
你认为谁采取了重要行动并提出了切实可行的想法？ 在此基础上，他在前90天会见了领导的行政助理，因为他知道对老板最重要的是什么。
然而，这并不是获得师徒关系的唯一途径。
你可以加入一个团队，和里面的领导建立关系，得到他的指导。
一旦你决定进入管理层，他可以帮助你。
在这个过程中，第一步见谁只是第一步，下一步就是为这些对话制定行动计划。
当你和导师一起工作时，准备好你想说的话。
你要主动，不要成为他时间的负债，成为资产。
你不必知道具体战术问题的答案。
相反，你应该知道领导者是如何思考的。
您还可以使用同行导师。
采取非正式指导，教对方一些东西。
有了指导，你就会知道自己并非无所不知，愿意向同事和领导学习。
5. 大胆说出来。
说出来可能很难，尤其是在工作中。
然而，我们都认为有必要成为一名经理。
在你的团队中，你需要理性和公平的声音，你需要成为这样的人。
因为领导者是有开拓精神的人。
如果你害怕，想想更广阔的前景，领导者可以应对一些阻力。
这是关于让你的声音成为所有这些声音之间的桥梁，并以一种不是攻击而是赋予力量的方式表达。
也可以(应该)延伸到你的客户。
它主要知道为客户做什么是正确的， 不管有多少人反对， 然后支持他们， 为他们争取足够的支持。
因为你这样做了，客户也会称赞高级管理人员。
但你必须记住的一件事是你的时间。
6. 与您的领导团队保持联系。
成为管理者的一部分是与公司领导建立联系，了解大局。
尽量让自己呆在一个重要的房间里，即使你说：我只是想和你谈15分钟，或者我有一个想法，或者你能解释这背后的策略吗？ 与你感兴趣的关键人物建立初步的聊天，然后从那里开始。
关键是要从战略的角度来框定你的对话，因为这就是你希望别人怎么看待你。
7. 成为他人的资源。
我从导师那里学到了支持同事的东西。
许多领导人会说：每当我们提拔某人时，我们希望公司里的每个人都说，‘好吧，这是合理的，这个人担任这个职位是合理的，因为他们一直在创造价值很长一段时间。
您还可以参加新员工的入职培训，非正式指导团队中的其他人。
一般情况下，在一个人进入领导层之前，很多领导都会问别人： “跟我说说XXX。
你以前和他一起工作过吗？你有什么经历？ 如果你是一个自断退路的人，领导者必须提前知道这一点。
想想你今天能采取什么行动来支持你的同事？ 倾听他们的担忧， 尽可能提供帮助， 并提供资源。
8. 与领导进行职业对话。
当你开始制定管理计划时，充分利用领导的洞察力和支持。
每天，试着问问你的领导，你能做些什么让他的工作更轻松？ 而不是你好吗？ 问问你的领导和跳过员工—— 他们是你每季度至少应该见一次面的人—— 了解他们学到了什么或擅长什么，让公司变得更好。
然后你就去做。
这也是一个向你的领导明确你的抱负并找到展示你能力的机会。
能够腾出空间和时间与领导交谈有助于取得进展。
首先，请领导每季度进行一次职业谈话。
然后，准备谈话的要点和关键领域。
最后，让你的领导知道你的进步，你正在做的项目，并利用他的帮助来确定职业发展的机会。
9. 表现出同理心和脆弱。
现在比以往任何时候都更需要同理心，这是成为一名优秀经理的关键。
我认为许多公司的就业管理是因为它们的功能。
有人能做好工作，在这方面有三到六年的经验。
但他们从未真正探索过行为问题，比如你如何管理你的员工和你的团队文化？ 管理者是一个非常微妙的平衡角色，所以它需要一个能够脆弱、创造心理安全和致力于团队的人。
如何练习同理心？ 从你的角色开始，看看你是如何与客户交谈的。
你知道他们的挣扎吗？ 你会优先考虑他们的需求吗？ 你的同伴呢？ 你是否积极倾听他们的想法和担忧？ 你的问题是为了找出他们问题的根源吗？ 这些都是在你进入管理角色之前带着同理心领导的方法。
10. 了解全局。
当你成为一名管理人员时，你的优先事项将退居次要地位，公司的需求是主导地位。
这需要了解公司更广泛的战略，并投资匹配的项目。
这就导致了一个问题:你的目标和公司的目标一致吗？ 这就是为什么我建议求管理职位之前，我建议先弄清楚你的Why”。
问问自己为什么想升职，为什么想当管理员。
一旦确定了自己的为什么，就要认真说出来，采取行动。
一位经理告诉我：我知道他们为什么工作，为什么他们说他们做了什么，为什么他们支持他们的决定，为什么他们代表别人说话。
如果他们这样做，我会仔细研究他们的真正动机，因为如果是钱，你不是我喜欢的管理。
所以你的为什么应该超越自己。
它应该是一种提人并支持他们成功的愿望。
假如你没有从整体上看问题，而是我得到了领导的支持，所以我应该当经理，那就有点令人担忧了。
你不仅要考虑这些，还要考虑很多事情。
你必须专注于给你周围的人力量。
经理的心态是什么？ 如何通过这些人倍增你的影响力，给他们力量，与他们合作，引导他们得出正确的结论，取得更好的成绩？ 11. 学习和练习。
学习的重要性不需要多说， 否则，你不会看到这个分享。
我的一位导师会说，呼唤领导力就是呼唤准备。
所以，你可以读所有关于领导的书，看视频，听演讲。
我更喜欢约翰。
·麦克斯韦的作品。
遵循1万小时的规则，每周六花两个小时，你不仅可以促进小组对话，还可以愿意领导一些志愿者服务，上面已经提到过了。
自愿抽出时间成为更好的领导者，因为在你真正扮演这个角色之前，你也是一个领导者。
向同龄人学习和向伟人学习一样有价值。
12. 沟通网 在成为领导者的过程中， 你可能错过的最大机会之一是不与同事沟通。
有一件事你必须考虑，那就是社交作为领导者。
社交网络不仅对获得同事的认可很重要，而且对他们也很重要。
优秀领导者的一个标志是，他们独自了解所有共事过的人。
如果你不太了解他们，比如他们的个人工作风格，那就意味着你正在以一种普遍的方式管理他们。
管理者意味着理解管理不同的人需要不同的策略。
只有从个人层面了解每个人，才能知道这些是什么。
这些建议的核心是改善你周围的人，并与公司的需求保持一致。
通过结合上述策略，你很快就会成为一名经理——就像我采访过的领导一样。
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