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蓝V运营机制实践案例分享:没有专业团队,企业该如何自运营抖音号?
更新时间:2025-5-10 12:40:36 作者:爱短链
如今,如果每个企业和品牌都想进行宣传和推广,他们就无法避免抖音平台。
就像当年的官方账户一样,进入越早,企业的成本就越低,利润就越多。
因此,每个企业和品牌都开设了抖音号码。
然而,大多数企业受到企业自身专业性和投资成本的限制。
在运营初期,最大的障碍是没有团队和人力。
作者还负责企业抖音账户的运营。
团队运营多个企业蓝色v账户,每个账户由于性质和目的不同,运营机制和团队结构不完全相同。
有一个人支持所有的账户,也有一个团队。
事实上,抖音团队的建立并不局限于专业形式。
每个企业或个人都可以根据自己的特点和不同的经营阶段选择最合适的内容制作模式。
今天,我想和大家分享一下如何在人力资源极其有限的情况下设计多个抖音账的运营机制。
首先,无论什么样的工作模式,以下功能身份在短视频平台的内容制作和运营中都是必不可少的: A 编导(内容策划者,一人或多人) 包括内容创意、数据审核、脚本写作等。
B 演员(视频主角,一人或多人) 以非人物为主角的账号这个角色可以忽略不计,但一般建议账号运营有条件的人物尽量出现。
C (摄影师 视频编辑人员) 由于专业视频团队是流水线作业,一般摄影师和编辑是分开的,两者是同一个人。
D 操作人员(负责内容操作和分发) 包括内容上传、文案、用户互动、账户日常维护、活动策划dou 投放执行等。
但上述团队阵容在企业自营账户中非常罕见。
一般只有专业的短视频制作公司或MCN只有这样,机构才能根据上述坑配备专业人员。
一般来说,当企业经营自己的抖音蓝V时,营销部门会顺便这样做。
考虑到劳动力成本,4-5人很难共同一个抖音号码。
但这并不意味着没有专业团队就不能很好地运营抖音账户。
在这里,笔者将分享两种具有代表性的内容制作机制,供大家比较参考。
探索期运行模式:一人全责制 账户1是我们第一个账户的运营模式。
图中相同的颜色代表一个人的力量。
整个账户基本上是一个人的全责任制。
除了邀请兼职演员(部门同事)在业余时间表演外,从内容创意到拍摄到操作都由一个人(蓝色)完成。
当许多企业开始探索抖音时,这种模式也是成本最低的运营模式。
优点是:人力简化,沟通成本低,调整灵活,适合探索时间短、快。
缺点是个人能力和自我驱动要求高,不稳定因素多。
比如个人思维有限;一个人很容易缺乏能量,每个过程的产量有限,不利于多账户孵化。
在内容探索阶段,该账户每周更新2-3次左右。
成熟运营模式:兼职工业流水线模式 1769年,英国人乔赛亚·韦奇伍德开设了埃特鲁利亚陶瓷厂,在工厂实施了精细的劳动分工。
他将原来由一个人从头到尾完成的陶瓷制造过程分为几十个特殊的过程,并由专人完成。
这样,原来意义上的陶瓷制造商就不复存在了。
只有挖泥工、运泥工、扮土工、坯料制造商等陶瓷制造商成为陶瓷工厂的工人。
他们必须按照固定的工作节奏工作,服从统一的劳动管理。
韦奇伍德的工作方法是工业装配线最早的原型。
事实上,内容制作本质上与工业生产相似。
工业流水线对生产企业起着重要作用,也可用于短视频内容制作。
但正如上面提到的,大多数企业经营抖音账户,不可能组建多人专职团队进行分工。
因此,可以利用多人甚至跨部门的人力资源,采用兼职工业装配线的模式。
简单来说,每个参与这个账号运营的人可能都有自己的其他工作,但因为是流水线运营,每个人只需要承担一小部分工作,不会占用太多的日常工作时间。
但是内容制作效率会大大提高。
以我们运营的第二个账户为例,共有4、5名团队成员,没有一名全职抖音,团队成员甚至跨越了多个部门。
但仍以项目组的形式进行装配线工作。
首先,项目组每周进行一次头脑风暴,集思广益题主下一阶段的内容方向和主题; 然后,业务部结合专业资源和知识形成初步脚本,然后移交市场部进行修改和优化; 演员自己也可以完成拍摄,因为拍摄方法简单; 后期编辑也比较简单,一次可以编辑多篇文章; 最后,操作人员可以上传并进行日常维护。
虽然这种模式似乎有很多人参与,但平均每个人每周在这个项目上花不到2个小时,不仅工作效率高,而且内容质量非常稳定。
更重要的是,包括演员在内的每个参与者都能积极参与内容创作。
使该账户的内容产量非常高,可以每天更多。
新账户运营一个月后,粉丝数量突破10w 。
内容和数据增长非常稳定。
企业运营抖音时,兼职工业流水线模式最大的优势是:工作共享、收入共享。
最重要的是,这种模式可以形成SOP(标准化工作流程)无限复制后,同一个团队或另一个团队也可以同时操作多个账户。
然而,值得注意的是,团队仍然需要一个领导者来推广项目并控制一些关键行动,如内容进入疲劳期的调整;一些关键的操作行动,如dou 投放策略等。
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