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浅析产品分析思维框架
更新时间：2025-5-25 07:50:38 作者：爱短链
产品分析是产品经理最基本的技能，也是产品经理快速学习最有效的方法。
很多产品经理在分析产品的时候只觉得产品简单UI风格好看，页面简单，使用方便，功能完善，但没有系统思考。
产品分析是产品经理最基本的技能，也是产品经理快速学习最有效的方法。
很多产品经理在分析产品的时候只觉得产品简单UI风格好看，页面简单，使用方便，功能完善，但没有系统思考。
1、产品分析的重要性 从产品经理的角度来看，产品分析不仅是产品经理最基本的技能，也有助于产品经理快速学习和成长，培养产品意识。
从产品的角度来看：通过产品分析可以发现产品存在的问题，然后找到产品优化方案，此外，产品分析是竞争产品分析的基础，有效的竞争产品分析可以帮助产品快速进入市场，超越竞争产品，建立产品障碍，实现多元化的利润模式。
二、产品分析过程 明确产品分析的目的-选择要分析的产品-确定分析的维度-收集产品数据-数据汇总整理-输出分析结果 (一)明确产品分析的目的: 一切都应该有目的。
在进行产品分析之前，我们必须明确产品分析的目的，以便选择合适的产品，了解我们想要的结果，以确保在分析过程中不会失去方向。
常见的产品分析目的主要包括：研究和学习优秀的产品、竞争产品分析、发现产品缺陷、培养产品意识等。
(2)选择要分析的产品: 分析目的明确后，产品的选择就容易了。
例如，如果你想优化你的产品存在的问题，你必须分析你的产品。
如果你想进行竞争产品分析，你必须分析与你自己的产品相关的竞争产品。
如果你想培养产品意识，你可以分析行业内的优秀产品。
(3)确定分析的维度: 由于产品分析的目的不同，分析的维度也不同。
例如，如果你想学习产品功能层面的设计逻辑，你只需要关注功能层面的设计，而不需要关注它UI设计风格；如果你想分析品的盈利模式，只需要分析产品的商业模式，就不需要分析功能设计逻辑。
(四)收集产品资料: 产品数据的收集也围绕着分析的目的进行。
在收集产品数据时，应尽可能多渠道、多维度地进行，这不仅可以确保获得的数据更加全面，而且可以避免因数据不足而产生片面的结论。
收集数据的方式分为常规方式和非常规方式： 常规方式:产品官网、公司官网、微信微信官方账号、公司微博、相关权威官方渠道、应用商店、贴吧、论坛、第三方研究公司等。
非常规方式：公司内部员工，QQ群、微信群、招聘信息、专利信息等。
(5)数据汇总整理: 由于收集到的信息来自各种渠道，我们不能保证收集到的信息必须准确，即使权威发布的信息有时会出错，因此，我们应该首先筛选收集到的信息，找出哪些信息有用，哪些无效或错误，然后对有效信息进行分类总结，最后结合产品分析的目的分析信息。
(六)输出分析结果： 产品分析是以目的为导向的，所以在分析产品后，我们必须产生一些产品。
例如，如果你以学习的态度分析产品，你应该在分析过程中找到产品设计的亮点，并在将来设计产品时从中学习。
同时，你也应该发现产品设计的缺点，小心将来犯同样的错误，如果你因为竞争产品分析而分析产品，然后你必须通过分析找出你的产品与竞争产品相比的优缺点，优势扩大，劣势弥补，只有这样你才能赶上竞争产品。
三、产品分析维度 产品分析可分为宏观产品分析和微观产品分析 宏观产品分析：竞争产品分析、用户肖像、产品定位、产品利润模式、产品开发路线等； 产品分析：产品UI设计、产品功能架构、产品核心业务流程、产品异常流程设计等； 产品分析可分为横向产品分析和纵向产品分析； 横向分析：竞争产品分析、市场分析 纵向分析:产品用户肖像、产品盈利模式、产品用户规模、产品功能架构、产品核心业务流程UI设计等 宏观产品分析和微观产品分析是我们常用的分析维度： (一)宏观产品分析 1.产品竞争产品分析 有时候分析一个产品，不仅要分析产品本身，还要分析相关的竞争产品，让我们了解产品与同行业竞争产品的优缺点。
2.产品用户肖像 任何产品都是为了满足某些特定用户的需求。
通过分析产品的用户肖像，它可以帮助我们澄清产品的目标用户。
有时目标用户群直接决定产品的成败。
3、产品定位 产品定位是指产品为用户解决了什么样的需求。
产品定位的用户需求决定了产品的开发空间。
只有真实有效、长期存在、用户愿意为解决痛点付出代价的需求才是值得产品解决的需求。
4.产品盈利模式 所有产品的最终目的是为企业创造利润。
通过分析产品利润模式，可以判断产品是否值得企业长期投资，有时产品线是否是公司的核心业务。
5.产品开发路线 许多产品在诞生时都规划了发展路线。
我们可以通过产品历史版本的迭代获得产品的发展方向，这有助于我们判断产品是否朝着长远的方向发展。
(二)微观产品分析 1、产品UI设计 如何判断一个产品UI设计好吗？首先，最直观的感觉是UI设计是否舒适，好UI设计能给人眼前一亮的感觉，即使是不懂任何设计的人看了也会觉得赏心悦目，其次，UI设计风格应与产品的使用场景和目标用户一致。
例如，产品面向高端商务人士，但产品UI但设计以卡通动画风格为主，肯定不合适，另外UI设计风格要主次分明，突出主要内容，弱化次要内容，不能主次颠倒或主次不分，否则用户抓不住关键内容。
2、产品导航 产品导航功能是帮助用户快速找到内容，所以产品导航在满足用户需求的前提下尽可能简单易用，导航设计符合用户习惯，如用户习惯顶导航或左导航，您必须设计产品右导航，用户会使用不舒服。
3.产品功能架构 产品功能结构是产品的骨架。
通过产品结构的合理设计，不仅方便用户快速定位产品的功能部分，而且方便用户使用，而且方便后期产品的升级和改造。
优秀的产品功能结构必须是功能部分清晰，主次功能清晰，用户体验流畅。
功能部分可根据业务场景或功能属性进行划分。
4.产品核心业务流程 每个产品都是自己的核心功能，解决了用户的主要痛点。
核心功能涉及的业务流程是用户使用最频繁的业务。
因此，产品核心业务流程的设计不仅要帮助客户解决问题，还要给用户带来最好的使用体验。
5.异常工艺设计 一个好的产品不仅传统的业务流程设计好，异常流程也会充分考虑，因为任何产品或多或少会出现异常情况，如果客户在使用产品时遇到异常情况，但没有得到适当的指导或提示，会让用户不知所措，给用户带来非常糟糕的使用体验。
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很多产品经理在分析产品的时候只觉得产品简单UI风格好看，页面简单，使用方便，功能完善，但没有系统思考。
产品分析是产品经理最基本的技能，也是产品经理快速学习最有效的方法。
很多产品经理在分析产品的时候只觉得产品简单UI风格好看，页面简单，使用方便，功能完善，但没有系统思考。
1、产品分析的重要性 从产品经理的角度来看，产品分析不仅是产品经理最基本的技能，也有助于产品经理快速学习和成长，培养产品意识。
从产品的角度来看：通过产品分析可以发现产品存在的问题，然后找到产品优化方案，此外，产品分析是竞争产品分析的基础，有效的竞争产品分析可以帮助产品快速进入市场，超越竞争产品，建立产品障碍，实现多元化的利润模式。
二、产品分析过程 明确产品分析的目的-选择要分析的产品-确定分析的维度-收集产品数据-数据汇总整理-输出分析结果 (一)明确产品分析的目的: 一切都应该有目的。
在进行产品分析之前，我们必须明确产品分析的目的，以便选择合适的产品，了解我们想要的结果，以确保在分析过程中不会失去方向。
常见的产品分析目的主要包括：研究和学习优秀的产品、竞争产品分析、发现产品缺陷、培养产品意识等。
(2)选择要分析的产品: 分析目的明确后，产品的选择就容易了。
例如，如果你想优化你的产品存在的问题，你必须分析你的产品。
如果你想进行竞争产品分析，你必须分析与你自己的产品相关的竞争产品。
如果你想培养产品意识，你可以分析行业内的优秀产品。
(3)确定分析的维度: 由于产品分析的目的不同，分析的维度也不同。
例如，如果你想学习产品功能层面的设计逻辑，你只需要关注功能层面的设计，而不需要关注它UI设计风格；如果你想分析品的盈利模式，只需要分析产品的商业模式，就不需要分析功能设计逻辑。
(四)收集产品资料: 产品数据的收集也围绕着分析的目的进行。
在收集产品数据时，应尽可能多渠道、多维度地进行，这不仅可以确保获得的数据更加全面，而且可以避免因数据不足而产生片面的结论。
收集数据的方式分为常规方式和非常规方式： 常规方式:产品官网、公司官网、微信微信官方账号、公司微博、相关权威官方渠道、应用商店、贴吧、论坛、第三方研究公司等。
非常规方式：公司内部员工，QQ群、微信群、招聘信息、专利信息等。
(5)数据汇总整理: 由于收集到的信息来自各种渠道，我们不能保证收集到的信息必须准确，即使权威发布的信息有时会出错，因此，我们应该首先筛选收集到的信息，找出哪些信息有用，哪些无效或错误，然后对有效信息进行分类总结，最后结合产品分析的目的分析信息。
(六)输出分析结果： 产品分析是以目的为导向的，所以在分析产品后，我们必须产生一些产品。
例如，如果你以学习的态度分析产品，你应该在分析过程中找到产品设计的亮点，并在将来设计产品时从中学习。
同时，你也应该发现产品设计的缺点，小心将来犯同样的错误，如果你因为竞争产品分析而分析产品，然后你必须通过分析找出你的产品与竞争产品相比的优缺点，优势扩大，劣势弥补，只有这样你才能赶上竞争产品。
三、产品分析维度 产品分析可分为宏观产品分析和微观产品分析 宏观产品分析：竞争产品分析、用户肖像、产品定位、产品利润模式、产品开发路线等； 产品分析：产品UI设计、产品功能架构、产品核心业务流程、产品异常流程设计等； 产品分析可分为横向产品分析和纵向产品分析； 横向分析：竞争产品分析、市场分析 纵向分析:产品用户肖像、产品盈利模式、产品用户规模、产品功能架构、产品核心业务流程UI设计等 宏观产品分析和微观产品分析是我们常用的分析维度： (一)宏观产品分析 1.产品竞争产品分析 有时候分析一个产品，不仅要分析产品本身，还要分析相关的竞争产品，让我们了解产品与同行业竞争产品的优缺点。
2.产品用户肖像 任何产品都是为了满足某些特定用户的需求。
通过分析产品的用户肖像，它可以帮助我们澄清产品的目标用户。
有时目标用户群直接决定产品的成败。
3、产品定位 产品定位是指产品为用户解决了什么样的需求。
产品定位的用户需求决定了产品的开发空间。
只有真实有效、长期存在、用户愿意为解决痛点付出代价的需求才是值得产品解决的需求。
4.产品盈利模式 所有产品的最终目的是为企业创造利润。
通过分析产品利润模式，可以判断产品是否值得企业长期投资，有时产品线是否是公司的核心业务。
5.产品开发路线 许多产品在诞生时都规划了发展路线。
我们可以通过产品历史版本的迭代获得产品的发展方向，这有助于我们判断产品是否朝着长远的方向发展。
(二)微观产品分析 1、产品UI设计 如何判断一个产品UI设计好吗？首先，最直观的感觉是UI设计是否舒适，好UI设计能给人眼前一亮的感觉，即使是不懂任何设计的人看了也会觉得赏心悦目，其次，UI设计风格应与产品的使用场景和目标用户一致。
例如，产品面向高端商务人士，但产品UI但设计以卡通动画风格为主，肯定不合适，另外UI设计风格要主次分明，突出主要内容，弱化次要内容，不能主次颠倒或主次不分，否则用户抓不住关键内容。
2、产品导航 产品导航功能是帮助用户快速找到内容，所以产品导航在满足用户需求的前提下尽可能简单易用，导航设计符合用户习惯，如用户习惯顶导航或左导航，您必须设计产品右导航，用户会使用不舒服。
3.产品功能架构 产品功能结构是产品的骨架。
通过产品结构的合理设计，不仅方便用户快速定位产品的功能部分，而且方便用户使用，而且方便后期产品的升级和改造。
优秀的产品功能结构必须是功能部分清晰，主次功能清晰，用户体验流畅。
功能部分可根据业务场景或功能属性进行划分。
4.产品核心业务流程 每个产品都是自己的核心功能，解决了用户的主要痛点。
核心功能涉及的业务流程是用户使用最频繁的业务。
因此，产品核心业务流程的设计不仅要帮助客户解决问题，还要给用户带来最好的使用体验。
5.异常工艺设计 一个好的产品不仅传统的业务流程设计好，异常流程也会充分考虑，因为任何产品或多或少会出现异常情况，如果客户在使用产品时遇到异常情况，但没有得到适当的指导或提示，会让用户不知所措，给用户带来非常糟糕的使用体验。
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