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在“流量不流了”这个大问题下，平台与流量主该如何获取流量？
更新时间：2025-5-2 22:17:30 作者：爱短链
尽管流量枯竭和红利消失的言论猖獗，但不得不承认，这仍然是互联网的好时机。
在巨人建造的巨大流量池中，各种游戏玩法都打开了思路；流量基础设施不断完善，小团队也可以找到自己的突破点，大水大鱼，机会无限。
然而，有些人会认为这是一个糟糕的时代。
虽然用户数量庞大，但并不容易获得。
流量成本不断增加，股票流量部分板结，甚至有些流量不流动。
过去的一个典型例子是2013年的微博。
冷启动后，利益开始集中在头部，中腰部无利可图。
大量流量所有者被分离，新内容无法供应，生态逐渐泄气。
二次崛起花了很多努力。
现在，这种流量焦虑无处不在。
流量所有者和平台都必须考虑如何利用流量，让流量活起来流动。
的问题。
图源：QuestMobile2020年移动互联网全景生态报告 一、困境 交通生态问题非常一致：名人、明星、KOL、知名机构和其他主要流量所有者占据了大部分红利，但他们毕竟是少数。
如果生态的真正主体是无利可图的，内容真空迟早会发生。
当大量内容被抽走，新内容无法补充，用户可以消费的内容丰富度和多样性不够时，用户会选择离开。
今年的现场直播也是如此。
行业流量和资源都倾向于头部，排名第三和第四的主播不如维娅和李佳琪那么受欢迎。
大量的中低级主播很难受欢迎，而且带货能力有限。
但毕竟，有一些主持人，如果主题对生态失望，数量不能流动，那么平台只能是死的。
这可能是淘宝直播推出100亿元支持计划的主要原因之一。
除了流量利益板结的问题外，内容丰富但商业贫困也是平台流量所有者逐渐失去热情的关键。
例如，知乎的商业化一直是一个弱点，外部世界一直对其缓慢的商业化节奏持微妙态度。
周元在2016年的一次内部分享中直接说：很多人总是问知乎如何商业化。
我很烦人，不是为了赚钱吗？所有人都笑了。
但渐渐地，知乎意识到了商业化的问题，也开始了这个问题。
Banner 除了广告，知乎还推出了自主开发的本土广告系统。
根据知乎公布的数据，2018年 与2017年同期相比，商业广告年收入增长了340 %。
今年，知乎推出了平台级商业产品知乎 事实上，它也在一定程度上反映了它对生态商业化的思考。
B站也是，爱发电不是长久之计，Up主/流量主需要看到真金白银。
以上两点是从平台的角度对流量困难的演绎。
接下来，我们不妨从主流的角度换位。
作为平台上用户的流量所有者，困难可能会更加复杂。
一个是选择问题。
流量所有者的能量有限，目前有很多流量平台，如微信、微博、抖音、快手、B站，知乎，小红书……更不用说其他更垂直的平台了。
如果你是流量所有者，你面临的第一个问题是选择深度培育-权衡效率和回报最高的生态系统。
另一个是更困难的平衡问题。
这可能是互联网的原罪。
因为互联网最常见的商业模式是羊毛来自狗，也就是说，为用户提供免费服务，为用户提供免费内容，最终通过广告实现。
这使得在人们的印象中，内容/服务与广告自然是对立的，似乎广告伤害了内容/服务体验。
因此，流量主陷入恶性循环：增加收入=增加商业化=伤害内容/服务=流失用户。
这就把球扔给了流量平台——有没有办法让流量主商业化，保持流量，从而激发流量主的活力，让平台繁荣？ 二、解法 综上所述，流量生态问题主要集中在三个方面:头部利益板结、商业实现跟不上、增长场景与实现场景分离。
纵观众多平台，微信的解决方案可能相对全面有效。
比如微信微信官方账号不断修改更新，其实就是通过一系列变化，让广大中腰流量主动撬动硬化流量和红利。
2018年的看是微信打破微信官方账号单一分发形式的尝试，也是私域弥补公域流量不足的机会。
看一看打破了微信官方账号原有的订阅关系。
大文章可能不会在朋友圈和看一看曝光更多，没有粉丝的小号可能会反击。
今年，订阅号文章的推送时间顺序被打乱，一些看似陌生但熟悉的账号被推荐到前列。
当你打开它时，许多官方账户以前关注过，但后来很少阅读。
这样，用户就有机会重新挖掘旧官方账户的价值，从而提高官方账户的整体开放率和阅读量。
不管个人有多小，他们都有自己的品牌。
通过一系列的变化，官方账户兑现了这句话slogan。
为小程序流量主为例，微信广告为流量主选择提供了丰富的组件形式： 1、Banner广告组件，接入场景丰富，能带来更充足的曝光； 2.激励广告组件可与激励场景相结合，适用于小程序产品建设相对成熟的流量所有者； 3.插屏广告组件今年增长迅速，适合核心流程特别简单的小程序，可以直接获得用户的所有关注，提高转化效果和收入； 4.视频广告组件适用于大面积空白场景，结合主流视频流场景； 5.视频贴片广告组件具有自由嵌入能力，流量所有者可以根据用户的平均完成情况确定播放的第二秒。
6.一站式广告适应解决方案，可支持个性化需求。
其中，最新推出的小程序原创模板组件将拆卸广告卡上的元素，包括广告材料、文案和行动按钮，然后根据适当的页面布局风格重新组合元素，以实现与页面场景的高度适应，具有体验原创、收入可观、使用方便三个特点。
未来，微信广告将继续探索CPS广告模式，帮助开发者低门槛接入，让流量所有者可以更多地投入内容创作和功能优化，轻松实现。
至于增长场景与实现场景的分离，微信广告的解决方案合理平衡了流量主增长实现一体化的需求。
目前，微信生态流量增长实现一体化的成功代表主要是小型游戏。
一方面，不断提高流量所有者的商业实现能力，帮助流量所有者扩大可用于商业实现的场景，提供完善的实现优化工具；另一方面，流量所有者也可以通过微信广告平台购买微信生态中的高质量流量，提高规模和规模，获得更大的规模收入增长。
今年，微信小游戏专注于优化、升级、实现、优化和增长的集成能力，使流量所有者和广告商的小游戏开发者能够同时实现用户增长和流量实现。
2020现象级小游戏全民养恐龙就是一个典型的例子——它的整个生命周期分为三个周期:测试、成长和成熟，每个周期都有明确的目标、增长和实现的有机统一。
在测试期间，为了更快地调试游戏，全国恐龙使用移动版微信游戏推广格子广告，调试游戏ROI=1.按注册出价使用智能投放能力，快速启动；进入增长期，今年五一实现DAU高峰；规模上升后，全民养恐龙进入成熟期，结合微信广告的整体数据工具，增加了插屏广告组件的数量，增加了原模板组件-格子模板，游戏版本和广告策略的精细调整，收入最大化。
酷祯CEO第九季微信公开课柏志超 分享《全民养恐龙》广告实现调优秘诀 其实总的来说，平台生态的解决方案无非是帮助流量主节省时间和精力，一站式完成，效果最大化。
在如此多管齐下的帮助下，我们可以看到微信流量主生态价值规模的升级:截至2020年上半年，月活跃流量主数量超过85万，同比增长约60%。
2020年1月至7月，微信流量主累计分成31亿以上。
回到流量问题的开始，在流量不流的大问题下，平台和流量所有者都有足够的动力来激活生态。
当平台决心与主流量并肩改变时，新一轮的红利正在酝酿之中。
在这个过程中，谁能率先识别和参与平台的变化趋势，谁就有最好的入场券。
另一方面，从平台生态的角度来看，这也是一种共振效应。
真正繁荣生态的基石是让流量所有者真正受益。
-END- 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
在巨人建造的巨大流量池中，各种游戏玩法都打开了思路；流量基础设施不断完善，小团队也可以找到自己的突破点，大水大鱼，机会无限。
然而，有些人会认为这是一个糟糕的时代。
虽然用户数量庞大，但并不容易获得。
流量成本不断增加，股票流量部分板结，甚至有些流量不流动。
过去的一个典型例子是2013年的微博。
冷启动后，利益开始集中在头部，中腰部无利可图。
大量流量所有者被分离，新内容无法供应，生态逐渐泄气。
二次崛起花了很多努力。
现在，这种流量焦虑无处不在。
流量所有者和平台都必须考虑如何利用流量，让流量活起来流动。
的问题。
图源：QuestMobile2020年移动互联网全景生态报告 一、困境 交通生态问题非常一致：名人、明星、KOL、知名机构和其他主要流量所有者占据了大部分红利，但他们毕竟是少数。
如果生态的真正主体是无利可图的，内容真空迟早会发生。
当大量内容被抽走，新内容无法补充，用户可以消费的内容丰富度和多样性不够时，用户会选择离开。
今年的现场直播也是如此。
行业流量和资源都倾向于头部，排名第三和第四的主播不如维娅和李佳琪那么受欢迎。
大量的中低级主播很难受欢迎，而且带货能力有限。
但毕竟，有一些主持人，如果主题对生态失望，数量不能流动，那么平台只能是死的。
这可能是淘宝直播推出100亿元支持计划的主要原因之一。
除了流量利益板结的问题外，内容丰富但商业贫困也是平台流量所有者逐渐失去热情的关键。
例如，知乎的商业化一直是一个弱点，外部世界一直对其缓慢的商业化节奏持微妙态度。
周元在2016年的一次内部分享中直接说：很多人总是问知乎如何商业化。
我很烦人，不是为了赚钱吗？所有人都笑了。
但渐渐地，知乎意识到了商业化的问题，也开始了这个问题。
Banner 除了广告，知乎还推出了自主开发的本土广告系统。
根据知乎公布的数据，2018年 与2017年同期相比，商业广告年收入增长了340 %。
今年，知乎推出了平台级商业产品知乎 事实上，它也在一定程度上反映了它对生态商业化的思考。
B站也是，爱发电不是长久之计，Up主/流量主需要看到真金白银。
以上两点是从平台的角度对流量困难的演绎。
接下来，我们不妨从主流的角度换位。
作为平台上用户的流量所有者，困难可能会更加复杂。
一个是选择问题。
流量所有者的能量有限，目前有很多流量平台，如微信、微博、抖音、快手、B站，知乎，小红书……更不用说其他更垂直的平台了。
如果你是流量所有者，你面临的第一个问题是选择深度培育-权衡效率和回报最高的生态系统。
另一个是更困难的平衡问题。
这可能是互联网的原罪。
因为互联网最常见的商业模式是羊毛来自狗，也就是说，为用户提供免费服务，为用户提供免费内容，最终通过广告实现。
这使得在人们的印象中，内容/服务与广告自然是对立的，似乎广告伤害了内容/服务体验。
因此，流量主陷入恶性循环：增加收入=增加商业化=伤害内容/服务=流失用户。
这就把球扔给了流量平台——有没有办法让流量主商业化，保持流量，从而激发流量主的活力，让平台繁荣？ 二、解法 综上所述，流量生态问题主要集中在三个方面:头部利益板结、商业实现跟不上、增长场景与实现场景分离。
纵观众多平台，微信的解决方案可能相对全面有效。
比如微信微信官方账号不断修改更新，其实就是通过一系列变化，让广大中腰流量主动撬动硬化流量和红利。
2018年的看是微信打破微信官方账号单一分发形式的尝试，也是私域弥补公域流量不足的机会。
看一看打破了微信官方账号原有的订阅关系。
大文章可能不会在朋友圈和看一看曝光更多，没有粉丝的小号可能会反击。
今年，订阅号文章的推送时间顺序被打乱，一些看似陌生但熟悉的账号被推荐到前列。
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这样，用户就有机会重新挖掘旧官方账户的价值，从而提高官方账户的整体开放率和阅读量。
不管个人有多小，他们都有自己的品牌。
通过一系列的变化，官方账户兑现了这句话slogan。
为小程序流量主为例，微信广告为流量主选择提供了丰富的组件形式： 1、Banner广告组件，接入场景丰富，能带来更充足的曝光； 2.激励广告组件可与激励场景相结合，适用于小程序产品建设相对成熟的流量所有者； 3.插屏广告组件今年增长迅速，适合核心流程特别简单的小程序，可以直接获得用户的所有关注，提高转化效果和收入； 4.视频广告组件适用于大面积空白场景，结合主流视频流场景； 5.视频贴片广告组件具有自由嵌入能力，流量所有者可以根据用户的平均完成情况确定播放的第二秒。
6.一站式广告适应解决方案，可支持个性化需求。
其中，最新推出的小程序原创模板组件将拆卸广告卡上的元素，包括广告材料、文案和行动按钮，然后根据适当的页面布局风格重新组合元素，以实现与页面场景的高度适应，具有体验原创、收入可观、使用方便三个特点。
未来，微信广告将继续探索CPS广告模式，帮助开发者低门槛接入，让流量所有者可以更多地投入内容创作和功能优化，轻松实现。
至于增长场景与实现场景的分离，微信广告的解决方案合理平衡了流量主增长实现一体化的需求。
目前，微信生态流量增长实现一体化的成功代表主要是小型游戏。
一方面，不断提高流量所有者的商业实现能力，帮助流量所有者扩大可用于商业实现的场景，提供完善的实现优化工具；另一方面，流量所有者也可以通过微信广告平台购买微信生态中的高质量流量，提高规模和规模，获得更大的规模收入增长。
今年，微信小游戏专注于优化、升级、实现、优化和增长的集成能力，使流量所有者和广告商的小游戏开发者能够同时实现用户增长和流量实现。
2020现象级小游戏全民养恐龙就是一个典型的例子——它的整个生命周期分为三个周期:测试、成长和成熟，每个周期都有明确的目标、增长和实现的有机统一。
在测试期间，为了更快地调试游戏，全国恐龙使用移动版微信游戏推广格子广告，调试游戏ROI=1.按注册出价使用智能投放能力，快速启动；进入增长期，今年五一实现DAU高峰；规模上升后，全民养恐龙进入成熟期，结合微信广告的整体数据工具，增加了插屏广告组件的数量，增加了原模板组件-格子模板，游戏版本和广告策略的精细调整，收入最大化。
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在如此多管齐下的帮助下，我们可以看到微信流量主生态价值规模的升级:截至2020年上半年，月活跃流量主数量超过85万，同比增长约60%。
2020年1月至7月，微信流量主累计分成31亿以上。
回到流量问题的开始，在流量不流的大问题下，平台和流量所有者都有足够的动力来激活生态。
当平台决心与主流量并肩改变时，新一轮的红利正在酝酿之中。
在这个过程中，谁能率先识别和参与平台的变化趋势，谁就有最好的入场券。
另一方面，从平台生态的角度来看，这也是一种共振效应。
真正繁荣生态的基石是让流量所有者真正受益。
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