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产品深思系列(1):“我该如何更有效执行?”
更新时间:2025-5-5 16:44:21 作者:爱短链
杨国安先生(杨三角创始人)的极简公式:「企业持续成功 = 增长战略 x 组织能力」我一直在思考一家公司的底层框架。
其实和产品团队和个人一样适用。
假如说战略是定向的,那么组织能力就是行走能力。
一个在想,一个在做。
根据公司的同构性,得出结论: 「产品持续成功 = 产品决策 x 组织产品团队」 「个人持续成功 = 决策能力 x 执行能力」 针对第一个因素 怎样才能做出更正确的决定? 一个问题。
上周,我总结了两年的感受:一个「多决策模型」 这一次,针对第二个因素的深思熟虑,即 我应该如何更有效地执行它?顺便说一句,作为一个案例来解释如何使用多个决策模型。
根据「多决策模型」经验技巧:把「How」问题变「What」和「Why」,深度思维自动开启。
How:如何有效实施? What:在许多因素中,执行的关键是什么?我更有效地执行决策的目的是什么?我更有效地执行的本质是什么? Why:为什么我要更有效地执行?为什么人类要更有效地执行?为什么公司要更好地组织? 1. 要求答案先挖掘问题 直接看这些问题似乎是空的,我们给出了三个实际的实施计划: 进入大学两三年,成绩还可以,即将面临实习/毕业。
现在你决定进入一家互联网公司做一名产品经理。
你有一些学习计划,但当你实施它时,你不能开始,也不能回应你的简历。
你在一线城市努力工作PM收入还可以,但我必须是996,下班后身心疲惫。
试着发展你的兴趣或副业,有想法但没有采取行动,可能是懒惰,拖延或害怕未知,或缺乏技能等等。
在你的生活中,你有一些计划/决定,比如减肥、培养爱好、副业,甚至分解成一些中短期计划,但在执行时总是被打败,不断在心里找借口,flag逐个倒下。
总结可能是:决策–