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学习产品思维后，给我带来怎样的改变？
更新时间：2025-5-5 07:03:36 作者：爱短链
毕业后的几年里，我一直在从事技术工作。
今年4月初，我开始学习产品相关知识，阅读产品相关文章。
虽然只有一个月，但产品思维对我影响很大。
首先，我开始从更高、更多的角度看待问题 (1)先说对人 我以前一直在努力学习技术。
在工作中，我尽量利用所有可以利用的时间。
此外，我通常关注技术社区和事物。
我没有时间思考技术以外的事情。
当时，当我听说别人在技术上取得了进步时，我会有情绪波动，可能是嫉妒、焦虑和其他事情。
然而，当我开始接触产品思维时，我开始从业务背景和整体角度看待公司的产品，我不会因为别人在技术上取得了一点成就而影响我的情绪。
(2)说对事 在进行需求调查时，产品经理的一个重要原则是找出问题的根本原因，这也对我产生了很大的影响。
比如疫情过后，公司食堂已经有一段时间没开了。
前不久食堂开始恢复营业，但是收银员换成了新人，操作不熟练，导致大家做饭有点慢，要排长队等一段时间。
食堂恢复营业可能排名第一 3 上帝，行政部的老板开始监督每个人吃饭的时间，发现许多员工在午休前 2-5 几分钟后开始排队，然后警告大家下次要等到午休时间。
隐约记得几年前或者食堂刚恢复营业的时候，大家下班后上来吃饭。
那么，是什么原因导致大家提前来呢？ 显然，问题的根本原因是结算太慢，导致每个人吃饭和的时间延迟。
那么，公司是否应该优化烹饪过程，提高烹饪效率，从这个角度解决这个问题呢？ (3)还有工作任务 最近一种很大的感觉是我的工作效率提高了很多。
我自己想了想，这应该和我学习产品的思维有关。
正如上面提到的，现在我将从业务背景和整体角度看待产品和需求。
当我面对需求时，我会迅速掌握核心内容，通过与产品沟通业务问题，了解需求的实际使用场景，帮助我更高效、更好地完成任务。
二、多观察，多思考 以前开会的时候，说到和自己无关的内容，我会选择发呆。
但现在，我将观察领导如何与其他成员沟通，领导如何处理问题，她的优势是什么，如果是我，我会说什么，怎么做，有更好的解决方案吗？ 类似地，在之前的需求评估会议上，我不会仔细听产品和其他人讨论解决方案，只要最后给我一个结果。
但现在，我将观察产品是如何处理的，产品对这个问题做出了什么决定，她为什么这样做，是否有更好的方法，如果是我，我会怎么做？ 三、思考问题时，会不自觉地运用产品思维 不久前，部门领导召开会议，与我们讨论新的问题 kpi 规则。
她首先解释了修改 kpi 规则的原因，让我们看看新规则是否合理，如果有异议，提出并举出过去的例子，我们一起讨论，以补充和改进这些新规则。
以前，我不会积极参与讨论，也不会想什么，最后给我定稿的规则。
但是现在，我发现这不是产品思维中的问题——数据收集-数据分析-调整的过程吗？ 我的领导大致遵循这个过程，但她可能没有系统的思考，所以讨论了一个小时，我们只是暂时想到了以前的几个例子，最后分手了。
若按产品思维处理此问题： 遇到问题-旧的kpi规则不合理； 收集数据-过去 1 个月或 1 每个季度，每个人的 kpi 汇总整理数据； 数据分析-分析不合理的原因和点； 根据分析结果进行调整。
之后，用具体数据与大家讨论，相信会取得更好的效果。
四、做事更有条理 我不知道你是否有这种感觉。
大多数做技术的人不太注重细节，但做产品的人会相对优雅。
例如，在线会议或术人员主持在线会议或直播，我花了半个小时在会议开始后折腾图片和声音。
然而，当我第一次听唐达的直播课时，即使离直播开始还有一分钟没有动静，我仍然很有信心。
果然，时间一到，一个链接就扔进群里，点击链接，声音、画面、播放效果都体验得很好。
五、把自己当产品打造 在这段时间里，我多次看到这句话，把自己当成产品，不断迭代优化。
很多人可能都有过这样的想法。
如果我带着现在的思维和能力回到过去，我会做出更正确的选择，做得更好，取得更大的成就。
然而，人们就像一个产品，一个产品不仅是完美的，任何功能都是完整的，需要不断迭代，优化，在这个过程中，可能会有试错。
人也一样，所以，我们不必为过去烦恼，经过努力，变得越来越好是正常的。
此外，在学习产品思维的过程中，还有很多认知让我受益。
例如，任何原因都不是单一的。
这让我不仅看到别人的问题，而且反思自己的问题。
另一个例子是，同事和上下级本质上是一种共同的合作关系。
这使我在与同事和领导沟通时不再情绪化； 还有，如果有一天你觉得自己很好，那就是危险的开始。
写在最后 一切，都可以运用产品思维。
如果你还没有开始学习产品思维，我建议你从现在开始。
如果你也在学习产品思维，我希望我们能多交流，共同进步。
如果你有完整的产品思维，我希望你能给出更多的建议。
你现在处于什么阶段？产品思维对你有什么影响？欢迎留言讨论~ 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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今年4月初，我开始学习产品相关知识，阅读产品相关文章。
虽然只有一个月，但产品思维对我影响很大。
首先，我开始从更高、更多的角度看待问题 (1)先说对人 我以前一直在努力学习技术。
在工作中，我尽量利用所有可以利用的时间。
此外，我通常关注技术社区和事物。
我没有时间思考技术以外的事情。
当时，当我听说别人在技术上取得了进步时，我会有情绪波动，可能是嫉妒、焦虑和其他事情。
然而，当我开始接触产品思维时，我开始从业务背景和整体角度看待公司的产品，我不会因为别人在技术上取得了一点成就而影响我的情绪。
(2)说对事 在进行需求调查时，产品经理的一个重要原则是找出问题的根本原因，这也对我产生了很大的影响。
比如疫情过后，公司食堂已经有一段时间没开了。
前不久食堂开始恢复营业，但是收银员换成了新人，操作不熟练，导致大家做饭有点慢，要排长队等一段时间。
食堂恢复营业可能排名第一 3 上帝，行政部的老板开始监督每个人吃饭的时间，发现许多员工在午休前 2-5 几分钟后开始排队，然后警告大家下次要等到午休时间。
隐约记得几年前或者食堂刚恢复营业的时候，大家下班后上来吃饭。
那么，是什么原因导致大家提前来呢？ 显然，问题的根本原因是结算太慢，导致每个人吃饭和的时间延迟。
那么，公司是否应该优化烹饪过程，提高烹饪效率，从这个角度解决这个问题呢？ (3)还有工作任务 最近一种很大的感觉是我的工作效率提高了很多。
我自己想了想，这应该和我学习产品的思维有关。
正如上面提到的，现在我将从业务背景和整体角度看待产品和需求。
当我面对需求时，我会迅速掌握核心内容，通过与产品沟通业务问题，了解需求的实际使用场景，帮助我更高效、更好地完成任务。
二、多观察，多思考 以前开会的时候，说到和自己无关的内容，我会选择发呆。
但现在，我将观察领导如何与其他成员沟通，领导如何处理问题，她的优势是什么，如果是我，我会说什么，怎么做，有更好的解决方案吗？ 类似地，在之前的需求评估会议上，我不会仔细听产品和其他人讨论解决方案，只要最后给我一个结果。
但现在，我将观察产品是如何处理的，产品对这个问题做出了什么决定，她为什么这样做，是否有更好的方法，如果是我，我会怎么做？ 三、思考问题时，会不自觉地运用产品思维 不久前，部门领导召开会议，与我们讨论新的问题 kpi 规则。
她首先解释了修改 kpi 规则的原因，让我们看看新规则是否合理，如果有异议，提出并举出过去的例子，我们一起讨论，以补充和改进这些新规则。
以前，我不会积极参与讨论，也不会想什么，最后给我定稿的规则。
但是现在，我发现这不是产品思维中的问题——数据收集-数据分析-调整的过程吗？ 我的领导大致遵循这个过程，但她可能没有系统的思考，所以讨论了一个小时，我们只是暂时想到了以前的几个例子，最后分手了。
若按产品思维处理此问题： 遇到问题-旧的kpi规则不合理； 收集数据-过去 1 个月或 1 每个季度，每个人的 kpi 汇总整理数据； 数据分析-分析不合理的原因和点； 根据分析结果进行调整。
之后，用具体数据与大家讨论，相信会取得更好的效果。
四、做事更有条理 我不知道你是否有这种感觉。
大多数做技术的人不太注重细节，但做产品的人会相对优雅。
例如，在线会议或术人员主持在线会议或直播，我花了半个小时在会议开始后折腾图片和声音。
然而，当我第一次听唐达的直播课时，即使离直播开始还有一分钟没有动静，我仍然很有信心。
果然，时间一到，一个链接就扔进群里，点击链接，声音、画面、播放效果都体验得很好。
五、把自己当产品打造 在这段时间里，我多次看到这句话，把自己当成产品，不断迭代优化。
很多人可能都有过这样的想法。
如果我带着现在的思维和能力回到过去，我会做出更正确的选择，做得更好，取得更大的成就。
然而，人们就像一个产品，一个产品不仅是完美的，任何功能都是完整的，需要不断迭代，优化，在这个过程中，可能会有试错。
人也一样，所以，我们不必为过去烦恼，经过努力，变得越来越好是正常的。
此外，在学习产品思维的过程中，还有很多认知让我受益。
例如，任何原因都不是单一的。
这让我不仅看到别人的问题，而且反思自己的问题。
另一个例子是，同事和上下级本质上是一种共同的合作关系。
这使我在与同事和领导沟通时不再情绪化； 还有，如果有一天你觉得自己很好，那就是危险的开始。
写在最后 一切，都可以运用产品思维。
如果你还没有开始学习产品思维，我建议你从现在开始。
如果你也在学习产品思维，我希望我们能多交流，共同进步。
如果你有完整的产品思维，我希望你能给出更多的建议。
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