内容分为三部分，第一部分，产品经理的职位是什么？第二部分，我们熟悉的产品，比如一个APP如何发布？ 最后是本文分享内容的总结。


我们经常听到部门经理、财务经理、研发经理和测试经理。


这些经理的头衔有一个共同的特点。


他们都是管理职位。


产品经理是经理吗？产品经理的工作职责是什么？ 产品经理对团队没有权威的控制。


在产品研发团队中，不是团队经理需要得到团队的信任和可靠的工作；敢于做决定，在关键时刻，能承受压力，决定； 能够跨职能工作，产品经理是产品的发起人，需要与团队不同岗位的人合作，制作产品，才能成功。


产品经理有责任确保产品符合公司的预期价值，促进产品的实现。


团队中产品经理的定位是什么？ 产品经理是资源整合 一个产品最初是用户不满意的想法。


通过分析，产品经理将用户的想法转化为产品的真实需求 在最终产品上线之前，需要协调研发、设计、测试、运维、需求方、运营、法律事务，与每个角色的人对接。


以我实际制作的产品为例 项目的背景是，我当时的公司与A公司的品牌合作，设计了一个官方的宣传产品。


双方的领导都非常重视它。


我的领导找到了我，介绍了A公司的信息，并要求我负责完成产品工作。


团队的核心成员，我的领导带领团队完成项目的启动和批准。


1、盘点资源 盘点风险 接到任务后，我做的第一件事就是了解合作团队中每个人的工作状态，是否有人同时做其他项目，并在我负责的产品和人力资源投资方面提前检查项目的时间风险。


检查每个齿轮在任务过程中是否能完美连接。


A公司的业务是电子门禁智能安全服务，下载对方APP，体验产品流程。


我的注册账户是测试数据，比如姓名 张三，小区门牌号，我在对方APP上面，找到一个现有的数据，出乎意料的是，我的测试数据保存成功，可以启动服务。


在数据保存过程中，对方的产品注册流程缺乏验证环节。


在任务流程中盘点产品方案的潜在风险。


2.从公司利益出发，降低风险，简化方案  两家公司的品牌合作定位为服务社区居民的产品，以满足市场用户的需求。


在会上，A公司负责人提出要求，为了减少用户频繁登录，应该打开两个平台的账户。


这是什么意思？ 以我们熟悉的微信为例，在微信上，唤起小程序，如果你想访问小程序，提示账户授权访问，允许，可以访问服务。


这里有什么问题？ 库存风险告诉我，对方的业务流程不完善，账户开通，公司平台，用户隐私信息，存在泄露风险。


会后，我找到了研发，讨论了解决用户频繁登录问题的技术问题。


我向我的领导汇报了有解决方案的问题，并给出了MVP模型，投入最小的R&D和时间成本。


从用户体验的角度来看，开户可以减少用户频繁登录。


然而，风险是，我公司的平台用户和隐私数据将裸奔，没有保障。


经过几次沟通，双方领导最终达成共识，采用了两套账户系统。


从公司利益出发，降低风险，精简计划，通过这段经历，我想和大家分享的是，这个决定对我意味着什么？ 我们都知道谷歌有一个使命，产品不是邪恶的，当我能做出决定时，我保持了用户的隐私信息，并坚持这样的防线，在我的专业经验中，做产品人员，成就感。


在互联网行业，流传着这样一句话，这种需求很简单，如何实现？我不在乎，明天上线。


听到这样的话，我的心在奔腾， You can，You do 团队做产品功能需要经历哪些任务？ 从竞争产品分析到最终运维部署，产品经理应经历需求分析、产品规划、产品设计、互动设计、团队开发和多轮测试。


在这个复杂的过程中，项目不应该延迟 3.控制关键节点的进度 你可能会认为，完成这些工作后，产品可以在应用市场上搜索，理想是丰满的，现实是骨感的。


最后，我再次与法务部门确认了产品的业务流程。


你可能会问，法务部门在这里做什么？ 简单的理解是为了确保产品的合法性。


例如，页面上的图标副本显示了最多的单词，法律同事找到了我，这违反了广告法，必须删除，严格遵守法律法规。


我找到了前端的技术同事，修改了文案，重新发布了产品。


需求变化，技术人员，遇到问题，影响开发进度，产品安全审核， 问题就像多米诺骨牌，看似杂乱无章，理清思路，优先解决核心问题。


4、总结 著名心理学家阿尔弗雷德阿德勒说:解决人际关系中的烦恼，区分我的话题和别人的话题。


从需求分析草图到在线用户，团队中的每个合作伙伴都有明确的工作边界；跨功能沟通合作，我发现产品经理的工作边界模糊。


最后，我想和大家分享的是，做事的人要保持敬畏，每次决策背后，都要敢于承担结果的责任。


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