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品牌布局：如何用策略中心做市场分析？
更新时间：2025-5-3 10:02:21 作者：爱短链
对于TOP对于品牌来说，市场分析是预测市场趋势的重要组成部分。
那么如何进行市场分析呢？我们可以通过战略中心和数据银行指导品牌布局新产品！ 战略中心的功能和价值之前功能和价值： 与数据银行不同，数据银行是品牌数据，其核心价值是人群的精细运营。
通过对人群的洞察和分层，不同的人可以在不同的时间和渠道推送不同的商品， 战略中心是行业数据。
一是分析洞察行业现状和竞争产品，和竞争产品，指导品牌创新，做一些跨境营销活动。
另一方面，通过分析和预测市场，为发提供指导和方向。
目前战略中心只针对TOP品牌是开放的，不同的类别和权限会根据品牌的实际情况开放，这源于阿里巴巴的布局。
作为一个平台，我更期待这些TOP通过预测市场趋势，品牌可以开发新品类和新产品，从而推动整个品类业务的增长。
我以前做过一些战略中心的案例，但由于它们相对分散，所以没有系统地梳理它们。
最近，我刚有空，所以我整理了我所做的案例。
本次将分享如何通过战略中心和数据银行指导品牌进行新产品布局。
一、市场分析 1. 市场趋势分析 首先，看看2017-2019年近三年的市场趋势，预测市场潜力，然后看看每月的市场变化，然后了解市场爆发的月份。
类别不同，市场爆发时间也不同，如防晒霜主要受季节影响，所以夏季爆发，BB霜和粉底液受活动严重影响，所以通常在6月和11月爆发。
2. 市场格局分析 前面主要是趋势，这一步对了解市场很重要TOP品牌，TOP产品，这些品牌做了什么营销活动，以及主要竞争产品的市场份额和市场地位。
以粉底液市场为例，通过对以往市场趋势的分析，发现粉底液底液的市场增长主要来自活动增长，所以我们去了市场TOP品牌及TOP为了了解自己在市场上的情况，产品的具体情况。
通过对市场模式的分析，我们发现一个品牌已经排名第一两年，一个品牌已经成为19年来最大的黑马；基于这些信息，了解两个品牌产品的具体情况，发现顶级品牌的主要销售是由产品带来的，产品是交通明星代言；黑马因为19年做了大量的营销活动，邀请知名锚直播，所以爆发成功。
3. 消费者关注点分析 了解市场趋势，了解市场上的主要竞争品牌，然后了解市场上消费者的需求。
这可以从几个方面进行分析： 首先，从肖像中，看看市场购买消费者和竞争产品的差异，包括他们自己的消费者肖像，肖像的突出特征 二是从功效上看消费者的功效需求是什么，指导新产品的开发 第三，我们可以从评价中看到消费者购买和使用的实际情况以及可以改进的点 4. 细分市场分析 基于以往的市场模式分析，市场可以分为日本和韩国市场、国内市场、欧洲和美国市场等，品牌也可以了解价格部分；战略中心具有细分市场分析的功能，可以根据商品价格和商品属性圈出市场。
在这一步中，我们发现2016-2017年是日韩市场TOP但其增长非常缓慢；到2018年，欧美市场已成为TOP1.但2018-2019年，国内市场迅速崛起，成为新冠军。
基于这些理解，分析了这些市场的模式和模式TOP品牌市场份额，判断我们进入市场的可能性；此外，通过对不同价格部分的市场分析，了解每个价格部分的增长趋势，哪个价格具有市场潜力可能更好，以指导我们的新产品定价。
5. 类别偏好分析 战略中心的一个功能是类别偏好分析。
通过这部分分析，我们可以了解购买该类别的人会对该类别感兴趣，该类别的竞争产品是什么，然后我们可以分析市场上的人群肖像，以便为新产品的跨类别提供参考。
小结： 基于以往的分析，我们已经了解了市场趋势、市场上的主要竞争产品、市场上消费者的关注点，并判断我们是否适合进入这些市场。
如果我们进入这些市场，我们可能需要注意什么，内容营销应该是什么，价格可以定为什么；如果你想跨类别创新，你可以朝那个方向，这些市场的人是什么；在了解了这些之后，下一步是我们应该做什么，此时要结合数据银行进行品牌分析。
二、品牌分析 数据银行的话无非是几个维度， 分析消费者渠道忠诚度，从渠道和触点制定投放和运营策略； 分析日常和活动的转化，参考品牌的长期运营； 分析营销效率，如直播，看每个主播的带货能力，参考新产品的营销策略； 消费者肖像，可以看到各渠道消费者肖像的差异，参考新产品的跨渠道创新； 分析具体单品，分析关键单品的拉新和回购能力，指导新品拉新。
三、操作建议 1. 市场 结合以往的市场分析，我们可以从市场层面给出一些品牌建议：例如，如果国内市场爆发良好，潜力巨大，我们可以在这里深入挖掘，了解消费者消费习惯变化的主要因素，或进行跨境活动，以满足消费者东方美的心理；此外，从价格上看，我们可以看到中高端市场的潜力相当大，但因为TOP品牌市场份额较高，因此，进入这个市场也很困难。
作为一个品牌，可能需要了解消费者的购买心态，做一些内容操作，最终通过长期的运营策略收获。
2. 新老客运营策略 这部分是通过之前的新老客户渠道/接触分析得出的结论。
例如，通过分析，我们可以得出结论，老客户需要购买新产品，因此有必要重点加强品牌忠诚客户的维护。
老客户也是一个贡献力高、品牌粘性强、沟通能力好的群体。
因此，可以结合会员机制，加强老客户跨品类创新，加强对忠诚老客户的维护，确保老客户对品牌的贡献。
3. 推广/内容操作策略 通过内容营销分析和触点分析，对内容运营层面和触点进行了具体分析TOP在竞争产品分析中，我们发现交通明星的代言势不可挡，主持人的带货能力也势不可挡。
因此，品牌可以参考拉新手段，加强广告曝光和内容运营，提升品牌实力。
我一直想写一篇关于战略中心的文章，一遍又一遍地写思维导图，但我仍然无法理清逻辑。
今天，我终于提到了我的笔，断断续续地完成了它。
写完后，我仍然觉得逻辑上会有一些不完美的点，需要更多的经验和成功的案例支持。
今后继续努力。
如有建议，欢迎讨论。
作者：李婷婷 原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/110757847? 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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那么如何进行市场分析呢？我们可以通过战略中心和数据银行指导品牌布局新产品！ 战略中心的功能和价值之前功能和价值： 与数据银行不同，数据银行是品牌数据，其核心价值是人群的精细运营。
通过对人群的洞察和分层，不同的人可以在不同的时间和渠道推送不同的商品， 战略中心是行业数据。
一是分析洞察行业现状和竞争产品，和竞争产品，指导品牌创新，做一些跨境营销活动。
另一方面，通过分析和预测市场，为发提供指导和方向。
目前战略中心只针对TOP品牌是开放的，不同的类别和权限会根据品牌的实际情况开放，这源于阿里巴巴的布局。
作为一个平台，我更期待这些TOP通过预测市场趋势，品牌可以开发新品类和新产品，从而推动整个品类业务的增长。
我以前做过一些战略中心的案例，但由于它们相对分散，所以没有系统地梳理它们。
最近，我刚有空，所以我整理了我所做的案例。
本次将分享如何通过战略中心和数据银行指导品牌进行新产品布局。
一、市场分析 1. 市场趋势分析 首先，看看2017-2019年近三年的市场趋势，预测市场潜力，然后看看每月的市场变化，然后了解市场爆发的月份。
类别不同，市场爆发时间也不同，如防晒霜主要受季节影响，所以夏季爆发，BB霜和粉底液受活动严重影响，所以通常在6月和11月爆发。
2. 市场格局分析 前面主要是趋势，这一步对了解市场很重要TOP品牌，TOP产品，这些品牌做了什么营销活动，以及主要竞争产品的市场份额和市场地位。
以粉底液市场为例，通过对以往市场趋势的分析，发现粉底液底液的市场增长主要来自活动增长，所以我们去了市场TOP品牌及TOP为了了解自己在市场上的情况，产品的具体情况。
通过对市场模式的分析，我们发现一个品牌已经排名第一两年，一个品牌已经成为19年来最大的黑马；基于这些信息，了解两个品牌产品的具体情况，发现顶级品牌的主要销售是由产品带来的，产品是交通明星代言；黑马因为19年做了大量的营销活动，邀请知名锚直播，所以爆发成功。
3. 消费者关注点分析 了解市场趋势，了解市场上的主要竞争品牌，然后了解市场上消费者的需求。
这可以从几个方面进行分析： 首先，从肖像中，看看市场购买消费者和竞争产品的差异，包括他们自己的消费者肖像，肖像的突出特征 二是从功效上看消费者的功效需求是什么，指导新产品的开发 第三，我们可以从评价中看到消费者购买和使用的实际情况以及可以改进的点 4. 细分市场分析 基于以往的市场模式分析，市场可以分为日本和韩国市场、国内市场、欧洲和美国市场等，品牌也可以了解价格部分；战略中心具有细分市场分析的功能，可以根据商品价格和商品属性圈出市场。
在这一步中，我们发现2016-2017年是日韩市场TOP但其增长非常缓慢；到2018年，欧美市场已成为TOP1.但2018-2019年，国内市场迅速崛起，成为新冠军。
基于这些理解，分析了这些市场的模式和模式TOP品牌市场份额，判断我们进入市场的可能性；此外，通过对不同价格部分的市场分析，了解每个价格部分的增长趋势，哪个价格具有市场潜力可能更好，以指导我们的新产品定价。
5. 类别偏好分析 战略中心的一个功能是类别偏好分析。
通过这部分分析，我们可以了解购买该类别的人会对该类别感兴趣，该类别的竞争产品是什么，然后我们可以分析市场上的人群肖像，以便为新产品的跨类别提供参考。
小结： 基于以往的分析，我们已经了解了市场趋势、市场上的主要竞争产品、市场上消费者的关注点，并判断我们是否适合进入这些市场。
如果我们进入这些市场，我们可能需要注意什么，内容营销应该是什么，价格可以定为什么；如果你想跨类别创新，你可以朝那个方向，这些市场的人是什么；在了解了这些之后，下一步是我们应该做什么，此时要结合数据银行进行品牌分析。
二、品牌分析 数据银行的话无非是几个维度， 分析消费者渠道忠诚度，从渠道和触点制定投放和运营策略； 分析日常和活动的转化，参考品牌的长期运营； 分析营销效率，如直播，看每个主播的带货能力，参考新产品的营销策略； 消费者肖像，可以看到各渠道消费者肖像的差异，参考新产品的跨渠道创新； 分析具体单品，分析关键单品的拉新和回购能力，指导新品拉新。
三、操作建议 1. 市场 结合以往的市场分析，我们可以从市场层面给出一些品牌建议：例如，如果国内市场爆发良好，潜力巨大，我们可以在这里深入挖掘，了解消费者消费习惯变化的主要因素，或进行跨境活动，以满足消费者东方美的心理；此外，从价格上看，我们可以看到中高端市场的潜力相当大，但因为TOP品牌市场份额较高，因此，进入这个市场也很困难。
作为一个品牌，可能需要了解消费者的购买心态，做一些内容操作，最终通过长期的运营策略收获。
2. 新老客运营策略 这部分是通过之前的新老客户渠道/接触分析得出的结论。
例如，通过分析，我们可以得出结论，老客户需要购买新产品，因此有必要重点加强品牌忠诚客户的维护。
老客户也是一个贡献力高、品牌粘性强、沟通能力好的群体。
因此，可以结合会员机制，加强老客户跨品类创新，加强对忠诚老客户的维护，确保老客户对品牌的贡献。
3. 推广/内容操作策略 通过内容营销分析和触点分析，对内容运营层面和触点进行了具体分析TOP在竞争产品分析中，我们发现交通明星的代言势不可挡，主持人的带货能力也势不可挡。
因此，品牌可以参考拉新手段，加强广告曝光和内容运营，提升品牌实力。
我一直想写一篇关于战略中心的文章，一遍又一遍地写思维导图，但我仍然无法理清逻辑。
今天，我终于提到了我的笔，断断续续地完成了它。
写完后，我仍然觉得逻辑上会有一些不完美的点，需要更多的经验和成功的案例支持。
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作者：李婷婷 原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/110757847? 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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