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为避免库存积压或断货,如何设计功能——预警补货
更新时间:2025-5-4 01:53:52 作者:爱短链
良好的商品记录背景在库存管理中起着重要作用;你甚至可以从仓库的销量和库存中分析业绩;本文作者分享了预警补货的功能设计。
让我们看看。
商品库存管理在进销存中占有重要地位。
滞销资金库存积压过大,导致企业资金周转不良;畅销资金无法及时补充,销售业绩无法提高。
补货行为可细化为三个步骤: 何时补货; 如何制定补货计划; 生成补货单。
本文基于三个场景设计和讨论产品功能。
名词解释: 补货周期:补货计划到货所需的天数通常包括:补货计划的确认、货物的生产和运输; 制定补货计划:制定补货计划的标志是生成补货单; 在途库存:确定会补货但尚未到货的库存; 1.何时补货-补货提醒 1. 场景描述 卖这么多商品,我很难定位哪个sku需要补货; 因此对每款sku设置预警条件,当sku当库存达到预警条件时,系统主动提醒我; 2. 产品设计 预警条件: 固定库存:用户输入预警库存值A,库存值低于库存预警值A,系统预警;常用于销售不持续产品;