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需求优先级,简单聊聊
更新时间:2025-5-7 19:09:24 作者:爱短链
今天,让我们简单谈谈这个问题。
事实上,成熟的方法论有很多,常用的有四种: 我通常使用矩阵分析法和变种。
让我们从矩阵分析方法开始。
优先级是根据需求的重要性和紧急性来确定的。
事实上,我不太明白重要性和紧急性是否可以分开?一个非常紧急的需求不是很重要吗? 比如之前淘宝弹窗事件,ios一个版本突然出现了bug,启动应用时会有弹出窗口: 这是常规的bug修复必须是紧急的max,也不重要吗?max吗? 因此,为了更清楚地表达需求的优先级,我调整了矩阵分析方法: 也是矩阵,纵轴代表产品价值的需求,越高,价值越高,横轴是开发成本的需求,越右开发成本越高。
序号代表优先级分为四个区域。
P1优先级,产品价值高,开发成本低,是最高优先级; P优先级有两种,产品价值低,开发成本低,产品价值高,开发成本高; P3优先级,产品价值低,开发成本高,是不讨好的需求。
这种优先级的优点是,很容易确定下一次迭代求:P1需求 部分P2需求。
目前,互联网产品提倡快速迭代。
一般来说,每次迭代的开发和启动周期不超过2周,因此每次需求相对有限。
根据我们的需求,P1每次都要做需求,然后根据工作量增加部分P2.确保开发学生在迭代周期内工作量饱和。
分析矩阵的两个维度:产品价值和开发成本。
如何确定产品价值是高是低?主要看以下几个方面: 用户数量受需求影响越大,用户使用频率越高,用户需求的紧迫性越大,需求的价值就越高。
此外,如果需求能显著提高用户的支付意愿,那么需求的产品价值也很高。
特别是B端saas产品,如果一个大客户明确表示:你做了a需求,我就签单!决定一份几十万甚至几百万的大合同,你觉得a需求的价值高吗? 所谓的产品价值,直率地说,就是做这个需求,我们的产品能得到什么?产品需要两种:用户增长或收入。
这两种类型是产品价值的本质。
开发成本更容易理解,主要是开发学生的工作量。
具体到工作量的需求,最好找开发学生一起评估。
众所周知,程序猿的工资很高,既然付出了固定的成本,就要让他们做有价值的事情。
产品经理有时似乎也想要精神资本家 (微信官方账号回复PRD获取鹅厂内部需求文档模板! 此外,在实际工作中,没有必要复制需求优先级的理论,或者根据实际情况。
例如,淘宝出现了bug,你不能一步一步地优先考虑这种紧急情况。
你只能停止团队的所有工作,集中精力解决问题bug。
在确定需求优先级后,需要将需求放在需求池中,这是我常用的需求池: 微信官方账号:产品经理日记:(ID:p_m_diary)回复需求池 特别说明:本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识,为运营伙伴提供便利。
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