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樊登读书是如何做新媒体的？
更新时间：2025-6-1 10:50:28 作者：爱短链
在过去的两年里，樊登的阅读在图文短视频直播领域获得了领先地位，在业内备受关注。
他们是如何成为新媒体的？樊登阅读前新媒体负责人董十一对4300字进行了深入思考，与同行分享，欢迎您进行更多交流讨论。
我们日复一日地做的决定了我们是什么样的人。
所以所谓的卓越，不是指行为，而是习惯和思考。
2018年2月，我从第一份工作出来，进入了一家房地产公司。
招募我的副总裁两周后，我成为了一名4个月的品牌作家，每天写道：坐着CBD中心，环交通枢纽，为您创造舒适空间的文案，当然，没有人喜欢，包括我自己。
入职不到一个月，我每天都在想是否要离职。
很多前辈说你在这家公司遇到的问题很可能会在其他公司遇到。
想清楚是因为你不能离开，还是因为你不适合公司。
判断重要事物是一个很好的特点。
不幸的是，我是一个新手，没有办法证明我的判断，经历了两个月的痛苦痛苦。
2018年6月，我辞职加入樊登学习。
8月，我成立了一个新媒体团队。
之后，樊登阅读新媒体的爆发。
2018年6月，微信官方账号粉丝20万，现在矩阵600万； 2018年9月开始做抖音，成为抖音，快手文化领域IP； 直播始于2019年，直播赛道的提前布局带来了巨大的曝光和增长价值； 新榜首首次公布视频号排名，樊登读书排名第六。
从微信官方账号到短视频再到直播，再到最近热议的视频号，似乎樊登读书的新媒体每次都踩在风口爆发前。
同行告诉我，当我不知道如何建立一个平台时，我会模仿樊登的阅读。
樊登读书是如何成为新媒体的？这是我得最多的问题。
9月份离开樊登读书后，我写了一篇关于樊登读书新媒体的文章，深入思考，与同行和前辈进行了更多的交流和验证。
樊登读书是如何做新媒体的？ 为何总能把握趋势？ 我认为一个优秀的职场新媒体人必须具备几个特点。
第一，如果长期看不到，最好的办法就是做好现在。
你是怎么做职业规划的？ 新榜单的朋友在朋友圈里提到了这样一个问题。
我的回答是：我从来没有做过职业规划，因为根据你目前的认知，计划的概率是错误的。
樊登阅读新媒体的起点，只是一个简单的微博活动。
2018年10月，从微博到微信再到抖音，支付宝锦鲤刷新全网，拆解活动的关键要素：超出用户期望的惊喜 多品牌加持 我有了读锦鲤的想法，给了一个人1000本书。
收藏从未停止过，阅读也从未开始过。
收集书籍和材料的欲望根植于人类的原始本能。
在确定用户对奖品的巨大期望后，需要解决的是多品牌的问题。
让50家出版社参与互动和转发，每家给我20本书和1000本书。
现实问题是，对于出版社资源为零的人来说，这似乎是一项不可能的任务。
解决方案也很简单。
我找了几个有出版社资源的同事，加了他们，帮我加入群，一个一个沟通，加微信好友加上限。
最终结果是0成本上升了7万500万。
奥格威在《广告商的自白》一书中说:如果你找到了一个好的广告方式，最好的办法就是重复到没用。
2019年4月23日，我重复了活动，100家出版社参家出版社，曝光了1200万果依然不错。
如果我认为50家出版社没有玩，这个活动将大大降低。
你判断一个目标是正确的。
最重要的是实现这个目标，而不是在可能无法实现时给出B计划。
4月23日，另一个项目是找到100个品牌进行微博活动。
接手任务后，最困难的是在哪里找到这100个品牌。
大领导告诉我，100，70个也可以。
我一定要搞100家 双11我们邀请6位明星挑战世界吉尼斯纪录，剩下的两天还有两位嘉宾没有敲定，领导说如果不能搞定6位，你的B计划是什么？ 说实话，我没有B计划。
我的计划是一定要搞定六位明星。
当然，我终于搞定了。
如果我当时想到计划，很有可能会按照B计划执行，但效果肯定不完美。
追求完美更重要。
职场规划有两种常见的方式: 使用什么资源，最大化资源 我的目标是什么，我的目标是最大化资源 从现有资源开始设定目标是一个合理的结果。
从目标出发，判断这件事是否值得投资，然后争取资源。
如果你的判断是正确的，你会得到突出的结果。
追求合理就是追求平庸。
2、大多数事情不能创造，只能依靠成长 自接管樊登阅读新媒体以来，规划了从微信生态向视频生态的转型，利用直播和渠道最大化新媒体价值，实现巨大的用户网络效应，提升品牌影响力。
吹牛的时候，我一般都这么说。
回到2018年刚接手新媒体的时候，只有三个人，我的第一个指标是完成微信官方账号50万粉丝的目标。
要找到一个目标并不难。
困难在于价值决心和业务重点。
在做微信官方账号增长之前，需要确定的问题是微信官方账号值得做吗？ 2016年，微信官方账号走下坡路的言论十分猖獗。
到了2018年，微信官方账号期已经过去，成为普遍共识。
微信官方账号的红利消失了，只是对于大头来说，他们遇到了增长的上限，这是增量的问题。
但微信有9亿日常用户，股票巨大。
对于只有20万粉丝的樊登来说，这是一片商业蓝海。
一旦价值假设完成，下一步就是关注增长，增长必须解决两个问题： 有效手段和有效用户 无论是内容策划，APP排水或朋友圈活动，在我完成爆炸性增长后，朋友和我交流增长方法，最后的问题是，他们的老板认为，必须依靠内容粉丝，粉丝的活动无效。
事实上，随着粉丝的增长和阅读量的增加，微信官方账号为公司贡献了很多收入。
过于关注过程是一个问题，挑出100个刺，落实方案，后者总是大于前者。
而这次从0到1打造微信生态的经历，也让我对自己有了更好的洞察力，在判断上做得很好。
2018年9月，我们开始做抖音。
我们面临的选择题是抖音和快手。
如果我没有先做抖音，而是做了其他平台，结果会是什么？要判断是先做抖音还是快手，你需要知道抖音和快手是什么？ 查阅相关信息和更多沟通后，找出两个平台的不同模式。
抖音，分散，内容和用户链接强，更容易爆炸。
快手，双列feed流，博主和用户链接强，尾巴长，用户忠诚。
对于我们这些渴望增加新媒体曝光率的人来说，抖音更适合早期的选择，当然，快手在后期的直播中突出了不同的价值。
在那之后，是范登在抖音上看到的更新，当然，也有很多黑人产品和负面舆论。
这个时候会面临的问题是，一方面是巨大的增长，另一方面是增长带来的一些争议，会有很多意见涌向你。
这是做生意最头疼的部分。
很多人会动摇你的判断力。
如果我当时停止了抖音，那么后续的增长是不可能的。
我和领导的判断是，我们应该继续扩大。
我从各个角度证明了抖音对樊登阅读、品牌曝光和业务增长的重要性。
我可以听到人们在各种场合都说樊登在抖音很受欢迎，很少占据平台的强烈认知，尤其是这是一个爆炸性的平台。
背后的基础是我对这件事的价值有多确定。
无论你在哪个职位，你都需要说服你的上下级。
如果你坚信一件事可以做，但上级不同意怎么办？只有这样才能找到足够的理由说服他。
我对抖音、快手、短视频价值的判断从何而来？ 2019年1月，企鹅智库发布了2019年中国移动互联网报告，200页PPT，整篇文章都在谈论一件事，视频时代即将到来。
受此启发，我对所有短视频进行了启发APP对动态进行了这一判断更加确信。
2019年10月，我们正式开通快手号，现在900万矩阵粉丝，无论是抖音还是快手，我们都遵循一个原则：做爆款。
爆款贡献80%的价值。
作为一个新媒体人，研究和制作爆款是永恒的命题。
爆款背后是: 70%的内容，从封面、标题、内容、时间等方面拆解别人的爆款，沉淀自己的爆款数据，优化产品； 20%的投放，我们也遵循爆款的原则。
视频越受欢迎，我们投入的钱就越多，而不是这个视频不受欢迎。
我们投资了一些钱； 幸运的是，我相信很多同行都有这样的经历。
根据数据模型，乐观的视频并不受欢迎。
有些人认为普通视频很受欢迎。
背后是平台算法。
算法太复杂了。
越复杂，越精细，越形而上学。
2020年是直播的第一年，不再是主播带货的神话。
传统行业的问题已经从我该不该直播变成了我该怎么直播。
2019年双11，我们开始探索真人直播卖虚拟会员。
我们做直播只是抖音和快手的正常尝试。
没有平台，没有用户，只有两个人看直播，因为有太多的人放弃了。
在制作短视频之前，我从未见过直播轨道。
这是一项纯粹随着业务发展而成长的业务。
许多管理者喜欢问的问题是这个平台对公司有多有价值。
我喜欢的是先建立这个平台。
在证明自己有能力做好一个平台之前，很难判断这个平台对自己的价值，因为变化太大了。
三、判断背后的底层思维 2020年4月，新榜公布了视频号官方粉丝排名，樊登读书排名第六。
2020年春节微信推出视频号内测，我们第一时间进入平台开始更新，两个月内第六。
最根本的原因是进入平台的时间够早。
除了直播，最近视频赛道提到最多的词是视频号。
先发优势是巨大的红利，让我在2020年做樊登读书的新媒体，用同样的逻辑，一定会失败。
足够快，足够准确。
樊登的新媒体一直在一个非常小的单位工作。
只有六个人的团队完成了所有平台。
在人力和财力有限的情况下，我们的标准是增加判断成功的概率。
你应该比别人走得快，比别人走得准。
经过几次实验，成功当然值得称赞，但我们必须追求第一次成功，工作和生活是一样的，如果你不需要经历痛苦，根本不是，痛苦是痛苦，它没有任何价值。
准确的前提是找出底层问题。
史蒂芬·柯维的《高效人士的七个习惯》提到了人与动物最本质的区别，不是人能思考，而是人能思考背后的思考。
你可以判断这件事，制定详细的策略，执行细节到位，结果不尽如人意。
问题在哪里？ 在判断一件事可以做之前，你必须再次判断这个判断。
为什么你认为你的判断是正确的？ 用笔写下这个判断。
我认为这个判断在1、2、3、4点是正确的。
问题是，为什么你认为你写的1、2、3、4点可以支持你的判断？背后的底层逻辑是什么？ 张一鸣曾在微博上提出过一个问题，知易行难最根本的原因是什么？ 很多人的知识往往不全面，如果知道是片面的，成功的概率就会很低。
高超的执行力是难得的品质 细化不够 判断就是解决第一个问题 我的方法不超过三种. 看书；2. 听课；3. 咨询同行和前辈 做完这些事情，你的判断一定是对的吗？ 不，好处是可以增加你判断成功的概率，生活是一个概率问题。
平台成功后，提取方法论，然后进行迁移。
在樊登读书之前，我采访了很多候选人，也有很多大厂员工。
最集中的问题是，他们所做的与行业的核心趋势无关。
在视频时代，谁做微博策划和视频运营，谁更受欢迎？一直做微博策划，会做微博会做微信，会做短视频，哪个更有价值？ 我还记得一个候选人对我说的话，我知道我没有做过微信和视频，但我相信我过去的成功肯定会被复制，最终的结果是不被雇佣。
如果你不这样做，你就不能相信。
当许多人回顾他们的职业生涯时，他们会表达这样的感受。
我从没想过我会做这项工作。
在这个世界上，唯一不变的事情就是改变。
能够找到长期价值，穿越长周期是最好的能力。
在那之前，生活在当下。
-END- 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
他们是如何成为新媒体的？樊登阅读前新媒体负责人董十一对4300字进行了深入思考，与同行分享，欢迎您进行更多交流讨论。
我们日复一日地做的决定了我们是什么样的人。
所以所谓的卓越，不是指行为，而是习惯和思考。
2018年2月，我从第一份工作出来，进入了一家房地产公司。
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很多前辈说你在这家公司遇到的问题很可能会在其他公司遇到。
想清楚是因为你不能离开，还是因为你不适合公司。
判断重要事物是一个很好的特点。
不幸的是，我是一个新手，没有办法证明我的判断，经历了两个月的痛苦痛苦。
2018年6月，我辞职加入樊登学习。
8月，我成立了一个新媒体团队。
之后，樊登阅读新媒体的爆发。
2018年6月，微信官方账号粉丝20万，现在矩阵600万； 2018年9月开始做抖音，成为抖音，快手文化领域IP； 直播始于2019年，直播赛道的提前布局带来了巨大的曝光和增长价值； 新榜首首次公布视频号排名，樊登读书排名第六。
从微信官方账号到短视频再到直播，再到最近热议的视频号，似乎樊登读书的新媒体每次都踩在风口爆发前。
同行告诉我，当我不知道如何建立一个平台时，我会模仿樊登的阅读。
樊登读书是如何成为新媒体的？这是我得最多的问题。
9月份离开樊登读书后，我写了一篇关于樊登读书新媒体的文章，深入思考，与同行和前辈进行了更多的交流和验证。
樊登读书是如何做新媒体的？ 为何总能把握趋势？ 我认为一个优秀的职场新媒体人必须具备几个特点。
第一，如果长期看不到，最好的办法就是做好现在。
你是怎么做职业规划的？ 新榜单的朋友在朋友圈里提到了这样一个问题。
我的回答是：我从来没有做过职业规划，因为根据你目前的认知，计划的概率是错误的。
樊登阅读新媒体的起点，只是一个简单的微博活动。
2018年10月，从微博到微信再到抖音，支付宝锦鲤刷新全网，拆解活动的关键要素：超出用户期望的惊喜 多品牌加持 我有了读锦鲤的想法，给了一个人1000本书。
收藏从未停止过，阅读也从未开始过。
收集书籍和材料的欲望根植于人类的原始本能。
在确定用户对奖品的巨大期望后，需要解决的是多品牌的问题。
让50家出版社参与互动和转发，每家给我20本书和1000本书。
现实问题是，对于出版社资源为零的人来说，这似乎是一项不可能的任务。
解决方案也很简单。
我找了几个有出版社资源的同事，加了他们，帮我加入群，一个一个沟通，加微信好友加上限。
最终结果是0成本上升了7万500万。
奥格威在《广告商的自白》一书中说:如果你找到了一个好的广告方式，最好的办法就是重复到没用。
2019年4月23日，我重复了活动，100家出版社参家出版社，曝光了1200万果依然不错。
如果我认为50家出版社没有玩，这个活动将大大降低。
你判断一个目标是正确的。
最重要的是实现这个目标，而不是在可能无法实现时给出B计划。
4月23日，另一个项目是找到100个品牌进行微博活动。
接手任务后，最困难的是在哪里找到这100个品牌。
大领导告诉我，100，70个也可以。
我一定要搞100家 双11我们邀请6位明星挑战世界吉尼斯纪录，剩下的两天还有两位嘉宾没有敲定，领导说如果不能搞定6位，你的B计划是什么？ 说实话，我没有B计划。
我的计划是一定要搞定六位明星。
当然，我终于搞定了。
如果我当时想到计划，很有可能会按照B计划执行，但效果肯定不完美。
追求完美更重要。
职场规划有两种常见的方式: 使用什么资源，最大化资源 我的目标是什么，我的目标是最大化资源 从现有资源开始设定目标是一个合理的结果。
从目标出发，判断这件事是否值得投资，然后争取资源。
如果你的判断是正确的，你会得到突出的结果。
追求合理就是追求平庸。
2、大多数事情不能创造，只能依靠成长 自接管樊登阅读新媒体以来，规划了从微信生态向视频生态的转型，利用直播和渠道最大化新媒体价值，实现巨大的用户网络效应，提升品牌影响力。
吹牛的时候，我一般都这么说。
回到2018年刚接手新媒体的时候，只有三个人，我的第一个指标是完成微信官方账号50万粉丝的目标。
要找到一个目标并不难。
困难在于价值决心和业务重点。
在做微信官方账号增长之前，需要确定的问题是微信官方账号值得做吗？ 2016年，微信官方账号走下坡路的言论十分猖獗。
到了2018年，微信官方账号期已经过去，成为普遍共识。
微信官方账号的红利消失了，只是对于大头来说，他们遇到了增长的上限，这是增量的问题。
但微信有9亿日常用户，股票巨大。
对于只有20万粉丝的樊登来说，这是一片商业蓝海。
一旦价值假设完成，下一步就是关注增长，增长必须解决两个问题： 有效手段和有效用户 无论是内容策划，APP排水或朋友圈活动，在我完成爆炸性增长后，朋友和我交流增长方法，最后的问题是，他们的老板认为，必须依靠内容粉丝，粉丝的活动无效。
事实上，随着粉丝的增长和阅读量的增加，微信官方账号为公司贡献了很多收入。
过于关注过程是一个问题，挑出100个刺，落实方案，后者总是大于前者。
而这次从0到1打造微信生态的经历，也让我对自己有了更好的洞察力，在判断上做得很好。
2018年9月，我们开始做抖音。
我们面临的选择题是抖音和快手。
如果我没有先做抖音，而是做了其他平台，结果会是什么？要判断是先做抖音还是快手，你需要知道抖音和快手是什么？ 查阅相关信息和更多沟通后，找出两个平台的不同模式。
抖音，分散，内容和用户链接强，更容易爆炸。
快手，双列feed流，博主和用户链接强，尾巴长，用户忠诚。
对于我们这些渴望增加新媒体曝光率的人来说，抖音更适合早期的选择，当然，快手在后期的直播中突出了不同的价值。
在那之后，是范登在抖音上看到的更新，当然，也有很多黑人产品和负面舆论。
这个时候会面临的问题是，一方面是巨大的增长，另一方面是增长带来的一些争议，会有很多意见涌向你。
这是做生意最头疼的部分。
很多人会动摇你的判断力。
如果我当时停止了抖音，那么后续的增长是不可能的。
我和领导的判断是，我们应该继续扩大。
我从各个角度证明了抖音对樊登阅读、品牌曝光和业务增长的重要性。
我可以听到人们在各种场合都说樊登在抖音很受欢迎，很少占据平台的强烈认知，尤其是这是一个爆炸性的平台。
背后的基础是我对这件事的价值有多确定。
无论你在哪个职位，你都需要说服你的上下级。
如果你坚信一件事可以做，但上级不同意怎么办？只有这样才能找到足够的理由说服他。
我对抖音、快手、短视频价值的判断从何而来？ 2019年1月，企鹅智库发布了2019年中国移动互联网报告，200页PPT，整篇文章都在谈论一件事，视频时代即将到来。
受此启发，我对所有短视频进行了启发APP对动态进行了这一判断更加确信。
2019年10月，我们正式开通快手号，现在900万矩阵粉丝，无论是抖音还是快手，我们都遵循一个原则：做爆款。
爆款贡献80%的价值。
作为一个新媒体人，研究和制作爆款是永恒的命题。
爆款背后是: 70%的内容，从封面、标题、内容、时间等方面拆解别人的爆款，沉淀自己的爆款数据，优化产品； 20%的投放，我们也遵循爆款的原则。
视频越受欢迎，我们投入的钱就越多，而不是这个视频不受欢迎。
我们投资了一些钱； 幸运的是，我相信很多同行都有这样的经历。
根据数据模型，乐观的视频并不受欢迎。
有些人认为普通视频很受欢迎。
背后是平台算法。
算法太复杂了。
越复杂，越精细，越形而上学。
2020年是直播的第一年，不再是主播带货的神话。
传统行业的问题已经从我该不该直播变成了我该怎么直播。
2019年双11，我们开始探索真人直播卖虚拟会员。
我们做直播只是抖音和快手的正常尝试。
没有平台，没有用户，只有两个人看直播，因为有太多的人放弃了。
在制作短视频之前，我从未见过直播轨道。
这是一项纯粹随着业务发展而成长的业务。
许多管理者喜欢问的问题是这个平台对公司有多有价值。
我喜欢的是先建立这个平台。
在证明自己有能力做好一个平台之前，很难判断这个平台对自己的价值，因为变化太大了。
三、判断背后的底层思维 2020年4月，新榜公布了视频号官方粉丝排名，樊登读书排名第六。
2020年春节微信推出视频号内测，我们第一时间进入平台开始更新，两个月内第六。
最根本的原因是进入平台的时间够早。
除了直播，最近视频赛道提到最多的词是视频号。
先发优势是巨大的红利，让我在2020年做樊登读书的新媒体，用同样的逻辑，一定会失败。
足够快，足够准确。
樊登的新媒体一直在一个非常小的单位工作。
只有六个人的团队完成了所有平台。
在人力和财力有限的情况下，我们的标准是增加判断成功的概率。
你应该比别人走得快，比别人走得准。
经过几次实验，成功当然值得称赞，但我们必须追求第一次成功，工作和生活是一样的，如果你不需要经历痛苦，根本不是，痛苦是痛苦，它没有任何价值。
准确的前提是找出底层问题。
史蒂芬·柯维的《高效人士的七个习惯》提到了人与动物最本质的区别，不是人能思考，而是人能思考背后的思考。
你可以判断这件事，制定详细的策略，执行细节到位，结果不尽如人意。
问题在哪里？ 在判断一件事可以做之前，你必须再次判断这个判断。
为什么你认为你的判断是正确的？ 用笔写下这个判断。
我认为这个判断在1、2、3、4点是正确的。
问题是，为什么你认为你写的1、2、3、4点可以支持你的判断？背后的底层逻辑是什么？ 张一鸣曾在微博上提出过一个问题，知易行难最根本的原因是什么？ 很多人的知识往往不全面，如果知道是片面的，成功的概率就会很低。
高超的执行力是难得的品质 细化不够 判断就是解决第一个问题 我的方法不超过三种. 看书；2. 听课；3. 咨询同行和前辈 做完这些事情，你的判断一定是对的吗？ 不，好处是可以增加你判断成功的概率，生活是一个概率问题。
平台成功后，提取方法论，然后进行迁移。
在樊登读书之前，我采访了很多候选人，也有很多大厂员工。
最集中的问题是，他们所做的与行业的核心趋势无关。
在视频时代，谁做微博策划和视频运营，谁更受欢迎？一直做微博策划，会做微博会做微信，会做短视频，哪个更有价值？ 我还记得一个候选人对我说的话，我知道我没有做过微信和视频，但我相信我过去的成功肯定会被复制，最终的结果是不被雇佣。
如果你不这样做，你就不能相信。
当许多人回顾他们的职业生涯时，他们会表达这样的感受。
我从没想过我会做这项工作。
在这个世界上，唯一不变的事情就是改变。
能够找到长期价值，穿越长周期是最好的能力。
在那之前，生活在当下。
-END- 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
