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版本管理，是B端产品最容易忽视的环节
更新时间：2025-5-3 21:54:17 作者：爱短链
版本管理是B端产品最容易被忽视的环节，但它非常重要。
在本文中，作者指出了版本管理的重要性，并给出了制定科学版本需要考虑的四个关键点。
在许多产品经理的心目中，需求研究、需求分析、产品设计、在线迭代和产品规划是每个人的主要工作内容。
但在B端产品迭代中，有一件非常容易被忽视，但非常重要的事情是版本管理。
什么是版本管理？版本管理的本质是什么？怎么管？ 在制定一个版本的具体要求时，我们需要仔细考虑以下四点： 版本目标； 匹配版本需求和目标； 研发工作量(难度和体量)； 研发人员与模块对应的工作安排。
只有妥善考虑这四个问题，才能真正制定出科学的版本。
为什么版本管理很重要？ 1.对客户： 无论是To C 还是 To B，每个版本都代表你的产品外化。
新版本发布后，您的用户将使用和体验它们。
对他们来说，如果一个新版本能解决他们以前遇到的问题，给他们带来新的意想不到的好功能，用户就会感到高兴和满意。
产品是公司连接客户的核心关系链。
客户会直接代入公司和品牌的印象。
因此，每个版本是否能真正解决用户最痛苦的问题，决定了这个版本的声誉，甚至影响了产品的整体声誉，甚至是公司和品牌的声誉。
这表明了产品版本的重要性。
2.团队和产品: 一个科学有效的版本可以给团队带来积极的反馈效果；客户可以在这个版本的基础上提出更有效的需求和良好的产品建议，并逐渐形成积极的循环效应。
一个糟糕的版本只会吸引客户的嘲笑，甚至虐待，这不仅对团队有很大的信心，而且会让每个人都忙于填补下一个版本的修复需求，以解决这个版本造成的问题。
在这种情况下，结果可以想象：原计划下一个版本的高优先级需求将受到影响、搁置或延迟，从而带来一系列连锁反应；如果多个版本的需求不合理，基本产品将在短期内陷入无休止的变化，这是对公司和团队的资源浪费。
也就是说，没有足够的资源来产生有效的价值。
3.市场: 我很喜欢一个词:卡位。
什么是卡位？ 简单来说，你比别人早做产品，得到了市场的认可和认可No1.市场份额。
举个例子： 面对一个核心大功能(以连锁系统为例)，你只有落后于你的竞争产品两个版本才上线，而竞争产品已经在2、3个月前上线并做了广告:市场上最好的连锁系统。
竞争产品连锁版推出后，产品口碑爆棚。
拥有多家门店的连锁机构喜出望外，争相采购。
因为困扰他们连锁管理的问题，终于有产品可以实质性解决了。
原本属于你的客户会因为竞争对手新版本的巨大优势而转向竞争对手。
你本可以在3、4个月前推出这个核心功能，这就是版本的机会成本。
如果你推出需求A解决方案，你会推迟需求B解决方案，这个版本应该先解决A，还是先解决B，决定段决定产品的市场竞争力。
面对这种高度成熟的市场竞争，每个版本选择什么功能是产品成功卡的关键。
二、版本目标优先明确 首先，我想指出的是，很多人上来就开始制定版本内容。
根据需求，优先级从高到低开始，得出这个版本需要做A、C、E、G。
对吧？ 在一个版本中选择最高优先级的需求似乎是正确的，但事实并非如此： A属于模块1，C属于模块2，E属于模块3，G属于模块；总的来说，这些需求属于不同的模块，受益于不同的业务，解决了不同群体的需求，这些需求基本上是平等的，似乎没有针对性？ 一个版本就像一个产品。
产品应该有自己的优势，版本也应该有自己的目标和优势。
例如，本期版本的定义是为了解决连锁客户后台多店统一管理的问题。
用一句话来说明版本的目标，就像用一句话来表达产品的优势一样，这首先是明确的；没有明确的版本目标，所有的行动都是弱目标感，容易产生偏差。
三、制定版本内容 然后要考虑需求池中应该安排哪些需求，这件事要以版本目标为依据。
如果版本的目标是解决连锁客户后台多店统一管理的问题，则应优先考虑与之相关性强、符合高优先级要求的问题。
其中，你要明确:为了实现这个目标，你需要满足哪些需求才能真正建立这个链的优势。
A、C、E、G这些需求会引起共振吗？它们能匹配版本目标吗？ 这些优先级也很高的非版本目标需求需要酌情调整排期，适当让路版本目标需求。
四、研发工作量需求 这里主要包括R&D的难度和R&D的范围(体积)。
B端产品一个版本的合适搭配是:1-2个相对独立的大功能 一些小功能。
为何这样搭配？ 这是有道理的。
一般saas将系统的版本时间控制在： 大版本：1～1.5个月；开发时间：15~30天； 小版本:15~20天；开发时间:7~14天。
这么多开发时间几乎可以包含的功能是：1~2个相对独立的大功能 一些小功能。
当然，我们知道每个需求对应的研发难度和范围边界是不同的，只有在研发人员准确评估后才能确定，但一般经验丰富的产品经理可以大致估计他们需求设计对应的一般开发时间。
也就是说，在工作量的维度上，产品本身可以大致合理地安排版本的功能；然而，将每个版本的时间设置在2-3个月以上是不合适的。
目前，整个市场的步伐非常快：竞争产品迭代速度非常快；客户业务发展迅速；新需求迅速爆发。
因此，2-3个月的版本速度无法很好地适应当前的市场环境。
五、研发人员的工作安排 随着微服务化的普及，很多saas系统研发团队将根据产品拆分模块，并安排相应的研发人员负责1~N开发和维护每个模块。
这带来了什么问题？核心模块，或与其他模块多耦合的模块，几乎都涉及到每个版本和需求设计。
这导致业务关系复杂的模块研发工作量很大，而其他一些非核心模块的研发工作量会相对间歇性和较小。
如果一个版本的需求对应的模块集中在A、B如此负责两个模块A、B模块的研发会很忙，负责C、D、E模块的开发将是空的——这实际上是非常不合理的，不利于资源的优化配置。
因此，在考虑了以上三点之后，也要考虑这个更现实的下游团队的工作安排。
很多产品经理可能会想:这不是开发做的吗？跟我有什么关系？ 从另一个角度来看，如果版本需求提交给研发，因此需求被恢复，你无疑会重新规划版本double了工作量。
六、敏捷迭代 敏捷迭代，另一个易于理解的词是：小步快跑——通过1-4周的小版本迭代快速改进产品，并在市场上验证，然后收集市场需求，然后快速迭代。
事实上，这个好处更容易理解，直率地说，我不投入所有的精力，我把一个长周期分成一个小周期，完成一个小周期，看效果，然后完成一个小周期，然后看效果，不断纠正最后一个小周期的想法，最终让产品逐渐走向正确的方向。
敏捷迭代可以使整个迭代过程更加可控，降低每个小周期的沉没成本，这与马克思主义哲学中的理论和实践关系非常相似。
当然，敏捷迭代非常流行的另一个重要原因是时代变得更快。
快速发展的时代导致了快速变化的需求，进而对产品的变化要求越来越快，而敏捷正好迎合了这样的市场节奏。
那么，我们应该在每个版本中使用敏捷迭代吗？ 事实上，这个问题没有唯一的答案，可能不需要使用，可能使用每个版本，可能穿插——每个企业，每个业务，每个团队都需要综合考虑。
如何决策？ 版本的目标是第一个原因。
如果这个版本的目标非常宏大，需要聚合2-3个大功能，那么就不可能把版本周期压缩得很小，为了快速失去版本目标其实是非常愚蠢的。
七、结尾 在制定一个版本的具体要求时，我们需要仔细考虑以下四点： 版本目标； 匹配版本需求和目标； 研发工作量(难度和体量)； 研发人员与模块对应的工作安排。
你学会了吗？ 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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在本文中，作者指出了版本管理的重要性，并给出了制定科学版本需要考虑的四个关键点。
在许多产品经理的心目中，需求研究、需求分析、产品设计、在线迭代和产品规划是每个人的主要工作内容。
但在B端产品迭代中，有一件非常容易被忽视，但非常重要的事情是版本管理。
什么是版本管理？版本管理的本质是什么？怎么管？ 在制定一个版本的具体要求时，我们需要仔细考虑以下四点： 版本目标； 匹配版本需求和目标； 研发工作量(难度和体量)； 研发人员与模块对应的工作安排。
只有妥善考虑这四个问题，才能真正制定出科学的版本。
为什么版本管理很重要？ 1.对客户： 无论是To C 还是 To B，每个版本都代表你的产品外化。
新版本发布后，您的用户将使用和体验它们。
对他们来说，如果一个新版本能解决他们以前遇到的问题，给他们带来新的意想不到的好功能，用户就会感到高兴和满意。
产品是公司连接客户的核心关系链。
客户会直接代入公司和品牌的印象。
因此，每个版本是否能真正解决用户最痛苦的问题，决定了这个版本的声誉，甚至影响了产品的整体声誉，甚至是公司和品牌的声誉。
这表明了产品版本的重要性。
2.团队和产品: 一个科学有效的版本可以给团队带来积极的反馈效果；客户可以在这个版本的基础上提出更有效的需求和良好的产品建议，并逐渐形成积极的循环效应。
一个糟糕的版本只会吸引客户的嘲笑，甚至虐待，这不仅对团队有很大的信心，而且会让每个人都忙于填补下一个版本的修复需求，以解决这个版本造成的问题。
在这种情况下，结果可以想象：原计划下一个版本的高优先级需求将受到影响、搁置或延迟，从而带来一系列连锁反应；如果多个版本的需求不合理，基本产品将在短期内陷入无休止的变化，这是对公司和团队的资源浪费。
也就是说，没有足够的资源来产生有效的价值。
3.市场: 我很喜欢一个词:卡位。
什么是卡位？ 简单来说，你比别人早做产品，得到了市场的认可和认可No1.市场份额。
举个例子： 面对一个核心大功能(以连锁系统为例)，你只有落后于你的竞争产品两个版本才上线，而竞争产品已经在2、3个月前上线并做了广告:市场上最好的连锁系统。
竞争产品连锁版推出后，产品口碑爆棚。
拥有多家门店的连锁机构喜出望外，争相采购。
因为困扰他们连锁管理的问题，终于有产品可以实质性解决了。
原本属于你的客户会因为竞争对手新版本的巨大优势而转向竞争对手。
你本可以在3、4个月前推出这个核心功能，这就是版本的机会成本。
如果你推出需求A解决方案，你会推迟需求B解决方案，这个版本应该先解决A，还是先解决B，决定段决定产品的市场竞争力。
面对这种高度成熟的市场竞争，每个版本选择什么功能是产品成功卡的关键。
二、版本目标优先明确 首先，我想指出的是，很多人上来就开始制定版本内容。
根据需求，优先级从高到低开始，得出这个版本需要做A、C、E、G。
对吧？ 在一个版本中选择最高优先级的需求似乎是正确的，但事实并非如此： A属于模块1，C属于模块2，E属于模块3，G属于模块；总的来说，这些需求属于不同的模块，受益于不同的业务，解决了不同群体的需求，这些需求基本上是平等的，似乎没有针对性？ 一个版本就像一个产品。
产品应该有自己的优势，版本也应该有自己的目标和优势。
例如，本期版本的定义是为了解决连锁客户后台多店统一管理的问题。
用一句话来说明版本的目标，就像用一句话来表达产品的优势一样，这首先是明确的；没有明确的版本目标，所有的行动都是弱目标感，容易产生偏差。
三、制定版本内容 然后要考虑需求池中应该安排哪些需求，这件事要以版本目标为依据。
如果版本的目标是解决连锁客户后台多店统一管理的问题，则应优先考虑与之相关性强、符合高优先级要求的问题。
其中，你要明确:为了实现这个目标，你需要满足哪些需求才能真正建立这个链的优势。
A、C、E、G这些需求会引起共振吗？它们能匹配版本目标吗？ 这些优先级也很高的非版本目标需求需要酌情调整排期，适当让路版本目标需求。
四、研发工作量需求 这里主要包括R&D的难度和R&D的范围(体积)。
B端产品一个版本的合适搭配是:1-2个相对独立的大功能 一些小功能。
为何这样搭配？ 这是有道理的。
一般saas将系统的版本时间控制在： 大版本：1～1.5个月；开发时间：15~30天； 小版本:15~20天；开发时间:7~14天。
这么多开发时间几乎可以包含的功能是：1~2个相对独立的大功能 一些小功能。
当然，我们知道每个需求对应的研发难度和范围边界是不同的，只有在研发人员准确评估后才能确定，但一般经验丰富的产品经理可以大致估计他们需求设计对应的一般开发时间。
也就是说，在工作量的维度上，产品本身可以大致合理地安排版本的功能；然而，将每个版本的时间设置在2-3个月以上是不合适的。
目前，整个市场的步伐非常快：竞争产品迭代速度非常快；客户业务发展迅速；新需求迅速爆发。
因此，2-3个月的版本速度无法很好地适应当前的市场环境。
五、研发人员的工作安排 随着微服务化的普及，很多saas系统研发团队将根据产品拆分模块，并安排相应的研发人员负责1~N开发和维护每个模块。
这带来了什么问题？核心模块，或与其他模块多耦合的模块，几乎都涉及到每个版本和需求设计。
这导致业务关系复杂的模块研发工作量很大，而其他一些非核心模块的研发工作量会相对间歇性和较小。
如果一个版本的需求对应的模块集中在A、B如此负责两个模块A、B模块的研发会很忙，负责C、D、E模块的开发将是空的——这实际上是非常不合理的，不利于资源的优化配置。
因此，在考虑了以上三点之后，也要考虑这个更现实的下游团队的工作安排。
很多产品经理可能会想:这不是开发做的吗？跟我有什么关系？ 从另一个角度来看，如果版本需求提交给研发，因此需求被恢复，你无疑会重新规划版本double了工作量。
六、敏捷迭代 敏捷迭代，另一个易于理解的词是：小步快跑——通过1-4周的小版本迭代快速改进产品，并在市场上验证，然后收集市场需求，然后快速迭代。
事实上，这个好处更容易理解，直率地说，我不投入所有的精力，我把一个长周期分成一个小周期，完成一个小周期，看效果，然后完成一个小周期，然后看效果，不断纠正最后一个小周期的想法，最终让产品逐渐走向正确的方向。
敏捷迭代可以使整个迭代过程更加可控，降低每个小周期的沉没成本，这与马克思主义哲学中的理论和实践关系非常相似。
当然，敏捷迭代非常流行的另一个重要原因是时代变得更快。
快速发展的时代导致了快速变化的需求，进而对产品的变化要求越来越快，而敏捷正好迎合了这样的市场节奏。
那么，我们应该在每个版本中使用敏捷迭代吗？ 事实上，这个问题没有唯一的答案，可能不需要使用，可能使用每个版本，可能穿插——每个企业，每个业务，每个团队都需要综合考虑。
如何决策？ 版本的目标是第一个原因。
如果这个版本的目标非常宏大，需要聚合2-3个大功能，那么就不可能把版本周期压缩得很小，为了快速失去版本目标其实是非常愚蠢的。
七、结尾 在制定一个版本的具体要求时，我们需要仔细考虑以下四点： 版本目标； 匹配版本需求和目标； 研发工作量(难度和体量)； 研发人员与模块对应的工作安排。
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