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产品路上最大的坑,是忙到没时间成长
更新时间:2025-5-4 16:54:43 作者:爱短链
白天的时间基本上被各种会议占据:需求评审会议、竞争产品研究会议、产品方向研讨会、用户访谈会…偶尔客串其他部门,直到晚上才有时间画原型。
每天都很忙,每天都过得很充实。
时间长了,你突然发现:明明每天都很努力,为什么看不到自己的成长? 对于新产品来说,最可怕的事情不是你每天闲着划水,而是你忙得没时间长大,忙得慢慢浪费。
知乎上有一个有趣的问题:初级产品经理如何在复杂的日常工作中提高产品能力? 老K结合自己踩过的坑,聊聊如何在忙的时候挤时间成长~ 01 别忘了思考 2015年,我在做一个P2P理财产品。
当时我负责公司孵化的新产品,在新的细分领域标杆另一个竞争产品。
有一次竞品上线了新功能,领导马上问:我们能上线多久? 我的第一反应是计算:需要几天,设计几天,开发测试几天,设计开发平行,压缩,然后预留几天的弹性时间,最早两周左右上线。
然后加班,经过几次评审,正式进入开发,并与设计确认UI风格,检查测试用例,不断回答开发问题…就像吃炫迈一样。
忙了半个月,新功能终于上线了,但数据远不如预期。
不出意外是我的全锅。
复盘时看了整个转换漏斗,整理了很多数据,每一步都没问题。
最后,想了想,问题出在了。
一开始,我不知道新功能是否适合我的产品和用户。
当我们盯着竞争产品时,我们只能看到它的功能,而竞争产品的功能是基于用户的需求。
当我们拍拍大腿决定复制竞争产品时,我们实际上忽略了用户的需求。
我们经常吐槽:有一种冷叫你妈妈觉得你冷。
用户也会有类似的吐槽:有一个叫做冷的功能SB产品经理认为你需要… 每个人都在谈论小步快跑和快速迭代。
当整个团队满负荷运行时,产品经理应该记住:无论多忙多累,他都应该多喝水,多思考。
不要省略思考的时间,有时慢就是快。
02 以复盘为本能 还是那款P2P理财产品。
在经历了短暂的产品主导之后,老板突然,在当今高度同质化的产品中,运营是时代的潮流。
所以给我最后通牒:My way or the highway!翻译后,要么带着你的产品思维滚蛋,要么原地转运! 对产品经理最大的侮辱不是说你的产品不好,而是说你的产品需要深入运营… 于是我带着产品经理最后的尊严开始了活动。
… 产品经理和运营最大的区别不是工作内容,而是产品经理可能没有指标压力,但必须有运营。
很快我就开始了疯狂的策划活动,有节日永远不会放手,没有节日创造噱头也想去。
产品的表现是:最初是一种非常冷的金融产品,突然以每周两次的频率向用户奉承。
高频策划活动使我的工作非常饱和。
通常,一项活动正在进行中,下一项活动正在进行需求评估。
每天依然忙碌而充实,但活动效果却肉眼可见。
后来,我停了下来,连续恢复了三项活动。
从接触用户、活动流程、兴趣和文案等方面存在问题。
有些问题是重复的。
后来,复盘成了一种本能。
产品迭代、活动甚至需求评审会都会复盘,每次都会发现问题。
每次复盘发现和解决问题,都是量变到质变的过程。
03 不要停止学习 人就像锂电池,无论你是800毫安还是1000毫安,都需要长时间充电。
我们可以观察到公司的实习生或新员工,无一例外,充满活力,充满新想法和想法,整天渴望尝试。
许多工作多年的老员工都成了划水混日子的老油条。
工作是一个持续放电的过程,如果只放电,不充电,很快就会枯萎。
所以,再忙再累,也要不断学习,不断充电。
学习的方式有很多,大概分为阅读、听课、前辈经验分享等几种。
读书:大家都知道读书很重要,但其实选书更重要。
现在出版书籍的门槛很低(很多出版社来找我写书,但我还是有自知之明,哈哈),导致市面上书籍质量参差不齐。
我经常在微信官方账号帮出版社开新书。
他们会给我很多产品经理的书。
我把所有的书都翻了一遍。
有些书的质量真的令人担忧:无论写什么主题,都从产品经理的起源和产品经理是什么开始,然后拼凑在中间。
也许一本书的有效内容只有10%-20%,也就是2万字,不值几篇微信官方账号长文。
布棉老师直接在朋友圈喷一本书抄袭 我的推荐书一般只推荐《启示录》、《用户体验用户体验元素》等经典,老司机要有识别书籍的能力。
建议你用微信读书,一本书读几章,太水直接下一本。
听课:免费付费的产品课数不胜数,我的微信官方账号会时不时推一些精选的产品课。
你可以多加注意。
每天下班后听课是一个很好的成长习惯。
听前辈分享:听前辈分享经验可以说是学习的捷径。
不仅仅是听成功的经,还要注意别人的教训和坑。
最后 产品经理每天都很忙。
简单的忙碌不能让我们成长。
如果我们想在复杂的日常工作中提高自己和产品能力,我们必须思考、复习和学习。
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