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小蓝小绿,傻傻分不清楚:用产品思维看垃圾分类
更新时间:2025-5-4 14:57:14 作者:爱短链
用户观察和观察是锻炼产品思维的好方法。
目录: 什么是产品思维; 如何锻炼产品思维; 做栗子的小故事。
什么是产品思维? 什么是产品思维?就像一千个人心中有一千个哈姆雷特,一万个产品经理有一万个想法。
搜狗CEO王小川在移动互联网创新会议上表示,产品经理站在两个十字路口,一条是技术和文化的交叉点,另一条是用户和技术的交叉点,产品经理需要平衡用户的需求和实现能力,而不是通过适度解决,这是产品思维。
1. 定义 在我看来,产品思维的核心是从发现问题到分析问题,再到闭环解决问题,不断寻找最佳解决方案的过程。
平衡用户需求、商业利益和技术实现。
专注于发现问题的可能性是QA(测试)产品经理可以深入分析数据挖掘,研发可以解决问题,但整个过程是闭环的。
工作内容的完整性可以提高幸福感~ 产品思维的四个要素是用户、场景、目标和任务。
一般来说,这个目标是什么样的用户,在什么场景下,产生什么目标,需要完成什么任务。
围绕问题解决方案,用户、场景、目标和任务相互管理和影响。
通过产品、运营和数据分析,合作伙伴的良好协调可以高效、高质量地实施。
我们以后再熟悉栗子。
2. 产品思维的重要性 良好的产品思维可以帮助产品经理不断理解和满足用户的需求,不断迭代和改进产品,通过产品创造更多的用户价值和商业价值。
互联网企业家通常必须通过三级:产品、市场和管理。
一般来说,产品是一个,市场和管理是零。
如果你能站起来,你可以把它变成一百万或一千万,但如果你站不起来,一切都等于零,所以产品是互联网创业的决定性因素,产品决定了许多初创企业的生存和发展。
——前阿里娱乐董事长余永福 在生活中,产品思维可以帮助我们摆脱困惑,找到方向。
不要总是问我为什么受伤,想想「如何解决问题」。
通过产品思维的一点一点的积累,我们身边的生活越来越美好~ 如何锻炼产品思维 产品思维,可以是先天的,也可以是后天的,终身成长坚持不放弃。
简单说三种锻炼产品思维的方法。
理论先行–跟随行业大牛的脚步,精读书籍,为以后的实践积累经验; 推荐苏杰的淘宝十年产品,大树不是一天长大的。
通过淘宝成立十年来的重大变化、核心产品设计和背后思维,深入挖掘产品思维的本质; 持续深入–选择一个方向,深入研究,有适当的实践,比如运营微信官方账号,维护社区; 用户观察–把自己当成用户,了解用户,从用户的角度看问题,在日常生活中多体验多思考。
发现需求和问题的过程并不容易。
它需要足够的耐心和能够承受挫折,以敏锐地抓住用户的需求,找到好的解决方案。
耐心和挫折的过程实际上是锻炼产品思维的过程。
做栗子的小故事 这个小故事改编自我个人经历,让我明白了「以自己为用户」和「忽略用户」用户观察的差异很大。
1. 用栗子练习 今天故事的主角是王萌萌,一款没有垃圾分类常识的新工作场所的小蓝、小绿、互联网产品,他们的前辈小黄、小灰打酱油。
昵称来源及背景介绍: 存放厨余垃圾的绿色垃圾桶(具体分类见下方),昵称小绿。
存放可回收垃圾的蓝色垃圾桶(具体分类待公布),绰号小蓝。
灰色垃圾桶,昵称常垃圾(纸、笔、塑料袋等)。
),绰号小灰。
灰色垃圾桶,绰号小灰灰灰,存放餐余垃圾(餐盒、一次性筷子、果皮)。
故事一: 周一中午12点,孟孟带着美味的食物去茶室加热。
微波炉设置时间,孟孟利用这个间隙发现了美丽的小蓝色,小绿色,看起来是一个高外观水平的新伙伴。
午饭后,孟孟带着一个只有鸡骨头的饭盒来到茶室洗碗。
过去,茶室里只有小灰和小灰,所以骨头必须放进小灰里。
今天,小灰消失了,出现了小绿、小蓝、小灰。
有一段时间,孟孟真的很困惑,是选择小绿色,还是选择小蓝色? 嘿,小蓝,小绿似乎有自我介绍。
小蓝小绿身高1.2米,萌萌身高1.6米,斗大「厨余垃圾,可回收物」看,下面似乎有详细的说明,站着看不清楚,弯下身子试试,原来是这样的: 小蓝:可回收材料,包括玻璃、纺织、金属、塑料、废电子产品、废纸。
小绿:厨余垃圾,包括残枝落叶、菜梗菜叶、果皮、茶渣、骨内脏、剩菜。
啊,现在很清楚,萌萌很快把鸡骨头扔给了小绿。
故事二: 下午4点,阳光刚刚好,萌萌带着废纸和卫生纸擦桌子,路过茶室。
啊,废纸和卫生纸,应该选择小灰,还是小蓝,小绿? 第一种感觉是小蓝,但也有一些不确定性。
孟孟又弯下腰,盯着插图解释了很长一段时间,抱着回收环保的美好愿望,有点困惑的小蓝和小灰色,终于选择了小蓝。
经过一天的适应和学习,萌萌仍然对垃圾分类感到困惑,每次都要犹豫三分才能选择一个看似正确的垃圾桶。
2. 分解四要素 用户:互联网产品王,有一定的文化水平,但缺乏垃圾分类知识——简称小白; 场景:室内,充足的时间,充足的阳光; 目标:养成良好的垃圾分类习惯,努力成为环保专家; 任务:通过学习,逐步牢固掌握垃圾分类知识,快速将垃圾分类。
3. 产品优点