在了解了产品经理的本质（我更喜欢称之为产品架构师）后，许多朋友会问如何提高他们的产品能力，即提高他们的认知和实践能力。


在谈论这个问题之前，让我们先谈谈产品经理的能力水平。


产品经理能力水平模型： 中国传统道教的道法器势概念和模型可以用来描述产品经理的能力水平： 产品能力模型 百度百科给出的解释如下： 道是万物变化循环中永恒的规律。


在个人层面上，它是生活境界和价值观。


判断坏美丑喜的标准是天生的天赋，不易改变，只能通过长期的修养来理解； 法律是一套规则体系和原则，是实现价值观的指导方针和思路。


它可以通过思考和总结长期实践来改变事物的内在规律。


艺术是规则体系指导下的具体操作方法。


只要指导原则（法律）保持不变，具体方法就可以改变，技术可以通过实践或法律推理获得。


器是产品和工具，是道教法理中的产出结果。


比如我们常说的以器载道，就是用最物理上能体现的东西。


虽然这些具体的概念并不完全相同，但总体方向和理解基本相同，借用产品能力，这些概念可以在产品设计领域得到更具体的定义： 道：包括但不限于对现实世界如何运作和组织的规律性的理解，如价值观和世界观。


这里的础上形成的个人知识体系和对世界规律的理解，包括价值观、世界观甚至人生观：例如，你相信市场经济或计划经济更有效；相信大规模效应或小而美丽的多元化经济；个人隐私交换是否方便；技术是否中立；异性或同性；个人兴趣爱好等。


这些认知决定了我们主导产品的底层代码，它们的正确性和价值往往决定了产品的未来和方向。


法律：指导将所认识到的规律和要素重组为产品重构现实活动的一般规则体系。


这一层次是指制作产品的系统方法论，即通用、实用的方法框架。


它之所以被称为方法论，是因为它可以为不同行业、领域、类型和形式的产品工作提供有效的指导。


这是因为通过对不同行业、领域问题的一般规则(本质上也是一个产品设计过程，从技术角度来看，通过对不同行业、领域、产品形式的相同、相似问题进行本质分析(洞察和结构)，抽象(解构和重构)出这类问题的共同要素和逻辑关系和规律。


针对某一领域的类似问题，我们可以结合该领域的具体情况，快速提出解决方案，解决我们实践中的问题。


具体实例后文会详细描述。


 手术：不具有通用性，依靠特定产品、领域、环节的设计经验和技巧。


在日常工作中，产品经理通过以往的工作经验或竞争产品给出的一些方案往往是艺术的范畴。


手术的特点往往局限于特定的领域、时间、形式，甚至是产品和设计的个人偏好，表现出强烈的易变性。


例如，当时间或领域发生变化时，以前的解决方案往往不再适用，或需要大幅度修改。


后来接手的产品经理经常把产品修改成前任修改前的样子，估计有些朋友对这种极端情况并不陌生。


在产品设计和实现中使用的各种工具。


古人的哲学是工欲善其事必先利其器。


只有学会使用合适高效的工具，才能有效甚至高效地完成产品设计需要分析、设计、实现和跟踪反馈的工作。


这里有两种工具：一种是入门级产品经理最渴望掌握的，即使用什么软件工具来开始产品设计，如常见的Axure，墨刀，Visio，MindManager等等；第二种是建模工具，如软件设计的流程图和状态图（在某种程度上，这些建模工具背后的方法也是该领域的方法论，可用于这类问题的建模设计。


例如，传统行业也可以使用流程图来规划业务人员的合作流程，但从产品设计的角度来看，这些图例本身就是产品设计的工具）。


 潜力:外部形势和时机的变化。


潜力反映了外部因素的变化，特别是在时间或空间上。


最典型的例子是简化新古典主义生产函数的表达Q＝Fr[L(i),K,M,i:T]。


r是外部规则，我们可以理解当时社会的法律、政治、宗教、道德等外部规则，K是资本，M生产原材料，i内部管理制度(包括激励、管理等)，T科技。


这些因素的变化往往带来势能的变化:从道德层面接受同性恋到法律立法，往往是LGBT类别产品市场机会放大；资本突然认可的风口到来，可能多年不受欢迎的相关产品会突然被吹上天空（当然，结果可能不是良性的），相反，它也会让猪落入深渊；5G成熟的技术也成为新产品出现的基础。


当然，社会偏好的小趋势(也可能是人类基因底层的根要素)，比如颜值经济，也是一种势能的变化。


模型五要素的关系 以上我们接受了道教的概念，建立了一个产品能力模型，其中五个元素相互作用，但与我们相邻的概念关系是最重要的。


在这里，我们将重点讨论两种最混淆的关系： 势与道的关系： 我们所说的道识到的现实世界的客观规律。


在规律中，各种因素之间的关系、逻辑和约束是稳定的，因为外部条件的变化导致了新的潜在危机和机遇。


及时准确地捕捉潜在的机遇和危机，使产品符合新形势下的客观规律和明星产品，或及时调整，使产品符合新时代的要求。


例如，在上一篇文章《互联网产品经理的本质》中提到的组织成本案例中，道是组织边界的定义规律。


组织成本和市场交易成本决定：前者低，企业内生产低，企业从市场采购。


由于政府劳动法规的约束，公司直接雇佣员工完成了许多工作（r随着因素的变化)，企业灵活的就业需求带来了较高的成本，越来越多的公司采用外包服务。


而互联网技术的发展（T要素的变化)，原来由企业统一部署资源(资金、科研人力、生产数据和设备)安排的硬件产品工作，今天可以通过众筹平台、在线销售平台，OEM厂家帮助10多个人的设计团队实现。


这些平台本身的价值是显著降低交易成本。


势的变化使不变的道以不同的产品形式出现。


势简单，表象表达往往是时机和条件。


百度搜索成功后，一些网站希望实现周边生活服务的在线化。


然而，没有移动互联网、良好的在线支付手段和获得大量资本的机会，这些网站的逻辑是正确的，但不能成功。


后来，随着移动互联网的浪潮（技术创新）和大量资本的支持（资本势能的变化），通过激烈的烧钱战争，美团在今天的领域最终创造了评论。


移动互联网技术的发展大大降低了交易成本（因素变化），带来了前所未有的便利（快速、大规模的供需匹配）Uber，滴滴和外卖已经成为改变我们日常生活方式的重要产品形式。


电召车和商店外卖服务在国内外已经存在了十多年，尚未达到这一水平。


法与术的关系 手术与法律的关系是抽象的关系（这反映了抽象的重要价值）。


法律是对特定限制领域的经验、技能和方法的抽象。


通过掌握法律，我们可以根据不同的约束条件，更灵活、更全面地制定解决方案。


以互联网产品经理的本质为例： 首先，我们提供了一个通用的交易(主)流程设计框架(方法论): 用户下单-