专业的短链接生成工具
链接域名
短网址有效期
一篇文章带你称霸需求评审会！
更新时间：2025-5-3 22:28:18 作者：爱短链
拒绝无用的口吐香味，学习真正的技巧~
几天前，一些学生在老K的知识星球上写了需求评估。
我认为这个话题很有趣。
需求评估，又称撕裂战争，是指一群鬼魂在固定战场上多轮的人PK，最后脸上笑着心里MMP达成临时协议，时刻准备下一场战斗的友好沟通形式。
在我漫长的职业生涯中，参与需求评估大约经历了三个阶段： 第一阶段是冲锋陷阵。
作为需求评价的绝对主角，他带着职业的假笑，拉着一群平级和上级开会。
经过一场舌战，他们被迫为他们安排工作，或者被他们骂回去加班改变需求。
第二阶段是悠闲旁观，拿着咖啡刷微博悠闲听产品经理1Vn，然后在产品弱的时候，依靠自己title、常年和资历CEO谈笑风生转化的社会货币果断出手保护小牛，确保产品部门工作顺利开展。
第三阶段是漠不关心，需求评审会议不参加，只听产品经理简要的结果报告，结果满意，如果削减我的核心需求，立即按照江湖规则拉技术老板1V单挑，撕出结果前，递来的烟都不接。
(撕出结果也不接烟，毕竟老K不吸烟~ 根据我多年的实践经验，我想和大家谈谈如何称霸需求评审会。
明确需求评估的目的 需求评估，这没有找到百度百科全书等定义，也就是说，我的理解：产品经理的职责是迭代产品，我们将通过多种方式收集需求，经过自己的思考，形成产品需求文档，在文档成为功能之前，你需要说服很多人支持你，包括：老板或上级总监、开发测试设计学生等。
这个不择手段的说服过程是需求评估。
因此，需求评估会议的目的是说服团队中的人，至少是关键人物，支持您的产品迭代决策，并共同完成产品迭代的开发和在线工作。
找关键人物 许多学生对需求评估有误解，即你必须说服团队中的所有人。
没有必要，你只需要说服关键人物。
典型的产品开发团队包括：老板、产品经理、开发、设计、测试。
其他市场运营客户服务等，对产品迭代没有决策权，甚至没有发言权，只有在发布前通过电子邮件通知的知情权。
在这个团队中，有两个关键角色：老板和技术老板。
老板决定了产品的方向。
你所有的尝试都必须合这个方向，否则你会被一巴掌打晕。
技术老板有否决权。
需求不能通过技术评估这句话让产品经理失败了fuck说。
因此，说服这两个关键人物支持你，需求评估将成功90%（惊喜）。
需求评审会议的黄金原则 在第一阶段，我觉得产品经理是最聪明最牛X的。
他们都去世故的策略和技巧。
哥哥凭实力说话。
需求评审会议的基调简单而粗糙。
经过用户研究和他们绞尽脑汁的分析和选择，他们输出了一个他们认为非常完美的需求文档，然后直接拉大家开会。
因此，会议经常被困在需求是否只是需要和技术实现之间，并开始在谈到具体功能之前吐出香味。
你们一群写代码的人只需要高频跟我说话？你们一群写代码的人连技术实现都做不到！我年轻的时候就是这么想的。
你有同感吗？ 后来，在第二阶段，我对团队中的产品经理有了要求。
在绘制原型和写文档之前，先与我沟通你的想法和你想做的需求方向，确认没有问题，然后做具体的事情，以免做无用的工作。
在这个阶段，我也明白为什么产品经理嘴里有这么多SB老板，根本原因是两者的出发点不同，一个重视报酬的回报，另一个无视用户的代表。
我也逐渐明白，实现需求评估目标的关键一步是说服核心人物：你的老板和技术老板。
最好在需求评估会议前完成此步骤，并将需求评估会议视为确认需求细节后的产品迭代启动会议。
因此，需求评审会议的黄金原则是在会议前与老板/董事沟通需求本身，确保对方同意您的需求；与技术老板沟通需求的技术实现，说明需求的业务目的，让技术负责人同意您的需求本身，同时确保技术实现没有问题。
最后，在需求评估会议上，如果老板/导演在场，那将是你的支持者。
一些技术专业的学生出于本能（普及科学，技术和产品会反对对方的观点，而不考虑条件，这被称为本能）。
当你挑剔的时候，你不需要说太多的话。
一只怀疑自己领导水平和威望的眼睛看着技术老板，他很可能会跳出来惩罚弟弟。
最后，需求评审会议结束，确认需求细节，正式启动产品迭代。
其他注意事项 即使关键人物在会议前已经完成，需求评估会议对产品经理来说仍然非常重要，这是一个罕见的舞台来展示你自己，是一个非常专业的，牛X、甚至是幽默的产品经理的机会。
成功的需求评估会议会提高同事对你的信任甚至钦佩，这对未来工作的顺利发展非常有帮助。
必须注意以下几个方面： 会议前：至少提前2天与整个团队约定会议时间，预订会议室，并通过合作工具向大家发送产品原型、需求文件等信息。
会议：在谈论具体功能之前，首先谈谈需求背景、业务目的，告诉你我们想做什么，为什么要做，以及做后的价值。
在谈功能时，要系统组织，比较产品原型和需求文档，确保每一个细节都能讲。
会议结束后：及时输出会议记录，包括会议结论、争议点和解决方案（如果暂时没有计划，请注明计划deadline），然后电子邮件的所有者，记得在电子邮件的最后要求开发测试设计学生评估工作量和大致工作时间。
然后总结需求评审会议中的争议点，重新输出解决方案。
如有必要，可拉第二次会议确认。
遇到分歧怎么办？ 因为需求是会前确认的，这里的差异大多是细节，比如互动细节、文案细节等。
如果对方有更好的建议，果断采纳，用专业的微笑舔一波：你的建议真的很棒，我学会了，会后立即改变！这有助于拉近你和狗的发展。
如果对方指出你的错误，特别是在接管新产品时，旧的开发往往比新产品更了解产品细节，开发指出你的需求与产品冲突，这次记得冷静，不要脸红，微笑，用一切的语气说：产品交接没有解释这一点，谢谢**指出问题我写下来，会后重新调整需求。
如果对方不同意你的计划，提出另一个你不同意的计划，这种情况往往会陷入无尽的撕裂，将40分钟结束的会议推迟到2小时。
所以不要认为很难立即说服他！最好的解决方案是在会议结束后写下争议并解决。
综上所述，其实我们看到的很多事情都只是一种形式，关键步骤在这种形式之前就已经完成了。
例如，忏悔是胜利的凯歌，而不是冲锋的号角，以确保忏悔之前已经赢得了妹妹的心，否则很容易感到尴尬… 再比如上市敲钟，公司的业绩发展和财务审计才是关键，敲钟只是一种形式。
因此，需求评估也是如此。
最终的需求评估将以一种形式完成。
关键步骤将在会议前完成，这不仅可以保证工作的顺利进行，而且可以保持产品经理在会议上的风度和潇洒。
结果好，过程帅！ 最后祝愿所有产品经理都能做到！霸！需要！需要！需要！评审！审判！ -end想了解产品经理，转行做产品经理，关注微信官方账号:产品经理日记（ID：p_m_diary）开始！我们还拥有全网最活跃的3500人产品经理社区，微信官方账号回复「加群」即可~ 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
我认为这个话题很有趣。
需求评估，又称撕裂战争，是指一群鬼魂在固定战场上多轮的人PK，最后脸上笑着心里MMP达成临时协议，时刻准备下一场战斗的友好沟通形式。
在我漫长的职业生涯中，参与需求评估大约经历了三个阶段： 第一阶段是冲锋陷阵。
作为需求评价的绝对主角，他带着职业的假笑，拉着一群平级和上级开会。
经过一场舌战，他们被迫为他们安排工作，或者被他们骂回去加班改变需求。
第二阶段是悠闲旁观，拿着咖啡刷微博悠闲听产品经理1Vn，然后在产品弱的时候，依靠自己title、常年和资历CEO谈笑风生转化的社会货币果断出手保护小牛，确保产品部门工作顺利开展。
第三阶段是漠不关心，需求评审会议不参加，只听产品经理简要的结果报告，结果满意，如果削减我的核心需求，立即按照江湖规则拉技术老板1V单挑，撕出结果前，递来的烟都不接。
(撕出结果也不接烟，毕竟老K不吸烟~ 根据我多年的实践经验，我想和大家谈谈如何称霸需求评审会。
明确需求评估的目的 需求评估，这没有找到百度百科全书等定义，也就是说，我的理解：产品经理的职责是迭代产品，我们将通过多种方式收集需求，经过自己的思考，形成产品需求文档，在文档成为功能之前，你需要说服很多人支持你，包括：老板或上级总监、开发测试设计学生等。
这个不择手段的说服过程是需求评估。
因此，需求评估会议的目的是说服团队中的人，至少是关键人物，支持您的产品迭代决策，并共同完成产品迭代的开发和在线工作。
找关键人物 许多学生对需求评估有误解，即你必须说服团队中的所有人。
没有必要，你只需要说服关键人物。
典型的产品开发团队包括：老板、产品经理、开发、设计、测试。
其他市场运营客户服务等，对产品迭代没有决策权，甚至没有发言权，只有在发布前通过电子邮件通知的知情权。
在这个团队中，有两个关键角色：老板和技术老板。
老板决定了产品的方向。
你所有的尝试都必须合这个方向，否则你会被一巴掌打晕。
技术老板有否决权。
需求不能通过技术评估这句话让产品经理失败了fuck说。
因此，说服这两个关键人物支持你，需求评估将成功90%（惊喜）。
需求评审会议的黄金原则 在第一阶段，我觉得产品经理是最聪明最牛X的。
他们都去世故的策略和技巧。
哥哥凭实力说话。
需求评审会议的基调简单而粗糙。
经过用户研究和他们绞尽脑汁的分析和选择，他们输出了一个他们认为非常完美的需求文档，然后直接拉大家开会。
因此，会议经常被困在需求是否只是需要和技术实现之间，并开始在谈到具体功能之前吐出香味。
你们一群写代码的人只需要高频跟我说话？你们一群写代码的人连技术实现都做不到！我年轻的时候就是这么想的。
你有同感吗？ 后来，在第二阶段，我对团队中的产品经理有了要求。
在绘制原型和写文档之前，先与我沟通你的想法和你想做的需求方向，确认没有问题，然后做具体的事情，以免做无用的工作。
在这个阶段，我也明白为什么产品经理嘴里有这么多SB老板，根本原因是两者的出发点不同，一个重视报酬的回报，另一个无视用户的代表。
我也逐渐明白，实现需求评估目标的关键一步是说服核心人物：你的老板和技术老板。
最好在需求评估会议前完成此步骤，并将需求评估会议视为确认需求细节后的产品迭代启动会议。
因此，需求评审会议的黄金原则是在会议前与老板/董事沟通需求本身，确保对方同意您的需求；与技术老板沟通需求的技术实现，说明需求的业务目的，让技术负责人同意您的需求本身，同时确保技术实现没有问题。
最后，在需求评估会议上，如果老板/导演在场，那将是你的支持者。
一些技术专业的学生出于本能（普及科学，技术和产品会反对对方的观点，而不考虑条件，这被称为本能）。
当你挑剔的时候，你不需要说太多的话。
一只怀疑自己领导水平和威望的眼睛看着技术老板，他很可能会跳出来惩罚弟弟。
最后，需求评审会议结束，确认需求细节，正式启动产品迭代。
其他注意事项 即使关键人物在会议前已经完成，需求评估会议对产品经理来说仍然非常重要，这是一个罕见的舞台来展示你自己，是一个非常专业的，牛X、甚至是幽默的产品经理的机会。
成功的需求评估会议会提高同事对你的信任甚至钦佩，这对未来工作的顺利发展非常有帮助。
必须注意以下几个方面： 会议前：至少提前2天与整个团队约定会议时间，预订会议室，并通过合作工具向大家发送产品原型、需求文件等信息。
会议：在谈论具体功能之前，首先谈谈需求背景、业务目的，告诉你我们想做什么，为什么要做，以及做后的价值。
在谈功能时，要系统组织，比较产品原型和需求文档，确保每一个细节都能讲。
会议结束后：及时输出会议记录，包括会议结论、争议点和解决方案（如果暂时没有计划，请注明计划deadline），然后电子邮件的所有者，记得在电子邮件的最后要求开发测试设计学生评估工作量和大致工作时间。
然后总结需求评审会议中的争议点，重新输出解决方案。
如有必要，可拉第二次会议确认。
遇到分歧怎么办？ 因为需求是会前确认的，这里的差异大多是细节，比如互动细节、文案细节等。
如果对方有更好的建议，果断采纳，用专业的微笑舔一波：你的建议真的很棒，我学会了，会后立即改变！这有助于拉近你和狗的发展。
如果对方指出你的错误，特别是在接管新产品时，旧的开发往往比新产品更了解产品细节，开发指出你的需求与产品冲突，这次记得冷静，不要脸红，微笑，用一切的语气说：产品交接没有解释这一点，谢谢**指出问题我写下来，会后重新调整需求。
如果对方不同意你的计划，提出另一个你不同意的计划，这种情况往往会陷入无尽的撕裂，将40分钟结束的会议推迟到2小时。
所以不要认为很难立即说服他！最好的解决方案是在会议结束后写下争议并解决。
综上所述，其实我们看到的很多事情都只是一种形式，关键步骤在这种形式之前就已经完成了。
例如，忏悔是胜利的凯歌，而不是冲锋的号角，以确保忏悔之前已经赢得了妹妹的心，否则很容易感到尴尬… 再比如上市敲钟，公司的业绩发展和财务审计才是关键，敲钟只是一种形式。
因此，需求评估也是如此。
最终的需求评估将以一种形式完成。
关键步骤将在会议前完成，这不仅可以保证工作的顺利进行，而且可以保持产品经理在会议上的风度和潇洒。
结果好，过程帅！ 最后祝愿所有产品经理都能做到！霸！需要！需要！需要！评审！审判！ -end想了解产品经理，转行做产品经理，关注微信官方账号:产品经理日记（ID：p_m_diary）开始！我们还拥有全网最活跃的3500人产品经理社区，微信官方账号回复「加群」即可~ 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。
如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。
