经营企业的本质是与资本效率竞争。


通过管理等操作，不断优化效率，逃离熵增定律，带来企业增长。


增长不仅包括用户增长，还包括资本增长、人均产值增长，甚至 owner 意识的增长。


；读矮油需要4分钟 速读仅需 2 分钟 开个新坑，讲讲企业和产品管理的经验，大部分都是基于增长方向。


1 写在前面 经营企业的本质是与资本效率竞争。


通过管理等操作，不断优化效率，逃离熵增定律，带来企业增长。


增长不仅包括用户增长，还包括资本增长、人均产值增长，甚至 owner 意识的增长。


本系列将包含以下文章： vol.1 如何设计产品研发流程，激发各岗位vol.2 相互牵制的客户端发布流程vol.3 行之有效用于即用 OKRvol.4 一些企业家和组织的思考(价值观/使命愿景)vol.5 其他补充(雷霆手段、文档开发)vol.6 项目管理在产品经理日常工作中的应用 2 vol.2 如何简单、高效、稳定地发布产品驱动的公司？ 我遇到过一家配置和结构没有区别的公司，研发经理，产品经理，ios/android 研发学生都有。


然而，没有人知道它一直在发布。


业务测试完成后，据说发布会发布，各种遗漏，各种扔锅的问题。


总会有一些奇怪的 bug，R&D经理不管理这些事情，产品经理也不知道在做什么。


每次发布都胆战心惊。


如果我给他们一个有效的建议，我会建议他们先解决问题，即发布问题。


所以今天我推荐的相互约束，确保稳定的发布策略可以为一些没有发布过程标准的企业解决很多问题。


3 适用症 本流程适用于以下情况 企业无发版流程 应用发布过程混乱，不公开 每次发布后总会出现各种问题 产品团队版本管理很差 中小团队 4 流程详解 安卓和 ios 在线文档可以完成发布和版本管理，而不是离线文档。


钉文档、石墨、腾讯文档都可以。


4.1 Android 发版 事实上，Android的整体发布相对简单。


只要验收好，打包渠道包就好。


可使用打渠道包 openinstall 可以做到这种工具 渠道统计，邀请安装，一键拉起安装 这些功能。


操作可以通过产品和操作操作来完成。


不需要开发打包几个小时。


当然，如果你担心数据泄露，开发打包更安全。


具体流程如下： 在这个过程中，我们可以清楚地看到，版本的更新需要产品、运营和研发的交叉验收，以确保生产质量。


产品和操作将对关键功能的用例表进行统一验收。


4.2 iOS 发版 iOS 发布有点复杂。


SDK 它限制了包名，所以必须是 TestFlight 所以在第一位进行测试 8 步骤结束后，可以测试多轮 TestFlight，只需在表格中填写最后一版即可。


苹果一版审核时间在 2 大约几天后，你可以得到审计结果。


如果两天后没有结果，记得发邮件或查询。


你可以在论坛上看到一个兄弟 dei 等了几个月(为什么不联系呢)。


具体流程如下： 关于打开和关闭审计状态，这实际上是公司的内部状态，即我们的 app 需要准备提审！快速屏蔽敏感功能和第三方服务！ 这一步主要是通过后端服务器对应功能的版本控制来操作它在相应版本上的显示/隐藏，以实现在审核期间不显示的功能。


但是这种方法应该尽量少用，因为如果被发现，可以直接使用 app 下架或封号。


5 表格下载 关注三石你这个人微信官方账号后，发送「发版」您可以下载表格 6 写在后面 配合一个版本发布群，更容易知道每个版本的更新内容； 正式环境验收完成后，让研发学生解决几个问题 bugly 继续测试上述问题； 发版群发布关键节点； 产品学生验收时，最好对用例表进行验收。


如果公司没有，可以做一个，不仅可以了解公司的软件功能，还可以为发布做出贡献。


这是一个有材料的产品经理，关注三石，你在产品的道路上一起进步 共享：特别声明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营合作伙伴提供便利。


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