编辑导语：MVP概念是随之而来的 Eric Ries 《精益创业》的热门作品逐渐为大家所知。


简单地说，MVP也就是说，开发团队通过提供最小化可行产品来获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品达到相对稳定的阶段。


那么，如何将用户需求转化为呢？MVP功能呢？让我们来看看本文作者的观点。


一、背景 你花了几个星期和用户交谈，做市场调研，想出了一个能满足实际需求的产品。


现在该怎么办？如何将现有的想法和原型转化为原型？MVP功能？ 在本文中，我们将讨论如何将洞察力转化为用户需求以及如何规划产品功能。


让我们深入了解一下。


二、过程 功能研究是在思维验证阶段之后进行的。


在进入这个阶段之前，请确保您与业务保持一致，并验证您的想法。


过早的功能研究会产生很多危险的假设，这会让你在原地循环。


在确定了MVP您将开始与团队一起研究详细的设计和开发方案。


以下是你需要做的： 根据您验证的用户和市场洞察力，提出用户需求； 根据用户需求设计功能。


在本文中，我们将使用亲和地图和功能地图来实现上述结果，欢迎使用其他可能更适合您的头脑风暴工具。


亲和地图 功能地图是研究功能的好组合 1. 根据您验证的用户和市场洞察力，提出用户需求 这一阶段的目的是让每个人都能满足要解决的最重要的用户需求，这些需求将被带入功能地图阶段。


以下是将您的洞察力转化为用户需求的三个步骤： 把所有的洞察力都写在墙上(或者像Miro这样的数字墙) 根据用户根据用户需求分组的 3从最重要的需求到最不重要的需求排名 以上步骤看似简单，但在细节上，魔鬼如何有效地进行需求分组会议（即：亲和地图）： 1)步骤1:将所有内容放在墙上(或数字墙) 在一个房间里，发布你在验证阶段创建的所有内容，如问题陈述、假设地图或用户旅程图，以帮助你的团队回忆你的想法。


与你的核心团队一起，要求他们在墙上写下他们从验证阶段获得的所有洞察力。


确保你只写事实，并在任何需要验证的假设上打星号。


从用户的角度使用语言，你应该看到这样的需求墙 2)步骤2:根据用户需求分组用户洞察 选择第一个用户洞察力，并根据其用户需求创建一个小组。


从简单的事情开始，以获得动力。


以下是一个简化版本的待完成的工作故事，用来构建你的用户需求：我想[这样做]，所以我可以[预期的结果]。


第一个洞察完成后，选择第二个洞察，问:这和第一个洞察的用户需求一样吗？ 如果是，把它们分成一组；如果没有，创建一个新的组。


继续这样做，直到你完成所有的分组。


基于用户需求的主题 3)步骤3:从最重要到最不重要 根据用户价值和商业价值，与团队一起排序需求。


这是一个有根据的猜测。


不要急于完成这个阶段。


过程和结果同样重要。


类似于分组的想法，拿起一个用户的需求，问:这个需求应该在前一个需求之前还是之后？继续这样做，直到你完成墙上所有的需求。


你应该有几组需求，比如以下例子: 将高层次用户需求带到下一阶段 现在你已经对用户的需求进行了排名，是时候为你的产品提供功能了。


2. 根据用户需求设计功能 这个阶段的目标是为了你MVP提出功能列表。


我最喜欢的工具之一是功能地图。


功能地图是一种自上而下的头脑风暴方法，有时也被称为使用故事地图（或故事地图）。


以下是您如何根据用户需求使用该工具来规划功能： 1)步骤1:在顶部写下用户需求 根据小组会议约定的优先级安排需求，让您的团队在深入研究细节之前考虑用户之旅。


2)步骤2:集思广益，提出解决用户需求的功能创意 从上到下，就如何解决每个用户的需求提出想法。


只要你愿意，你就可以广泛而深入地提出这些想法，并在步骤3中进行排序和优先级。


当你想出功能时，你可能需要将一些用户需求或功能结合在一起。


没关系，因为一个解决方案有时可以解决多个需求。


3)步骤3:考虑功能优先级MVP上划线 优先级的确定是业务需求、用户期望和您的团队在短时间内实际交付的任务之间的平衡。


以下是确定功能优先级的三个步骤： 首先，根据业务和用户价值确定每个功能的优先级 然后估计每个功能的工作量 最后，利用价值 VS 工作量框架，重新确定优先级，获得MVP的共识 如果你想学习如何操作，这里有一个详细的过程介绍：确定MVP三步功能优先级 对您的功能进行优先排序后，您应该有一个功能列表，如下图所示： 确定功能时的技能 确保你关注的是早期用户，而不是每个人。


不是每个人都是你的目标用户。


没有人能第一次做对，先轻装上阵，然后多了解适应市场。


追求进步，而不是完美。


当你进入设计和开发阶段时，你应该对更新你的功能保持开放的态度，这是工作量和价值的持续平衡。


三、总结 综上所述，以下是将用户需求转化为MVP功能步骤： 在您将产品理念与业务保持一致并完成验证阶段后，开始确定功能； 根据用户洞察力提出用户需求； 用自下而上的头脑风暴法，如亲和地图，总结用户需求； 然后采用自上而下的方法，如功能地图，根据用户需要提出功能； 一旦完成功能地图，根据工作量 VS 价值框架，为你的MVP确定第一个版本的功能优先级。


如果你掌握了这些，你很快就会成为一名优秀的产品经理！ 本文的翻译已获得作者的正式授权（授权截图如下） 原文作者：Product Dave 原文链接：https://productcoalition.com/how-to-turn-customer-needs-into-a-product-a1a597882344 译者:产品侠，服务设计硕士，产品经理实习生，英语爱好者；微信微信官方账号:产品侠 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。


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