如题 产品的基本功能已经完成。


下一步该怎么办？是时候报告产品了。


后续的大版本迭代应该计划什么？产品同质化太严重了。


为了反映与竞争对手的优势，应该开发哪些差异化功能？ 与上述烧脑型问题类似，这是非常无聊的，因为它不像需求分析或产品设计，可以根据成熟的实施路线逐步演变。


通常，这种烧脑型问题只能依靠无拘无束的想象力，然后从各种头脑风暴的结果中筛选出最佳方案。


然而，我们应该面对的是，每当我们遇到这个大脑燃烧问题时，除了组织一场头脑风暴来点亮灵感外，我们还可以学习一些创新方法来打开我们的想法。


在这里，我们分享一些产品创新方法供您参考。


减法策略 减法策略是删除产品上看似必不可少的组件，或者删除看似必不可少的功能，思考产品此时能给用户带来什么影响，影响是还是消极。


如果删除的产品能带来积极的创新，那就考虑如何实现产品。


先举一个硬件产品利用减法策略创新产品的例子。


早年家里用的电视遥控器上有很多按钮，包括数字键和功能键。


很多按钮一年没按几次。


然而，当时人们固有的思维是，电视遥控器的按钮是必不可少的，好像电视遥控器上的按钮数量象征着电视的高端和低端。


遥控器上的按钮越多，电视就越先进。


因此，主要制造商不断增加遥控器上的按钮数量，以反映其电视的高端定位，吸引消费者支付。


今天的电视遥控器，上面的按钮已经简化了很多，只留下常用的上下左右键和选择键，加上电源开关键和功能菜单呼出键，旧电视遥控器上的其他功能都移植到电视嵌入式软件中。


与旧电视相比，今天的产品通过简化按钮实现了跨越大版本的产品迭代。


电视产品创新是减法策略的体现。


首先，找到旧电视上必不可少的组件（遥控器上的按钮），删除这些组件，思考简化产品对用户的影响（更简化的操作，更好的交互体验），然后考虑如何实现简化产品（将大部分交互功能移植到软件中）。


与电视产品的开发过程相似，手机产品也有类似的经验。


在诺基亚时代，手机按钮已经从九个宫殿变成了全键盘，全键盘手机已经成为高端机器的代表。


随后，随着触摸屏技术的成熟，创新产品开始尝试使用减法策略，删除手机键盘，并使用触摸屏进行替换。


当然，减法策略不仅可以用于硬件，还可以用于软件产品的产品创新。


手机游戏是软件产品中使用减法策略的典型案例。


在手机游戏出现之前，由于在线游戏需要存储玩家的数据，在玩之前的注册链接必须是任何在线游戏中不可或缺的一部分。


网络手机游戏出现一段时间后，偶然发现很多游戏都省略了注册环节，替代方案是用手机唯一的识别号完成一键注册。


删除复杂的注册环节，使游戏注册成为极其简单的一步，大大减少了注册环节的用户流失。


在减法删除注册环节的同时，游戏公司也考虑了玩家更换手机的方案，即注册环节的后置。


在游戏过程中，玩家可以随时绑定账户和手机号码，完成账户注册。


手机游戏的注册后置模式是减少软件流程，减少原本认为必不可少的环节，实现产品创新。


任务统筹战略 任务协调策略是协调任务分配，可以将产品内部任务分配给外部世界，也可以使产品内部任务在外部世界中发挥一定的作用。


对任务统筹策略的描述比较抽象，下面就以手机上的例子来介绍任务统筹策略。


一开始，手机制造商在开发手机时，不仅需要完成手机硬件和操作系统的研发，还需要发一些应用软件，如翻译软件、打字软件、简单的游戏软件等。


自主开发应用软件的模式增加了手机制造商的研发压力，需要分散部分精力来完成应用软件的开发。


由于手机制造商的能源有限，需要将主要的研发能源投入到操作系统和硬件中，使当时的手机软件功能单一，软件功能迭代缓慢。


到了iPhone的时代，iOS采用双赢的思维，向生态软件制造商开放软件开发权限，使苹果可以减少大量的软件开发工作量，也使iOS生态系统更强大。


事实上，苹果采用了任务协调策略，将内部任务分配给外部人员，提高效率，使外部利润，实现双赢思维。


除了iOS在经典案例中，许多产品现在采用任务统筹策略的设计思维。


例如，微信向公众开放微信applet的开发权限，构建微信生态系统，使合作制造商能够享受微信的巨大流量；在物联网方面，阿里巴巴、小米等大型物联网制造商也开放了自己的物联网接入规范。


传统设备制造商可以将其融入大型制造商的生态系统，让小艾或天猫精灵成为自己产品的物联网入口。


上述任务协调策略的案例是帮助外部内部完成产品创新，类似的任务也可以在外部发挥作用。


我们每天不断地在各种应用程序上输入图形验证码来证明我们不是机器人。


事实上，应用程序软件提供商使用验证码来验证用户的身份，但也可以完成其他一些工作。


美国最大的票务公司特马捷使用了验证码功能，以防止票贩子恶意抢票。


在输入验证码证明自己是活人的同时，网站上的用户也在完成另一项更有意义的任务——识别和输入古典书籍。


特马捷公司将古典书籍的截取片段放置在验证码中作为图像验证码，让用户输入片段中的文本，然后将用户的输入内容作为数字格式输入系统，完成纸质书籍的识别和输入。


特马捷案例是典型的任务总体规划策略的代表，使内部工作对外部发挥价值。


今天，我们也可以任务协调策略来避免内部资源的浪费，并发挥其更大的应用价值。


例如，外语学习者外语学习者的学习过程，翻译文献或书籍；例如，你可以使用比特币挖掘来解决真正的数学问题，这样矿工就可以做一些有利于社会发展的事情。


以上两种产品创新策略都来自《微创新》书籍。


此外，书中还讲述了除法策略(重组产品流程或模块)、乘法策略(复制部分产品模块)和属性依赖策略(关联产品或服务不相关的属性，如根据手机壳的颜色改变手机主题的颜色)。


感兴趣的朋友可以读这本书，加深理解。


事实上，产品方向创新是创新中最基本的创新类型，也是最容易被竞争对手复制的创新类型。


然而，很难形成企业的护城河。


为了提高产品或企业的地位，产品经理需要更加关注利润模式、服务、渠道等方面的创新模式，阅读更多的创新书籍，建立自己的创新思维工具箱。


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